劉 洋

新疆銀通建設(shè)監(jiān)理有限公司，新疆奎屯 833200

1 工民建施工質(zhì)量控制的必要性

1.1 工民建施工的社會工程所出現(xiàn)的故障越來越多

近年，關(guān)于社會工程故障的爆料逐步增多，讓我們耳熟能詳?shù)木鸵呀?jīng)不少。例如，2010年11月26日晚，在南京小行一處，正在施工中的高架橋橋體發(fā)生傾覆，造成7人死亡，3人受傷，造成經(jīng)濟損失700萬元。2011年上半年，湖北共發(fā)生建筑施工安全事故11起，死亡13人。2011年上半年，重慶建筑施工事故高發(fā)，總共77起，同比增加20起，上升比例高達35.1%。最為轟動的是今年的哈爾濱大橋垮塌事件，才投入使用一天就出現(xiàn)了垮塌事件。

這些典型的數(shù)據(jù)和事故案例都充分表明了工程的故障越來越多，造成的危害越來越大，要減少工民建施工工程的事故，就必須要進行有效的質(zhì)量控制。

1.2 有效的質(zhì)量控制有利于保障工程的質(zhì)量和工民的生命財產(chǎn)安全

有效的質(zhì)量控制，就是針對整個施工的過程和相關(guān)的環(huán)節(jié)都做到了細化，并對其進展都掌控在自己的范圍之內(nèi)，這樣的控制可以讓每個施工的步驟都能夠井井有條，每個工民在建施工的過程中能夠在自己的崗位上盡職盡責，這樣可以建設(shè)出良好的高質(zhì)量的工程。

高質(zhì)量的工程可以減少工程施工完成后的后續(xù)保養(yǎng)工程和補助工程，從而減少工程建設(shè)和保養(yǎng)的成本；高質(zhì)量的工程不易出現(xiàn)破壞性的垮塌事故，從而也能夠減少事故所造成的經(jīng)濟損失和對人民生命財產(chǎn)的傷害，為經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施。

2 工民建施工質(zhì)量控制的缺失和措施

2.1 做好建施工前的準備工作

當然，現(xiàn)在的工民建施工之前都有著適當?shù)臏蕚?，但是準備的力度是不夠的；現(xiàn)在的工民在建施工前都會根據(jù)自己過去經(jīng)驗所經(jīng)歷的事情來進行的簡單的判斷，簡單按照常規(guī)來組織人員，進行分工，而沒有認真根據(jù)工程的特殊性來進行準備，例如，公路建設(shè)要求的是路面的平坦和堅固以及防滑，房屋建設(shè)則是墻壁的堅固、房屋的防災(zāi)性和房屋的美觀性。

據(jù)試驗的效果進行施工的改進分析，對施工過程中的材料等的采購也要在市場中進行廣范圍的信息收集；然后再多加比較，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)家的材料進行購買，然后對于材料的運輸方式和時間都要進行精心的規(guī)劃設(shè)計；隨后，對于施工人員的選取和職責的劃分都要進行有效的分析和確定等等。

總之，不管對于建施工前的準備工作有多么繁雜，都要細致地去做，能夠規(guī)劃好施工的時間安排、人員配備、原料的選取和運輸、整個工程的風險預(yù)測等等，只有做好了這些準備工作，才能夠有計劃有組織的去進行建施工工作。

2.2 制定有效的管理機制

管理機制，是指針對整個工程的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的管理制度，硬件設(shè)施包括建施工設(shè)備、運輸設(shè)備和部分可能出現(xiàn)的電腦設(shè)備，軟件設(shè)施主要是指技術(shù)、人員的管理。現(xiàn)有工民建施工團隊有大型的，也有小型的，大型的團隊管理機制可能比較健全，對于設(shè)備的管理更加注重，小型的團隊里面的管理機制就非常缺乏了。

