張 玲

（寧夏建工集團(tuán) 寧夏 銀川 750021）

0 引言

在當(dāng)前的形勢(shì)下，尤其要重視對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的研究，原因在于：在國(guó)外尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，由于市場(chǎng)發(fā)育比較完善，社會(huì)的市場(chǎng)化程度較高，整個(gè)社會(huì)己建立起比較完備的要素配置體系，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)自由流動(dòng)，合理配置，企業(yè)進(jìn)行資源配置的功能相對(duì)弱化，因此他們更注重對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的研究，注重項(xiàng)目科技含量的提高，而我國(guó)目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)的資源配置功能還相對(duì)較弱，資源配置體系也很不完善，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素?zé)o法在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置，配置方式還以企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行為主，社會(huì)配置為輔，從而形成了企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)并存的局面。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，研究企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)如何運(yùn)作，資源如何合理配置等問(wèn)題就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 搞好生產(chǎn)要素的管理，形成有效能力

從總體上看，我國(guó)建筑業(yè)還處于粗放經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，主要靠高投入、低效益和過(guò)多的人力、物力消耗來(lái)滿足工程建設(shè)的需要，其主要原因是生產(chǎn)要素的素質(zhì)問(wèn)題。在施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理實(shí)施上，首先要搞好生產(chǎn)要素的自身管理，形成有效的能力。在諸多的生產(chǎn)要素中，人是最活躍、最積極的要素。近幾年由于基建膨脹，施工隊(duì)伍發(fā)展失控，人員猛增，整體素質(zhì)不高。特別是國(guó)有大中型企業(yè)，一些技術(shù)骨干流失，許多企業(yè)包袱沉重，沒(méi)有任務(wù)千方百計(jì)找任務(wù)，有了任務(wù)千方百計(jì)找隊(duì)伍，長(zhǎng)期靠大量的外包工、農(nóng)民工養(yǎng)固定工過(guò)日子，企業(yè)生產(chǎn)要素得不到正常的培育。必須采取優(yōu)化組合，擇優(yōu)選強(qiáng)，組織精兵強(qiáng)將上生產(chǎn)第一線。除人這一重要要素外，技術(shù)裝備、資金、管理、信息等都是生產(chǎn)要素，所以施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是一個(gè)以人、財(cái)、物為核心的系統(tǒng)工程，都有著各個(gè)子系統(tǒng)優(yōu)化培育的問(wèn)題。要提高職工素質(zhì)，造就一支與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的施工隊(duì)伍;要提高技術(shù)素質(zhì)，增加技術(shù)含量，加快科技進(jìn)步的步伐，就要提高管理素質(zhì)，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。平常講的全員培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理、全員成本管理等等，所有的“全”都要求每一項(xiàng)生產(chǎn)要素本身適應(yīng)市場(chǎng)需要，形成有效的生產(chǎn)能力。

2 優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，形成有效的規(guī)模

生產(chǎn)要素流動(dòng)的目的，是使有限的資源得到最大限度的利用，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，必須使多種生產(chǎn)要素得以優(yōu)化組合，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。例如混凝土的組成，也可以說(shuō)它有水泥、砂、石、水和附加劑五個(gè)要素，而既要達(dá)到材料最大節(jié)約，又要達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度的配合比就是優(yōu)化組合。誠(chéng)然，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合要遠(yuǎn)比混凝土的優(yōu)化組合復(fù)雜得多，難度也更大，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目生產(chǎn)力系統(tǒng)是多種生產(chǎn)要素按照一定的聯(lián)系方式結(jié)合而成的有機(jī)整體，其中一種要素不良或空白，就要牽制另外多種要素作用的發(fā)揮。目前我國(guó)許多施工企業(yè)的生產(chǎn)要素存在著呆滯、失調(diào)、失衡和配置不合理的問(wèn)題，施工企業(yè)的人員是又多又少，資金是又緊張又浪費(fèi)，物資是又短缺又積壓，雙向共存是一個(gè)很突出的矛盾。為了解決這些矛盾，只有通過(guò)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，才能打破生產(chǎn)要素封閉的、凝滯的局面，才能使其合理配置，達(dá)到有效規(guī)模和有效作用，實(shí)現(xiàn)效率利潤(rùn)的最大化。

3 優(yōu)化生產(chǎn)要素的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效供給

施工企業(yè)的生產(chǎn)要素環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。施工企業(yè)的供給關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系，特別是產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化與協(xié)調(diào)構(gòu)成了施工企業(yè)的外部環(huán)境。施工企業(yè)的有序管理、施工企業(yè)的凝聚力、向心力和企業(yè)文化構(gòu)成了施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。這兩個(gè)環(huán)境的優(yōu)化，是施工企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化的至關(guān)重要的條件。作為施工企業(yè)應(yīng)特別注重內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化:一是走分離之路，通過(guò)施工企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，走把管理層和勞務(wù)層剝離開(kāi)的路子。二是走轉(zhuǎn)移之路，施工企業(yè)的突出特點(diǎn)，生產(chǎn)要素的組合不是在固定的場(chǎng)所有節(jié)奏連續(xù)的組合，而是在流動(dòng)的場(chǎng)所間斷的結(jié)合。只有在施工項(xiàng)目上生產(chǎn)要素的組合才變成現(xiàn)實(shí)的直接的生產(chǎn)力。因此，必須把施工企業(yè)的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，把優(yōu)秀的技術(shù)管理人才放在項(xiàng)目上，在項(xiàng)目那里實(shí)施優(yōu)化組合。三是走精干之路。在組織精兵強(qiáng)將上一線的前提下，創(chuàng)造條件，讓施工企業(yè)的大量富余人員流向第三產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)生產(chǎn)要素的重新配置，為施工企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，優(yōu)化組合創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)有效的供給。

4 優(yōu)化生產(chǎn)要素的運(yùn)行，達(dá)到有效經(jīng)營(yíng)

施工企業(yè)的生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中，合理流動(dòng)和優(yōu)化組合是一個(gè)重要方面，同時(shí)，生產(chǎn)要素的運(yùn)行顯得更為重要。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品是固定的生產(chǎn)是流動(dòng)的，且大量是笨重的體力勞動(dòng)，特別是施工高峰期，諸多工種工人，諸多機(jī)械設(shè)備，在同一時(shí)間、不同層次的空間里交叉作業(yè)，或者是在同一空間、不同時(shí)間里流水作業(yè)，生產(chǎn)要素必須優(yōu)化運(yùn)行，或者說(shuō)施工組織管理這一要素顯得更加重要。從施工實(shí)踐看，要組織好工程施工，必須要有一套科學(xué)的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃，使得資金、勞力、機(jī)械設(shè)備、材料等滿足不同施工階段的不同需要，使眾多生產(chǎn)者能協(xié)同配合，前后銜接，有條不紊地進(jìn)行施工。不同的項(xiàng)目管理計(jì)劃，不同組織藝術(shù)的管理者，施工效果是不盡相同的，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程成本上存在著較大差異。優(yōu)化生產(chǎn)要素的有效運(yùn)行，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分析，突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從而使生產(chǎn)要素圍繞著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地發(fā)揮各自作用和相互間的作用，要千方百計(jì)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、效益等方面做到有效經(jīng)營(yíng)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生才十幾年的時(shí)間，具體實(shí)施時(shí)還存在大量的問(wèn)題。隨著建筑在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中作用的不斷提升，隨之而來(lái)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也就越來(lái)越突出了。

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