□ 《中國農(nóng)資》記者 汪 洋

2011年，對于中國農(nóng)資流通行業(yè)來說，流通企業(yè)不僅在涉足的主營業(yè)務(wù)上堅固了基石，更加突出的亮點是一些先知先覺的流通企業(yè)開始將目光定位得更加創(chuàng)新、更加長遠。

資本運作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)升級……這一系列既 “時髦”又 “實惠”的舉動一時間在行業(yè)內(nèi)掀起了廣泛的熱議。

資本運作力度的不斷加強，讓企業(yè)在堅持一業(yè)為主、多元經(jīng)營的前提下，贏得資金支持環(huán)節(jié)獲取了更多新鮮的 “血液”。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的廣泛實施讓企業(yè)涉足的經(jīng)營范圍更加廣泛、更加全面，實現(xiàn)了一條從生產(chǎn)、流通直至銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，形成了農(nóng)民滿意、政府放心、企業(yè)受益的共贏局面。

電子商務(wù)平臺的建立將農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品收購實現(xiàn)了一網(wǎng)連接，互聯(lián)網(wǎng)的巨大覆蓋優(yōu)勢使化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品實現(xiàn)了網(wǎng)上及時、簡化交易，同時也將更多優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品便捷地從農(nóng)村田間地頭運送到城市，實現(xiàn)了 “農(nóng)超對接”后農(nóng)資產(chǎn)品使用的可追溯化、銷售環(huán)節(jié)的減少化、消費者購買、使用的放心化等巨大優(yōu)勢。

網(wǎng)絡(luò)升級也成為越來越多農(nóng)資流通企業(yè)關(guān)注的焦點，可以說既是必然也是偶然。必然的是農(nóng)資流通企業(yè)的根本命脈就是網(wǎng)絡(luò)，而深化、完善網(wǎng)絡(luò)更是理所當(dāng)然應(yīng)該成為關(guān)注的焦點，偶然的是更多生產(chǎn)企業(yè)逐漸改變思維方式，將銷售渠道不斷延伸下移，這無疑給流通企業(yè)帶來了難以避免的壓力和挑戰(zhàn)。

機遇也好，挑戰(zhàn)也罷。關(guān)注農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的有識人士都應(yīng)該感覺到，從此開始，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了為實現(xiàn)升級、轉(zhuǎn)型而不斷奔波的實踐者，一個新的農(nóng)資流通競爭格局也必將進入一個飛速的發(fā)展階段，這同時也意味著更多的 “折騰”與 “糾結(jié)”才剛剛開始，而真正面臨的 “困惑”和 “瓶頸”也會很快隨之而來。有人或許要問，競爭對手所走的每一步咄咄逼人的棋術(shù)勢如破竹、直逼局點，我們該如何積極應(yīng)對？升級和轉(zhuǎn)型究竟是對是錯？

春江水暖鴨先知。此題答案若用一位親身經(jīng)歷并參與企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的某位負責(zé)人的話來說便是：“我們應(yīng)該為升級、轉(zhuǎn)型者拍手 ‘叫好’，轉(zhuǎn)型和升級永遠是把雙刃劍，沒有對錯之分，關(guān)鍵在于你敢不敢邁出這一步，成功了有可能贏得更加廣闊的天地，失敗了即便沒有收獲，但至少在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了不斷嘗試、永不言敗的先河?！?/p>