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        高速公路綠化工程監(jiān)理的分析與研究

        2012-08-15 00:54:11王建軍
        科技視界 2012年27期
        關(guān)鍵詞:工程師施工單位綠化

        王建軍

        (山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院 山西 太原 030006)

        目前,我國高速公路事業(yè)的大發(fā)展既為保障經(jīng)濟社會發(fā)揮了重要作用,同時也帶來了環(huán)境方面的很多問題。在高速公路建設(shè)突飛猛進的今天,高速公路的綠化工程顯得至關(guān)重要。隨著高速公路建設(shè)“舒適、安全、耐久、美觀、和諧”新理念的提出,高速公路綠化工程的監(jiān)理也開始被越來越多的人們所關(guān)注。

        下面結(jié)合目前高速公路綠化工程的實踐,談一下如何做好高速公路綠化工程的監(jiān)理工作。

        1 必須建立完善的綠化工程監(jiān)理組織機構(gòu)

        做好綠化工程的監(jiān)理工作,首先必須要組建一個精干、高效、專業(yè)的監(jiān)理組織機構(gòu)。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定,綠化工程的監(jiān)理工作同樣是在接受業(yè)主的委托,簽訂監(jiān)理合同的前提下,建立綠化工程監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、期限、工程規(guī)模及類別、工程技術(shù)難易復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師,綠化、環(huán)保、安全專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負責(zé)制的工作制度,總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作,主持編制監(jiān)理計劃,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理設(shè)施細則,參加設(shè)計交底會,對監(jiān)理人員進行分工,要求監(jiān)理人員明確各自的職責(zé)、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

        2 綠化工程的監(jiān)理工作方法

        根據(jù)“綠化工程的施工過程:定點、放線→土壤改良→種植穴、槽開挖即綠地整理→施基肥、保水劑等→植物種植→養(yǎng)護管理”,綠化工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備階段、施工、施工結(jié)束及保修期三個階段。即施工準備階段做到事前控制;施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢,要求施工單位按照設(shè)計圖紙、工程技術(shù)規(guī)程進行施工。工序完工后,要求施工單位在自檢達到合格后,應(yīng)將全部質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測試報告等報送監(jiān)理工程師審批,由監(jiān)理工程師對照質(zhì)量檢查記錄和抽查資料作觀感簽收;施工結(jié)束時進行量測鑒定并督促進行整改。

        2.1 施工準備階段

        1)參加設(shè)計交底;熟悉施工工程中對植物材料與工藝的要求,施工注意事項,施工安全工作的要求;澄清有關(guān)問題,收集資料并記錄。

        2)審查施工單位的施工組織設(shè)計,對其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、進度計劃等提出意見,由總監(jiān)理工程師提出審批意見。

        3)審查施工單位提出的主要苗木進行實地考察,并拍照封樣,督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。

        4)督促施工單位健全管理網(wǎng)絡(luò),完善質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責(zé)任制。

        5)檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。

        6)檢查施工環(huán)境和各工序(土方與種植)管理情況、交叉施工秩序等,并進行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

        7)審核綠化工程的開工準備情況,并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。

        2.2 施工階段

        1)監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查,全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術(shù)要求時立即糾正,督促施工單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。

        2)監(jiān)理應(yīng)對施工單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進行檢查、記錄、抽檢。

        3)嚴格工序間交接檢查,堅持出廢土,未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠,不準進種植土;地形未達標不準種植;苗木不合格不準種植。監(jiān)理要及時對已完工序進行檢查,復(fù)測簽收。

        4)審核設(shè)計變更和圖紙修改,簽證工程變更單時要明確數(shù)量、規(guī)格、日期,并報送建設(shè)單位。

        2.3 施工結(jié)束及保修階段

        各單項工程完成后,監(jiān)理應(yīng)進行分項、分部工程的驗收及評定工作,施工單位按驗收評定標準進行自檢自評、內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理應(yīng)同步進行抽檢評定、觀感評定和內(nèi)業(yè)資料檢查,提出整改意見并檢查落實情況。

        工程竣工驗收后是缺陷責(zé)任期。綠化工程效果的好壞,養(yǎng)護管理相當(dāng)重要,為加強養(yǎng)護管理,保證植物的成活率、覆蓋率和整體效果,要成立養(yǎng)護管理班子,設(shè)專人負責(zé),要求設(shè)備齊全,嚴格按綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標準執(zhí)行。

        3 綠化工程的施工監(jiān)理控制要點

        3.1 綠化工程的施工質(zhì)量控制要點

        1)栽植土質(zhì)量:杜絕影響樹木、草皮生長成活的活堿土、化學(xué)污染土、大石塊等進施工現(xiàn)場,坡度符合土壤安息角要求,排水通暢不積水;表層20cm內(nèi)基本無石礫、磚瓦等雜物,土壤疏松,塊徑<4cm。

