王 松

（秦皇島技師學院 河北 秦皇島 066001）

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來，我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。

1 施工項目的質(zhì)量管理體系的應用現(xiàn)狀

目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證。建立ISO9000系列標準相適用的組織機構(gòu)是實施ISO9000系列標準的重要保證。組織機構(gòu)應包括機構(gòu)設置、機構(gòu)隸屬，職責及相應關(guān)系，組織機構(gòu)應包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設計者應有設計管理等部門，施工者應有投標經(jīng)營、材料設備供應等部門，項目的實施需要設計、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項目的組織機構(gòu)應是上下貫通，形成一體的。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應設置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負責各級、各部門之間的協(xié)調(diào)，在實際運作中，由于設計、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點根據(jù)ISO9000系列標準選擇建立了自己的質(zhì)量體系，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復設置、結(jié)合不緊的情況。這時業(yè)主就應在三方之間起協(xié)調(diào)作用。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設項目有一個良好的運作體系。

2 施工項目質(zhì)量控制中普遍存在的問題

由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置不固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1 違背建設程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2.2 建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級 配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2.3 施工和管理問題

許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：

1）不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設計部門同意，擅自修改設計。

2）不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。

3）不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫；不按規(guī)定的強度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)條，在小于lm寬的窗間墻上留設腳手眼等。

4）不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實混凝土時，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝士振搗不實；整體性差;又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。

5）缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài)；施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴重的后果。

6）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術(shù)組織措施不當，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等等，都是導致質(zhì)量問題的禍根。

2.4 自然條件影響

施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。

3 施工項目質(zhì)量控制

3.1 施工項目質(zhì)量控制的過程

工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成的。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗位置的全過程的系統(tǒng)過程。

3.2 施工項目質(zhì)量控制階段

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

1）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)、材料（Material）、機械(Machine)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)事前對這方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）對參加施工人員的質(zhì)量控制

（2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（3）對所有施工機械設備的質(zhì)量控制

（4）對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制

（5）對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制

2）事中質(zhì)量控制

是在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有實驗；隱蔽工程有驗收；計算器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗及未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測量、圖紙會審紀錄，材料合格證明、試驗報告，施工紀錄，隱蔽工程紀錄，設計變更紀錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔）。

3）事后質(zhì)量控制

是在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，技術(shù)人員應對設備組織進行聯(lián)動試車，項目經(jīng)理準備竣工驗收資料并組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定，最后組織竣工驗收。

組織竣工驗收，應滿足其標準：

（1）按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；

（2）主要生產(chǎn)工藝設備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設計生產(chǎn)能力；

（3）技術(shù)檔案資料齊全。

［1］李慧民，主編.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.

［2］李靜波，主編.全面質(zhì)量管理的新發(fā)展[J].中國質(zhì)量，2003，7.

［3］杜訓.施工項目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.

［4］趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

［5］潘全詳，主編.項目經(jīng)理使用手冊[M].2 版.中國建筑工業(yè)出版社，2004，3.