□文/余剛 方進 王強 黃勇 雷琳

重慶氣礦企管法規(guī)科

西南油氣田公司重慶氣礦結(jié)合氣田生產(chǎn)管理實際，以技術(shù)進步為保障，以創(chuàng)新管理為手段，在后期開采氣田、地面工藝采用自動化系統(tǒng)的試采和穩(wěn)產(chǎn)氣田中，創(chuàng)新實踐“中心站”管理模式，在保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的情況下對采氣井站采取無人值守的方式進行管理，使人力資源短缺的矛盾得以緩解，生產(chǎn)作業(yè)制度得以優(yōu)化，工作效率與管理水平得以提升，節(jié)能降耗效果明顯。

采氣井站作業(yè)制度的優(yōu)化和探索

“中心站”管理模式

中心站管理模式是基于采氣井站輪班作業(yè)制度基礎(chǔ)上的創(chuàng)新舉措，其基本思路是以氣田為單位，根據(jù)實際情況，依托大的集氣站或增壓站管理該氣田周邊采氣井站，在定期巡檢確保井站生產(chǎn)資料錄取的基礎(chǔ)上優(yōu)化巡檢周期，簡化井站生產(chǎn)工藝流程，以技術(shù)保障降低安全風(fēng)險和節(jié)能降耗，實現(xiàn)人力資源合理配置，進一步提高井站勞動生產(chǎn)率。

以重慶氣礦沙罐坪氣田為例，該氣田有10個采氣井站，共40名員工，分甲、乙兩班每兩個月進行一次輪班作業(yè)。2007年10月該氣田實施中心站管理模式，成立了罐6井中心站，對該氣田的10個采氣井站進行統(tǒng)一管理。中心站為采氣井站班組，其主要是負責(zé)所轄井站資料的錄取和匯報、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一般性故障處理、氣井動態(tài)分析等。罐6井中心站有員工14名，按7人/輪班，其中巡井人員4人（主要負責(zé)井站現(xiàn)場操作及資料錄?。?、巡管1人、巡線1人、值班1人（主要負責(zé)資料收集填寫和上報、日常事務(wù)管理）。另外值班司機1人，分甲、乙兩班每兩個月進行一次輪班作業(yè)，40名員工中其余26名員工則由重慶氣礦統(tǒng)一調(diào)配。該氣田的10個采氣井站全部實現(xiàn)無人值守，對以前每座采氣井站都有人值守的作業(yè)制度進行了徹底改革。

中心站資料錄取和巡檢周期

由于正常生產(chǎn)氣井一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)基本沒有什么變化，中心站所轄采氣井站的資料錄取和巡檢周期為每天1次，改變了以前每兩個小時就要錄取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和巡檢設(shè)備的作業(yè)制度。

中心站管理保障措施

技術(shù)保障

按照安全、經(jīng)濟、實用的原則，綜合考慮站場工藝設(shè)施、工藝參數(shù)及運行參數(shù)，實施站場地面工藝簡化和配套設(shè)施改造。

分離器自動排污改造。針對手動排污裝置，產(chǎn)水量大的井站實施自動排污改造，安裝氣動電磁閥、液動電磁閥或疏水閥自動排液系統(tǒng)；產(chǎn)水量小的井站可不改造，在巡檢時進行排污。

泡排裝置自動加注改造。對部分需加注泡排劑輔助生產(chǎn)的產(chǎn)水氣井，對泡排、消泡泵安裝定時器實現(xiàn)自動啟停，對消泡劑配液罐增加自動攪拌的功能；在條件具備的區(qū)域，實現(xiàn)氣田集中消泡。

調(diào)整計量管理模式。按照各氣井生產(chǎn)情況和對生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄取要求的不同，根據(jù)實際情況進行改造。整改措施：一是轉(zhuǎn)變計量觀念。強調(diào)氣田總計量，弱化單井計量。對單井可利用現(xiàn)有計量設(shè)施在巡檢時錄取計量數(shù)據(jù)。二是對氣田總計量點、重要井站和生產(chǎn)異常井進行計量改造，實現(xiàn)自動計量改造。

制度保障

修訂完善井站管理制度。按照《西南油氣田分公司井站分級分類管理辦法（試行）》相關(guān)要求，2007年重慶氣礦對《重慶氣礦井站生產(chǎn)管理辦法（暫行）》進行了修訂完善，出臺了《重慶氣礦井站生產(chǎn)管理辦法（2007年版）》和《重慶氣礦井站優(yōu)化簡化指導(dǎo)意見（試行）》。《重慶氣礦井站優(yōu)化簡化指導(dǎo)意見（試行）》明確了巡檢井站、中心站的分級分類及井站生產(chǎn)管理制度，對采氣井站的資料錄取周期、巡檢周期及匯報制度等進行完善。

為加強對無人值守生產(chǎn)站場的安全規(guī)范管理，重慶氣礦制定了《無人值守場站安全管理的指導(dǎo)意見》：進一步規(guī)范了巡檢井的安全標(biāo)志、標(biāo)識與安全提示；明確了巡檢井安全管理要求，根據(jù)井口壓力與產(chǎn)地層水等情況確定巡檢周期；強調(diào)了設(shè)備管理、安防設(shè)施管理、資料管理及準(zhǔn)入管理；對生活、生產(chǎn)水電氣的管理做了具體規(guī)定。

