山東省臨朐縣編辦采取多項措施加強部門職能管理。一是實行動態(tài)調(diào)整。重視掌握部門職能運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，并根據(jù)形勢環(huán)境任務的變化，適時調(diào)整部門職責配置，特別是對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)及群眾反映強烈的熱點問題，及時組織調(diào)研論證，對部門職責進行調(diào)整、規(guī)范，切實發(fā)揮機構編制部門服務經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。二是建立評估機制。“部門職責履行情況”占評估總分值的40%-60%。評估指標包括職責調(diào)整和落實情況，履行過程、履行效果20多個小項。評估結果與機構編制日常管理緊密結合，切實發(fā)揮評估的監(jiān)督作用。三是實施績效考核。將部門履職情況編入績效考核，且占總分的20%左右，主要考核履職是否全面，是否存在越位、缺位、錯位，是否擅自調(diào)整職責、變更職責范圍及超出宗旨和業(yè)務范圍開展活動等。四是強化日常監(jiān)管。要求各部門每半年進行一次工作開展狀況自查并上報有關情況，對存在的問題，編辦在調(diào)查了解的基礎上及時提出處理意見。通過列席縣委常委會、縣政府常務會等方式加強對部門履職情況的監(jiān)管。