開灤(集團)有限責(zé)任公司財務(wù)部 劉中元

對于起來說，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途，財務(wù)管理的好壞對企業(yè)的健康有著非常重要的意義。目前我國企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度和財務(wù)的重要性還有很大的差距，這種態(tài)勢的發(fā)展嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展，由于金融危機的發(fā)生，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的競爭環(huán)境更為激烈，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理機制，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層建立時間價值、風(fēng)險價值、和機會成本的科學(xué)的管理概念，加強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視。當(dāng)前我國財務(wù)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)在機構(gòu)簡單、專業(yè)性不強、職位不分、控制較弱等等，這些問題的存在對阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，在當(dāng)前金融危機下一定要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖筒呗?，?yīng)對環(huán)境變化帶來的各種危機。

1 金融危機對國內(nèi)企業(yè)的影響

金融危機的發(fā)生和世界經(jīng)濟的放緩，對我國企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，我國很企業(yè)的經(jīng)濟額受到了嚴(yán)重的影響，特別是對于那些出口型企業(yè)的影響更大，受到企業(yè)經(jīng)營不景氣的影響，我國經(jīng)濟也出現(xiàn)了一定的放緩跡象，很多企業(yè)出口的產(chǎn)品出現(xiàn)了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的現(xiàn)象，受到金融危機的影響，很多國外的消費者正在悄然轉(zhuǎn)變消費習(xí)慣和消費觀念，信用卡的消費在減少，很多人步入了節(jié)約生活的時代，國外消費力明顯下降，對我國企業(yè)的出口帶來了很大的負(fù)面影響，一些企業(yè)失去了出口大額訂單，很多企業(yè)出現(xiàn)了自己困難的情況。

受到影響的不僅僅是實體經(jīng)濟，一些服務(wù)行業(yè)也受到了嚴(yán)重影響，很多人失去了工作，有了閑暇時間，但是缺少去旅游消費的資金，這就給國內(nèi)或者國外的旅游業(yè)帶來了很大的打擊。但是消費對象只是針對國內(nèi)群體的企業(yè)的影響還是相對來說是比較小的，目前國家的相關(guān)政策主要方向就是啟動內(nèi)需、擴大內(nèi)需，調(diào)動國內(nèi)的消費能力，這對我國企業(yè)的發(fā)展及國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著積極的作用。

2 我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 管理層財務(wù)管理意識不強

金融危機帶來的影響對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)方面，這就需要企業(yè)做好財務(wù)管理工作，但是我國很多企業(yè)的管理層對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，管理意識淡薄。由于我國的市場經(jīng)濟相對來說較晚一些，再就是很多管理層受到計劃經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)思想的影響，他們對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足。對企業(yè)的財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在管錢的階段，對企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算認(rèn)識不足，對構(gòu)建什么樣的財務(wù)管理模型、管理意識等等方面了解不多，金融危機對世界企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在對企業(yè)的資金影響方面，很多企業(yè)出現(xiàn)資金斷鏈，不能很好地實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理預(yù)警機制

由于企業(yè)對財務(wù)管理的不重視，在財務(wù)預(yù)算方面做的還不是很到位，對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警更是談不上，這就對企業(yè)的長期發(fā)展很不利。在金融危機下，企業(yè)不能預(yù)見一段時間內(nèi)的經(jīng)濟走勢，將會使企業(yè)面臨著發(fā)展困境的難題，同時企業(yè)還要面臨的外部環(huán)境非常多，例如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、安全風(fēng)險等等各方面，建立完善的預(yù)警機制可以更好地為企業(yè)的管理層作出正確的決定，金融危機的發(fā)生對于財務(wù)管理相對來說比較健全的企業(yè)來說影響不是很大，但是對那些既不重視，同時財務(wù)管理也不到位的企業(yè)來說就面臨著被淘汰的危險。加速了這些企業(yè)的滅亡，這也是市場經(jīng)濟自然淘汰的一個結(jié)果。

2.3 融資渠道狹窄

由于我國在資本市場方面還是不夠發(fā)達，企業(yè)在進行融資時渠道比較少，資金數(shù)額比較少，很多企業(yè)在進行上市融資的過程中，受到各種嚴(yán)格的限制，這種嚴(yán)格的資質(zhì)審查導(dǎo)致很多企業(yè)放棄了進行市場融資，同時我國的金融機構(gòu)不健全，服務(wù)種類偏少，導(dǎo)致我國企業(yè)在進行融資的過程中出現(xiàn)不能夠獲得金融機構(gòu)的支持，很多中小企業(yè)不得以進行高利貸融資，既增加了企業(yè)的成本，又?jǐn)_亂了我國的金融市場，對企業(yè)和對金融市場都帶來了負(fù)面影響。

在當(dāng)前融資困難的情況下，很多企業(yè)再融資的過程中不惜“飲鴆止渴”，這種做法對企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患，很多企業(yè)無視負(fù)債率偏高的警示，甚至很多公司通過上市進行惡性圈錢，籌到的資金進行在投資，賺了錢是公司的，賠了錢是股東的，這種短視行為不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財務(wù)控制薄弱

