□ 《中國(guó)農(nóng)資》評(píng)論員 趙光輝

現(xiàn)在是什么時(shí)刻？現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)越來(lái)越明顯的時(shí)刻。判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)的指標(biāo)中，用電量是一個(gè)重要方面。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，7月份全國(guó)工業(yè)用電量的增速同比下降，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)增速在放緩。放緩也有放緩的好處，可以讓我們有機(jī)會(huì)修正一下過(guò)去只重視速度不重視質(zhì)量的單純GDP主義。從化肥行業(yè)來(lái)看，也不是一無(wú)是處，經(jīng)濟(jì)增速降下來(lái)后，能源價(jià)格也回落了，據(jù)說(shuō)尿素行業(yè)因?yàn)檫@些成本因素，雖然目前價(jià)格是跌了，但企業(yè)還是可以有錢賺的。

我們是該慶幸還是該反思？顯然，現(xiàn)在不是該慶幸的時(shí)候，因?yàn)槲磥?lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)會(huì)給行業(yè)提出越來(lái)越嚴(yán)峻的考題。從行業(yè)角度看，不管國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何困頓，不管國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速是兩位數(shù)還是一位數(shù)，人都是要吃飯的，土地也是要“吃飯”的，化肥行業(yè)的剛需會(huì)一直在。有部小說(shuō)名字叫《永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)》，中國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的需求要多遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，這就是答案。

但這個(gè)答案解決不了眼下面臨的問(wèn)題——經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)，農(nóng)民也會(huì)收緊錢袋。化肥企業(yè)該干什么？筆者認(rèn)為，該把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為天降大任、天賜良機(jī)來(lái)對(duì)待。天降大任是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式到了該改弦更張的時(shí)候了，化肥企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)一分子，有責(zé)任把自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)完成好。天賜良機(jī)是說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都變化了，在逼著我們做一件雖然艱難、痛苦但必須突破方能破繭重生的事情。天賜良機(jī)簡(jiǎn)言之就是天機(jī)，誰(shuí)都可以抓，你不抓就有別人抓。抓則可能生，棄則必然死。微軟曾經(jīng)多么輝煌，但它沒(méi)有抓住市場(chǎng)的變化，僅僅十年，蘋果崛起了，一個(gè)果果就把它砸下了王座；柯達(dá)曾經(jīng)多么牛，但它忽視市場(chǎng)需求的演進(jìn)，也就十?dāng)?shù)年，就被由1和0組成的數(shù)字影像技術(shù)趕進(jìn)了博物館。

抓則可能生？當(dāng)然，抓轉(zhuǎn)型升級(jí)和抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣有生死之別，因?yàn)樽ゲ缓眠€是死。只有那些在轉(zhuǎn)型升級(jí)上真正有建樹、出績(jī)效的企業(yè)才會(huì)能吃、能睡、能干活，吃嘛嘛香，干啥啥成。從行業(yè)龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐看，他們對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有非常深刻的認(rèn)識(shí)和非常高端的追求。從表面看，他們一定有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從報(bào)表看，他們的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，比如精細(xì)化工、新型肥料的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率成為企業(yè)蛋糕的主體。再深一步考察，還會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的客戶和客戶價(jià)值也在轉(zhuǎn)型升級(jí)。往往由于關(guān)鍵資源的變化，如核心技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，新產(chǎn)品、新服務(wù)產(chǎn)生了新的客戶、新的市場(chǎng)，從而帶來(lái)新的客戶價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一句話的事，也不是一段時(shí)間就能完工的事。羅馬不是一天建成的，但它總有開工的第一天。企業(yè)還是要在正確的方向上，讓正確的事早一天開始吧！