朱海偉

(北京城建七公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001)

0 引言

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量形成一般有以下幾個階段：建設(shè)決策與設(shè)計階段、施工階段、交工驗收階段等，而施工階段是工程質(zhì)量形成最重要的階段之一。在施工過程中，受施工人員素質(zhì)、材料性能、機具設(shè)備狀態(tài)及外部環(huán)境等因素變異的影響，使得工程質(zhì)量的形成受到嚴重干擾，因此，施工過程中的質(zhì)量控制一直是人們極為關(guān)注的問題。

1 5S管理的標準化

1.1 職責明確

各部門的5S工作職責應該明確，盡量使責任落實到個人或小組，且不留下無責任的區(qū)域。

1.2 實施項目及標準

1S——整理：施工過程中經(jīng)常有一些殘余物料、報廢的物品和雜物等滯留在施工現(xiàn)場，既占據(jù)了空間位置又阻礙了生產(chǎn)活動。一些無法使用的工具、模板、機械零件和設(shè)備，如果不及時清除，會使施工現(xiàn)場變得零亂，施工現(xiàn)場閑置不要的物品也是一種浪費。這些不要的物品使施工現(xiàn)場變得狹小，使得員工們的心情煩躁，使得員工們的工作質(zhì)量和效率下降，增加了員工尋找工具、零配件等物品的困難，浪費時間。因此，1S——整理的標準是：騰出空間，使得空間利用率高，防止誤用、誤送，塑造清爽的施工現(xiàn)場。

2S——整頓：經(jīng)過整理之后，施工現(xiàn)場不要的物品應該全部被清除了，但是剩下的必要物品是否能夠很清晰和整齊地呈現(xiàn)在大家面前呢?這一任務是要靠2S——整頓來完成的。因此，2S——整頓的標準是：施工現(xiàn)場一目了然、工作環(huán)境整整齊齊，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。

3S——清掃：經(jīng)過整理、整頓的施工現(xiàn)場，需要的物品即刻就可以取得，但是被取出的物品能否達到正常使用的狀態(tài)呢？清掃可以使這種狀態(tài)得以實現(xiàn)。所以，3S——清掃的標準是：清除污物，保持施工現(xiàn)場干凈、明亮，穩(wěn)定物品的品質(zhì)，減少對物品的傷害。

4S——清潔：5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢，反正不會成功，應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正，這就是4S——清潔的任務。4S清潔的標準是：維持前三個“S”的成果。

5S——素養(yǎng)：環(huán)境可以造就人，而人更能夠改造環(huán)境。沒有高品質(zhì)的人，就不會有高品質(zhì)的環(huán)境，更不會建造出高質(zhì)量的建筑作品。所以在注重開展前四個“S”活動的基礎(chǔ)上，第五個“S”更不能忘卻，5S——素養(yǎng)的標準是：不斷提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。

2 可靠性管理的內(nèi)容

可靠性管理涉及到企業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)和管理的方方面面，以及與產(chǎn)品壽命周期相關(guān)的各個部門和個人，其主要內(nèi)容有以下幾個方面：宣傳貫徹有關(guān)可靠性的方針、政策、法規(guī)、標準和規(guī)范；編制和實施可靠性工作的規(guī)則和計劃；制定和實施可靠性保證大綱；開展可靠性工程技術(shù)的研究與推廣應用；建立產(chǎn)品可靠性管理的規(guī)章制度；組織產(chǎn)品可靠性設(shè)計評審，對產(chǎn)品的可靠性進行鑒定與評價；對外購器材實施可靠性監(jiān)控；建立故障報告、分析和糾正措施系統(tǒng)；負責可靠性信息管理；開展可靠性工程教育、培訓和咨詢活動等。

3 施工過程中的可靠性管理

3.1 施工過程可靠性管理的工作重點

設(shè)計為可靠性奠定基礎(chǔ)，施工過程確?？煽啃缘膶崿F(xiàn)，兩者共同決定了產(chǎn)品的固有可靠性。設(shè)計所決定的設(shè)計可靠性，會由于施工過程中可能引入的不可靠因素而發(fā)生變化。雖然施工過程中的檢驗可以排除部分由于不可靠因素造成的缺陷，但是就是完善的檢驗也不可能將缺陷完全排除，它們必將使產(chǎn)品的可靠性下降。實踐證明，如果忽視生產(chǎn)過程的管理，將會使產(chǎn)品的實際可靠性降低到設(shè)計值的10%。施工過程中可靠性管理的兩個重點是：最大限度地排除和控制各種不可靠因素；最大限度地檢驗出不可靠因素造成的缺陷。

