魯 彥

（商丘市路興公路工程有限公司 河南 商丘 476000）

1 施工管理組織

1.1 施工組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本項(xiàng)目的工程規(guī)模、數(shù)量及工期和質(zhì)量要求，結(jié)合我單位從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，作為該標(biāo)段駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)；同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似施工經(jīng)驗(yàn)的骨干組成專業(yè)施工隊(duì)。 由本公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面組織實(shí)施本合同工程的施工管理。 項(xiàng)目部人員均為本單位能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、專業(yè)對(duì)口、認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康的同志。 項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工和相關(guān)事宜，并按項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)下實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到精心組織、科學(xué)管理、合理安排、充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的技能作用，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工組織機(jī)構(gòu)圖見“為本工程擬組建機(jī)構(gòu)”。

為加強(qiáng)管理、方便施工，確保工程質(zhì)量和工期，我項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法人管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)標(biāo)段的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督，處理對(duì)外關(guān)系以及整個(gè)標(biāo)段的總體生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算和分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。

1.2 技術(shù)組織

本合同段技術(shù)組織上采用項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，工程計(jì)劃科、合同科、技術(shù)科、試驗(yàn)室直接受項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)科的工程師負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查和變更設(shè)計(jì)情況。 工程科設(shè)有質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)標(biāo)段的質(zhì)量控制，試驗(yàn)室設(shè)有試驗(yàn)工程師組織領(lǐng)導(dǎo)個(gè)施工隊(duì)的試驗(yàn)工作。 每個(gè)施工隊(duì)配有技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)交底及質(zhì)量工作。 具體的工作程序是：在進(jìn)行下道工序之前先由施工隊(duì)的技術(shù)和質(zhì)檢工程師自檢，檢驗(yàn)合格后通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序。

2 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

當(dāng)接到中表通知書后，立即召開動(dòng)員大會(huì)，著手人員的調(diào)配分工，制定管理?xiàng)l例，確定現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成。 組織技術(shù)和管理人員熟悉工程內(nèi)容，考慮現(xiàn)場環(huán)境、材料人員聯(lián)系料場，制定材料進(jìn)場計(jì)劃，考察土源，機(jī)械人員檢修擬投入的機(jī)械。 合同簽字后，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，立即著手辦理各種政策處理手續(xù)，落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)和施工便道的修筑，辦理用電審批手續(xù)，接通施工用電。 同時(shí)，進(jìn)行路線的恢復(fù)定線、測量放樣，并對(duì)各種先期使用的材料進(jìn)行試驗(yàn)，以及編排實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審批。 在合同簽定后，按照業(yè)主要求，人員和設(shè)備早日進(jìn)場。動(dòng)員周期為15天。

臨時(shí)工程安排：

臨時(shí)工程修建原則

臨時(shí)工程修建本著盡量利用既有設(shè)施，節(jié)省投資，節(jié)約用地，注重環(huán)保，就地取材，便于施工，永臨結(jié)合的原則進(jìn)行。

（1）臨時(shí)房屋

臨時(shí)房屋建設(shè)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，須建在無不良地質(zhì)狀況和不受洪水影響的區(qū)域內(nèi)；臨時(shí)房屋采用磚房結(jié)構(gòu)和活動(dòng)房屋，嚴(yán)禁搭建茅草房；在生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)置排污設(shè)施，并適當(dāng)種植部分花草以美化環(huán)境，提高居住質(zhì)量；在修建臨時(shí)房屋時(shí)， 為駐地監(jiān)理工程師提供良好的生活及辦公用房。

（2）工程供電

拌和站和料場施工用電為高壓接入，另配備相應(yīng)的發(fā)電機(jī)組。

（3）施工用水

工程沿線水資源豐富，水質(zhì)良好，工程用水可就地取用，考慮采用打井取水以滿足施工和生活用水需要。

（4）施工通訊

擬在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)程控電話1 部及寬帶上網(wǎng)，傳真機(jī)1部， 項(xiàng)目分部和施工隊(duì)伍駐地分別安裝電話、 主要施工人員、技術(shù)人員配手機(jī)、對(duì)講機(jī)若干部，便于相互之間以及與業(yè)主、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，為更合理安排生產(chǎn)、項(xiàng)目部設(shè)氣象接收機(jī)1 臺(tái)，并和氣象部門保持聯(lián)系，隨時(shí)了解當(dāng)?shù)貧庀筚Y料。

