盧 蔚

邯鄲市躍峰渠管理處，河北邯鄲 056200

0 引言

質(zhì)量控制是一項為了保證施工質(zhì)量達到設計以及技術標準要求而進行的監(jiān)督、檢查、試驗及糾正工作。施工質(zhì)量管理的目的就是能夠經(jīng)濟且高效的生產(chǎn)出符合標準且能夠滿足用戶需求的工程產(chǎn)品，它是對工程產(chǎn)品形成過程中的各個環(huán)節(jié)、各個階段所進行的調(diào)查與計劃，組織與協(xié)調(diào)、控制與系統(tǒng)管理等一系列的活動的總稱。

1 水利工程建設中出現(xiàn)的問題

1.1 資金造成的質(zhì)量問題

在水利工程建設中經(jīng)常由于資金不足而造成質(zhì)量不過關，這是因為一些中小型的水利工程投資很小，其中一部分資金還是由地方籌集起來的，因此資金周轉(zhuǎn)十分的緊張，造成的直接后果是施工設備和試驗設備都非常的陳舊，而且技術手段并不先進，缺乏必要的有力的檢測手段，很多時候檢測是憑借的個人經(jīng)驗判斷，基于這種情況，有些時候的水利工程建設質(zhì)量得不到很好的保證。

1.2 管理力度不強

除了費用緊張造成的設代組、監(jiān)理部門力量薄弱是一方面，另外一方面是主管偏見造成的水利工程質(zhì)量難以得到保障是因為對中小型水利工程的高度不重視所造成的，由于不重視一些中小型的水利工程項目，往往給該項目配備一些設代組和監(jiān)理部技術手段簡單的人員，在這些中小型水利工程建設中出現(xiàn)的諸多問題，往往都是要由這些設代組或者是監(jiān)理部臨時現(xiàn)場獨立決定的，因此即使是一些中小型的水利工程建設，也應該分配一些專業(yè)技能強經(jīng)驗豐富的水利工程技術人員。

1.3 在一些水利工程建設中常常存在著不同程度的分包和“隱性轉(zhuǎn)包”

水利工程的建設階段對工程的主體工程的分包有著嚴格的控制，在工程建設階段不允許有分包現(xiàn)象的發(fā)生，也不允許發(fā)生“隱性轉(zhuǎn)包”事件，可是在實際問題中，經(jīng)常有一些的大中小型水利工程建設項目的主體工程被分包或是被“隱性轉(zhuǎn)包”，而這些分包商的運營方式并不是專業(yè)的，沒有得到嚴格的資質(zhì)審核，其中上中小型水利工程這種現(xiàn)象比較嚴重。這種問題的存在使得監(jiān)理工程師的各種各樣的水利工程質(zhì)量管理措施收到錯綜復雜的領導關系的阻礙，難以發(fā)揮其在第一線工作方面的作用。

1.4 搶工時造成的質(zhì)量問題

一些水利工程項目的運作周期緊張，到了后期階段經(jīng)常為了趕進度出現(xiàn)搶工期的情況。在這種情況下，施工部隊很難嚴格把守用工程序，導致一些施工程序不受重視甚至是被忽略，比如對倉面的處理不徹底、對于新老混凝土的結(jié)合面少鋪或者是漏鋪砂漿、鑿毛程度難以滿足施工的規(guī)范性要求以及為了簡化用工程序在混凝土水平施工縫面不設鍵槽等等，這樣敷衍了事的行為往往造成在灌漿或者是蓄水的時候，沿著施工的層面出現(xiàn)漏漿和滲入漏水等各種不良現(xiàn)象。

2 提高水利工程質(zhì)量監(jiān)控的相關措施

2.1 強化資金流程管理

在水利工程項目的資金管理方面應該注意運用科學有效的管理方法，在資金的進出賬情況，資金的預算預支情況和資金的匯付情況等應依照工程的進展情況進行明確的統(tǒng)計，對于申請的款項和回收的賬款和資金的回籠要及時的跟進，做好有效的可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)支持工作，這樣可以有效的減少因為資金短缺而造成的水利工程項目的進度停滯不前甚至無法運轉(zhuǎn)狀況的情況，保證工程項目的資金供給支持。

2.2 工作流程明確

水利工程建設項目是一個對技術有著嚴格的科學要求的工程項目，無論是什么規(guī)模的水利工程項目，都應分配優(yōu)秀的技術設代組、監(jiān)理部門人員。制定相應的嚴格的技術管理制度，包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案和工程驗收等詳細方面。在技術責任制方面，應該要求每個相關的技術人員對于自己的職責和權(quán)限有個明確的認識，這樣便于技術人員對于自己的分工的技術工作做好充分的準備的實施；在施工日記方面，負責施工技術的責任人應認真積極的做好施工日志，對施工過程中每時每刻出現(xiàn)的問題和相應的處理手段方法和處理后所得到的事件結(jié)果又一個詳細的記載說明，最后對其做好保存工作用作之后的收工時的質(zhì)量驗收依據(jù)。

2.3 做好勘察設計工作

每個工程項目在確定了之后，基本建設中最關鍵的問題就是設計。它將會影響整個工程建設過程的速度、質(zhì)量及投資，建成后的經(jīng)濟效果。一個先進的設計應該從兩方面考慮，一方面是是否采用先進的技術，場地布置的是否合理，有沒有好的生產(chǎn)流程。另一方面是是否有利于項目工程本身提高生產(chǎn)效益及質(zhì)量，減低成本。

2.4 明確質(zhì)量檢查的職責權(quán)利

在施工單位中標組建項目單位之后，就應該及時建立健全質(zhì)量保證體系，并且要在施工工地上設置專門的質(zhì)檢機構(gòu)，還要配備專業(yè)的質(zhì)檢人員，建立起完善的質(zhì)檢制度。在施工過程中，施工單位必須嚴格按照技術條款與監(jiān)理單位的要求，對項目中所使用的材料設備及施工工藝要進行全過程的質(zhì)量檢查，還要定期按時提交到監(jiān)理單位，審查后報到質(zhì)檢機構(gòu)備案。

2.5 強化施工管理

工程項目質(zhì)量控制的重點工作就是施工單位的質(zhì)量管理和控制。在施工過程中必須適時對施工組織設計、施工方案的實施情況進行嚴格檢查，目的是確保按要求進行。對施工隊伍的挑選要進行嚴格的把關。操作人員必須掌握熟練的操作技能，特別是重點部位工程和具有很強專業(yè)性的工種工程；操作規(guī)程人員必須掌握很高的工程技能并且能夠?qū)こ添椖恐械耐话l(fā)狀況靈活應對。

2.6 事后嚴格把關

對于項目實施過程中的質(zhì)量控制要點及要害部位，或是質(zhì)量有疑問的地方要在事后進行復檢。對單元、分部及單位工程必須嚴格按照質(zhì)量評判標準，合格的進行組織驗收認證。對于項目承包單位實行質(zhì)量保證金制度，使其完善其缺陷服務責任。

3 結(jié)論

為了保障國家財產(chǎn)和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟效益及企業(yè)信譽，在工程項目建設中必須要明確水利工程各參建方的責任、加強工程質(zhì)量管理、實施工程質(zhì)量責任制、努力提高各建設方的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證人員素質(zhì)。工程質(zhì)量不僅與經(jīng)濟效益緊密相關，而且對國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展也有很大的影響。

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