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        欠發(fā)達地區(qū)黨報如何破解難題實現(xiàn)跨越發(fā)展——《定西日報》的實踐與啟示

        2012-07-27 08:32:24王瑞軍
        中國記者 2012年11期
        關(guān)鍵詞:定西日報黨報

        □ 文/王瑞軍

        (作者是定西日報社社長)

        地市黨報普遍起步晚、起點低,尤其是西部欠發(fā)達地區(qū)的地市黨報,由于地處貧困地區(qū),地方經(jīng)濟落后、人們的思想觀念陳舊,致使辦報環(huán)境相對嚴(yán)酷,生存和發(fā)展都面臨諸多難題。近年來,地處隴中貧困地區(qū)的《定西日報》創(chuàng)新發(fā)展思路,每年確定一到兩個重點,努力破解影響報社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一個個難題,探索走出了一條欠發(fā)達地區(qū)具有地方特色的轉(zhuǎn)型跨越之路。

        破解會議、領(lǐng)導(dǎo)活動等政務(wù)報道不活、不精的難題——

        實行改革創(chuàng)新,增強了黨報的可讀性和輿論引導(dǎo)力

        長期以來,《定西日報》準(zhǔn)確把握地方黨報的特點,把“領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾喜歡”作為報紙質(zhì)量評價的重要標(biāo)準(zhǔn),下大氣力解決癥結(jié)問題。

        一是改進領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和會議報道。2008年,以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,積極匯報爭取市委常委會議研究下發(fā)了《關(guān)于改進領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和會議報道的十二條意見》,壓縮了一般性的會議和領(lǐng)導(dǎo)活動報道,除主要領(lǐng)導(dǎo)和重要活動之外,提倡“在二版找領(lǐng)導(dǎo)”,這樣就將更多的版面和更多的頭版頭條讓給基層和群眾,也解決了困擾領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和報社多年的老大難問題。

        二是突出提前策劃和質(zhì)量評價。實行了聯(lián)系縣區(qū)制度和選題制度,報社七個部室分別負(fù)責(zé)一個縣區(qū)的選題聯(lián)系工作。每月月底,由社領(lǐng)導(dǎo)主持召開選題會議,總結(jié)當(dāng)月工作,安排策劃下月的報道重點。實行報紙審讀制度,分別由各部門負(fù)責(zé)人每周對報紙質(zhì)量進行總結(jié)評價,并編輯《定西日報審讀參考》,每月將審讀結(jié)果予以公布。實行《重大責(zé)任制度責(zé)任追究制度》,嚴(yán)肅追究出現(xiàn)失誤的值班總編、部主任、編輯、記者、校對各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任。

        三是實行彩版印刷、增版擴容和調(diào)整版面編排。2008年,在市級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,報紙成功實現(xiàn)了彩版印刷,2011年7月1日起,由原來的周六刊改為周七刊,成為真正意義上的日報。2011年8月開始,對版面版式進行了重大調(diào)整,特別對要聞版的編排方式進行了重點改革,通過大圖片的視覺沖擊力、標(biāo)題的精心處理等方式,使版式從原來的傳統(tǒng)風(fēng)格變得更加新穎時尚,符合現(xiàn)代報紙編排潮流。進一步提高了報紙的及時性和觀賞性。

        四是實行業(yè)務(wù)值班交接記錄制度。從2011年3月開始實行業(yè)務(wù)值班交接記錄制度,為改進報紙宣傳工作提供了基本的業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù),促進了業(yè)務(wù)值班的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

        破解報紙覆蓋面不廣、及時性不強的難題——

        實行業(yè)務(wù)拓展,充分提升黨報影響力

        在新興媒體的不斷沖擊下,如何擴大黨報新聞覆蓋面提高新聞時效性,把黨和政府的聲音以最快的速度傳播到廣大群眾中去,是黨報在新的形勢下必須面對的重大課題和挑戰(zhàn)。在鞏固擴大傳統(tǒng)報紙發(fā)行量和覆蓋面的同時,近年來,《定西日報》積極跟蹤國內(nèi)報業(yè)發(fā)展的前沿理論和實踐,在市委、市政府的大力支持下,先后與市移動公司聯(lián)合創(chuàng)辦了甘肅省第一份地市級手機報紙——定西日報手機版,同時與每日甘肅網(wǎng)站聯(lián)手創(chuàng)辦了《定西日報》電子網(wǎng)絡(luò)版;之后兩年又先后與定西移動公司、定西電信公司聯(lián)合開辦了電子版、數(shù)字版、彩信版,到2010年,《定西日報》順利實現(xiàn)了“一報多版”(印刷版、手機版、電子版、數(shù)字版、彩信版)的目標(biāo),進一步鞏固和拓展宣傳渠道,基本形成了立體交叉式宣傳模式,用戶覆蓋達到10萬人次以上,電子版和數(shù)字版影響面擴大到了全球各地,日點擊量達到了18萬人次。業(yè)務(wù)的拓展使《定西日報》由原來單一的紙質(zhì)媒體一變而為“多位一體”的復(fù)合型宣傳陣地,通過與新興媒體的成功“嫁接”,借助現(xiàn)代傳播手段,極大地提高了新聞的時效性和黨報的影響力。不僅如此,2010年以來,通過積極協(xié)調(diào),雙向合作,及時啟動了黨報閱報欄建設(shè)項目,目前,已在定西友誼廣場等公共活動場所、城區(qū)部分小區(qū)設(shè)立60多個定西日報閱報欄,基本覆蓋了市區(qū)各街道,實現(xiàn)了黨報與基礎(chǔ)群眾的“面對面”對接。

