在持續(xù)寒冬籠罩的氛圍下，2012年被稱為電商生死之年。從年初起，以京東、蘇寧易購等為首的所有主流電商全面開打價格戰(zhàn)，至6.18京東店慶并遭到眾電商狙擊之時達到巔峰。然而，有多少價格戰(zhàn)只為沖量圈地擴大銷售額，甚至欺騙消費者賺吆喝?

近期，許多用戶發(fā)現(xiàn)來自當當、京東等網(wǎng)上商城的促銷短信多了起來，不過，面對“最低價”、“瘋狂讓利”這樣的促銷字眼，人們似乎已經(jīng)有些麻木了。

在持續(xù)寒冬籠罩的氛圍下，2012年被稱為電商生死之年。從年初起，以京東、蘇寧易購等為首的所有主流電商全面開打價格戰(zhàn)，至6.1晾東店慶并遭到眾電商狙擊之時達到巔峰。

在為期一個月的時間里，蘇寧易購、京東商城、天貓商城、庫巴網(wǎng)、1號店、亞馬遜中國、當當網(wǎng)等眾多B2C商城先后拉開架勢，輪番進行價格血拼。據(jù)網(wǎng)易有道日前發(fā)布的《網(wǎng)購價格不完全報道》顯示，6月網(wǎng)購CPI變動為-11.3％，相比5月下降7.6％，與居民消費指數(shù)CPI保持同一趨勢，商品平均價格降至半年內(nèi)最低點。其中，六月京東商城占據(jù)了中國B2C市場42.1％的流量，超過了天貓所占的27.2％，首次坐上B2C市場老大位置，而京東商城以及天貓商城流量占比超過了整體B2C市場的一半以上。

不過，“6.18世界大戰(zhàn)”的結(jié)束并沒有使電商價格戰(zhàn)暫告段落，繼京東“諾曼底惠戰(zhàn)”之后，國美商城、蘇寧易購、天貓、當當?shù)确謩e喊出了一個又一個更具誘惑力的口號。而京東CEO劉強東近日再一次在微博上表示，電商即將展開新一輪的價格戰(zhàn)，并宣稱此輪價格戰(zhàn)將比此前規(guī)模更大、更慘烈。

在電商大佬一輪又一輪近乎“肉搏”的價格大戰(zhàn)后，有的玩家死里逃生、有的一蹶不振，可謂是幾家歡樂幾家愁，據(jù)知情人士透露，盡管電商網(wǎng)站各類促銷，提高了銷售額，但由于價格一降再降，使得原本就有限的利潤空間也被壓縮，很多企業(yè)的優(yōu)惠活動其實最終是以“賠本賺吆喝”來收場，而從行業(yè)的一些促銷“潛規(guī)則”和實際體驗來說，電商價格大戰(zhàn)帶給消費者的讓利并沒有想象中那么大。這其中存在哪些貓膩?

電商“約架”背后

“天貓將拿出10億元紅包補貼消費者和商家?！?月18日，京東商城董事局主席劉強東的價格戰(zhàn)宣言“今年第三四季度會掀起中國電商史上規(guī)模最大、最慘烈、最全面的價格戰(zhàn)!”言猶在耳，第一個迎戰(zhàn)的電商便出現(xiàn)了，而此時，距離被稱為電商價格戰(zhàn)巔峰的“6.18”剛剛過去一個月?？梢灶A見的是，隨著下半年國慶節(jié)、雙十一、雙十二、圣誕等購物高峰依次來臨，電商圈的價格戰(zhàn)將更加慘烈。

事實上，從今年4月以來，每個月電商都會給“價格戰(zhàn)”包裝上新的噱頭。6月18日，在京東“生日”當天，以圍剿京東的名義，蘇寧易購、庫巴、淘寶集體參戰(zhàn)。似乎不滿于自身此前的沉寂，7月18日，國美電器網(wǎng)上商城又跳出來，號稱要打“真正價格戰(zhàn)”，并言辭批評同行“之前的價格戰(zhàn)都是假的”。

