■華春滿

當(dāng)前許多地方和單位都在大張旗鼓地引進(jìn)和儲備各類人才。的確，從他們的角度出發(fā)，有計劃地儲備一批人才對于事業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著不可估量的影響和作用。但是，從人才自身考慮，更多地是希望讓他們的聰明才智盡早得到開發(fā)和利用，讓他們的所學(xué)所長得到最大限度的發(fā)揮和施展。因此，對于人才，應(yīng)當(dāng)“多些使用，少些儲備”。

就精力、才能、心智而言，每一個人都有自己的最佳成長期、最佳干事期、最佳貢獻(xiàn)期，既有峰巔，也有谷底；既有增長，也有衰退。因此，對于優(yōu)秀人才，用人單位在引進(jìn)之后應(yīng)當(dāng)盡快、合理地使用起來，以用為先、以用為重、以用為本，在合理使用中發(fā)現(xiàn)人才，在大膽使用中培養(yǎng)人才，在放手使用中成就人才。在個別地方和單位，人才被大張旗鼓地引進(jìn)之后卻被當(dāng)成花瓶一般長期“儲備”起來，任其在漫長的等待中耗盡青春年華，在無盡的“冷落”中磨掉個性斗志，這些人才若不及早“另謀高就”，終究難逃“泯然眾人矣”的“前途”。引進(jìn)的人才被長期“封藏”的現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，一方面是因?yàn)閭€別地方?jīng)]有制訂科學(xué)合理的人才規(guī)劃，看到別人“招賢”自己也盲目“納士”，為引才而引才，把未來很長一段時間都不一定能用到的人才早早地引進(jìn)來，以致人才引進(jìn)“過度”；另一方面是因?yàn)閭€別地方的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏唯才是舉的境界和容才用才的度量，引進(jìn)人才時禮賢下士，引進(jìn)之后嫉賢妒能的心態(tài)和論資排輩的心理便故態(tài)復(fù)萌，不敢也不愿大力啟用新人、任用賢能，致使被引進(jìn)的人才長期得不到合理的使用。

對于人才，應(yīng)當(dāng)“多些使用，少些儲備”。首先要適度引進(jìn)人才，一個地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方向、速度和規(guī)模不同，所需人才的專業(yè)、數(shù)量和質(zhì)量也就有別。因此，用人單位在引進(jìn)之初，就要綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)人才狀況和工作需要制訂科學(xué)的人才需求計劃，引進(jìn)那些缺得緊、用得上、干得好的人才。其次要合理使用人才，人才引進(jìn)之后，要量才使用、知人善任，根據(jù)專業(yè)特長和能力水平盡早地使用起來，讓他們在最合適的崗位上施展才華、發(fā)揮作用，在放手使用中幫助他們干事創(chuàng)業(yè)、成長成才。再次要大膽提拔，對于在工作過程中表現(xiàn)出色、能力出眾的人才，要敢于打破條條框框的限制，敢于突破論資排輩觀念的束縛，不拘一格，大膽提拔，讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。只有這樣，才能讓各個層次、各個領(lǐng)域、各個方向的人才競相涌現(xiàn)出來，形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時的生動局面。