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        施工組織設(shè)計在建筑工程生產(chǎn)中的作用

        2012-08-15 00:54:11
        科技視界 2012年20期
        關(guān)鍵詞:工程師工程質(zhì)量

        魯 彥

        (商丘市路興公路工程有限公司 河南 商丘 476000)

        1 施工管理組織

        1.1 施工組織機構(gòu)

        根據(jù)本項目的工程規(guī)模、數(shù)量及工期和質(zhì)量要求,結(jié)合我單位從事類似工程的施工經(jīng)驗,組織精干高效的項目經(jīng)理部,作為該標(biāo)段駐現(xiàn)場的管理機構(gòu);同時,在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似施工經(jīng)驗的骨干組成專業(yè)施工隊。 由本公司組建項目經(jīng)理部,全面組織實施本合同工程的施工管理。 項目部人員均為本單位能力強、業(yè)務(wù)精、專業(yè)對口、認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康的同志。 項目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項目工程的施工和相關(guān)事宜,并按項目法人責(zé)任制對下實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),做到精心組織、科學(xué)管理、合理安排、充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的技能作用,確保本工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工組織機構(gòu)圖見“為本工程擬組建機構(gòu)”。

        為加強管理、方便施工,確保工程質(zhì)量和工期,我項目經(jīng)理經(jīng)理部實行項目法人管理和項目負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理部是整個標(biāo)段的生產(chǎn)指揮機構(gòu),負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系,接受業(yè)主監(jiān)督,處理對外關(guān)系以及整個標(biāo)段的總體生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算和分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。

        1.2 技術(shù)組織

        本合同段技術(shù)組織上采用項目總工程師負(fù)責(zé)制,工程計劃科、合同科、技術(shù)科、試驗室直接受項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)科的工程師負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查和變更設(shè)計情況。 工程科設(shè)有質(zhì)檢工程師,負(fù)責(zé)標(biāo)段的質(zhì)量控制,試驗室設(shè)有試驗工程師組織領(lǐng)導(dǎo)個施工隊的試驗工作。 每個施工隊配有技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)交底及質(zhì)量工作。 具體的工作程序是:在進行下道工序之前先由施工隊的技術(shù)和質(zhì)檢工程師自檢,檢驗合格后通知監(jiān)理工程師驗收,驗收合格后再進行下一道工序。

        2 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、運到施工現(xiàn)場的方法

        當(dāng)接到中表通知書后,立即召開動員大會,著手人員的調(diào)配分工,制定管理條例,確定現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成。 組織技術(shù)和管理人員熟悉工程內(nèi)容,考慮現(xiàn)場環(huán)境、材料人員聯(lián)系料場,制定材料進場計劃,考察土源,機械人員檢修擬投入的機械。 合同簽字后,在業(yè)主的協(xié)調(diào)下,立即著手辦理各種政策處理手續(xù),落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的建設(shè)和施工便道的修筑,辦理用電審批手續(xù),接通施工用電。 同時,進行路線的恢復(fù)定線、測量放樣,并對各種先期使用的材料進行試驗,以及編排實施性的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批。 在合同簽定后,按照業(yè)主要求,人員和設(shè)備早日進場。動員周期為15天。

        臨時工程安排:

        臨時工程修建原則

        臨時工程修建本著盡量利用既有設(shè)施,節(jié)省投資,節(jié)約用地,注重環(huán)保,就地取材,便于施工,永臨結(jié)合的原則進行。

        (1)臨時房屋

        臨時房屋建設(shè)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃,須建在無不良地質(zhì)狀況和不受洪水影響的區(qū)域內(nèi);臨時房屋采用磚房結(jié)構(gòu)和活動房屋,嚴(yán)禁搭建茅草房;在生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)置排污設(shè)施,并適當(dāng)種植部分花草以美化環(huán)境,提高居住質(zhì)量;在修建臨時房屋時, 為駐地監(jiān)理工程師提供良好的生活及辦公用房。

