鄧文亮

（寧夏寶豐地產(chǎn)開發(fā)有限公司 寧夏 銀川 750001）

0 引言

工程建設(shè)的巨大投資和從業(yè)人員的龐大規(guī)模使得安全事故的后果異常嚴(yán)重和巨大。我國工程建設(shè)中的安全管理水平一直較低，每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員超過千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。特別是近年來重大惡性事故頻發(fā)，已引起我國政府和人民群眾的普遍關(guān)注。

1 基本原理

研究發(fā)現(xiàn)，雖然在我國建筑安全事故的類型多種多樣，但發(fā)生事故的主要原因無非是下面三項(xiàng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)：

1）工人缺乏安全基本知識(shí)，不能夠判斷出己經(jīng)存在的不安全條件；

2）工人明知存在不安全的條件而決定繼續(xù)進(jìn)行工作；3）忽視了工作環(huán)境的內(nèi)在危險(xiǎn)而產(chǎn)生了不安全的行為。

建筑安全事故原因的診斷技術(shù)是通過一系列提問和工人可能的回答來辨別事故發(fā)生的根本原因，然后調(diào)查這個(gè)根本原因是如何形成的，及如何被消除。首先要明確“不安全條件”、“工人對不安全條件的反應(yīng)”和“工人的不安全的行為”的確切含義。

（1）不安全條件

不安全條件是指工作場所或地點(diǎn)自身布置的不安全，或工具、設(shè)備、材料的使用違反了現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工人對不安全條件的反應(yīng)

為了區(qū)分兩種類型的不安全條件和誰應(yīng)為他們負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)需要考慮工人如何對一個(gè)不安全條件反應(yīng)或如何被影響。不論當(dāng)一個(gè)不安全條件是在工人開始工作之前就存在還是之后形成，工人對它的辨別反應(yīng)只有兩種可能，即或者失敗或者成功。

（3）工人的不安全行為

一個(gè)工人忽視工作初始條件可能執(zhí)行不安全行為。工人的不安全行為例如包括在不安全的環(huán)境下工作，忽視安全標(biāo)準(zhǔn)程序，如不帶安全帽或防護(hù)鏡，酒后工作，沒有得到充足的睡眠等。因此在事故原因追蹤研究中強(qiáng)調(diào)調(diào)查工人為什么會(huì)有不安全行為。

2 具體步驟

事故發(fā)生的原因是前面提到的三項(xiàng)主要原因中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，這一點(diǎn)十分重要。通過一系列研究調(diào)查幫助管理者弄清這些原因是如何形成的。這些原因主要是工人的培訓(xùn)問題，工人的態(tài)度問題和管理程序問題，這些問題不應(yīng)該和事故的根本原因混淆，而是指出勞動(dòng)者和管理者找到阻止事故再次發(fā)生的辦法。使用事故原因診斷技術(shù)由下列步驟組成：

第一步，對于發(fā)生事故的工人，判斷是否存在不安全條件。

如工人存在不安全條件，應(yīng)該判斷不安全條件是如何存在和發(fā)展的。從4個(gè)方面尋找原因：管理的原因;工人或同事的不安全行為;非人為事件;建筑現(xiàn)場固有的不安全條件。

①不安全條件是由于管理原因的結(jié)果

調(diào)查者應(yīng)該確定為什么不安全條件沒有通過管理被辨認(rèn)出或去除掉，誰應(yīng)為此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。這說明管理程序出了問題。

②不安全條件是工人或同事的不安全行為的結(jié)果

調(diào)查者應(yīng)確定是否不安全行為是由社會(huì)家庭、同事、或管理壓力引起。假如社會(huì)家庭或同事壓力導(dǎo)致不安全行為，這說明工人態(tài)度問題;假如管理壓力導(dǎo)致不安全行為，這說明管理程序問題。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人知道執(zhí)行工作的改正程序。假如不知道，說明工人的培訓(xùn)問題;假如知道，說明工人的態(tài)度問題。

調(diào)查者還應(yīng)確定工人在執(zhí)行工作中是經(jīng)常還是偶爾有不安全行為。假如工人經(jīng)常有不安全行為，這說明管理程序出了問題，因?yàn)楣芾響?yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧z查和阻止工人的不安全行為。假如工人的不安全行為只是第一次，則可能是工人的培訓(xùn)不夠或工人的態(tài)度導(dǎo)致了不安全的行為。

③不安全條件是非人為事件或在施工現(xiàn)場預(yù)先存在的結(jié)果

調(diào)查者應(yīng)確定對于管理人員或工人辨別這種事件或環(huán)境是否是可能。假如調(diào)查者有理由相信辨別這種事件或環(huán)境有可能，這說明員工訓(xùn)練和管理程序出了問題。假如對管理人員和工人來說這種辨別是不可能的，那么這種事故將不可避免。