要制定有效的管理機制，首先要制定設(shè)備有效管理機制，將設(shè)備與人頭進行緊密的聯(lián)系，由對設(shè)備了解的人員進行運用和管理以及保養(yǎng)，運用的時候要按照特定程序進行操作，保養(yǎng)的時候必須按照設(shè)備建議保養(yǎng)時期定期進行保養(yǎng)。

其次，要制定技術(shù)和人員有效管理機制，對于有技術(shù)的人員可以提供更多的晉升機制，按照對于團隊的貢獻比例進行相應(yīng)的鼓勵晉升，對于人員的管理可以實施樹狀分級管理，一個小組長管理十人的團隊，小組長對主管負責，主管對部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責，這樣依次上升；并建立責任歸屬制度，將具體的責任落到人頭上。

最后，制定有效的監(jiān)督管理體制，在平時的生活中，可以加強對員工的監(jiān)督管理，觀察期工作的狀態(tài)和學習的狀態(tài)，最后放在考核范圍內(nèi)，在建施工的過程中，對員工工作進行監(jiān)督管理，看是否按照要求盡職盡責地施工。

2.3 使用先進的設(shè)備

設(shè)備是建施工過程中的必用手段，沒有設(shè)備是沒有辦法進行人工施工的，也沒有辦法提高建施工的工作效率。你可以試想一下，如果沒有推土機、挖掘機，公路建設(shè)過程中，要如何開山挖土，人工去嗎？那要何時才能夠建成一條公路，何時才能夠帶動經(jīng)濟的發(fā)展？

所以，一定使用設(shè)備進行工民建施工工作，那么，先進的設(shè)備從何而來呢？如果團隊有能力進行自主研發(fā)，當然就要盡量多與設(shè)備制造者交流，學習先進的制造技術(shù)，也要結(jié)合自身的經(jīng)驗，對設(shè)備進行適當?shù)膬?yōu)化；當然，如果團隊自身沒有獨自研發(fā)建設(shè)能力，就只能對外引進了，對外引進設(shè)備需要注意，不能只注重品牌效益，而要根據(jù)自身的實際需求，選取適合的設(shè)備，那么，什么才是合適的設(shè)備呢？其實設(shè)備本身并沒有好壞，要著重了解每個設(shè)備的獨特優(yōu)點，看其這一獨特點是否是自己建施工過程中經(jīng)常需要用到的，如果是，那么這個設(shè)備就是適合自己的設(shè)備了。

2.4 優(yōu)化團隊

一個企業(yè)是由團隊構(gòu)成的，團隊是民工建施工的力量來源，團隊中每個人員都會對建施工的工程有著最親密的接觸，產(chǎn)生最直接的影響，所以團隊的素質(zhì)是非常重要的，必須要對團隊進行優(yōu)化，達到團隊效率最大化。

團隊效率最大化，不是要求每個團隊成員技術(shù)都要頂尖，都是特別優(yōu)秀的人，而是指團隊所成員各有所長，都能夠發(fā)揮自己的特長，讓團隊更加有力量。狼群里面的頭狼專門出計謀和指揮，視力好聽力強的小狼用于探聽敵情，個頭大的狼用于打圍，其余狼起輔助作用。在民工建施工的團隊里，有領(lǐng)導(dǎo)才能掌控全局，有技術(shù)的人員進行技術(shù)安排和人員培訓(xùn)，擅長設(shè)備操作者進行設(shè)備操作。

3 結(jié)論

民工建施工的質(zhì)量控制非常有必要，但是不一定是完全有效的，只有掌握好了技巧才能夠真正實施有效的質(zhì)量控制，為民工建施工提供良好的施工策略性環(huán)境，保證施工的順利進行和如期保質(zhì)完工。

[1]楊軍.試論工民建施工的工序質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2010(16).

[2]張建民.建筑工程施工進度的影響因素及其控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(25).

[3]丁烈.如何加強建筑工程施工質(zhì)量管理[J].科教文匯(上旬刊), 2010(2).