        (2)工程供電

        拌和站和料場施工用電為高壓接入,另配備相應(yīng)的發(fā)電機組。

        (3)施工用水

        工程沿線水資源豐富,水質(zhì)良好,工程用水可就地取用,考慮采用打井取水以滿足施工和生活用水需要。

        (4)施工通訊

        擬在項目經(jīng)理部設(shè)程控電話1 部及寬帶上網(wǎng),傳真機1部, 項目分部和施工隊伍駐地分別安裝電話、 主要施工人員、技術(shù)人員配手機、對講機若干部,便于相互之間以及與業(yè)主、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系,為更合理安排生產(chǎn)、項目部設(shè)氣象接收機1 臺,并和氣象部門保持聯(lián)系,隨時了解當(dāng)?shù)貧庀筚Y料。

        (5)試驗室建設(shè)

        為了確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工程的施工質(zhì)量。 在工地建設(shè)一座滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的工地試驗室,地面用地板磚鋪砌,墻壁用途料進行粉刷,用PVC 板吊頂,工作臺用白瓷片粘貼,內(nèi)裝空調(diào)、加溫、干燥、防塵裝置,使試驗室環(huán)境達到監(jiān)理工程師要求的試驗室標(biāo)準(zhǔn), 試驗儀器配備見 “表4擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量質(zhì)檢儀器設(shè)備表”,并配備專業(yè)試驗工程師主持試驗工作。

        (6)料場

        為確保施工原材料的質(zhì)量,我們計劃對料場進行混凝土硬化處理,硬化厚度:8%石灰土15,20# 混凝土10:不同材料之間用水泥砂漿砌三七磚墻分隔,磚墻高100,對于容易起灰塵的粒料,其堆料上設(shè)覆蓋物。

        3 確保工程質(zhì)量和工期的措施

        3.1 工程質(zhì)量保證措施

        質(zhì)量保證體系:

        堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、質(zhì)優(yōu)、誠信”的質(zhì)量方針,取得了良好的社會信譽。 為此特建立了完善的質(zhì)量管理體系,配備專職的責(zé)任人(專業(yè)人員)進行質(zhì)量控制。 質(zhì)量保證體系框圖見附圖:

        質(zhì)量目標(biāo): 單位工程優(yōu)良率達100%, 整個標(biāo)段掙創(chuàng)部優(yōu),確保省優(yōu),達到國內(nèi)一流水平。

        (1)提高工程質(zhì)量意識,做好全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系:工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,群眾是基礎(chǔ),制度是手段,技術(shù)是保證。 隊伍進場后,將實行分項分工序?qū)嵤m椯|(zhì)量意識教育, 有的放矢, 做到人人明白,個個清楚質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn),成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和總質(zhì)檢工程師為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組, 建立嚴(yán)格的質(zhì)量承包責(zé)任制,同經(jīng)濟掛鉤,加強對工程質(zhì)量的全面管理的領(lǐng)導(dǎo)。

        建立質(zhì)量檢查機構(gòu),制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度,確定群眾質(zhì)檢為基礎(chǔ),專業(yè)骨干質(zhì)檢、互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工程試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。 質(zhì)檢工程師可行使質(zhì)量一票否決權(quán),項目經(jīng)理對質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

        充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機構(gòu)對質(zhì)量的控制作用。 維護監(jiān)理工程師的權(quán)威,每道工序完成轉(zhuǎn)入下一步工序之前。 必須請監(jiān)理工程師鑒定,確保各工序質(zhì)量合格。

        編制工序作業(yè)細則,搞好試驗段。 對各項、各部工程的施工,嚴(yán)格按《技術(shù)規(guī)范》、《驗標(biāo)》及有關(guān)要求采取相應(yīng)的技術(shù)、工藝、措施來實施。

        (2)嚴(yán)把原材料檢驗關(guān)

