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        海外石油工程項目員工心理健康問題應(yīng)對

        2012-08-15 00:42:22金曉林薛華
        中國石油企業(yè) 2012年12期
        關(guān)鍵詞:外派工程項目石油

        □文/金曉林 薛華

        通過有效的健康管理措施改善員工的身體素質(zhì),激發(fā)工作積極性,提高工作效率,降低項目運行成本,對海外工程項目持續(xù)健康發(fā)展有積極意義。

        心理問題是海外石油項目員工面臨的重要健康問題,筆者以某海外石油工程項目為例,以公司心理健康巡診為契機,探求海外員工心理健康調(diào)查方法,分析員工心理健康狀況,并提出相應(yīng)的管理措施,希望對海外石油工程項目員工的心理健康管理具有一定的參考價值。

        海外石油工程項目特點及對員工的心理影響

        我國的海外石油工程項目大多集中在社會治安混亂、氣候條件惡劣的偏遠油田地區(qū),社會依托差。員工經(jīng)常處于壓力較大的狀態(tài),遠離家庭和親人,通訊不暢通,生活單一枯燥,外出活動受限,造成精神疲憊、心情低落,甚至引發(fā)強迫、抑郁、焦慮等心理障礙和心理疾病。

        海外某項目的調(diào)查過程及分析

        (一)訪談與觀察總結(jié)

        ◆社會環(huán)境適應(yīng):當(dāng)?shù)亟?jīng)常發(fā)生搜檢、拘留等事件,員工感到?jīng)]有安全感,社會環(huán)境適應(yīng)存在一定困難。

        ◆工作壓力:基層員工的工作壓力評分多數(shù)在6分以上,有的甚至達到9分(注:0分為無壓力,10分為壓力超出承受能力,接近崩潰)。

        ◆家庭壓力:多數(shù)一線員工自評分在4-6分,為中度壓力。

        ◆睡眠質(zhì)量:一線員工普遍反映不佳。

        ◆情緒變化:工作近3個月時,情緒波動較大;工作3個月后,員工進入機械的工作生活狀態(tài)。

        ◆困難:不能夠按時休假,對家人支持不夠,生產(chǎn)指標(biāo)上的壓力、自我的提升、和當(dāng)?shù)厝说臏贤ǖ取?/p>

        ◆成就:95%以上員工表示自己在海外的工作讓自己感受到了成就感。

        (二)SCL-90分析(員工心理健康狀況分析)

        癥狀自評量表(SCL-90)是世界上最著名的心理健康測試量表之一。

        在全部回收的187份問卷中,共獲得員工SCL-90總份數(shù)166份,數(shù)據(jù)缺失21份。SCL-90得分最小值90分,最大值264分。

        陽性篩查檢出比率的明顯偏高,可以提示需要重點關(guān)注的員工類型及時間。在心理健康工作中,在人群分布上需要重點關(guān)注女性員工、60后及以前員工、基層管理者、從事領(lǐng)隊和經(jīng)理崗位工作的員工、大專和本科學(xué)歷的員工、離婚的員工、連續(xù)工作時間較長的員工及經(jīng)歷安全事故的員工。

        (三)健康危險行為分析

        在全部回收的187份問卷中,健康危險行為的作答率是100%。

        其中,有75名員工(40.1%)表示每天吸煙。有23名員工(12.3%)表示每月至少喝醉一次酒。有6名員工(3.2%)表示有過想死的念頭。有7名員工(3.7%)表示有過自傷行為。有29名員工(15.5%)表示有過與別人發(fā)生沖突,出現(xiàn)身體或言語攻擊的情況。有77名員工(41.2%)表示開始節(jié)食或者準備節(jié)食。有2名員工(1.1%)表示有過自殺的嘗試。有44名員工(23.5%)表示最近一個月情緒低落。有5名員工(2.7%)表示最近兩天有劇烈的人際沖突。有62名員工(33.3%)表示長期感到心理壓力大。有76名員工(40.9%)表示最近一個月社會交往少。

        管理對策建議

        進行外派前心理評估。外派前家庭及心理評估也被稱為CCAA,核心目的是幫助員工和家人為了外派項目的成功而有所預(yù)備。CCAA是員工外派前的一項重要工作。

        將HSE管理人員及隊醫(yī)納入心理健康管理的工作體系中。建議由HSE工作人員與隊醫(yī)組成的二級心理健康管理部門,隨時為員工提供心理支持和幫助。

        關(guān)注外派人員的家庭支持系統(tǒng)。建議對員工家屬做相關(guān)的心理講座培訓(xùn),有效支持和幫助外派員工安心工作??赏ㄟ^拍照或錄像,增進了解,提升海外員工與家庭成員的互動與溝通。

        倡導(dǎo)并訓(xùn)練欣賞肯定的激勵方式。建議對管理者進行贊美及員工激勵技術(shù)方面的訓(xùn)練,通過良性互動的管理方式的倡導(dǎo),提升管理者及海外工作員工的良好感受。

        建立健全海外適應(yīng)的分享機制和氛圍。建立健全適應(yīng)海外的分享機制和氛圍,活躍生活。通過各類活動做好心身調(diào)節(jié),有利于工作和心身健康,打破原有的不良循環(huán)。

        制定科學(xué)合理的員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)規(guī)劃。通過科學(xué)、合理的制度,努力幫助外派員工建立合理的職業(yè)發(fā)展路徑。

        完善現(xiàn)場減壓硬件設(shè)施。一線員工長期在艱苦和枯燥的條件下工作,這種環(huán)境往往容易導(dǎo)致身體和心理上的過激反應(yīng)。建議通過各類心理減壓器材,利用現(xiàn)場有限的空間和時間,幫助員工快速恢復(fù)身心健康。

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