和諧建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h1>
2012-08-15 00:43:44李建勇
中國軍轉(zhuǎn)民 2012年11期
李建勇
西安航天化學(xué)動力廠，隸屬中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院，承擔(dān)著航天型號及神舟載人飛船逃逸系統(tǒng)等多種固體發(fā)動機(jī)的研制生產(chǎn)任務(wù)，同時承擔(dān)該領(lǐng)域國家重大預(yù)先研究課題，固體發(fā)動機(jī)研制生產(chǎn)能力始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為我國的航天事業(yè)和國防現(xiàn)代化做出了突出貢獻(xiàn)。在發(fā)展航天高科技主業(yè)的同時，走“以軍為主、軍民融合”的戰(zhàn)略發(fā)展道路，擁有PI膜、FCCL、IT膜、球型鋁粉、太陽能鋁漿，氟碳涂料、特種裝備、多脈沖燃?xì)鈮毫褟椀葹榇淼母呖萍籍a(chǎn)品。企業(yè)先后取得國家和省部級科技成果獎百余項(xiàng)，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“部級有重大貢獻(xiàn)單位”、“省級先進(jìn)企業(yè)”、“國資委先進(jìn)黨委”和“市級環(huán)境優(yōu)美工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
“和諧是企業(yè)安身立命之根,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之源。堅持科學(xué)發(fā)展觀就是要護(hù)根固源,把員工需求與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，走企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調(diào)，人文環(huán)境與企業(yè)形象相映襯的發(fā)展之路”。這是西安航天化學(xué)動力廠廠長張永俠、黨委書記李文島對構(gòu)建和諧工廠的生動注解。
“十一五”期間，西安航天化學(xué)動力廠年均總收入增長率為16.4%，年均利潤總額增長率為28.3%，經(jīng)濟(jì)總量的增長始終保持良好勢頭。其中，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)年均收入增長率為70%，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃提出總收入6億元的目標(biāo)。企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的奧秘是什么？其中最重要的原因就是：和諧建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
以人為本，為員工撐起安全保護(hù)傘
國際著名心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。在這五類需求中，西安航天化學(xué)動力廠把員工的安全需求作為首要解決的需求。
固體發(fā)動機(jī)裝藥生產(chǎn)具有危險等級高、危險程度大、危險因素多的特性，稍有不慎，極易引發(fā)安全事故。再則，工作條件又非常艱苦。如何給員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，使他們在繁忙的工作中消除后顧之憂，產(chǎn)生愉悅、舒適的感覺，無憂無慮地工作，這始終是西安航天化學(xué)動力廠在追求和諧發(fā)展進(jìn)程中解決的首要問題。
“十一五”期間，西安航天化學(xué)動力廠以技術(shù)進(jìn)步為手段，以治理手工面對面潛在的重大安全隱患為重點(diǎn)，借助國家三線調(diào)遷的投資，大力實(shí)施“科技興安”工程。斥巨資對固體發(fā)動機(jī)研制生產(chǎn)中整形、澆注等存在重大安全隱患的工序?qū)嵤┫盗械陌踩夹g(shù)改造。隨著一臺臺高、精、尖設(shè)備自主研制成功并投入使用，不僅在絕大部分危險崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離數(shù)控隔離操作，也徹底擺脫了現(xiàn)場手工面對面操作給員工帶來的安全危險。該廠三車間整形組，數(shù)年前還是面對面手工操作、危險性極高的工種，近幾年用上了全自動數(shù)控車床，遠(yuǎn)距離隔離操作，員工們只需按下按鈕，啟動好設(shè)定的程序，短短十幾分鐘，一發(fā)端面漂亮、尺寸完全符合要求的發(fā)動機(jī)便整形出來了。對安全的投入贏得了巨大的回報，既消除了隱患、確保了生產(chǎn)中的安全，又提升了工藝、減輕了員工勞動強(qiáng)度，生產(chǎn)效率也成倍提高，更體現(xiàn)了以人為本的宗旨。
