張壽安，吳仲強，高兆青

山東裕隆礦業(yè)集團有限公司唐陽煤礦，山東曲阜 272508

0 引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)機械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對煤礦機電設(shè)備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機電設(shè)備占一半以上，因此說在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強必須加強機電設(shè)備的管理，通過科學(xué)的手段來強化機電設(shè)備管理，特別是對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，加強機電設(shè)備管理對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說具有十分重要的意義。

1 機電設(shè)備管理的意義

對于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進八成以上因機電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機電系統(tǒng)工作，重要的是做好機電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

2 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機電設(shè)備管理理念落后

近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進企業(yè)和重點企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴重后果是顯而易見的，據(jù)統(tǒng)計，有三至四成的機電事故是由于管理理念的不嚴謹、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國內(nèi)外煤企都會使用到的電牽引式采煤機就因其是否為復(fù)式智能化控制而高下立判，國內(nèi)的此種機器基本上只能實現(xiàn)運行參數(shù)的部分檢測，而國外的類似機型則是可以實現(xiàn)諸如人機對話、超遠程控制、遙控等功能。而且國外的電牽引式采煤機還能夠?qū)崟r工作狀態(tài)進行檢測并采集相關(guān)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等一系列功能，這樣不但能使采煤機的維護率保持在較低的水準(zhǔn)，也可以降低采煤機的使用率。真正實現(xiàn)采煤工作自動化及無人操作。

2.2 機電管理職能部門的不能發(fā)揮作用

其實，在很多煤企內(nèi)部都有專職機電管理的職能部門——機電科。而且國內(nèi)的機電科的工作就兩項，機電設(shè)備管理以及機電生產(chǎn)工作。令人惋惜地是，大部分煤企機電科員工通常只是著眼于生產(chǎn)工作上，對于機電設(shè)備管理工作則是視若無睹。這樣忽視設(shè)備管理職能的機電科是無法發(fā)揮其全部功效的，國內(nèi)很多煤企在人力資源控制上極力壓縮機電科編制，很容易造成機電科管理員工真空，所以，設(shè)備管理工作經(jīng)常處于空缺狀態(tài)，沒有體現(xiàn)機電科應(yīng)有的管理作用。

2.3 機電隊伍整體素質(zhì)低

由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當(dāng)一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏和熟練工人嚴重流失。盡管有些機電管理人員具有專業(yè)知識但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機電管理憑經(jīng)驗走過場。而機電車間的設(shè)備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，使違章事故經(jīng)常發(fā)生。

2.4 設(shè)備管理不到位

設(shè)備的管理也存在很大問題，正常的程序應(yīng)是設(shè)備選擇、安置、設(shè)備驗收、試機、維護直至報廢。那國內(nèi)的某些企業(yè)在這些流程上存在很多問題，在設(shè)備選擇、驗收等工作進行時做的不夠嚴謹，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備運行時還會出現(xiàn)標(biāo)識不清、臺賬混亂等諸多問題。時常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。在后期的設(shè)備運行工作中，很多設(shè)備不能進行較好的維護，甚至該報廢的未報廢。設(shè)備的更新率偏低，遠低于0.5的標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強煤礦機電設(shè)備管理的措施

3.1 加強職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護中，也能有強于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓(xùn)，對操作人員重點培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設(shè)備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進行培訓(xùn)，提高他們的機電技術(shù)管理水平。

3.2 建立健全機電設(shè)備管理制度

為了能使每一臺設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強煤企機電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強員工對設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運行前是經(jīng)過安全確認的；其次，維護一個的基本穩(wěn)定的投資機制，將機電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三者的關(guān)系維護好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時間段內(nèi)應(yīng)對所有的機電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進行徹底的檢查。

3.3 加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

對于煤礦發(fā)展來說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核制度，其次要實行風(fēng)險抵押金制度，機電設(shè)備的使用和維護程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機電設(shè)備管理工作的認識。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)向動態(tài)達標(biāo)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段，嚴把“三違”關(guān)，進一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀的自覺性。通過加強機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理來實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過程達標(biāo)。

4 結(jié)論

總之，機電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，機電設(shè)備管理是一項基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，因此要做好機電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展提供更大的經(jīng)濟效益。

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