據(jù)艾瑞咨詢最近統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模接近8000億，達7735.6億元，占到社會消費品零售總額的4.3％：同時，網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模將達到1.87億人。網(wǎng)絡購物已然成為行業(yè)的主要推動力。

不過，電商寒冬的陰影還遠沒有過去，“活下去”的目標似乎不止適用于中小電商，許多大電商也是一面咬著牙大范圍低價促銷，同時面臨著資本和市場的雙重壓力。電商行業(yè)內(nèi)流傳著這么一組有趣的數(shù)字：京東商城毛利率不過7％-8％，而大家學習的對象美國亞馬遜的毛利率基本穩(wěn)定在20％以上，這意味著價格戰(zhàn)將給國內(nèi)電商們帶來更嚴重的虧損。

7月16日，京東商城CEO劉強東在其微博上透露，京東商城2012年上半年業(yè)績顯示，公司銷售額同比增長超過120％，GMV(交易額)同比增速161％?！爸挥幸粋€數(shù)字比較難看：凈利潤為負!”而蘇寧電器集團公布的2012年半年度業(yè)績修正公告顯示，蘇寧易購上半年實現(xiàn)銷售額52，8億元，遠不及預期，且大規(guī)模讓利也拖累了集團整體業(yè)績增長。

更嚴重的問題是，劉強東稱“電商數(shù)據(jù)作假是行業(yè)公開的秘密”，那價格戰(zhàn)還有多大意義?

究竟讓利幾何?

由于暑期是包括家電、數(shù)碼、家屆等產(chǎn)品的銷售旺季，許多消費者都有在近期購置產(chǎn)品的需求，加上電商之間的價格戰(zhàn)確實帶來許多優(yōu)惠，于是電商的銷售額都開始直線飆升。

但是等待想要下單之時，卻讓人開始猶豫。大量優(yōu)惠券僅限店內(nèi)且使用期限極短、商品降價后仍然虛高等現(xiàn)象讓消費者難以真正得到完美購物體驗。

在一輪又一輪的大戰(zhàn)中，所有的商家都號稱拿出過億元的讓利幅度來進行降價和促銷。事實上，促銷開始前商家并不能準確計算讓利的幅度，有業(yè)內(nèi)人士表示，價格戰(zhàn)其實就是一種促銷，很多電商稱讓利幾個億，意思相當于少賺這幾個億。但是，在產(chǎn)品尚沒有銷售出去的時候，憑什么就能準確地預測自己將銷售出多少商品?如果沒法準確測算出網(wǎng)站未來的銷售量，那么讓利的幅度顯然就很有水分，也很不科學。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，電商的價格戰(zhàn)中所讓利的數(shù)字普遍存在水分，如果說拿出5個億的，頂多也就拿出來5000萬，再加上廠家的一些促銷活動。事實上，在價格戰(zhàn)中，電商往往只需要拿出一些廣告費和市場營銷費用，讓利成本其實是分攤給供應商和網(wǎng)站上的商家。

價格戰(zhàn)的部分成本由商家承擔已是行業(yè)里不足為奇的事情，在電商平臺開店，供應商需要給電商網(wǎng)站繳納管理費，以及銷售的傭金提成。電商網(wǎng)站只需讓利出部分傭金就能說服商家踴躍參與到價格戰(zhàn)中。其實有些供應商并不希望價格戰(zhàn)擾亂價格體系。但他們在電商網(wǎng)站面前，有時比較弱勢，貨款被電商網(wǎng)站拖欠著，為了沖擊銷量，不得不繼續(xù)供貨給電商網(wǎng)站，并且在價格戰(zhàn)中承擔了降價和讓利的成本，成為真正的犧牲品。

現(xiàn)在的問題是，如果價格戰(zhàn)真的不打不可，電商們能不能拿出多一些誠意，讓顧客真正滿意而不是迷失在一輪又一輪吆喝中?如果繼續(xù)單純的血拼而忽略更深層次的用戶體驗，價格戰(zhàn)不打也罷。