文/本刊記者 張 帆

湖南黃金洞大萬礦業(yè)有限責(zé)任公司地處岳陽平江，作為湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的子公司，大萬公司近年來走上了快速發(fā)展的軌道。同時，大萬公司安全生產(chǎn)工作壓力巨大，既要考慮金礦開采礦井的生產(chǎn)安全，又要兼顧尾礦庫這樣的重大危險源。近年來，大萬公司在總經(jīng)理王傳宗的帶領(lǐng)下，通過加強應(yīng)急救援演練、進行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、吸引高素質(zhì)人才加盟等措施，逐步向本質(zhì)型安全企業(yè)邁進，快速“奔跑”在平安路上。

逼真的應(yīng)急救援演練

2012年11月14日上午9:30，大萬礦業(yè)有限責(zé)任公司安環(huán)部部長李佳盛的電話響了起來。接過電話，傳來大萬公司駟馬橋選廠廠長鄒尚的聲音，“李部長，駟馬橋尾礦庫漫壩，缺口在壩左邊，長約10米，深約3米，大量尾砂和廢水形成的泥石流正在外泄。”

聽了電話，李佳盛心里的那根弦習(xí)慣性地繃緊了。尾礦庫下游是大片農(nóng)田和居民居住區(qū)，泥石流一旦“奔騰”過去，后果不堪設(shè)想。泥石流夾帶的廢水中主要污染物是砷，這樣的重金屬一旦流入下游河流，會造成嚴(yán)重的污染?！扒闆r緊急”，容不得多想，李佳盛叮囑鄒尚密切注意險情、隨時報告，隨即又撥通了大萬公司總經(jīng)理王傳宗的電話，請求啟動應(yīng)急預(yù)案。

接到報告，王傳宗指示李佳盛馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，并迅速帶領(lǐng)公司相關(guān)人員趕往壩區(qū)。20分鐘后，縣環(huán)保局副局長吳金安也率領(lǐng)環(huán)保局環(huán)境事件應(yīng)急處理指揮部急速趕赴現(xiàn)場。很快，一次尾礦庫搶險應(yīng)急行動開始了。

在預(yù)設(shè)攔砂壩處，一臺挖土機開始平整壩基、打樁；附近山邊，大萬公司搶險隊隊員在裝碎石袋；附近一處低洼地下游方向，一臺推土機正在筑壩，另外一臺挖土機正在開溝引流?！艾F(xiàn)在臨時截砂蓄水壩已經(jīng)筑成，下泄的尾砂被擋在壩內(nèi)，下泄的廢水也越來越小，截砂蓄水壩成功了！但仍有少量尾砂、流水下泄?！本驮诂F(xiàn)場搶險人員剛匯報完搶險救援進度的同時，漫壩廢水入河處100米內(nèi)、下游500米、1000米處，石灰和硫酸亞鐵兩種藥劑很快被投放。

經(jīng)過一個小時的搶險，漫壩泥石流被成功處置，未對壩下群眾生命安全造成損害?，F(xiàn)場水體中砷濃度低于0.05mg/L，其它重金屬濃度低于飲用水標(biāo)準(zhǔn)，PH值為7.2，未對下游水體造成污染，飲用水源安全，警戒解除。

“泥石流”被成功阻擊了。但以上場景，卻并非真實事件，而是大萬公司組織的駟馬橋尾礦庫應(yīng)急救援演練。類似的演練，大萬公司今年已經(jīng)舉行了兩次。

安全投入落在實處

在大萬公司，記者見到了公司為礦工引進的交通工具——“猴車”。工人們可以舒適地坐在車上，平穩(wěn)向井下駛?cè)??！昂镘嚒睅淼淖兓@而易見，首先就是為礦工節(jié)省了大量的下井時間。李佳盛算了一筆賬，公司礦井斜長有500多米，原來工人來回一趟大概需要花費1小時，而現(xiàn)在只需要20分鐘左右。

△湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長馮祥平（右二）在大萬礦業(yè)楊洞源選廠檢查指導(dǎo)工作

△湖南黃金洞大萬礦業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)理王傳宗（左）、安全生產(chǎn)副經(jīng)理龔學(xué)進（右）、經(jīng)理助理張可斌（中）在駟馬橋選廠檢查

