鄭惠斌

中鐵六局集團北京鐵路建設有限公司，北京 100036

0 引言

施工成本控制在成本管理中占有重要的位置；它的形成主要是在工程質量水平與工程進展速度以及合同中的要求相符的情況下，通過全面細致充分的組織、良好的控制與協(xié)調機制，對工程項目在實際實施過程中所使用的整體成本費用進行計算、有效的控制，以期能夠與事先制定好的成本目標相一致。成本目標具有多樣化的形式，其不僅是根據(jù)企業(yè)內部承包合同中的內容來制定成本目標，同時，其項目還可以經過測量后進行自行確定，不過，這兩種形式最終表現(xiàn)出來的要么是一個成本降低率，要么是一個降低額，即便將其有效的分解，也只能是相對較為詳細的降低成本的方法，很難貫徹到實際中去，因此，當前，在諸多的工程項目中雖然有成本目標管理方面的制度，但只是一種擺設，根本無法發(fā)揮其自身具有的控制作用。因而，工程項目要想實現(xiàn)預期的成本目標，就必須以企業(yè)下達的成本目標為重要根據(jù)，同時還要參照施工項目的實際情況來制定切實有效的成本計劃目標，從而確保工程施工成本費用得到良好的控制。

1 鐵路橋梁工程項目施工成本的構成以及其影響因素

1.1 工程項目施工成本的構成

首先，工程在實際實施過程中必須要花費的費用有鋼材費、木材費、石灰、水泥等工程材料費用，同時，還有人工費與機械設備費用；其次，工程實際投入施工時的一些費用，比如施工管理工作人員的工資及附加費等；另外，臨建費，指的是凡是參與到工程的施工人員和部分重要的機械設施所需要使用的臨時建筑費用，比如說需要臨時租賃一些民房來供施工人員休息的費用。此外，除了以上所說的幾個方面的內容外，工程施工現(xiàn)場的其他使用的費用也應納入其中，比如施工現(xiàn)場招待費、一些協(xié)調費用等等。

1.2 對施工成本造成影響的因素

隨著我國社會經濟的快速增長，建筑市場的競爭越來越激烈，各個建筑企業(yè)為了能夠在市場上站穩(wěn)地位，不惜一切代價進行降價，然而，他們的這種做法嚴重的制約了企業(yè)的利潤空間；所以，企業(yè)要想在提高其利潤的同時長期保持良好的競爭力度，最有效的方法就是建立一套完善的施工成本管理責任制度，以確保工程的進展速度及施工質量水平，從而降低成本費用的損耗情況，最終實現(xiàn)良好的經濟效益；當前時期，影響施工成本的因素主要有以下幾種：首先，隨著我國社會經濟的快速增長，建筑工程的造價也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)階段的價格形成與實際成本費用相一致，傳統(tǒng)的根據(jù)企業(yè)的能力水平等級進行收費的方式已經逐漸的轉變?yōu)楝F(xiàn)在的按照工程對象進行收費的方式。其次，由于自然界中經常會發(fā)生無法預料的不良因素，會使得工程無法按照事先制定的工期進行，進一步加大了工程的資金成本費用；另外，大部分的企業(yè)由于施工質量水平不達標等原因而出現(xiàn)返工，這在很大程度上增加了施工成本費用；再有，機械設施的費用使用的不夠合理，比如在選用設備時，沒有充分的考慮到其是否與工程的實際情況相符，同時，機械設備管理人員的能力水平不高、在分配工作方面不夠合理，這種種原因都是導致資金浪費的關鍵因素。

2 鐵路橋梁工程施工成本測算的內容

施工成本測算的工作內容主要涵蓋了兩個方面，一個是施工成本費用的組成，還有一個就是施工成本單價包含的工作內容，下面對這兩個方面的內容進行詳細的陳述。

2.1 成本費用的組成

工程在初期施工時期，工程項目單位在組織進行成本費用測算過程中，必須充分的考慮到工程項目的整體是否具有較高的技術水平、是否具有良好的地理環(huán)境等等情況，根據(jù)建筑市場中普遍使用的定額的方法，將工程中所消耗的人工費、材料費、機械設備等全部費用進行有效的測算，從而得出一個即合理又科學的責任成本單價，使企業(yè)在降低成本的同時，提高效益。

2.1.1 人工費

其主要是根據(jù)企業(yè)內部中相一致的工程項目所制定的勞務報酬以及當?shù)厮褂玫膭趧沼霉ふw費用，以消耗定額的方式來制定出明確細致的人工成本費用。

2.1.2 材料費用

為了使工程質量有個更高的水平，工程在選擇主要材料時，應以甲供料（建材、鋼材、木材）為主要，其整體單價費用涵蓋了運往施工現(xiàn)場時所使用的運雜費，因此，在對工程的主要材料進行測算過程中，只要根據(jù)合同中事先制定好的甲供材料單價計算方式進行就可以。

2.1.3 機械費用

根據(jù)技術部門所制定的施組的方式，對設備的整體用量進行全面的計算，同時，還要按照企業(yè)制定的單價以及自身具有設備的折舊方法規(guī)定等形式將機械設備的整體成本費用進行計算和攤銷，需要注意的是，在對機械費用進行攤銷過程中，必須要充分的觀察當?shù)氐臍夂颦h(huán)境以及工程的進展速度要求。