        建好現(xiàn)場試驗室,引進先進試驗設(shè)備,工程所用全部材料進場前必須首先按照技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗,不合格的原材料杜絕進入施工現(xiàn)場。

        (3)強化工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施:投入精干的質(zhì)量管理人員,先進的機械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測手段,科學(xué)管理。 實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法,用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證整個工程質(zhì)量。

        (4)嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工。 嚴(yán)把施工操作關(guān)。 堅決杜絕違章、蠻干等錯誤施工方法做到文明施工,根據(jù)工程特點,適時組織各種技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,培訓(xùn)不合格者不得上崗施工。 在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,促進工程質(zhì)量的提高。

        (5)積極配合監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

        (6)采用先進的施工技術(shù)投入先進設(shè)備。

        (7)事前控制:在每項工程開工前對原材料進行質(zhì)量控制,按規(guī)范和監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求進行試驗,確保擬用于各項工程的材料質(zhì)量。 開工前制定詳細的施工技術(shù)方案,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師討論認(rèn)定,重大項目的施工技術(shù)方案在項目經(jīng)理部開會討論通過。 確保施工方案的科學(xué)性、實用性及有效性。

        (8)事中控制:各分項工程在施工過程中嚴(yán)格按既定的施工方案進行,嚴(yán)守操作規(guī)程,排除不合理工序,在天氣惡劣時不安排施工或采用保護措施, 施工時保證有備用設(shè)備,確保工序的連續(xù)性和完整性。 施工方案中制定應(yīng)急措施,施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。

        (9)事后控制:各分項工程完工后按規(guī)范要求的實測項目進行驗收,驗收不合格的分項工程按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行補救,業(yè)主或監(jiān)理工程師不同意挽救并認(rèn)為必須報廢的分項工程將無條件翻工,費用自理。

        (10)質(zhì)量目標(biāo)控制:本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程,因此,優(yōu)良工程是我單位在該項目質(zhì)量要求上必須達到的目標(biāo)。

        3.2 工期保證措施

        (1)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,當(dāng)二者發(fā)生矛盾時,將質(zhì)量放在第一位,在保證質(zhì)量的前提下加快進度。

        (2)制訂詳細的工程進度計劃,施工中抽調(diào)專職人員具體監(jiān)督計劃的進展情況, 并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善,保證形象進度,做到科學(xué)的使用人力、材料和機械設(shè)備。 根據(jù)總工期和業(yè)主要求的各單項工程的工期安排總體施工計劃,根據(jù)總體施工計劃安排月計劃和旬計劃。 施工時以 “旬”和“月”為單位落實施工進度計劃,這樣總體計劃才可以確保完成并為可能出現(xiàn)的工期提前做準(zhǔn)備。

        (3)采用先進的施工技術(shù)和管理方法,推行新技術(shù)、新工藝,加強技術(shù)管理,提高隊伍素質(zhì)。 優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設(shè)備,以最佳設(shè)備和方案贏得時間,保證工期。

        (4)供足人、材、物,保證工程需要。 本承包人將保證本標(biāo)書所列施工隊伍、管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備按時進場展開施工,并準(zhǔn)備充分的進場資金,購買原材料、零配件,為保證工期打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

        (5)發(fā)掘技術(shù)潛力,提高工作效率;加強工序銜接杜絕安全與質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程的順利進行。

        (6)積極開展勞動競賽,適時掀起施工高潮,在施工中采取層層責(zé)任承包,重獎重罰等行政手段,調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,必要時發(fā)揮政治動員作用。 做到施工進度日保旬、旬保月,而達到按期或提前完成的目標(biāo)。

        (7)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局計劃,密切監(jiān)控落實,遇到問題及時研究解決,避免擱置或延誤;對重點項目或工序采取直接重點管理, 橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段,抓關(guān)鍵,保重點,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。

        4 質(zhì)量、安全保證體系

        4.1 質(zhì)量保證體系

        1)質(zhì)量目標(biāo)