李佳盛介紹說，“猴車”項目共投資100多萬元，是公司2012年10月份建成使用的。在此之前，大萬公司工人上下礦井采用的方式是步行，不僅浪費時間，還會耗費大量體力，為井下安全管理增加了難度。王傳宗說：“‘猴車’最大的好處就在于——可以讓礦工在作業(yè)過程中保持更充沛的體力，聚精會神，減少安全事故的發(fā)生。”

引進“猴車”是一個進步，這樣的變化在大萬公司還有很多，比如安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。大萬公司今年正式啟動了二級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，計劃在2013年10月份前達標(biāo)。在王傳宗看來，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建既是政府要求的“規(guī)定動作”，更是企業(yè)的自覺行為，“公司如果不提高安全生產(chǎn)水平，將沒有任何競爭力，勢必被時代淘汰”。

六大系統(tǒng)的建設(shè)也是大萬公司安全生產(chǎn)工作的重點，王傳宗說：“為了推進六大系統(tǒng)的建設(shè)，大萬共投入600多萬元，力爭在2012年底全部落實到位?！睋?jù)悉，大萬公司2012年的安全生產(chǎn)投入共1000多萬元。除了進行必要的硬件改造，公司還采取多種手段促進安全生產(chǎn)工作，對員工進行物質(zhì)獎勵就是其中的一個亮點。王傳宗告訴記者，公司每個季度都會進行業(yè)績考核，如果員工在該季度內(nèi)在安全生產(chǎn)工作方面有突出表現(xiàn)，譬如沒有工傷事故的，會上公司的光榮榜，還按每月500元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全獎。

安全的關(guān)鍵在“人”

大萬礦業(yè)有限責(zé)任公司前身為岳陽名都置業(yè)有限公司，成立于2006年。是湖南黃金集團將岳陽名都置業(yè)有限公司整體收購，并將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給集團公司直屬子公司——湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司。黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司將旗下的眾翰公司和名都公司合并成立大萬礦業(yè)有限責(zé)任公司。這次收購、合并、轉(zhuǎn)讓，將大萬公司引入一個新的事業(yè)發(fā)展平臺，企業(yè)對高素質(zhì)人才的渴求前所未有。

“我們很愿意吸引優(yōu)秀人才，只要水平高、愿意來，我們一定給出高薪?！蓖鮽髯诒硎?。公司安環(huán)部部長李佳盛就是大萬公司引進工程的一個典型。這位畢業(yè)于湖南科技大學(xué)采礦工程專業(yè)的80后，大學(xué)一畢業(yè)就來到了大萬公司。兢兢業(yè)業(yè)地干了三年，從采礦技術(shù)員一路走來，現(xiàn)在已經(jīng)成為公司最年輕的管理人員之一。

在大萬公司擔(dān)任經(jīng)理的幾年時間里，王傳宗一直在下大力氣引進受過高等教育的專業(yè)技術(shù)人才，涉及采礦、地質(zhì)、電器、測量、安全等專業(yè)。王傳宗認(rèn)為，大學(xué)生文化素質(zhì)高，接受能力強，對他們稍加培訓(xùn)，很快能成為企業(yè)管理的“領(lǐng)頭羊”，安全意識比較強的好苗子，往往能在安全管理方面獨擋一面。

關(guān)于員工安全意識，王傳宗想起了一個難忘的故事：“一個大暴雨的晚上，3位員工擔(dān)心公司駟馬橋尾礦庫發(fā)生潰壩、垮壩事故，硬是打車從50公里外的家里趕來?！闭f起這件事，王傳宗尤為感動。近30年的工作經(jīng)歷，有這樣的好員工，是他當(dāng)老總心里最感踏實的地方。在他看來，員工的覺悟提高了，企業(yè)的安全發(fā)展就有了保障。而提升員工的安全意識，一方面需要依托高素質(zhì)人才引進，另一方面需要對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)教育。

當(dāng)然，對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)教育并非易事。一個尷尬的現(xiàn)實是大萬公司井下一線大部分員工文化素質(zhì)偏低，只有高中或者高中以下文化，安全意識淡薄。對他們直接進行宣傳教育是必須的，大萬公司為此專門印刷了一批安全知識手冊，“人手一冊，方便查看”。此外，大萬公司采取“現(xiàn)身說法”，組織事故案例講座，也就是讓處罰的親身經(jīng)歷者或是其親屬來講述違章、違規(guī)操作帶來的后果?！白屔磉吂び鸦钌氖吕瑏碜尭嗳藰淞⑵鸢踩谝坏挠^念和意識?！蓖鮽髯谡f。