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        依托七大園區(qū) 打造人才品牌

        2012-08-15 00:51:27中共洪洞縣委常委組織部長
        支部建設(shè) 2012年31期
        關(guān)鍵詞:洪洞縣園區(qū)人才

        中共洪洞縣委常委、組織部長 李 竟

        依托七大園區(qū) 打造人才品牌

        中共洪洞縣委常委、組織部長 李 竟

        近年來,洪洞縣圍繞加快人才聚集、推進轉(zhuǎn)型跨越的新要求,依托甘亭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園、秦壁高新技術(shù)工業(yè)園、歷山農(nóng)業(yè)觀光園等七大產(chǎn)業(yè)園區(qū),抓龍頭、上項目,占高地、筑平臺,以項目聚集產(chǎn)業(yè)人才、以人才推動園區(qū)發(fā)展,努力打造“全省人才第一大縣”,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

        一、對接項目“引”才

        洪洞縣委、縣政府高度重視人才在園區(qū)和項目建設(shè)中的引領(lǐng)作用,堅持把招商引資、招才引智與重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合,以項目對接人才,以人才支撐項目。該縣大力推行“三個三分之一”工作法,把干部大體上一分為三,三分之一的干部外出招項目、引人才,三分之一的干部下基層、搞服務(wù),三分之一的干部留下履本職、搞業(yè)務(wù)。積極搭建承接環(huán)渤海平臺,把園區(qū)乃至全縣的發(fā)展置于環(huán)渤海和東南沿海發(fā)達地區(qū)的大格局中,尋找更優(yōu)人才、更多資源和更大空間。2011年以來,全縣多次參加全國性的園區(qū)項目推介、引進和洽談活動。最近,該縣又邀請溫州中小企業(yè)促進會的20多家企業(yè)來洪洞投資洽談,共簽訂10個合作意向書,簽約金額達123.6億元。目前,這七大園區(qū)已有31家企業(yè)入駐、36個項目落地,共引進外籍專家22名、博士生導(dǎo)師及博士研究生42名、碩士研究生54名。

        二、優(yōu)化環(huán)境“聚”才

        洪洞縣委、縣政府努力把七大園區(qū)建設(shè)成為宜居宜業(yè)高地,讓各類人才創(chuàng)業(yè)有激情、干事有舞臺、發(fā)展有空間。開通引進人才“綠色通道”,為人才廣開便利之門,全方位“無門檻”吸納人才。建立人才發(fā)展專項資金,縣財政每年劃撥1000萬元,重點用于高層次人才的引進、培養(yǎng)、使用和獎勵。該縣成立了人才服務(wù)中心,園區(qū)及園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了人才工作站,確定了115名人才工作聯(lián)絡(luò)員,為重點企業(yè)、重大項目的高層次人才在引進落戶、人事代理、工資待遇、醫(yī)療保健等方面提供全程跟蹤、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。目前,甘亭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園和秦壁高新技術(shù)工業(yè)園已投資2200余萬元新建了專家樓。同時,大力營造環(huán)境聚才、感情留人的社會氛圍,公司領(lǐng)導(dǎo)每逢傳統(tǒng)節(jié)日、專家生日都登門祝福,讓引進的人才感到在外如在家,能夠一心施展才華。

        三、創(chuàng)新模式“育”才

        圍繞轉(zhuǎn)型跨越、做大做強園區(qū)的新目標,大力實施人才素質(zhì)提升工程。采取請進來、走出去的人才培育模式,全縣先后選派企業(yè)經(jīng)管人員、技術(shù)骨干200余人次,分赴韓國及國內(nèi)知名高校、科研院所進修學(xué)習(xí)。各大園區(qū)都建立產(chǎn)品研發(fā)基地,組建了專家研發(fā)團隊,注意發(fā)揮專家的技術(shù)攻關(guān)引領(lǐng)作用,縮短了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)時間,實現(xiàn)了高端技能型人才的就地培養(yǎng)和利用,取得了人才成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。山西大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張肇銘是山西維民生科技有限公司的首席專家,獲授權(quán)國家專利16項,享受國務(wù)院特殊津貼。他在萬安鎮(zhèn)曹家莊村主持研發(fā)的光合菌肥、光合飼料添加劑等產(chǎn)品已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益。同時,各大園區(qū)還采用傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”教育和“定人、定專業(yè)、定期”培訓(xùn)相結(jié)合的方式,不斷為園區(qū)培養(yǎng)后備梯隊人才。

        四、完善機制“用”才

        各大園區(qū)切實加強對人才的管理和使用,創(chuàng)新推動了人才工作深入開展。按照效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,將人才的收入待遇與崗位職責(zé)掛鉤,靠激勵機制吸引人才、使用人才、留住人才;全面推行聘任制,建立人才工作目標責(zé)任考核機制,制定了嚴格的獎懲辦法,定期考核總結(jié),加壓力、增動力、激活力;設(shè)定具有較高競爭力的各層次人才的薪酬標準和福利待遇,實行了基本工資、績效和年終獎勵相結(jié)合的薪資待遇;同時,對專業(yè)人才實行跨企業(yè)、交叉、動態(tài)使用,實現(xiàn)人才資源共享。在園區(qū)這些高層次人才中,已有18人擔(dān)任了公司級領(lǐng)導(dǎo),100余人在研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等方面發(fā)揮了獨到的骨干引領(lǐng)作用。他們已成為我縣,特別是園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最突出、最具活力的生產(chǎn)力要素,人才強縣的戰(zhàn)略效應(yīng)正在日益凸顯。

        (責(zé)編:張靈霞)

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