在實(shí)現(xiàn)保障員工生命安全的同時，該廠始終把員工的身心健康掛在心上。在進(jìn)行安全技術(shù)改造的同時，廠里對環(huán)境污染嚴(yán)重和溫濕度要求較高的工房、庫房也進(jìn)行了舒適度工作環(huán)境改造。在工房內(nèi)新建了空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度自動記錄網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每小時四次的空調(diào)換新風(fēng)，既減小了工房里的混濁味道，降低了化學(xué)溶劑對人體的傷害，更減少了汗水對發(fā)動機(jī)內(nèi)部的污染。在發(fā)動機(jī)噴漆工序采用噴漆機(jī)器人作業(yè)，大大改善了一線員工的工作環(huán)境，保障了員工的身心健康。為易燃易爆工房鋪設(shè)了綠色防靜電地平，既有效消除了生產(chǎn)過程中的靜電隱患，更給人視覺上無盡的遐想和享受。狠抓現(xiàn)場作業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，將防毒面具全部更換為性能較好的進(jìn)口產(chǎn)品，每年對全廠員工進(jìn)行體檢，并建立起了員工個人健康檔案，使員工真正體驗(yàn)到了“企業(yè)溫暖如家”的感覺。
為了使安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險的能力，西安航天化學(xué)動力廠于2006年6月正式啟動“辨危、知危、控危”的《職業(yè)健康安全管理體系》建設(shè)工作，通過每年一次國家認(rèn)證公司的認(rèn)證，使安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依。
關(guān)愛員工，把實(shí)事辦到心坎上
在西安航天化學(xué)動力廠的內(nèi)網(wǎng)里，有一座令人羨慕的“干群連心橋”——廠長、書記直通信箱。大到工廠的方針政策、重大決定，小到員工關(guān)心的具體事項(xiàng)，員工們均可以充分利用這個平臺展開討論，發(fā)表意見和建議，都能及時得到回復(fù)。
通過暢通的員工訴求渠道，在大家積極建言獻(xiàn)策下，該廠每年都要開展“民心工程”，實(shí)實(shí)在在為員工解決問題，大事小事不下百余件。一位員工扳著指頭算了算，前些年，在兩地兩線運(yùn)行中，廠里僅為在山里上班的員工購置豪華大轎車、改造員工餐廳、裝修賓館級的單身公寓和都市級的洗浴澡堂，解決好他們的“吃、住、行”等問題上的投資超過了900萬元。
近年來，為及時了解掌握員工思想狀態(tài)、工作和生活困難，對員工反映的問題及時回復(fù)和解決。廠黨委先后開展“進(jìn)車間處室，問文化建設(shè)情況，送去關(guān)心和指導(dǎo)；進(jìn)一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助；進(jìn)困難和骨干家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷”的“三進(jìn)三問”的活動和“聯(lián)車間、進(jìn)班組”的主題實(shí)踐活動。改善員工生活條件，小到為全廠每個班組配備微波爐、老廠區(qū)實(shí)行朝九晚五午餐補(bǔ)貼，大到完成新廠區(qū)員工公寓條件改善、新動力餐廳建成并投入使用、因地制宜建成了羽毛球場和足球場等，極大方便了員工生活。為員工提高了基本養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療等五項(xiàng)社會保險的基數(shù)，新建內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險，完善了員工社會保障福利。關(guān)愛困難員工，僅以2008年為例，廠分別為45人申請了重大疾病救助基金、低保慰問金、戶特困家庭助學(xué)款、5.12汶川大地震突發(fā)事件補(bǔ)助等66300元。而這一系列人性化的舉措，都來自對員工思想狀態(tài)、工作和生活困難的掌握和了解。
企業(yè)關(guān)愛員工，員工更主動履行對國家、對企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。每當(dāng)員工患病、家庭或社會上遭遇災(zāi)情時，員工們便主動伸出援助之手，捐款捐物去慰問。近年來，員工們慰問困難員工，主動參加基層黨團(tuán)支部到貧困地區(qū)小學(xué)開展“手拉手助學(xué)”活動，到敬老院開展“獻(xiàn)愛心”活動和為汶川特大地震災(zāi)區(qū)捐款總額超過了30萬元.