調(diào)整調(diào)度指令下達執(zhí)行及信息反饋方式。實施中心站管理后，重慶氣礦調(diào)整了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳和調(diào)度指令的下達方式，作業(yè)區(qū)（運銷部）調(diào)度指令只下達到中心站，不再下達到片區(qū)內(nèi)的采氣單井站。指令執(zhí)行及信息反饋中，片區(qū)的匯報必須由中心站執(zhí)行，各巡檢人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題、采氣井站的生產(chǎn)、操作動態(tài)先匯報中心值班點，中心值班點匯總后再各向單位調(diào)度室匯報。

優(yōu)化人力資源管理制度。為保障中心站管理制度的順利實施，重慶氣礦結(jié)合氣田管理實際，一是制定了“技術(shù)干部、生產(chǎn)骨干駐站＋車輛值班”的管理制度，確定了每周（或十天、半月）進行輪換的值班管理方式；二是鼓勵技術(shù)干部跨專業(yè)、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，培養(yǎng)“復(fù)合型”技術(shù)管理干部；三是切實抓好操作員工技能等級鑒定，鼓勵多工種取證，培養(yǎng)“一專多能”的技能人才。

中心站管理實施步驟

前期調(diào)研階段。對擬進行中心站管理的采氣井站的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)管理制度、安全風(fēng)險、人員狀況以及周邊環(huán)境進行認真分析、摸排試驗。

模擬運行階段。對條件具備的氣田，由作業(yè)區(qū)（運銷部）編制試運行方案并進行有效性評估。先建立“中心站”進行模擬巡檢，單井站留一人值守，只負責(zé)井站安全和突發(fā)情況的處理，其余工作由巡檢人員或管道保護工完成。模擬運行階段，將找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)及工藝不適應(yīng)節(jié)點，及時進行管理措施的調(diào)整及工藝適應(yīng)性改造。根據(jù)運行情況，人員逐步充實到“中心站”。

試運行階段。編制“中心站”管理正式實施方案并報重慶氣礦相關(guān)部門審批后執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，將實施“中心站”管理后的富余員工，通過采取針對性培訓(xùn)，向開發(fā)新區(qū)轉(zhuǎn)移或充實重點井站及管道維護工作中，調(diào)增增壓操作工與管道保護工，以實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源的合理配置、節(jié)能降耗、降低成本與提高安全保障能力的目標(biāo)。

推廣運行階段。在試運行取得成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，在其他氣田進行推廣運用。

中心站管理模式實施效果分析

人力資源需求與結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾部分緩解。從2007年10月至2008年底，氣礦設(shè)置了18座“中心站”，覆蓋單井采氣站（集氣站）142座（單井163口），由293名員工值守，盤活人力資源200人。緩解了重慶氣礦操作員工的需求壓力，一定程度上實現(xiàn)了人員不增、產(chǎn)量穩(wěn)定、操作員工結(jié)構(gòu)性調(diào)整穩(wěn)步推進的管理要求。調(diào)減下來的200余名采氣工，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后，可緩解氣礦2至3年生產(chǎn)一線的人力資源缺口矛盾。不僅如此，還通過實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和鼓勵員工參加多工種取證等強化技術(shù)培訓(xùn)，促使員工掌握了多種技能，儲備了大量人才，有效緩解了人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。

采氣井站作業(yè)制度得到進一步優(yōu)化?！爸行恼尽惫芾砟Ｊ绞浅浞诌\用現(xiàn)有成熟采氣開采技術(shù)和其它行業(yè)成熟的自動控制技術(shù)，通過技術(shù)進步，減少或降低人工工作量，從而實現(xiàn)由有人值守轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人值守，突破了傳統(tǒng)采氣井站管理模式，并使生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄取周期和生產(chǎn)設(shè)備的巡檢周期得以優(yōu)化。實施“中心站”管理是重慶氣礦生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時期依靠技術(shù)進步，繼井站分級分類管理、輪班作業(yè)制度后，優(yōu)化采氣井站作業(yè)制度的又一次探索。

井站勞動效率與管理水平得以提升。通過“中心站”的“集中”管理，員工崗位工作量構(gòu)成更趨合理，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)油氣行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，進一步提高了員工綜合技能水平與履職能力，井站勞動效率與井站管理水平明顯提高。

節(jié)能降耗工作效果明顯。實施“中心站”管理后，其所轄的采氣井站從以前的有人值守變?yōu)闊o人值守，無人值守井站以前員工消耗的生活用氣、用電、用水等都停用，使采氣井站水電氣的消耗大幅度減少，節(jié)約了成本、降低了能耗。

生產(chǎn)成本支出更加合理?！爸行恼尽惫芾砟Ｊ降膶嵤?，改變了過去應(yīng)對點多、面廣的形勢，在井站能耗、材料、維修等方面費用有所降低，但人員差旅費、車輛費用、看護費用增加，井站工藝調(diào)整、站場安保措施完善等一次性費用投入較大。但從重慶氣礦長遠發(fā)展目標(biāo)上看，管理的重點突出，對采氣無人值守井站的設(shè)備進行簡化優(yōu)化后可使大修及維修費用降低，使成本支出更加合理。

黨群與思想政治工作得以提升?！爸行恼尽惫芾韴猿峙c井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合，把分散的一線人員集中到“中心站”，并在“中心站”成立黨小組和工會小組，定期開展黨小組活動和工會活動，改變了過去單井黨群工作開展單一、黨群信息接受單一的被動局面，黨群工作在“中心站”管理模式的實施中得到進一步提升。

豐富了員工文娛生活。重慶氣礦在“中心站”建立了集體食堂、會議室和學(xué)習(xí)室，添置了相應(yīng)的生活用品和文化娛樂設(shè)施，對井站實施全面綠化，使井站基本建成了“公寓式”、 “花園式”的家園，這不僅解決了員工生活不便的問題，而且豐富了員工的業(yè)余文化生活。