文/唐山風(fēng)

國內(nèi)的很多知名企業(yè)，都開始重視員工的幸福感。捷普電子有限公司總經(jīng)理司徒偉中說：“生產(chǎn)力不是逼出來的，只能從員工心中生發(fā)出來。他們開心，生產(chǎn)力才會提高?！敝袊鴻C(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌說：“幸福感也是生產(chǎn)力，是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實(shí)力?！保?月11日《人民日報》）

《南方都市報》最近搞了一份調(diào)查，發(fā)現(xiàn)80%的勞務(wù)工都對自己的工作和生活不滿意，只有20%的人感到很幸福。其中一個年輕的農(nóng)民工說，我們一天工作12個小時，一個月要上28天班，而每月卻只拿2000多元的工資。我們住在沒有衛(wèi)生間的工房，不能洗澡，也沒有空調(diào)。我們也有夢想，也有愛情，但是我們的夢想?yún)s是那么的卑微，我們的愛情卻是那么的遙遠(yuǎn)。你說，我們談得上幸福嗎？

過去，很多企業(yè)都把員工當(dāng)作勞動力來使用。兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是。所以一些企業(yè)的管理者，只在乎招來的工人能不能多干活、干好活，而不在乎他們的感受，更不在乎他們的未來。只是在國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)線上，你干多少活，我給你多少錢。多干有獎金，加班有補(bǔ)助。你愿意干就干，不愿意干就走人。

但很快，企業(yè)家們就發(fā)現(xiàn)了兩個問題。一是工人流動太快，直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。有些企業(yè)，每年的員工離職率高達(dá)20%到30%。許多的工人，剛剛熟悉了操作技術(shù)，就拍拍屁股走了。一時間這也漏崗那也缺人，弄得手忙腳亂。再招新人，還得從頭培訓(xùn)。二是新人也越來越不好招了。勞動力紅利時期，正在悄然退去。錢少了人家不來，活累了人家不干，環(huán)境差了也留不住人。你精明，出來找工作的人也不笨。邁進(jìn)你的大門之前，總要四下里問一問，這家企業(yè)效益怎么樣？待遇高不高？環(huán)境好不好？更重要的是，老板心眼黑不黑？

聰明的企業(yè)家們，很快就明白了這個道理。自己算計(jì)得再天衣無縫，沒有工人的雙手，也只能是紙上談兵。要想讓企業(yè)興旺，就必須讓員工順心。為此，有的給員工提工資，有的給員工加福利，有的給員工蓋公寓，有的給員工減壓力。讓員工們滿足，讓員工們快樂，讓員工們看到未來和希望，心甘情愿地與企業(yè)一起開辟新天地。

現(xiàn)代化給人類帶來的一個重要成就，就是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高。但具體到各個階層和群體，由于所處的環(huán)境和所得的利益各有不同，所以感受也自然不同。有時候，一些人感覺到了幸福，另一些人卻沒有感覺到幸福。有時候，一些人感覺“很幸福”，另一些人卻感覺“很不幸?！薄Ｐ腋：筒恍腋?，都是比較而來的。一是自己和自己比，二是自己和別人比。而各種形式的分配不公，是影響幸福感的主要根源。

幸福感雖然屬于社會心理體系，但卻直接影響人的生產(chǎn)能力。有一位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“樂觀主義是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)?！弊孕挪湃ネ度耄鞓凡湃?chuàng)造。一個整天愁眉苦臉、憤憤不平的人，怎會把百分之百的精力投入到工作中去？激發(fā)幸福感的過程，也是一個轉(zhuǎn)化情緒的過程。轉(zhuǎn)被動為主動，轉(zhuǎn)消極為積極。

把員工看作 “成本”，就會總想著去壓縮；把員工看作“資本”，就會總想著去投入。企業(yè)的競爭，看似是技術(shù)和產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)和人才的競爭。沒有一個風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍，又怎能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益？要說自己困難，先想員工困難；要想自己幸福，先讓員工幸福，這才是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。?