和諧文化建設(shè)工作的推進(jìn)，進(jìn)一步提高了員工的思想素質(zhì)，激發(fā)了員工獻(xiàn)身航天、共謀企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。在神舟七號載人飛船逃逸發(fā)動機(jī)研制生產(chǎn)中，西安航天化學(xué)動力廠員工獻(xiàn)身航天的精神風(fēng)貌得到了更為集中的體現(xiàn)。由于逃逸發(fā)動機(jī)的復(fù)雜性和技術(shù)的先進(jìn)性，研制任務(wù)異常繁重。同時，西安航天化學(xué)動力廠還承擔(dān)多型號研制和批生產(chǎn)任務(wù)，工作的緊張程度可想而知。特別是汶川特大地震發(fā)生時，西安航天化學(xué)動力廠逃逸發(fā)動機(jī)生產(chǎn)正進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總裝工房開始晃動，此時，員工們不顧個人和家庭的安慰，日夜守候在逃逸發(fā)動機(jī)旁，在員工全力保護(hù)下逃逸發(fā)動機(jī)沒有絲毫受損。
“聚心聚智”，助推企業(yè)發(fā)展
在推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)進(jìn)程中，西安航天化學(xué)動力廠黨委認(rèn)為，在滿足員工基本需求的同時，必須把提升員工的價值追求結(jié)合起來，開展聚心、聚智、聚力的“三聚工程”，為員工搭建積極參與企業(yè)管理和實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效活動等展示才能的舞臺，匯聚全員智慧形成強(qiáng)大合力，才能助推企業(yè)發(fā)展。
“員工的過硬素質(zhì)，才是企業(yè)的核心競爭力”。近年來，該廠培訓(xùn)教育覆蓋全員，1800多人的企業(yè)，年均累計培訓(xùn)100余項(xiàng)，6300多人次。為了給廣大技術(shù)人員提供更為廣闊的技術(shù)創(chuàng)新空間，每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，給青年技術(shù)人員提供對新材料、新工藝、新項(xiàng)目的技術(shù)課題研究舞臺。去年為進(jìn)一步激勵工藝技術(shù)人員創(chuàng)新，工廠制定了《技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)成果推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化激勵辦法》。同時，為加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，工廠每年聘請廠內(nèi)專家或國內(nèi)知名高校教授來廠講課，并通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，參與對新一代戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)型號的新技術(shù)，新材料，新工藝進(jìn)行研究和攻關(guān)，使廣大年輕的工藝技術(shù)人員迅速成長，不少年輕的工藝技術(shù)人員已成為重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)人。他們在老專家的帶領(lǐng)下，面對一系列全新領(lǐng)域和尖端課題，始終不懈探索，敢于超越，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和難題。近五年來， 西安航天化學(xué)動力廠承擔(dān)國家尖端課題多項(xiàng)榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。尤其在固體推進(jìn)劑工程化研究、固體推進(jìn)劑藥漿機(jī)械化處理工藝研究等領(lǐng)域的研究成果，提高了工序的安全性，可靠性、規(guī)范性和裝藥整體機(jī)械化，自動化水平，為重大型號的研制和生產(chǎn)提供了保證，也填補(bǔ)了我國在該領(lǐng)域的多項(xiàng)空白，獲得了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，推動了我國在固體發(fā)動機(jī)研制水平的提高和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，充分顯示了西安航天化學(xué)動力廠人的卓越創(chuàng)新能力。
與此同時，為匯聚全員智慧，提高員工自主創(chuàng)新能力，從2000年起，工廠在一線員工中深入開展合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果征集活動，建立了由工會牽頭，各部門、各單位聯(lián)動的工作機(jī)制，逐步完善了基層申報、專家評審、效益評估、實(shí)施獎勵等考評體系。尤其是近幾年，隨著廠科研生產(chǎn)任務(wù)驟增，“兩地兩線”生產(chǎn)的全面展開，對航天產(chǎn)品的安全和質(zhì)量提出了更高的要求。為最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工中的無窮智慧和活力，工廠圍繞確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動強(qiáng)度、適應(yīng)精細(xì)管理和增收節(jié)支等主題，通過典型引路、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化、獎勵兌現(xiàn)等措施，使合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動日益成為吸引員工積極參與企業(yè)科研生產(chǎn)及經(jīng)營管理的重要渠道。