（5）試驗(yàn)室建設(shè)

為了確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工程的施工質(zhì)量。 在工地建設(shè)一座滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的工地試驗(yàn)室，地面用地板磚鋪砌，墻壁用途料進(jìn)行粉刷，用PVC 板吊頂，工作臺(tái)用白瓷片粘貼，內(nèi)裝空調(diào)、加溫、干燥、防塵裝置，使試驗(yàn)室環(huán)境達(dá)到監(jiān)理工程師要求的試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)， 試驗(yàn)儀器配備見 “表4擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測量質(zhì)檢儀器設(shè)備表”，并配備專業(yè)試驗(yàn)工程師主持試驗(yàn)工作。

（6）料場

為確保施工原材料的質(zhì)量，我們計(jì)劃對(duì)料場進(jìn)行混凝土硬化處理，硬化厚度：8%石灰土15，20# 混凝土10：不同材料之間用水泥砂漿砌三七磚墻分隔，磚墻高100，對(duì)于容易起灰塵的粒料，其堆料上設(shè)覆蓋物。

3 確保工程質(zhì)量和工期的措施

3.1 工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系：

堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、質(zhì)優(yōu)、誠信”的質(zhì)量方針，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。 為此特建立了完善的質(zhì)量管理體系，配備專職的責(zé)任人（專業(yè)人員）進(jìn)行質(zhì)量控制。 質(zhì)量保證體系框圖見附圖：

質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程優(yōu)良率達(dá)100%， 整個(gè)標(biāo)段掙創(chuàng)部優(yōu)，確保省優(yōu)，達(dá)到國內(nèi)一流水平。

（1）提高工程質(zhì)量意識(shí)，做好全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系：工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。 隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)分工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育， 有的放矢， 做到人人明白，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和總質(zhì)檢工程師為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立嚴(yán)格的質(zhì)量承包責(zé)任制，同經(jīng)濟(jì)掛鉤，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面管理的領(lǐng)導(dǎo)。

建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度,確定群眾質(zhì)檢為基礎(chǔ),專業(yè)骨干質(zhì)檢、互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工程試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度。 質(zhì)檢工程師可行使質(zhì)量一票否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量的控制作用。 維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，每道工序完成轉(zhuǎn)入下一步工序之前。 必須請(qǐng)監(jiān)理工程師鑒定，確保各工序質(zhì)量合格。

編制工序作業(yè)細(xì)則，搞好試驗(yàn)段。 對(duì)各項(xiàng)、各部工程的施工，嚴(yán)格按《技術(shù)規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》及有關(guān)要求采取相應(yīng)的技術(shù)、工藝、措施來實(shí)施。

（2）嚴(yán)把原材料檢驗(yàn)關(guān)

建好現(xiàn)場試驗(yàn)室，引進(jìn)先進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備，工程所用全部材料進(jìn)場前必須首先按照技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的原材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施：投入精干的質(zhì)量管理人員，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測手段，科學(xué)管理。 實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證整個(gè)工程質(zhì)量。

（4）嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工。 嚴(yán)把施工操作關(guān)。 堅(jiān)決杜絕違章、蠻干等錯(cuò)誤施工方法做到文明施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，適時(shí)組織各種技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，培訓(xùn)不合格者不得上崗施工。 在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（5）積極配合監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

（6）采用先進(jìn)的施工技術(shù)投入先進(jìn)設(shè)備。

（7）事前控制：在每項(xiàng)工程開工前對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)范和監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗(yàn)，確保擬用于各項(xiàng)工程的材料質(zhì)量。 開工前制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師討論認(rèn)定，重大項(xiàng)目的施工技術(shù)方案在項(xiàng)目經(jīng)理部開會(huì)討論通過。 確保施工方案的科學(xué)性、實(shí)用性及有效性。

