□文/范素芳 王發(fā)

加強班組建設，是企業(yè)的一項重要的基礎工作。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最終落腳點，是基層生產經營工作運行鏈條中的一個重要環(huán)節(jié)。班組建設的好壞及其管理水平的高低，直接關系到企業(yè)各項工作任務的順利完成。因此，建設高水平的基層班組，對企業(yè)的生存與長期發(fā)展，具有深遠的意義。

加強基層班組建設的重要性

班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所?，F(xiàn)代社會是學習型社會，終身學習和終身職業(yè)技能培訓，已經成為現(xiàn)代企業(yè)建設的重要標志。員工的工作場地主要在班組內，班組和崗位是員工提高素質的基本場所。抓好抓實班組教育，是提高員工素質的有效保證。

班組是落實各項規(guī)章制度、實現(xiàn)企業(yè)文化建設的基本環(huán)節(jié)。企業(yè)進行生產經營活動，必須建立相應的規(guī)章制度，班組則是組織落實和引導監(jiān)管實施的基本環(huán)節(jié)。只有每個班組落實到位，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能落到實處。所以，必須抓住班組這個最基本的環(huán)節(jié)發(fā)揮其基礎作用，通過班組制度的落實，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化。

班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的基層團隊。班組直接從事生產，會經常遇到實際的問題，這是激發(fā)創(chuàng)意的基礎。如果班組在工作中都能用創(chuàng)新的精神去解決工作中的問題，就會不斷激發(fā)員工的工作熱情，使班組永遠生機勃勃，充滿活力。員工在這樣的班組里工作，每天都會保持新鮮感、成就感，面對新的挑戰(zhàn)，快樂工作，快樂相處，自覺學習，不斷進步。

班組是完成企業(yè)生產經營工作任務指標的基本單位和保障。不論是生產型企業(yè)還是服務型企業(yè)，都有自己的工作目標或任務指標。不管是哪類指標，最終都要落實到每個班組。企業(yè)各班組是實施并完成企業(yè)各項指標的最基本的相對獨立運行的執(zhí)行單位。只有各班組的任務指標順利完成，企業(yè)的總目標任務才能確保實現(xiàn)。

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加強基層班組建設的主要途徑

發(fā)揮班組長作用，提高班組建設能力。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理水平的高低。班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套科學靈活的工作方法。作為一名班組長，應該發(fā)揮好四個作用，即行為的標兵示范作用、任務落實的組織協(xié)調作用、生產技能的帶頭人作用、上下聯(lián)絡的橋梁紐帶作用。

以人為本，提高員工的工作積極性。

人是生產過程中最活躍的要素，是生產的實踐者。因此，班組作為一個最小的獨立單位，要做好以下一系列的管理：一是傳統(tǒng)觀念的管理要繼承。如“兩會”，即班前工作安排會、班后工作總結會；“六必訪”，即新工人調入班組必訪、女工懷孕生育必訪、病事假必訪、糾紛矛盾必訪、情緒低落必訪、員工有困難必訪。繼承和堅持這些做法，可以使班組工作更具有預見性、及時性、針對性。二是生產管理要嚴格。要用班組管理制度來約束每個員工的意志和行為，使班組管理步入正?；⒁?guī)范化的軌道。三是考核獎勵要到位?？己霜劻P舉措是激勵和約束班組成員的有效機制。要做好班組的工資獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度地調動員工的工作積極性和主動性。要增強班組工資獎金分配的透明度，體現(xiàn)班組員工意愿，實行公開發(fā)放。

創(chuàng)新管理，提高班組建設水平。班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，不僅可以提升班組自身的活力和創(chuàng)造力，還可以提高企業(yè)的競爭力，不斷促進企業(yè)發(fā)展。員工管理作為班組管理的主體，如果沒有創(chuàng)新，班組創(chuàng)新管理也將成為一句空話，創(chuàng)新也就失去了基礎。而員工管理創(chuàng)新的目標，就是要激發(fā)員工的工作熱情、工作積極性和創(chuàng)造性。班組創(chuàng)新管理，首先應在員工管理創(chuàng)新上下功夫，抓住創(chuàng)新這一決定因素，不斷夯實企業(yè)管理基礎，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。