如今，在西安航天化學(xué)動力廠，無論是走上工作崗位不久的毛頭青工，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的資深技師……全員參與，員工們想生產(chǎn)、謀創(chuàng)新的思維空前活躍，創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性得到了巨大釋放。從一處小小的改動，到第一次對員工技術(shù)革新成果的個人命名；從一個巧念頭付諸實(shí)踐，到一線員工自主研制切藥機(jī)的誕生使用；從一個新方法的采用，到一個個工人技術(shù)論文的發(fā)布，解決了科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的實(shí)際問題、疑難問題，充份體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理、投身企業(yè)建設(shè)的智慧和熱情。兩年來，員工提出合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目600多項(xiàng)，采納實(shí)施553項(xiàng)，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力也得到了明顯提升，為完成連年驟增的科研生產(chǎn)任務(wù)提供了保證，也給企業(yè)直接或間接的帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今，工廠上下共興事業(yè)、共享利益、共創(chuàng)未來的氛圍越來越濃，企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)形成了良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
員工是企業(yè)的“財富”，“財富”的切身利益得到了根本保障，企業(yè)就會顯示出巨大的內(nèi)聚力，繼而為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐富的財富?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，西安航天化學(xué)動力廠的管理并不僅僅在于創(chuàng)造了多少管理方法、經(jīng)營理念，而最關(guān)鍵的在于創(chuàng)造了一套以人為本與企業(yè)和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的動力機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展。
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“和諧是企業(yè)安身立命之根,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之源。堅持科學(xué)發(fā)展觀就是要護(hù)根固源,把員工需求與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，走企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調(diào)，人文環(huán)境與企業(yè)形象相映襯的發(fā)展之路”。這是西安航天化學(xué)動力廠廠長張永俠、黨委書記李文島對構(gòu)建和諧工廠的生動注解。
“十一五”期間，西安航天化學(xué)動力廠年均總收入增長率為16.4%，年均利潤總額增長率為28.3%，經(jīng)濟(jì)總量的增長始終保持良好勢頭。其中，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)年均收入增長率為70%，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃提出總收入6億元的目標(biāo)。企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的奧秘是什么？其中最重要的原因就是：和諧建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
以人為本，為員工撐起安全保護(hù)傘
國際著名心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。在這五類需求中，西安航天化學(xué)動力廠把員工的安全需求作為首要解決的需求。
固體發(fā)動機(jī)裝藥生產(chǎn)具有危險等級高、危險程度大、危險因素多的特性，稍有不慎，極易引發(fā)安全事故。再則，工作條件又非常艱苦。如何給員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，使他們在繁忙的工作中消除后顧之憂，產(chǎn)生愉悅、舒適的感覺，無憂無慮地工作，這始終是西安航天化學(xué)動力廠在追求和諧發(fā)展進(jìn)程中解決的首要問題。