        破解三個“一個樣”和效能低下的難題——

        實行崗位責(zé)任制和績效考核制,充分調(diào)動廣大編采人員積極性

        長期以來,作為事業(yè)單位的報社工作人員“干與不干一個樣,干好干壞一個樣,干多干少一個樣”。近幾年,定西日報社針對長期存在的管理松散、矛盾集中、效能低下的“老大難”問題,通過整章建制,加強規(guī)范管理,對報社的所有崗位進行科學(xué)設(shè)置,制定了《定西日報崗位職責(zé)及規(guī)范要求》,同時,又先后配套制定了《定西日報職工紀(jì)律考核辦法》《定西日報考勤制度》等一系列規(guī)章制度,對全體職工做到了定崗定責(zé)、規(guī)范管理。使報社各項工作走上了規(guī)范化、制度化管理的軌道。

        在此基礎(chǔ)上,全面推行績效掛鉤,制定并嚴(yán)格執(zhí)行了《定西日報編采人員績效考核辦法及評稿規(guī)則》《定西日報報紙審讀辦法》《定西日報關(guān)于實行重大責(zé)任追究制度的規(guī)定》等制度,多勞多得,論質(zhì)獎賞,獎勤罰懶,真正把“靠制度管人管事”落到了實處,使得廣大編采人員的工作積極性、責(zé)任性、主動性都得到了充分調(diào)動,精品意識、超前策劃意識不斷加強,編精品版面、創(chuàng)精品欄目、寫精品稿件成為大家的自覺追求。

        破解廣告經(jīng)營和編采業(yè)務(wù)兩不分的難題——

        實行廣告經(jīng)營招標(biāo)承包,落實品牌戰(zhàn)略

        定西日報社編采人員曾經(jīng)一身承擔(dān)廣告經(jīng)營和編采業(yè)務(wù)兩項任務(wù),這樣既不符合上級有關(guān)規(guī)定,又使編采人員不能專心于編采業(yè)務(wù)工作,大大影響了報紙質(zhì)量的提高。廣告經(jīng)營和編采業(yè)務(wù)兩不分是困擾報社多年的一大難題。2006年以來,報社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過公開競爭,在規(guī)范合同化管理的基礎(chǔ)上,對廣告業(yè)務(wù)實行了承包經(jīng)營,進一步明晰了承包人的責(zé)任和義務(wù),解決了困擾報社多年的機制難題,充分調(diào)動了有關(guān)人員的積極性,使廣告數(shù)額連年穩(wěn)步增長,目前已經(jīng)進行了兩輪廣告承包經(jīng)營,廣告收入也保持了連年持續(xù)增長的勢頭。報社經(jīng)營機制難題的解決,解放了廣大編采人員,使大家聚精會神抓業(yè)務(wù),使“文章立人、欄目立報、效益立社”的品牌戰(zhàn)略真正落到了實處,實現(xiàn)了廣告經(jīng)營和編采質(zhì)量的雙提高。

        破解辦公條件長期落后和單位不和諧的難題——

        實行環(huán)境改善工程,為報社各項工作正常運轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)

        硬環(huán)境建設(shè)方面,針對新聞采編系統(tǒng)嚴(yán)重老化且受“5·12”地震破壞嚴(yán)重,直接威脅報紙出版安全的現(xiàn)狀,積極向上級部門匯報爭取資金,成功完成了樓體的維修和整個編排系統(tǒng)軟件的升級以及機房的改造,極大地提高了采編效率。

        在經(jīng)費十分緊張的情況下,籌措30多萬元對辦公樓內(nèi)外墻進行了粉刷維修處理,對辦公桌椅進行了徹底更新并購置了電腦、相機、錄音筆,實現(xiàn)了編采人員 “人手一機”,辦報條件得到明顯改善。軟環(huán)境建設(shè)方面,針對管理松散、矛盾集中的“老大難”問題,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出了“樹正氣,帶隊伍,強管理,創(chuàng)建和諧報社”的目標(biāo),全力以赴創(chuàng)建和諧報社,及時制定并嚴(yán)格執(zhí)行了一系列規(guī)章制度,真正把“靠制度管人管事”落到了實處。在大家最為關(guān)心的用人問題上,堅持“發(fā)揮特長,量才使用”,順利開展了中層干部競爭上崗工作,2006年至今,有17位同志先后被提拔任用。同時堅持以市委、市政府的名義向150位在外工作的、有一定影響力的定西籍人士寄贈每期的《定西日報》,為他們了解家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展提供了一個窗口,營造了良好的外部環(huán)境,客觀上也在一定程度上提高了本報的知名度。

        一個個難題的破解,有效促進了報業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展,報社全體職工的精神面貌和單位的整體氣氛均發(fā)生了重大變化,一個心齊氣順干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境業(yè)已形成。

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