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        中小型貨代企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展研究

        2012-08-15 00:54:11唐付麗
        科技視界 2012年27期
        關(guān)鍵詞:貨代代理企業(yè)

        唐付麗

        (青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東 青島 266404)

        在金融危機(jī)的陰霾之下,制造業(yè)遭受重創(chuàng),企業(yè)利潤縮水,貿(mào)易量減少,這種消減不可避免地會傳遞到了物流領(lǐng)域,使得物流業(yè)受到了巨大的沖擊。大型的物流貨運公司在國外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上有很大優(yōu)勢,他們的代理網(wǎng)絡(luò)遍布全球,可以為客戶供更為順暢的服務(wù),但是不能否認(rèn)在貨代行業(yè)有大量的中小型貨代企業(yè)的存在。所以在這樣的背景下,中小企業(yè)更應(yīng)該積極的開拓國外代理網(wǎng)絡(luò),在危急中尋找生存和發(fā)展的機(jī)遇。

        1 中小型貨代企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀

        中小型貨代企業(yè)數(shù)量眾多,競爭激烈。我國貨代企業(yè)大多集中在東南沿海港口城市,服務(wù)單一,大部分公司主營海運業(yè)務(wù),優(yōu)勢航線和產(chǎn)品種類相對固定,往往通過價格手段拼搶貨源,造成企業(yè)間的競爭異常激烈。

        中小型貨代企業(yè)人才素質(zhì)有待提高。中小型貨代企業(yè)規(guī)模不一,公司對員工的學(xué)歷要求不高,缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才,尤其是在拓展海外業(yè)務(wù)的過程中容易受到很大的制約。

        中小型貨代公司資金周轉(zhuǎn)困難。很多公司在進(jìn)行代理業(yè)務(wù)的時候往往采用的是票結(jié)或者月結(jié),在面臨大客戶要求更長時間的結(jié)算方式時,往往會處于被動,錯失機(jī)遇。

        中小型貨代公司在頻繁的運價變動中,利潤縮水。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,各大船公司運力減少,損失慘重,船公司通過提高運價和征收附加費的方式抬高運費,貨代在應(yīng)對頻繁的價格變動利潤縮水。

        2 中小型貨代企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的重要意義和存在的問題

        2.1 中小型貨代企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的重要意義

        積極發(fā)展和建立國外代理關(guān)系是中小型貨代企業(yè)提升自身素質(zhì),在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的需要,貨代企業(yè)本身就是連接收、發(fā)貨人和承運人的橋梁紐帶,處于貿(mào)易鏈的下線,是物流行業(yè)必不可少的重要組成部分。

        國際貿(mào)易中,CIF價格的競爭越來越激烈,CIF價格的利潤空間越來越低,而FOB指定貨市場明顯占于主導(dǎo)。貨代企業(yè)如果要想能有所大作為,那就必須要走出去,開發(fā)海外代理或者海外直客,海外代理的開拓將會成為一種潮流、主流。

        而小批量的拼箱貨物,也需要本地貨代有遍布全球的拼拆箱網(wǎng)絡(luò),海外市場的開拓將會成為未來貨運企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,離開海外,等于給自己切斷了外延的服務(wù),自我封閉。

        2.2 中小型貨代企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)中存在的問題

        拓展海外業(yè)務(wù)的手段單一。海外業(yè)務(wù)的拓展,涉及到國際和地域的問題,往往比國內(nèi)業(yè)務(wù)復(fù)雜的多,采用最多的方式就是通過網(wǎng)絡(luò),很多國際性的網(wǎng)絡(luò)都是付費的,貨代公司只能選擇一個或者幾個而已,能夠掌握的有效的客戶資源少。

        渠道少,成本高。通過到海外拜訪代理商,到海外參展等,成本比較高,而且如果事先準(zhǔn)備不夠充分的話,還不能保證達(dá)到目的。除此之外,中小型貨代很難通過其他渠道有效接觸海外代理商,比如公共關(guān)系等。

        風(fēng)險高。因為在合作前,對海外代理做資信判斷的渠道比較少,所以對合作中的風(fēng)險控制沒把握,對于風(fēng)險產(chǎn)生后的減少損失也沒有行之有效的經(jīng)驗。

        專業(yè)水平受限。要和海外代理商建立很好的合作關(guān)系,要求有足夠的語言基礎(chǔ)和專業(yè)知識,大部分的企業(yè)都缺這樣的人才。

        3 中小型貨代企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的方法

        3.1 提高自身營銷素質(zhì)

        貨代企業(yè)要拓展海外業(yè)務(wù)必須具備良好的營銷水平。首先,與國外客戶進(jìn)行溝通,要有熟練的外語人才,要掌握必須的跨文化溝通技巧,在此基礎(chǔ)上,公司要足夠的專業(yè)并體現(xiàn)自身的優(yōu)勢,比如清關(guān)、配送方面的優(yōu)勢,或者和船公司有比較低的約價等。