在對待財務(wù)控制風(fēng)險方面比較薄弱，甚至財務(wù)一些比較簡單的方法，對于出口企業(yè)來說，應(yīng)收外匯賬款方面還存在一定的風(fēng)險，對于一些企業(yè)來說，老客戶沒有風(fēng)險或者用信用證結(jié)算沒有多大風(fēng)險。通過不完全統(tǒng)計，在我國外貿(mào)企業(yè)中將近60%是惡意的拖欠，在這些惡意欠款中大約70%是所謂的老客戶拖欠的。在國際貿(mào)易交往中，通過非信用證結(jié)算的占據(jù)了近8成，壞賬率還不到0.1成，但是在我國出口貿(mào)易中，信用證結(jié)算的超過6成，壞賬率卻高達0.5成，這遠遠超過國際上壞賬率；一些企業(yè)的防風(fēng)險意識比較差，不能積極主動地去應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時人民幣不斷升值，給一些中小企業(yè)的出口帶來了不小的壓力，但是很多企業(yè)不能積極應(yīng)對，消極抱怨，對化解匯率風(fēng)險的動作比較少，這就給出口型企業(yè)開拓市場帶來了不小的難度，降低了企業(yè)的國際競爭力。

2.5 財務(wù)工作還處于初級階段

一些企業(yè)在對企業(yè)的財務(wù)管理定位方面存在一定的誤區(qū)，把財務(wù)管理部門定位于后勤部門，錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的管理，僅僅是出納、記賬和保稅，在制度管理方面處于空白狀態(tài)。對于企業(yè)的原始憑證管理、計量管理等方面更是沒有依據(jù)，在對企業(yè)的相關(guān)人員的管理方面也是沒有相應(yīng)的制度，很多企業(yè)不能通過財務(wù)管理中列出的數(shù)據(jù)和指標(biāo)做出正確的決策，對企業(yè)的運營情況不能很好地把握，導(dǎo)致企業(yè)辦事人員的隨意性比較大，進而出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理混亂，賬目不清、核算不細，填表不及時。

由于企業(yè)的財務(wù)管理人員在崗位設(shè)計方面存在一些弊端，在對出口退稅辦理方面還存在一些不足之處，很多企業(yè)單獨設(shè)置了獨立的會計機構(gòu)，在人員任用方面很多情況都是任用自己親屬，在擔(dān)任財務(wù)管理工作的同時，還兼任著復(fù)核、采購、保管等工作。一些企業(yè)為了節(jié)約人員工資，對會計人員進行外聘，兼職多個單位，這就很難保證會計核算的及時性和準(zhǔn)確性。

3 金融危機下財務(wù)管理策略

隨著金融危機的發(fā)展，國際環(huán)境更為復(fù)雜，競爭更為激勵，這就需要企業(yè)提高自身的財務(wù)管理來應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機制，建立預(yù)警機制，這對企業(yè)的健康發(fā)展非常必要，同時通過以下方法來增強企業(yè)的財務(wù)管理，進而保持企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。

3.1 財務(wù)管理的制度化

根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定切實可行的管理制度，企業(yè)按照法律規(guī)定的基本要求，結(jié)合自身的實際情況建立起符合企業(yè)發(fā)展的各種財務(wù)規(guī)章制度，建立內(nèi)控制度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全覆蓋。同時企業(yè)還要圍繞利潤這個目標(biāo)，認(rèn)真編寫和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)體系多層目標(biāo)，通過財務(wù)風(fēng)險控制機制加強對企業(yè)的管理、定期檢查、嚴(yán)格考核、落實責(zé)任、兌現(xiàn)獎懲。

3.2 增強財務(wù)的管理意識

市場經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)來說在財務(wù)管理方面一定要引起管理者的重視，不僅僅是在思想中給予重視，在實際行動中也要給我支持，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的作用。對財務(wù)管理人員進行專制培訓(xùn)，派財務(wù)管理人員進修學(xué)習(xí)豐富寶貴的經(jīng)驗，減少企業(yè)自身摸索的時間，減少企業(yè)的成本，面對當(dāng)前金融危機帶來了各種不確定因素，管理者一定要沉著應(yīng)對，提高員工的士氣和信心共同度過難關(guān)。

3.3 加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的風(fēng)險評價和監(jiān)督機制的建立可以增強企業(yè)對風(fēng)險的識別、評估，并采取相應(yīng)的措施，將管理中的事后處理變成事前處理，為企業(yè)的管理奠定基礎(chǔ)。通過對風(fēng)險監(jiān)控機制的建立可以持續(xù)開展全面系統(tǒng)的預(yù)警機制，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.4 籌資渠道的多樣化

對于企業(yè)來說進行在通過多種渠道進行融資，在財務(wù)管理方面進行正規(guī)化管理，研究對比方案，考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險。同時國家要給予相應(yīng)的金融扶持，加強金融機構(gòu)的改革。財務(wù)關(guān)系到公司的整體運行，通過對財務(wù)控制可以更好的對公司進行有效地控制，這就需要公司針對自身的情況找出本公司在財務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立相應(yīng)的工作流程，做到防范于未然。

3.5 財務(wù)實時信息系統(tǒng)監(jiān)控

隨著金融危機的發(fā)展，這就需要企業(yè)建立一個能夠及時反應(yīng)平臺，讓企業(yè)獲得更多的信息進行有效的決策，可以針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略、方針、政策，防范和糾正出現(xiàn)的不正當(dāng)行為，讓公司的內(nèi)部控制機制真正起到其作用，這不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)近期目標(biāo)，還有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠目標(biāo)。一個有著完善的信息平臺的企業(yè)，對企業(yè)的內(nèi)部控制的效率和效果影響非常大。一個通暢的信息平臺可以讓企業(yè)實現(xiàn)信息的收集、加工，并作出有效的處理，為企業(yè)提供有用的信息，讓這些信息及時傳輸?shù)礁鱾€部門，讓各部門能夠根據(jù)實際情況作出更為準(zhǔn)確的決策。通過信息平臺還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部員工更加清楚了解內(nèi)部控制制度，并了解自己承擔(dān)的責(zé)任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行、管理和控制過程中遇到的各種問題，通過建立完善公司內(nèi)部信息平臺可以更好地讓企業(yè)預(yù)警機制發(fā)揮作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

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