Facebook此番招聘平臺的推出，不過是其平臺規(guī)模的進步擴大，其沖擊力度并不會如外界盛傳的那般嚴(yán)重，而蠶食招聘市場，至少在當(dāng)下還是一個完全的悖論。

剛剛過去的這個7月，F(xiàn)acebook發(fā)文稱正籌劃在今年夏天上線自己的招聘平臺，用戶可以通過Facebook搜索職位。消息一出，業(yè)界嘩然，有關(guān)Yacebook威脅LinkedIn，甚至進一步蠶食招聘市場的新聞也在業(yè)界傳的沸沸揚揚。一度有新聞顯示，自Facebook即將推出自己招聘平臺的消息傳出后，Linkedln股價隨即下跌了5.4％。

然而，F(xiàn)acebook真的會蠶食招聘市場嗎?恐怕這還是個有待考證的悖論。

酋先，F(xiàn)acebook當(dāng)前只是做招聘方的平臺供應(yīng)，該平臺允許其他公司在此發(fā)布招聘信息，而Facebook本身并不會實際參與招聘，它同LinkedIn有著完全不同的商業(yè)運行模式。成立于2002年的LinkedIn，其最初創(chuàng)立目的是讓注冊用戶維護他們在商業(yè)交往中認(rèn)識并信任的聯(lián)系人，用戶可以邀清他認(rèn)識的人成為“關(guān)系”圈的人。據(jù)悉，Linkedin目前用戶過億，主要依靠廣告、付費服務(wù)和額外優(yōu)惠的工具來獲取收入。

而Facebook只是提供了平臺給招聘方，如招聘網(wǎng)站BranchOut、JobVite和Work4Labs等。以BranchOut為例，求職者可通過Facebook Connect登陸，Branchout便可以提取用戶Facebook賬戶中的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等信息，然后自動生成粗略的簡歷。依靠Facebook基于社交圖譜的求職服務(wù)：在用戶社交圖譜的教育和工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，求職者可以查看有沒臺好友在那家公司工作，或是曾經(jīng)在那家公司工作，求職者還可以向該公司熟識的雇員請求推薦或咨詢相關(guān)信息。由此可見Facebook要賺的錢是與招聘方合作分成得來的錢，與Linkedin的賺錢模式原本就風(fēng)馬牛不相及，又何來威脅iLinkedIn一說。

其次，已經(jīng)存在于Yacebook的招聘網(wǎng)站如BranchOut、JobVite等網(wǎng)站，本身也存在競爭關(guān)系的。其效果猶如將中華英才、智聯(lián)招聘、5ljob都放在了一個平臺上。當(dāng)有限的招聘資源和崗位，重復(fù)出現(xiàn)在相同用戶的眼中，那么是否又會對用戶造成反感，且Facebook因為巨大的用戶數(shù)，招聘信息很容易淹沒在海量的信息流里，而且會有相當(dāng)數(shù)量的Facebook用戶不愿意將職場那些事與自己的日常社交活動混在一起，因而會將Branchout、JibeiZ類基于Yacebook的社會化招聘服務(wù)拒之門外。如此一來，其招聘效果都不見得有保障，又何來蠶食招聘網(wǎng)站一說。

艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012Q1求職者最常使用的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站分布中，近九員，中華英才網(wǎng)也于近日加入了Mons cer平臺，目的就是希望通過語義搜索、云計算及行為定向及一系列應(yīng)用產(chǎn)品的核心技術(shù)，通過精準(zhǔn)信息的分析，從而讓用戶擺脫海量信息困擾，為企業(yè)提供一站式招聘管理服務(wù)。顯然，綜合信息網(wǎng)站在維護自身領(lǐng)土方面也在持續(xù)發(fā)力，而LinkedIn近日也在不斷改版中，企圖擺脫單一的人脈局限，在社交方面加大投入力度。如此一來，F(xiàn)acebook此番招聘平臺的推出，不過是其平臺規(guī)模的進一步擴大，其沖擊力度并不會如媒體盛傳的那般嚴(yán)重。

當(dāng)然，F(xiàn)acebook開通招聘平臺對整個招聘網(wǎng)站的影響也不容忽視。畢竟，相比l億用戶數(shù)的LinkedIn，F(xiàn)acebook顯然具備更大的用戶優(yōu)勢，且Facebook上熱情的社交關(guān)系比LinkedIn上冰冷的社交也更具活力。但是這種影響在短期內(nèi)顯然還難以發(fā)力，真正的效果恐舊要看后續(xù)方能知曉。至少當(dāng)下，F(xiàn)acebook蠶食招聘市場的確是一個完全的勃論。