        2)植物材料質(zhì)量:樹木干莖挺直、樹冠完整、無病蟲害、土球完好、包扎牢固、裸根根系完整;草皮草塊大小一致,厚度不小于1.5-2cm,厚度均勻、無病蟲雜草;花苗及地被植物生長良好、發(fā)育均齊、根系發(fā)達、無病蟲害、無損傷。

        3)栽植質(zhì)量:放樣定位正確;偏差不超過5%;樹穴大于泥球或樹根20-40cm,深度與泥球或根頸相齊;翻松底土、坑過上下垂直;栽時分層夯實,不傷根部;高大喬木及時立樁支撐;定向排列正確,樹木朝向的主視線豐滿完好,株行距林緣線、樹冠線符合設(shè)計要求;土球大小及包扎符合規(guī)程要求;修除病殘枝、枯枝;剪口平滑,樹枝疏截適當(dāng),樹型勻稱,園藝效果好,綠籬高度正確整齊,小灌木拼行圖案符合設(shè)計要求,栽植小灌木的數(shù)量按設(shè)計不得減少或超過5%。

        4)草坪、地被植物的質(zhì)量:栽植位置和面積符合設(shè)計要求;栽植土面平整,表土塊徑>2cm,排水良好,無積水、無雜草、磚瓦雜物;插種地出苗均勻,疏密適當(dāng),無空缺;滿鋪草坪塊間縫>1.5cm,草塊大小一致通過,均勻平整,鋪草的草塊與土壤密實,草坪外觀平整;草坪與樹壇、花壇、地被植物間邊界切邊線清晰、自然。

        3.2 綠化工程的安全監(jiān)理控制要點

        綠化工程的施工安全主要是針對孤植樹、珍貴樹及喬木樹種的移植。做好施工中樹種的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護等各環(huán)節(jié),確保施工水平作業(yè)的安全是關(guān)鍵。這就要求樹種在掘苗時要盡量多保留須根、在裝卸過程中應(yīng)注意吊裝機械的操作安全,要求施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照安全規(guī)范進行施工,對進場機械進行檢查,對作業(yè)人員要求持證上崗,確保無安全事故發(fā)生。

        其次,在綠化過程的施工過程中,為了保證樹苗成活率,經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況,因護坡綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè),需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定,依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進行安全教育,作業(yè)時要有一定的保護措施,凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè),而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍,杜絕安全事故的發(fā)生。

        3.3 綠化工程的進度監(jiān)理控制要點

        綠化工程施工前的進度控制,首先,監(jiān)理工程師必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員的到位情況,參加第一次工地例會,當(dāng)施工單位具備開工條件后,要及時審批工程開工報審表,確保工程按時開工。

        綠化工程施工過程中的進度控制,監(jiān)理工程師首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理;其次檢查并督促施工單位在施工過程中是否按進度計劃進行實施,在檢查中,發(fā)現(xiàn)實際工程進度明顯滯后于計劃進度時,如因甲方提供的施工場地未交出、天氣因素影響、施工單位工人因素、機械操作不當(dāng)或植物進場不合規(guī)格需重新更換等原因引起的進度滯后,應(yīng)協(xié)助施工單位進行分析原因,并采取有效的措施對計劃進行調(diào)整,使進度計劃符合工程實際情況,從而滿足合同規(guī)定的總工期要求。

        3.4 綠化工程的費用監(jiān)理控制要點

        在綠化工程的費用控制中,監(jiān)理工程師首先要熟悉施工圖紙和設(shè)計要求,根據(jù)施工單位的申請和有關(guān)規(guī)定及時建立計量和支付臺帳,實行動態(tài)管理,并按照合同規(guī)定和工程實際進度對施工單位提交的工程支付申請進行審核,確認無誤后簽發(fā)支付證書并報送建設(shè)單位。

        3.5 綠化工程的合同及其他事項管理要點

        1)綠化變更工程:監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的變更申請單從技術(shù)、經(jīng)濟方面進行分析,并認真審核工程量及單價,由變更引起的工程增減費用應(yīng)征求業(yè)主同意,從而做到嚴格控制工程投資的目的。

        2)當(dāng)在綠化工程中有違約事件發(fā)生時,監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析,掌握實際情況,依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失,提出處理意見。

        4 結(jié)束語

        總之,大家在實踐工作中只要掌握了綠化工程的施工特點,嚴格按照監(jiān)理程序進行控制,就可以把綠化監(jiān)理工作做好。

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