        分項工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率95%以上,單位工程優(yōu)良率95%以上,確保整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

        2)我司已建立了ISO9001 質(zhì)量保證體系,在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗, 為實現(xiàn)本工程的目標(biāo),我們將進一步完善本企業(yè)的質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平。 本工程實行三級質(zhì)量管理體系, 嚴(yán)格按照跟蹤檢測、復(fù)檢、 抽檢三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。

        3)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

        (1)質(zhì)量管理組織機構(gòu)

        成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實施目標(biāo)管理,縱向到底,橫向到邊,權(quán)責(zé)明確,賞罰分明的管理辦法。

        (2)質(zhì)檢人員的配制

        項目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部, 設(shè)部長1 人, 專職質(zhì)檢工程師2人,施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 項目部設(shè)中心試驗室,試驗室配備試驗室主任1 人,試驗工程師2 人,試驗員3 人。

        4.2 安全保證體系

        1)安全保證體系組織機構(gòu)

        針對本工程,本投標(biāo)人將安全生產(chǎn)的主題確定為全面貫徹“安全生產(chǎn)法”,成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全部為專職管理部門,下設(shè)專職安全員;各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組,由施工隊隊長任小分組組長,小分組下設(shè)專職安全員。

        2)安全保證檢查程序

        施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查, 發(fā)現(xiàn)問題,及時向項目部匯報,及時解決。

        項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行項目部每月一次,生產(chǎn)小分組半月一次,施工隊日檢查(三檢制)。 檢查時由組長帶隊,組織有關(guān)人員參加, 發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫 “安全質(zhì)量大檢查記錄表”。 重大問題要發(fā)安全通知書和指令書,并填寫《對策表》,將安全問題納入全面質(zhì)量管理循環(huán)中,并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。

        4.3 制定安全方針

        安全第一,預(yù)防為主。 做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證,確保施工中人身、設(shè)備的安全。

        4.4 建立健全安全生產(chǎn)保障體系

        1)建立健全的各項安全制度

        (1)各類機械的操作、運行規(guī)則及安全作業(yè)制度;

        (2)用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度;

        (3)施工現(xiàn)場保安制度;

        (4)有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施;

        (5)工區(qū)的各種信號的設(shè)置規(guī)則及維護措施。

        2)深化安全教育,強化安全意識。 工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,牢記“安全第一”的宗旨,安全員堅持持證上崗。

        3)抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工。 抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié),易燃易爆品妥善保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工信號標(biāo)識明晰,使用正確風(fēng)水管路、供電線路,施工工序有條不紊,做到文明施工,保證安全生產(chǎn)。

        4)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位,在施工過程中對本項目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。 項目經(jīng)理是本投標(biāo)人在工程項目上的代理人,在安全生產(chǎn)方面對本投標(biāo)人負(fù)責(zé), 對其項目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        5)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀, 把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到每一級領(lǐng)導(dǎo),落實到每一個工點、每一道工序、每一職工,獎罰嚴(yán)明。

        6)項目部和工程隊均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理(或施工隊長)任組長,其任務(wù)是:定期召開安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作,組織安全培訓(xùn)。

        7)工程項目部設(shè)置安全部,配專職安全管理干部3 名,施工隊各配專職安全員2 名,班組配義務(wù)安全員,安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強,有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。

        8)加強班組建設(shè),執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動,集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題,找出隱患,杜絕“三違”,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        9)認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律,杜絕聲音指揮與聲音操作,保證防護設(shè)施的投入,使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。

        10)針對工程項目的特點,結(jié)合現(xiàn)場和實際情況,編制專門的安全措施,進行安全技術(shù)交底,由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。

        5 文明施工措施、環(huán)境、人文景觀保護措施

        5.1 文明施工措施

        1)成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本標(biāo)段文明施工管理工作,并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則,報駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。