2.1.4 施工現(xiàn)場管理費用

財務部門應根據(jù)企業(yè)制定的項目機構以及其配置情況，將工程項目在實際生產過程中所使用的各項費用進行細致的計算。施工現(xiàn)場管理費用具體包括了：工程項目管理工作人員的工資、業(yè)務上來往招待費用、工程前期試驗費用、保修費用、指揮車輛行駛費用等等。

2.2 施工成本單價包含的工作內容

在對施工成本進行測算過程中，雖然我們充分的考慮到了工程的各種使用費用，但是如果沒有將其具體數(shù)量進行良好的清理，發(fā)生了重復計算等錯誤的行為，那么，測算出來的成本數(shù)據(jù)是不夠準確的。所以，我們應該在對施工成本測算前期階段，詳細的觀察施工圖紙設計，對其定額以及工程合同清單中所包含的施工內容進行全面具體的了解，從而確保其測算的準確性。以下根據(jù)一般鐵路橋梁工程為例進行說明：

2.2.1 下部結構

首先，基礎部分；在對鉆孔樁進行測算過程中，必須要按照合同中的文件內容以及技術標準規(guī)范，以此明確其檢測出來的比例，并將檢測出的費用納入到測算中；

其次，無論是明挖擴大基礎，還是鉆孔樁荷載，我們都必須參照合同清單中所制定的具體內容，在實際測算過程中觀察施工現(xiàn)場的支架搭拆費用、模板的制作與安裝、混凝土的澆筑等一系列的情況，通常在施工圖紙中都制定了較為明確的數(shù)量；

另外，墩臺；鐵路橋梁墩臺施工內容主要有：現(xiàn)場支架搭建；模板的制作與安裝；鋼筋制作與安裝；混凝土澆筑等內容。

2.2.2 上部建筑

首先鐵路橋梁部分；以滿堂支架現(xiàn)澆的方法為例進行說明，其工作內容通常包括了：腳手架以及支架的搭建；模板的制作與安裝；鋼筋的制作與安裝以及預埋件的制作與安裝；泄水管的制作與安裝；混凝土澆筑；蓋板的制作與安裝；防護層及防水層的安排與設置等工程項目的內容；

其次，直接承受車輛、人群等荷載并將其傳遞至主要承重構件的橋面構造系統(tǒng)，即橋面系；其工作的主要內容有：圍欄、吊籃、防護網(wǎng)、電力支架、通信、信號等制作與安裝；同時還有豎墻以及防撞墻等制作與安裝；電纜過橋防護以及蓋板和電纜槽的安裝與制作等等一些列的內容。

2.2.3 鐵路橋梁工程的附屬部分

首先，無漿的塊石的砌體工作內容主要包括了：基坑挖填；購買材料、先取符合工程要求的巖石砂礫層的設置與安排；變形縫的處理等等；

其次，椎體填筑及臺后工作的主要內容有：購買材料、臨時堆放；分層次鋪設、灑水以及壓實、維修整理等工作。

我們在進行實際測算時，需要將上述所述的工程項目進行一一的列項，同時還要根據(jù)事先制定好的合同清單的標準規(guī)范，參照所制定的《工程量清單計價指南》，在實際工作中要時刻保持著謹慎細致的態(tài)度，經常查看施工圖紙設計，充分的考慮可能會對工程造成不良影響的各種因素。

3 影響施工成本測算結果準確性的不良因素與預期修正

鐵路橋梁工程在實際施工過程中，由于制定的施工方案需要進一步優(yōu)化，以及材料單價的不斷變化，致使前期測算出的結果與實際情況不一致，因此，工程在實際施工過程中，我們必須時刻的到實際現(xiàn)場中檢查，全面的分析、補充，以確保施工的實際成本費用與責任成本目標相一致；在對施工成本費用進行管理過程中，不管是施工成本的測算，還是施工成本的控制，這兩者之間應相互配合，相互扶助，緊密相連；通過對施工成本的測算，我們能夠很好的看到工程的大概情況，在對施工成本進行控制時，要注重需要重點控制的環(huán)節(jié)，只有這樣，工程的整體成本費用才會得到有效的控制，工程的整體效益才會進一步的得到提高。

4 結論

本文主要引用一般鐵路橋梁工程施工成本的測算方法進行論述的，筆者從中得出：不同的工程項目，由于其包含的專業(yè)有著不同之處，因此，各個工程施工成本的實際測算內容也有著差異性，但是其基本方法與思路沒有任何的改變；我們在對施工成本進行測算時，應持謹慎認真的工作態(tài)度，確保不漏項，從而使其測算出的結果與工程實際情況相符合。與此同時，在工程項目實際施工過程中，我們要重視合同管理、機械設施管理、施工技術管理等內容，以此將施工整體管理水平不斷提高，只有這樣，企業(yè)才會在競爭激烈的市場中持續(xù)良好的發(fā)展，才能夠獲取到更大的利潤。

[1]鄭艷霞.試論成本測算對施工企業(yè)的重要意義[J].農業(yè)科技與信息，2010.

[2]黎海明.建筑工程成本測算方法與實例，2007，9(27).

[3]呂盎香，周吉平.關于建筑工程造價中成本測算的分析[J].中國新技術新產品，2011(4).

[4]李憲國.工程建設監(jiān)理成本費用的測算和作用[J].建設監(jiān)理，2005.

[5]史大福.施工項目成本管理之淺析[J].山西建筑，2007(6).

[6]王磊.施工項目成本管理問題研究[D].國防科學技術大學，2004.

[7]余銳.施工項目責任成本管理方法與應用分析[D].昆明理工大學，2008.