許 輝
(滄州建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,河北 滄州 061000)
現(xiàn)代建筑工程日益復(fù)雜和龐大,加之科學(xué)技術(shù)趨向于既
高度綜合又高度分化的兩極發(fā)展,因此,需要工程建設(shè)的全體參與者密切配合、協(xié)調(diào)一致。然而,在工程建設(shè)過程中,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等是緊密聯(lián)系的,這就要求工作人員必須掌握全面的知識和技能。即使專門負(fù)責(zé)某項技術(shù)工作的專業(yè)工程師也不可避免地要考慮技術(shù)活動過程的成本節(jié)省、時間控制和合同要求等因素。因此本文轉(zhuǎn)換思路從以下角度進(jìn)行研究,首先分析了我國土建施工企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問題,其次分析了加強土建施工企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的必要性,最后分析了在加強隊伍建設(shè)過程中存在的問題及原因。
我國建筑行業(yè)是各個行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,一幢幢拔地而起的現(xiàn)代化建筑物成了整個建筑業(yè)的標(biāo)志。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,會更多的追求技術(shù)、質(zhì)量和安全。然而,施工人員的素質(zhì)是影響整個施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。目前,我國建筑行業(yè)的施工人員中有一定資歷和掌握一定技術(shù)的高級施工人員,大多是高中、中專學(xué)歷。他們只是在這個行業(yè)做得久了,但是缺乏一定的科學(xué)管理和技術(shù)知識,更有甚者缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。而且,高技術(shù)管理人員和普通施工人員素質(zhì)明顯地形成兩極分化。
所謂土建施工企業(yè)高素質(zhì)人才,是指建筑施工企業(yè)中具有優(yōu)秀思想品質(zhì),掌握現(xiàn)代科學(xué)知識,富有開拓創(chuàng)新能力,適應(yīng)市場競爭需要,并能以其創(chuàng)造性勞動為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的人才。高素質(zhì)人才應(yīng)具有以下幾個顯著特點:有良好的理論素養(yǎng)和理論思維、辯證思維的素質(zhì);有高創(chuàng)造性,即理論轉(zhuǎn)化為實踐的能力和超強的學(xué)習(xí)能力,同時具備良好的思想道德和職業(yè)道德。
隨著建筑施工企業(yè)的整體改制和上市以及市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭的日益加劇,必然要求建筑施工企業(yè)要有高素質(zhì)的人才來完善企業(yè)管理,增強企業(yè)核心競爭力。
隨著我國城市化建設(shè)的深入和工業(yè)化進(jìn)程的加快,建筑施工企業(yè)必須不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)向新型產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。
建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)做強做大,必定要由國內(nèi)走向國外,參與國際化的市場競爭。而競爭的關(guān)鍵是人才,高素質(zhì)的人才隊伍在很大程度上代表了一個企業(yè)的外在形象。
江澤民同志曾指出:“人才是決定我們事業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素?!苯ㄖ┕て髽I(yè)要打造“百年老店”,實現(xiàn)“三個文明”的同步發(fā)展,必定要進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新,這就要求必須要有一支與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。
隨著建筑市場競爭的不斷加劇,建筑施工企業(yè)要在風(fēng)云變幻、競爭激烈的市場中立于不敗之地,處于領(lǐng)先地位,必須要有獨特的核心技術(shù)和品牌產(chǎn)品,而開發(fā)和掌握這些核心技術(shù)的必定是高素質(zhì)的人才。
土建施工企業(yè)由于受到施工任務(wù)的不確定性、建筑產(chǎn)品的多樣性、施工地點的流動性、資源配置的差異性等因素影響,在高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)上必定存在著一些較難解決的問題,其主要表現(xiàn)在:
一是絕對數(shù)量少;二是行業(yè)內(nèi)知名人才少,不少建筑施工企業(yè)地區(qū)級專家數(shù)量無幾,行業(yè)級、省級、國家級專家甚至是空白。
隨著建筑施工企業(yè)國際化進(jìn)程的加快,絕大多數(shù)企業(yè)缺少既有國際思維、熟悉國際慣例和國際規(guī)則又能在國際建筑領(lǐng)域中應(yīng)對自如的“國際化”人才,缺乏一大批取得國際化執(zhí)業(yè)資格的高級人才和能熟練運用外語直接工作的高級管理人才。
建筑施工企業(yè)由于處在由勞動密集型向技術(shù)密集型、管理密集型的轉(zhuǎn)型階段,對企業(yè)發(fā)展所需高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、激勵等機制正處在探索和完善之中,因此還不同程度地存在著一些培養(yǎng)、引進(jìn)人才投入不足,培養(yǎng)、引進(jìn)人才機制不完善,重使用輕培訓(xùn),激勵機制不完善等現(xiàn)象。
建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點的流動性以及薪酬待遇缺乏競爭性的特點,造成了企業(yè)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才和引進(jìn)的高素質(zhì)人才大量流失。
在實際工作中有的建筑施工企業(yè)不愿讓在職員工耽誤工作去培訓(xùn),也不愿在培訓(xùn)上進(jìn)行投入,有的建筑施工企業(yè)對高技能的骨干人才只管使用,不給他們創(chuàng)造繼續(xù)教育的機會,使得他們的知識得不到更新,能力得不到提升。
究其原因,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用認(rèn)識不到位;②人才觀念、機制相對滯后;③艱苦工作環(huán)境帶來重要影響;④人才使用機制不規(guī)范;⑤人才引進(jìn)制度不靈活;⑥人才激勵機制不完善。
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