“十一五”期間，西安航天化學(xué)動力廠以技術(shù)進(jìn)步為手段，以治理手工面對面潛在的重大安全隱患為重點(diǎn)，借助國家三線調(diào)遷的投資，大力實(shí)施“科技興安”工程。斥巨資對固體發(fā)動機(jī)研制生產(chǎn)中整形、澆注等存在重大安全隱患的工序?qū)嵤┫盗械陌踩夹g(shù)改造。隨著一臺臺高、精、尖設(shè)備自主研制成功并投入使用，不僅在絕大部分危險崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離數(shù)控隔離操作，也徹底擺脫了現(xiàn)場手工面對面操作給員工帶來的安全危險。該廠三車間整形組，數(shù)年前還是面對面手工操作、危險性極高的工種，近幾年用上了全自動數(shù)控車床，遠(yuǎn)距離隔離操作，員工們只需按下按鈕，啟動好設(shè)定的程序，短短十幾分鐘，一發(fā)端面漂亮、尺寸完全符合要求的發(fā)動機(jī)便整形出來了。對安全的投入贏得了巨大的回報，既消除了隱患、確保了生產(chǎn)中的安全，又提升了工藝、減輕了員工勞動強(qiáng)度，生產(chǎn)效率也成倍提高，更體現(xiàn)了以人為本的宗旨。
在實(shí)現(xiàn)保障員工生命安全的同時，該廠始終把員工的身心健康掛在心上。在進(jìn)行安全技術(shù)改造的同時，廠里對環(huán)境污染嚴(yán)重和溫濕度要求較高的工房、庫房也進(jìn)行了舒適度工作環(huán)境改造。在工房內(nèi)新建了空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度自動記錄網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每小時四次的空調(diào)換新風(fēng)，既減小了工房里的混濁味道，降低了化學(xué)溶劑對人體的傷害，更減少了汗水對發(fā)動機(jī)內(nèi)部的污染。在發(fā)動機(jī)噴漆工序采用噴漆機(jī)器人作業(yè)，大大改善了一線員工的工作環(huán)境，保障了員工的身心健康。為易燃易爆工房鋪設(shè)了綠色防靜電地平，既有效消除了生產(chǎn)過程中的靜電隱患，更給人視覺上無盡的遐想和享受。狠抓現(xiàn)場作業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，將防毒面具全部更換為性能較好的進(jìn)口產(chǎn)品，每年對全廠員工進(jìn)行體檢，并建立起了員工個人健康檔案，使員工真正體驗(yàn)到了“企業(yè)溫暖如家”的感覺。
為了使安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險的能力，西安航天化學(xué)動力廠于2006年6月正式啟動“辨危、知危、控危”的《職業(yè)健康安全管理體系》建設(shè)工作，通過每年一次國家認(rèn)證公司的認(rèn)證，使安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依。
關(guān)愛員工，把實(shí)事辦到心坎上
在西安航天化學(xué)動力廠的內(nèi)網(wǎng)里，有一座令人羨慕的“干群連心橋”——廠長、書記直通信箱。大到工廠的方針政策、重大決定，小到員工關(guān)心的具體事項(xiàng)，員工們均可以充分利用這個平臺展開討論，發(fā)表意見和建議，都能及時得到回復(fù)。
通過暢通的員工訴求渠道，在大家積極建言獻(xiàn)策下，該廠每年都要開展“民心工程”，實(shí)實(shí)在在為員工解決問題，大事小事不下百余件。一位員工扳著指頭算了算，前些年，在兩地兩線運(yùn)行中，廠里僅為在山里上班的員工購置豪華大轎車、改造員工餐廳、裝修賓館級的單身公寓和都市級的洗浴澡堂，解決好他們的“吃、住、行”等問題上的投資超過了900萬元。
近年來，為及時了解掌握員工思想狀態(tài)、工作和生活困難，對員工反映的問題及時回復(fù)和解決。廠黨委先后開展“進(jìn)車間處室，問文化建設(shè)情況，送去關(guān)心和指導(dǎo)；進(jìn)一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助；進(jìn)困難和骨干家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷”的“三進(jìn)三問”的活動和“聯(lián)車間、進(jìn)班組”的主題實(shí)踐活動。改善員工生活條件，小到為全廠每個班組配備微波爐、老廠區(qū)實(shí)行朝九晚五午餐補(bǔ)貼，大到完成新廠區(qū)員工公寓條件改善、新動力餐廳建成并投入使用、因地制宜建成了羽毛球場和足球場等，極大方便了員工生活。為員工提高了基本養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療等五項(xiàng)社會保險的基數(shù)，新建內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險，完善了員工社會保障福利。關(guān)愛困難員工，僅以2008年為例，廠分別為45人申請了重大疾病救助基金、低保慰問金、戶特困家庭助學(xué)款、5.12汶川大地震突發(fā)事件補(bǔ)助等66300元。而這一系列人性化的舉措，都來自對員工思想狀態(tài)、工作和生活困難的掌握和了解。
企業(yè)關(guān)愛員工，員工更主動履行對國家、對企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。每當(dāng)員工患病、家庭或社會上遭遇災(zāi)情時，員工們便主動伸出援助之手，捐款捐物去慰問。近年來，員工們慰問困難員工，主動參加基層黨團(tuán)支部到貧困地區(qū)小學(xué)開展“手拉手助學(xué)”活動，到敬老院開展“獻(xiàn)愛心”活動和為汶川特大地震災(zāi)區(qū)捐款總額超過了30萬元.