        3.2 拓展國外代理渠道

        尋找信息化時代的網(wǎng)上公司庫,利用覆蓋全球多個國家和地區(qū)的重點港口海外貨代企業(yè)貨代資源,為自身的全球業(yè)務(wù)拓展提供在線公司庫服務(wù)。

        通過行業(yè)性的網(wǎng)站平臺,網(wǎng)上發(fā)布貨盤詢價合作信息,方便快捷地得到海外代理的優(yōu)勢報價反饋,第一時間獲得海外港口的商機(jī)信息,從而找到匹配合適的海外代理合作伙伴。

        物流貨代企業(yè)可以通過新形式網(wǎng)絡(luò)平臺機(jī)構(gòu)與權(quán)威資信認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作,對海外代理資信加以認(rèn)證考核的機(jī)制,幫助自己跨國選擇合作代理。

        3.3 提高員工素質(zhì)

        人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。國際貨運代理屬于國際物流的范疇,專業(yè)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、不可控制的因素多,它是國際運輸?shù)慕M織者和設(shè)計師,是介于國際運輸和國際貿(mào)易的一個綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè),這就要求貨代從業(yè)人員要有相應(yīng)的知識儲備和必要的技能。

        而中小型貨代企業(yè)當(dāng)中,目前普遍存在的問題是員工綜合素質(zhì)比較低,人員流動性強(qiáng),而在開展海外業(yè)務(wù)的拓展中,更需要公司業(yè)務(wù)人員有良好的英語溝通能力,熟悉公司業(yè)務(wù)流程,有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),更要了解世界不同地域的文化特點。

        4 國外代理選擇的風(fēng)險和防范

        4.1 信用風(fēng)險防范

        選擇操作規(guī)范、有信譽(yù)、有實力的代理公司作為合作對象。對于海外代理資信狀況的評估,可以通過如下途徑:登錄境外行業(yè)網(wǎng)站及該公司網(wǎng)站;索取銀行資信證明;索取相應(yīng)的資質(zhì)證明、行業(yè)排名證明;在境內(nèi)外的同行中問詢其口碑;必要的時候請咨詢公司作調(diào)查;其他一切可能的途徑。

        簽訂權(quán)利義務(wù)設(shè)定相對完備的代理協(xié)議。明確雙方權(quán)利義務(wù)的法律文本,協(xié)議條款制定得越明確具體,操作和執(zhí)行起來就越有依據(jù),發(fā)生糾紛后也有評判是非的標(biāo)準(zhǔn),而對適用法律和管轄法院的設(shè)定,也關(guān)系到合同各方的切身利益。

        4.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險防范

        安排FOB出口指定貨時,要盡量做到:簽發(fā)海外代理提單,蓋海外代理的簽單章,對于指定貨很多的海外代理,本地貨代應(yīng)盡可留存其提單和簽單章;如果海外代理堅持不肯將簽單章放置本地代理的話,也可向海外代理領(lǐng)用已蓋好簽單章的空白提單;注重留存單票業(yè)務(wù)的包括委托書在內(nèi)的書面證據(jù),由于與海外代理的業(yè)務(wù)往;及時監(jiān)控海外代理的放貨行為。

        4.3 財務(wù)風(fēng)險防范

        及時對帳、及時收款。由于海外代理地處境外,為防止應(yīng)收帳款風(fēng)險,我們必須及時對帳,及時取得確認(rèn)過的書面對帳單,及時收帳。一旦發(fā)生拖欠時間較長或拖欠金額較大的情況,要及時中止同該代理的代收款業(yè)務(wù),防止產(chǎn)生更大損失。

        規(guī)避匯兌風(fēng)險。選擇合適的計價貨幣,在涉外貨代交易中,最常用的選擇計價貨幣的方法有兩種:人民幣為計價結(jié)算貨幣;收取硬貨幣、支付軟貨幣;提前或推遲結(jié)算,就是當(dāng)預(yù)期某種貨幣將要升值或是貶值時,提前或推遲對外幣賬款的收付,通過調(diào)整外幣資金的結(jié)匯時間來規(guī)避匯率風(fēng)險。

        拖欠資金補(bǔ)救措施。很多貨代公司都會選擇加入一些世界或地區(qū)性的協(xié)會或者組織,比如WCA或者錦程物流,如何資金不能及時回收,可向這些組織進(jìn)行申訴。

        [1]賈利軍.我國國際貨運代理業(yè)發(fā)展中面臨五大問題[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2006(1).

        [2]史方凡.海運代理業(yè)外匯風(fēng)險分析及管理對策探討[J].交通財會,2011(7).

        [3]林峰.國際項目物流服務(wù)中貨代的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(7).

        [4]馮其河,徐逞.我國中小國際貨代企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的實踐研究[J].職業(yè),2009(32).

        [5]黃毅.我國中小型貨代企業(yè)面臨的生存危機(jī)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].港口經(jīng)濟(jì),2008(11).

        [6]賀培青,王學(xué)峰.國際貨運代理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范研究[J].交通企業(yè)管理,2008(9).

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