        2)開工前做詳細的實施性施工組織設(shè)計,繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖做到科學(xué)合理。

        3)各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖等張掛上墻,各種圖標(biāo)注規(guī)范、醒目。

        4)主要規(guī)章制度包括:質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。

        5)開展文明施工,現(xiàn)場管理有序,現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃,施工區(qū)材料堆放整齊,場地平整,道路、排水暢通。

        6)各類公告牌、標(biāo)志、標(biāo)識牌內(nèi)容齊全,式樣規(guī)范,位置醒目。

        7)對拌合站以及堆料場場內(nèi)地面進行硬化。 現(xiàn)場材料分隔堆放,防止各種材料相互混淆。 對水泥、鋼材、木材等材料設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施。

        8)施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、排水暢通,生產(chǎn)和生活污水進行污水處理后循環(huán)利用或排放。

        9)施工生產(chǎn)過程中的建筑垃圾清運到指定地點,保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。

        10)嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火措施,定期對滅火器等防火設(shè)施進行檢查, 保證防火設(shè)施的使用性能。

        11)施工便道派專人進行養(yǎng)護,保證晴雨天暢通,經(jīng)常清掃、灑水,防止塵土飛揚,保證不影響當(dāng)?shù)厝罕娬I?、生產(chǎn)活動。

        12)車輛在運料過程中,對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密,且裝料適中,不得超載。

        13)合理安排施工作業(yè),在靠近居民的施工地段,夜間不安排噪音大的機械施工。

        5.2 環(huán)境保護

        1)開工前對全體職工進行環(huán)保知識教育,環(huán)境保護技術(shù)措施、技術(shù)交底,加強環(huán)保意識和以明確環(huán)保工作的重大意義。 積極主動地參與環(huán)保工作,自覺遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保各項規(guī)章制度。

        2)項目經(jīng)理部建立環(huán)保管理工作機構(gòu),制定環(huán)保工作計劃和措施,自覺接受環(huán)保部門、地方政府對工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。

        3)施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔,不亂堆亂放,無散落物。 施工作業(yè)中對沿線村道及引線進行保潔,運輸車輛按規(guī)定的行駛路線運輸作業(yè), 材料運輸過程中應(yīng)有避免發(fā)生拋、灑、滴、漏的防護措施,必要時采用覆蓋措施。 干燥季節(jié)濕度較小時,對沿線道路進行灑水,防止塵土飛揚造成對周圍環(huán)境的污染。

        4)根據(jù)場地實際情況合理地進行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少耕地占用。在拌和廠施工場地內(nèi),各種設(shè)施要位置準(zhǔn)確,滿足拌和、安裝、運輸?shù)囊?,拌和采取封閉式拌和,拌和場四周采取措施與周圍相隔離,防止廢水、廢物污染周圍農(nóng)田環(huán)境。 砂石分類堆放成方,砌體用料分類成垛,堆放整齊。施工機具、器材等集中堆放整齊。袋裝水泥分清標(biāo)號,堆放整齊,目能成數(shù)。 有制度、有規(guī)定、專人管理,限額發(fā)放,分類插標(biāo)掛牌,記載齊全而正確,牌物賬相符。 庫容整潔,無“上漏下滲”。工程竣工后,場內(nèi)剩余工程材料、施工廢料,按工程師的批示和規(guī)范要求清理干凈。 由堆置廢料所造成的場內(nèi)凹陷,予以填置平整,使其恢復(fù)使用前的狀態(tài)或按工程師的批示辦理。

        5)施工過程中注意當(dāng)?shù)厮导稗r(nóng)田排灌系統(tǒng)的保護,棄土堆應(yīng)堆置整齊、美觀、穩(wěn)定,排水暢通,不得對土堆周圍的建筑物、排水及任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞。

        6)雨季施工應(yīng)注意隨挖、隨運、隨填和隨壓,以避免造成土源污染廢棄和污染農(nóng)田及水源。

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