和諧文化建設(shè)工作的推進(jìn)，進(jìn)一步提高了員工的思想素質(zhì)，激發(fā)了員工獻(xiàn)身航天、共謀企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。在神舟七號載人飛船逃逸發(fā)動機(jī)研制生產(chǎn)中，西安航天化學(xué)動力廠員工獻(xiàn)身航天的精神風(fēng)貌得到了更為集中的體現(xiàn)。由于逃逸發(fā)動機(jī)的復(fù)雜性和技術(shù)的先進(jìn)性，研制任務(wù)異常繁重。同時，西安航天化學(xué)動力廠還承擔(dān)多型號研制和批生產(chǎn)任務(wù)，工作的緊張程度可想而知。特別是汶川特大地震發(fā)生時，西安航天化學(xué)動力廠逃逸發(fā)動機(jī)生產(chǎn)正進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總裝工房開始晃動，此時，員工們不顧個人和家庭的安慰，日夜守候在逃逸發(fā)動機(jī)旁，在員工全力保護(hù)下逃逸發(fā)動機(jī)沒有絲毫受損。
“聚心聚智”，助推企業(yè)發(fā)展
在推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)進(jìn)程中，西安航天化學(xué)動力廠黨委認(rèn)為，在滿足員工基本需求的同時，必須把提升員工的價值追求結(jié)合起來，開展聚心、聚智、聚力的“三聚工程”，為員工搭建積極參與企業(yè)管理和實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效活動等展示才能的舞臺，匯聚全員智慧形成強(qiáng)大合力，才能助推企業(yè)發(fā)展。
“員工的過硬素質(zhì)，才是企業(yè)的核心競爭力”。近年來，該廠培訓(xùn)教育覆蓋全員，1800多人的企業(yè)，年均累計培訓(xùn)100余項(xiàng)，6300多人次。為了給廣大技術(shù)人員提供更為廣闊的技術(shù)創(chuàng)新空間，每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，給青年技術(shù)人員提供對新材料、新工藝、新項(xiàng)目的技術(shù)課題研究舞臺。去年為進(jìn)一步激勵工藝技術(shù)人員創(chuàng)新，工廠制定了《技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)成果推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化激勵辦法》。同時，為加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，工廠每年聘請廠內(nèi)專家或國內(nèi)知名高校教授來廠講課，并通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，參與對新一代戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)型號的新技術(shù)，新材料，新工藝進(jìn)行研究和攻關(guān)，使廣大年輕的工藝技術(shù)人員迅速成長，不少年輕的工藝技術(shù)人員已成為重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)人。他們在老專家的帶領(lǐng)下，面對一系列全新領(lǐng)域和尖端課題，始終不懈探索，敢于超越，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和難題。近五年來， 西安航天化學(xué)動力廠承擔(dān)國家尖端課題多項(xiàng)榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。尤其在固體推進(jìn)劑工程化研究、固體推進(jìn)劑藥漿機(jī)械化處理工藝研究等領(lǐng)域的研究成果，提高了工序的安全性，可靠性、規(guī)范性和裝藥整體機(jī)械化，自動化水平，為重大型號的研制和生產(chǎn)提供了保證，也填補(bǔ)了我國在該領(lǐng)域的多項(xiàng)空白，獲得了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，推動了我國在固體發(fā)動機(jī)研制水平的提高和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，充分顯示了西安航天化學(xué)動力廠人的卓越創(chuàng)新能力。
與此同時，為匯聚全員智慧，提高員工自主創(chuàng)新能力，從2000年起，工廠在一線員工中深入開展合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果征集活動，建立了由工會牽頭，各部門、各單位聯(lián)動的工作機(jī)制，逐步完善了基層申報、專家評審、效益評估、實(shí)施獎勵等考評體系。尤其是近幾年，隨著廠科研生產(chǎn)任務(wù)驟增，“兩地兩線”生產(chǎn)的全面展開，對航天產(chǎn)品的安全和質(zhì)量提出了更高的要求。為最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工中的無窮智慧和活力，工廠圍繞確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動強(qiáng)度、適應(yīng)精細(xì)管理和增收節(jié)支等主題，通過典型引路、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化、獎勵兌現(xiàn)等措施，使合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動日益成為吸引員工積極參與企業(yè)科研生產(chǎn)及經(jīng)營管理的重要渠道。如今，在西安航天化學(xué)動力廠，無論是走上工作崗位不久的毛頭青工，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的資深技師……全員參與，員工們想生產(chǎn)、謀創(chuàng)新的思維空前活躍，創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性得到了巨大釋放。從一處小小的改動，到第一次對員工技術(shù)革新成果的個人命名；從一個巧念頭付諸實(shí)踐，到一線員工自主研制切藥機(jī)的誕生使用；從一個新方法的采用，到一個個工人技術(shù)論文的發(fā)布，解決了科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的實(shí)際問題、疑難問題，充份體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理、投身企業(yè)建設(shè)的智慧和熱情。兩年來，員工提出合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目600多項(xiàng)，采納實(shí)施553項(xiàng)，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力也得到了明顯提升，為完成連年驟增的科研生產(chǎn)任務(wù)提供了保證，也給企業(yè)直接或間接的帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今，工廠上下共興事業(yè)、共享利益、共創(chuàng)未來的氛圍越來越濃，企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)形成了良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
員工是企業(yè)的“財富”，“財富”的切身利益得到了根本保障，企業(yè)就會顯示出巨大的內(nèi)聚力，繼而為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐富的財富?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，西安航天化學(xué)動力廠的管理并不僅僅在于創(chuàng)造了多少管理方法、經(jīng)營理念，而最關(guān)鍵的在于創(chuàng)造了一套以人為本與企業(yè)和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的動力機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展。
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