（8）事中控制：各分項(xiàng)工程在施工過程中嚴(yán)格按既定的施工方案進(jìn)行，嚴(yán)守操作規(guī)程，排除不合理工序，在天氣惡劣時(shí)不安排施工或采用保護(hù)措施， 施工時(shí)保證有備用設(shè)備，確保工序的連續(xù)性和完整性。 施工方案中制定應(yīng)急措施，施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。

（9）事后控制：各分項(xiàng)工程完工后按規(guī)范要求的實(shí)測項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行補(bǔ)救，業(yè)主或監(jiān)理工程師不同意挽救并認(rèn)為必須報(bào)廢的分項(xiàng)工程將無條件翻工，費(fèi)用自理。

（10）質(zhì)量目標(biāo)控制：本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，因此，優(yōu)良工程是我單位在該項(xiàng)目質(zhì)量要求上必須達(dá)到的目標(biāo)。

3.2 工期保證措施

（1）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，將質(zhì)量放在第一位，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。

（2）制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工中抽調(diào)專職人員具體監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)展情況， 并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，保證形象進(jìn)度，做到科學(xué)的使用人力、材料和機(jī)械設(shè)備。 根據(jù)總工期和業(yè)主要求的各單項(xiàng)工程的工期安排總體施工計(jì)劃，根據(jù)總體施工計(jì)劃安排月計(jì)劃和旬計(jì)劃。 施工時(shí)以 “旬”和“月”為單位落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣總體計(jì)劃才可以確保完成并為可能出現(xiàn)的工期提前做準(zhǔn)備。

（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，推行新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，以最佳設(shè)備和方案贏得時(shí)間，保證工期。

（4）供足人、材、物，保證工程需要。 本承包人將保證本標(biāo)書所列施工隊(duì)伍、管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場展開施工，并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（5）發(fā)掘技術(shù)潛力，提高工作效率；加強(qiáng)工序銜接杜絕安全與質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。

（6）積極開展勞動(dòng)競賽，適時(shí)掀起施工高潮，在施工中采取層層責(zé)任承包，重獎(jiǎng)重罰等行政手段，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，必要時(shí)發(fā)揮政治動(dòng)員作用。 做到施工進(jìn)度日保旬、旬保月，而達(dá)到按期或提前完成的目標(biāo)。

（7）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局計(jì)劃，密切監(jiān)控落實(shí)，遇到問題及時(shí)研究解決，避免擱置或延誤；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取直接重點(diǎn)管理， 橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

4 質(zhì)量、安全保證體系

4.1 質(zhì)量保證體系

1）質(zhì)量目標(biāo)

分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程優(yōu)良率95%以上，確保整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

2）我司已建立了ISO9001 質(zhì)量保證體系，在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)， 為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)，我們將進(jìn)一步完善本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。 本工程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系， 嚴(yán)格按照跟蹤檢測、復(fù)檢、 抽檢三個(gè)等級(jí)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。

3）成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。

（2）質(zhì)檢人員的配制

項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部， 設(shè)部長1 人， 專職質(zhì)檢工程師2人，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室，試驗(yàn)室配備試驗(yàn)室主任1 人，試驗(yàn)工程師2 人，試驗(yàn)員3 人。

4.2 安全保證體系

1）安全保證體系組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本工程，本投標(biāo)人將安全生產(chǎn)的主題確定為全面貫徹“安全生產(chǎn)法”，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊(duì)隊(duì)長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。

2）安全保證檢查程序

施工中各施工隊(duì)安全員在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)解決。

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行項(xiàng)目部每月一次，生產(chǎn)小分組半月一次，施工隊(duì)日檢查（三檢制）。 檢查時(shí)由組長帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加， 發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫 “安全質(zhì)量大檢查記錄表”。 重大問題要發(fā)安全通知書和指令書，并填寫《對(duì)策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量管理循環(huán)中，并幫助各施工隊(duì)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