第二步，假如工人置身于不安全條件中，判斷工人是否辨別出不安全條件。

①假如工人沒有辨別出不安全條件，應(yīng)確定失敗背后的原因。

調(diào)查者應(yīng)確定工人對不安全條件做出錯(cuò)誤的判斷原因，是因?yàn)椴涣私夤ぷ餍再|(zhì)，或是沒有足夠的知識(shí)辨別，所有失敗辨別不安全條件的原因都表明工人的訓(xùn)練有問題。

調(diào)查者應(yīng)考慮假如工人被通知條件是安全的這一種情況。在這種情況下，調(diào)查者應(yīng)確定是誰通知工人條件是安全的（同事或是管理人員），并且為什么考慮是安全的。假如同事認(rèn)為條件是安全的而通知工人，那么這里既有工人的訓(xùn)練問題又有工人的態(tài)度問題。

調(diào)查者還應(yīng)確定工人是否在執(zhí)行工作中遵循正確的操作程序。假如工人沒有遵循這些程序，調(diào)查者應(yīng)確定工人是否知道這些程序。假如不知道，說明是工人訓(xùn)練問題;假如知道，說明是工人的態(tài)度問題。

調(diào)查者還應(yīng)確定工人是否經(jīng)常/或偶爾在工作中使用同樣的不正確程序。假如工人經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，說明管理程序有問題，因?yàn)楣芾碚卟扇〈胧┨娲鷻z查這種不正確程序。假如工人在工作中僅僅是第一次使用不正確程序，說明工人的訓(xùn)練問題或態(tài)度問題是沒有遵循正確程序的主要原因。

②假如工人辨別出了不安全條件，但決定繼續(xù)執(zhí)行活動(dòng)，調(diào)查者應(yīng)確定不正確決定背后的原因。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人因?yàn)樯鐣?huì)、同事或管理的壓力而考慮冒險(xiǎn)是必要的。假如社會(huì)或同事的壓力導(dǎo)致冒險(xiǎn)決定，說明工人的態(tài)度問題;假如管理壓力導(dǎo)致冒險(xiǎn)決定，表明管理程序問題。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人失敗都?xì)w因于辨別環(huán)境，如果是這樣，說明是工人的培訓(xùn)問題。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人考慮他能安全的執(zhí)行任務(wù)。如果因此而失敗，說明工人的態(tài)度問題。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人知道正確的執(zhí)行工作程序。假如不知道，說明工人的訓(xùn)練問題；假如知道，說明工人的態(tài)度問題。

調(diào)查者應(yīng)確定工人在辨別出有不安全條件時(shí)是經(jīng)常繼續(xù)工作還是僅此一次。假如工人是經(jīng)常這樣做，表明管理程序問題，因?yàn)楣芾碚邞?yīng)采取措施替代檢查和更正工人的不安全行為，假如是第一次盡管辨明不安全條件而繼續(xù)執(zhí)行工作，則工人的培訓(xùn)或態(tài)度問題可能是決定行為背后的原因。

第三步假如事故中的工人的工作環(huán)境是安全的，調(diào)查者應(yīng)確定工人的行為是否安全。

①假如工人并沒有不安全行為，調(diào)查者應(yīng)通過上面的步驟——考慮事故開始時(shí)的周邊不安全環(huán)境。

②假如工人的行為不安全，調(diào)查者應(yīng)調(diào)查這種行為背后的原因。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人因?yàn)樯鐣?huì)、同事或管理的壓力而產(chǎn)生不安全行為的。假如社會(huì)或同事的壓力導(dǎo)致，說明工人的態(tài)度問題;假如管理壓力導(dǎo)致，表明管理程序問題。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人知道正確的執(zhí)行工作程序。假如不知道，說明工人的訓(xùn)練問題;假如知道，說明工人的態(tài)度問題。

調(diào)查者應(yīng)確定是否工人在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的不安全行為是經(jīng)常還是偶爾有。假如工人是經(jīng)常這樣做，表明管理程序問題，因?yàn)楣芾碚邞?yīng)采取措施替代檢查和更正工人的不安全行為。

3 結(jié)束語

總之，造成建筑安全事故居高不下的原因十分復(fù)雜，要深入分析其中的原因，必須要運(yùn)用系統(tǒng)安全工程理論的方法，對建筑企業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，對建筑安全問題進(jìn)行積極的預(yù)測和評(píng)價(jià)，結(jié)合我國國情，從安全管理制度上和管理方法上提出控制對策，并最終建立完善的建筑安全預(yù)警控制系統(tǒng)，才能進(jìn)一步預(yù)防和降低事故的發(fā)生。

［1］丁傳波,關(guān)柯.施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究[J].建筑技術(shù)，2004,(3):214-215.

［2］田元福,李慧民.我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及思考[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2003 (12).