3.2 施工過程可靠性管理的內(nèi)容

在施工過程中，影響產(chǎn)品可靠性的因素主要有施工人員、原材料、設(shè)備、施工工藝和環(huán)境條件等。這些因素的綜合作用可能使產(chǎn)品的可靠性增加，也可能使產(chǎn)品的可靠性退化。那么為了使這些因素綜合作用于產(chǎn)品之后增加產(chǎn)品的可靠性，施工過程可靠性管理的任務就是要建立保證生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的可靠性產(chǎn)品的管理系統(tǒng)。施工過程可靠性管理的主要內(nèi)容有：加強對人員的培訓和管理，嚴格控制人的因素的影響；對施工工具和設(shè)備建立定期維護和保養(yǎng)制度，以保證其在施工過程中的正常使用；對原材料的供應必須嚴格選點、嚴格檢驗（以防誤用不合格的材料和零件）和合理存放；嚴格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境條件；嚴格遵守施工工藝操作規(guī)程和施工工藝技術(shù)。

3.3 5S法與混凝土工程質(zhì)量可靠性過程管理的關(guān)系

可靠性過程管理就是對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、使用和維護等過程進行可靠性管理，使產(chǎn)品的可靠性指標在各個階段充分地體現(xiàn)出來并維持下去。因此，在高層建筑施工過程混凝土工程質(zhì)量控制中的可靠性管理就必須對混凝土工程的施工過程，即鋼筋工程、模板工程和混凝土工程這三大工程進行可靠性管理。

從混凝土工程的施工過程可靠性管理的內(nèi)容中可以得出這樣的結(jié)論：混凝土工程的施工過程可靠性管理就是嚴格控制影響產(chǎn)品可靠性的五大因素，這些因素有施工人員、原材料、設(shè)備、施工工藝和環(huán)境條件。

現(xiàn)在再回顧一下5S活動的檢驗標準，1S——整理的標準是：騰出空間，使得空間利用率提高，防止誤用、誤送，塑造清爽的施工現(xiàn)場。2S——整頓的標準是：施工現(xiàn)場一目了然、工作環(huán)境整整齊齊，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。3S——清掃的標準是：清除污物，保持施工現(xiàn)場干凈、明亮，穩(wěn)定物品的品質(zhì)，減少對物品的傷害。4S——清潔的標準是：維持前三個“S”的成果。5S——素養(yǎng)的標準是：不斷提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。由此可知：如果在推行5S活動中，1S、2S、4S的標準都達到了，那么影響產(chǎn)品可靠性的環(huán)境條件因素就會使產(chǎn)品的可靠性增加而不是下降；如果3S的標準達到了，那么影響產(chǎn)品可靠性的原材料、機具和設(shè)備等因素也會使產(chǎn)品的可靠性增加而不是下降；如果5S的標準達到了，那么影響產(chǎn)品可靠性的施工人員因素更會使產(chǎn)品的可靠性增加而不是下降。因此筆者認為，5S法與混凝土工程的施工過程可靠性管理之間存在一一對應的關(guān)系，即：1S、2S、4S與施工現(xiàn)場的環(huán)境條件相對應；3S與原材料、機具、設(shè)備相對應；5S與施工人員相對應。所以，5S法為混凝土工程的可靠性過程管理的實現(xiàn)提供了相應的技術(shù)支持。

4 結(jié)束語

總之，混凝土工程的施工過程可靠性管理就是嚴格控制影響產(chǎn)品可靠性的五大因素，這些因素有施工人員、原材料、設(shè)備、施工工藝和環(huán)境條件，由此提出5S法與混凝土工程的施工過程可靠性管理之間存在一一對應的關(guān)系，即:1S、2S、4S與施工現(xiàn)場的環(huán)境條件相對應；3S與原材料、機具、設(shè)備相對應；5S與施工人員相對應，所以，5S法為混凝土工程的可靠性過程管理的實現(xiàn)提供了相應的技術(shù)支持。

［1］劉偉.工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制[M].武漢大學出版社，2004.

［2］叢培經(jīng).建筑施工項目管理[M].中國環(huán)境科學出版社，1996.