王恒勝，李園春

(昆明冶研新材料股份有限公司，云南昆明650000)

淺析國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)策略

王恒勝，李園春

(昆明冶研新材料股份有限公司，云南昆明650000)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)人才的培養(yǎng)，然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人才的培養(yǎng)上存在著諸多的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的策略。

國(guó)有企業(yè);人才培養(yǎng);企業(yè)管理

0 引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此，企業(yè)越來(lái)越重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，并把對(duì)人才的培養(yǎng)作為頭等大事來(lái)抓。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何保證利潤(rùn)的增長(zhǎng)，如何改良人才的培養(yǎng)模式，并隨之帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展已成為企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題?；诖耍撐尼槍?duì)目前國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的策略。

1 當(dāng)前人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，大部分國(guó)企已經(jīng)意識(shí)到了人才培養(yǎng)的重要性，并采取了一些措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人才資源建設(shè)。然而由于受體制機(jī)制及國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題的影響，人才的培養(yǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展尚存在一定的差距，在人才培養(yǎng)方面還存在一些問(wèn)題。

1.1 人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，急功近利。企業(yè)不愿意花很多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)自己的人才。認(rèn)為培養(yǎng)人才需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且難度大。因此，更傾向于從市場(chǎng)上或者其他企業(yè)去挖掘人才，圖省時(shí)、省力、省事。

1.2 忽視人才培養(yǎng)投資

一些企業(yè)為了追求利益的最大化，認(rèn)為企業(yè)人才培養(yǎng)與其它資源利用一樣，是成本的一部分，在人才培養(yǎng)投入方面能省則省。如果培養(yǎng)員工的話，一方面成效不會(huì)立竿見(jiàn)影，另一方面因?yàn)楫?dāng)前人才流動(dòng)機(jī)制不夠規(guī)范，人才的無(wú)序流動(dòng)也使得企業(yè)擔(dān)心員工培養(yǎng)完成后跳槽，企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)就是為其他企業(yè)做嫁衣。

1.3 培訓(xùn)工作質(zhì)量不高

在現(xiàn)實(shí)工作中，盡管許多企業(yè)投入了大量的人力、財(cái)力、物力，開(kāi)展了多種人才培養(yǎng)及培訓(xùn)的工作，但是取得的效果并不理想。由于培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員獲取知識(shí)的積極性不高，加之沒(méi)有考核制度，因此培訓(xùn)也就成了走形式，造成了培訓(xùn)上資源的浪費(fèi)。

1.4 低效的激勵(lì)機(jī)制

目前，大部分國(guó)企尚未建立起統(tǒng)一的與績(jī)效、工作業(yè)績(jī)和效益等密切掛鉤的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，“大鍋飯”的現(xiàn)象在不同程度上依然存在。這就導(dǎo)致了部分員工的工作積極性不高，缺乏追求效益的責(zé)任和不斷追求進(jìn)步的動(dòng)力。因此，這難以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。

1.5 人才培養(yǎng)模式單一

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前人才培養(yǎng)的模式相對(duì)比較單一，人才交流機(jī)制不夠靈活?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要既懂管理又懂技術(shù)，既懂內(nèi)業(yè)又懂外業(yè)，既精通一門(mén)又懂多門(mén)的復(fù)合型人才，然而國(guó)有企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)缺乏必要的措施。人才的單一發(fā)展使得部分員工的思想過(guò)于僵化，缺乏創(chuàng)新機(jī)制。由于員工不了解其它崗位的工作，可能導(dǎo)致不能做到換位思考，考慮問(wèn)題不夠全面，這不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的打造。

2 企業(yè)人才培養(yǎng)策略

2.1 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地挖掘每個(gè)人的自身潛力，使員工能更好的為企業(yè)服務(wù)，一定的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)是必要的。企業(yè)促進(jìn)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵之一在于承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工得到應(yīng)用的尊重和經(jīng)濟(jì)收入。要完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，需從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面采取措施，兩種激勵(lì)機(jī)制相輔相成，缺一不可。物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是員工主要關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)于表現(xiàn)好的，能力強(qiáng)的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和激發(fā)員工的工作熱情。精神激勵(lì):榮譽(yù)感和自豪感會(huì)使員工對(duì)工作更有激情，因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)適當(dāng)?shù)呐e行一些表彰活動(dòng)。