4.3 制定安全方針

安全第一，預(yù)防為主。 做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。

4.4 建立健全安全生產(chǎn)保障體系

1）建立健全的各項(xiàng)安全制度

（1）各類機(jī)械的操作、運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度；

（2）用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；

（3）施工現(xiàn)場保安制度；

（4）有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施；

（5）工區(qū)的各種信號(hào)的設(shè)置規(guī)則及維護(hù)措施。

2）深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。 工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。

3）抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。 抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)明晰，使用正確風(fēng)水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。

4）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對(duì)本項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理是本投標(biāo)人在工程項(xiàng)目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對(duì)本投標(biāo)人負(fù)責(zé)， 對(duì)其項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀， 把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)、每一道工序、每一職工，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

6）項(xiàng)目部和工程隊(duì)均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工隊(duì)長）任組長，其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)。

7）工程項(xiàng)目部設(shè)置安全部，配專職安全管理干部3 名，施工隊(duì)各配專職安全員2 名，班組配義務(wù)安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。

8）加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動(dòng)，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

9）認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。

10）針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場和實(shí)際情況，編制專門的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。

5 文明施工措施、環(huán)境、人文景觀保護(hù)措施

5.1 文明施工措施

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，報(bào)駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2）開工前做詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖做到科學(xué)合理。

3）各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，各種圖標(biāo)注規(guī)范、醒目。

4）主要規(guī)章制度包括：質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。

5）開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。

6）各類公告牌、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。

7）對(duì)拌合站以及堆料場場內(nèi)地面進(jìn)行硬化。 現(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。 對(duì)水泥、鋼材、木材等材料設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施。

8）施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、排水暢通，生產(chǎn)和生活污水進(jìn)行污水處理后循環(huán)利用或排放。

9）施工生產(chǎn)過程中的建筑垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。

10）嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火措施，定期對(duì)滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢查， 保證防火設(shè)施的使用性能。

11）施工便道派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證晴雨天暢通，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，保證不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動(dòng)。

12）車輛在運(yùn)料過程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載。

13）合理安排施工作業(yè)，在靠近居民的施工地段，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。

5.2 環(huán)境保護(hù)

1）開工前對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育，環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施、技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和以明確環(huán)保工作的重大意義。 積極主動(dòng)地參與環(huán)保工作，自覺遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)保管理工作機(jī)構(gòu)，制定環(huán)保工作計(jì)劃和措施，自覺接受環(huán)保部門、地方政府對(duì)工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。

3）施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物。 施工作業(yè)中對(duì)沿線村道及引線進(jìn)行保潔，運(yùn)輸車輛按規(guī)定的行駛路線運(yùn)輸作業(yè)， 材料運(yùn)輸過程中應(yīng)有避免發(fā)生拋、灑、滴、漏的防護(hù)措施，必要時(shí)采用覆蓋措施。 干燥季節(jié)濕度較小時(shí)，對(duì)沿線道路進(jìn)行灑水，防止塵土飛揚(yáng)造成對(duì)周圍環(huán)境的污染。

4）根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少耕地占用。在拌和廠施工場地內(nèi)，各種設(shè)施要位置準(zhǔn)確，滿足拌和、安裝、運(yùn)輸?shù)囊?，拌和采取封閉式拌和，拌和場四周采取措施與周圍相隔離，防止廢水、廢物污染周圍農(nóng)田環(huán)境。 砂石分類堆放成方，砌體用料分類成垛，堆放整齊。施工機(jī)具、器材等集中堆放整齊。袋裝水泥分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。 有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。 庫容整潔，無“上漏下滲”。工程竣工后,場內(nèi)剩余工程材料、施工廢料，按工程師的批示和規(guī)范要求清理干凈。 由堆置廢料所造成的場內(nèi)凹陷，予以填置平整，使其恢復(fù)使用前的狀態(tài)或按工程師的批示辦理。

5）施工過程中注意當(dāng)?shù)厮导稗r(nóng)田排灌系統(tǒng)的保護(hù)，棄土堆應(yīng)堆置整齊、美觀、穩(wěn)定，排水暢通，不得對(duì)土堆周圍的建筑物、排水及任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞。

6）雨季施工應(yīng)注意隨挖、隨運(yùn)、隨填和隨壓，以避免造成土源污染廢棄和污染農(nóng)田及水源。