2.2 建立合理的人才培訓(xùn)方案

對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要注重培訓(xùn)的針對(duì)性、目的性、實(shí)效性。從不同類(lèi)型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā)，促進(jìn)各類(lèi)型人才的知識(shí)更新和能力提升。同時(shí)還要指明培訓(xùn)的目的和宗旨，明確培養(yǎng)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方法，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在每次培訓(xùn)課程結(jié)束后，要了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意程度以便于及時(shí)地對(duì)后面的培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)每次的培訓(xùn)效果要進(jìn)行以考試或?qū)憟?bào)告的形式進(jìn)行檢查，以免培訓(xùn)僅僅流于形式。

2.3 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為人才營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺失的一面，企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠激發(fā)員工積極向上的企業(yè)環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有建立了這樣的企業(yè)文化，企業(yè)的人才招聘、人員培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理等制度才能有效地實(shí)施。

2.4 加強(qiáng)人才間交流

從目前的情況來(lái)看，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能適應(yīng)管理工作的需要，而管理工作人員又不能體會(huì)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作難處。導(dǎo)致部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)的片面性，限制了其發(fā)展。精通專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力不足;部分機(jī)關(guān)管理人員擬定規(guī)章制度時(shí)脫離了實(shí)際情況等。不同職位的員工很難做到換位思考。要解決這一問(wèn)題，就必須加強(qiáng)人才間的交流，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間的有效交流，營(yíng)造出公開(kāi)、公平、公正的人才使用環(huán)境，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，相互提高。這樣有利于打破企業(yè)部門(mén)間的隔閡和界限，通過(guò)換位思考來(lái)培養(yǎng)全局意識(shí)和協(xié)作精神。

2.5 增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性

企業(yè)要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為人才的脫穎而出提供機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定性尤其是核心人才的穩(wěn)定是尤為重要的。唯有如此才能解決人才流失帶來(lái)的人才培養(yǎng)時(shí)“替他人做嫁衣”的隱憂。也只有這樣才能解決人才培養(yǎng)的當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、引進(jìn)與培養(yǎng)的抉擇等長(zhǎng)期困擾企業(yè)人才培養(yǎng)工作的問(wèn)題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更加重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為人才隊(duì)伍的素質(zhì)的提高做好服務(wù)，同時(shí)做好人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作目標(biāo)明確、推進(jìn)有序，并真正從思想、生活、待遇各方面給予企業(yè)核心人才更多的關(guān)心，滿足他們生活工作上的正常需求，增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才問(wèn)題已成制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)更加看重“人”在企業(yè)發(fā)展中的作用。在國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)上，要完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性。建立合理的人才培養(yǎng)方案，使人才培訓(xùn)更加有針對(duì)性和目的性。建立良好的企業(yè)文化，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。加強(qiáng)人才交流，使企業(yè)中的員工能夠做到換位思考。增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少人才流失。

[1]熊學(xué)國(guó).關(guān)于企業(yè)人才管理的探索[J].職業(yè)圈，2007(15):50.

[2]林捷.淺論企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)與對(duì)策[J].河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009，22(4):52－54.

[3]蘭教才，蘭偉.對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(6):323－323.

Brief Analysis on Talent Cultivation Pattern in Stated－Owned Enterprises

WANG Heng－sheng，LI Yuan－chun
(Kunming Yeyan New Materials Co.Ltd，Kunming 650000，China)

With constantly growth and improvement of market economy，talents are playing an increasingly important role in enterprise's development，and enterprises are also paying more and more attention to cultivating talent resource.However，there are many problems on talent cultivation in many stated－ owned enterprises.Some strategies in talent cultivation of stated－owned enterprise have been brought forward through detailed analysis of the mentioned problems.

stated－owned enterprise;talent cultivation;enterprise management

F406.15

A

1004－2660(2012)01－0068－02

2012－01－13.

王恒勝(1978－)，男，云南人，經(jīng)濟(jì)師.主要研究方向:國(guó)有企業(yè)人力資源管理.E－mail:820558024@qq.com