□文、圖/蘇健濤

宗貽平（左一）親切慰問川慶鉆探施工隊伍。

在這個平均海拔高達(dá)3000米的生命禁區(qū)，在這個走幾步就要喘幾口氣、呆幾天嘴唇就掉幾層皮的地方，有一個人竟然執(zhí)著堅守了近40年。這40年，他當(dāng)過普通工人、搞過技術(shù)、干過基層領(lǐng)導(dǎo)、2007年底又成為擁有6萬職工家屬的青海油田公司總經(jīng)理，可無論角色如何轉(zhuǎn)變，他始終是那個信仰堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的宗貽平。

巍巍昆侖，莽莽祁連，浩浩戈壁，擺開了西部大開發(fā)的戰(zhàn)場。伴隨著國務(wù)院正式批復(fù)同意國家發(fā)改委組織編制的《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》，西部大開發(fā)吹響了新一輪號角。

百舸爭流破浪者領(lǐng)航，千帆共進(jìn)奮勇者當(dāng)先。在西部大開發(fā)的征途中，青海油田得天獨厚又舉足輕重。西部大開發(fā)，最急迫解決的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施和能源配套。青海油田做為甘青藏三省區(qū)重要的能源基地，為西部大開發(fā)注入源源不斷的動力，這艘千萬噸級油氣輪正揚帆起航。

而宗貽平，就是船長。

作為船長，需要高屋建瓴，需要視野開闊，需要熟悉水域和航向，更需要腳踏實地，帶領(lǐng)大副、二副以及水手們劃向彼岸。

2007年11月，正值青海油田重組整合加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，宗貽平出任青海油田公司總經(jīng)理，針對油田發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，謀劃發(fā)展方略，繪制了青海油田“立足新起點，創(chuàng)造新業(yè)績，建成一千萬；謀求新突破，實現(xiàn)新發(fā)展，準(zhǔn)備一千萬”的宏偉藍(lán)圖。

這既是青海油田發(fā)展的戰(zhàn)略需要，更是現(xiàn)實的選擇……

船長風(fēng)度——視野開闊

視野開闊是宗貽平最大的特點。青海油田從自噴井轉(zhuǎn)抽油井的過程中，宗貽平牽頭完成了從自噴采油理論到機械采油的初級設(shè)計。要完成這樣一項工程，需要技術(shù)設(shè)計和設(shè)計診斷，而當(dāng)時青海油田在抽油井的優(yōu)化、集采、診斷和設(shè)計方面并沒有很強的實力。宗貽平本身專業(yè)并不是軟件編程，但他在業(yè)余時間專心研究，并號召大家依靠自己的力量編制設(shè)計軟件，并親自教授大家相關(guān)知識。對于這次編程，很多人覺得新鮮，但也心存疑惑，不知道自己能不能完成專業(yè)編程工作。實踐證明，經(jīng)過近兩年時間的不懈努力與堅持，他們成功了！

原來的規(guī)劃計劃處每年要接受幾百份來自二級單位的零星資產(chǎn)采購報告，其中有個別二級單位急需的物資采購申請。按照規(guī)劃處處長劉公明的話說那就是：“瑣碎的事情總是千頭萬緒，導(dǎo)致計劃管理處工作效率不高”。后來宗貽平帶領(lǐng)計劃管理處的同志們探討解決問題的方法，提出按照統(tǒng)計學(xué)的方法，把二級單位長期以來或者近五年的零星采購統(tǒng)計一下，看看他們每年在這方面大致用去多少錢。計劃管理處試著把幾個二級單位近十年的零星采購統(tǒng)計了一下，發(fā)現(xiàn)基本上零星資產(chǎn)購置的費用和原油產(chǎn)量、二級單位的經(jīng)營規(guī)模都是有關(guān)聯(lián)的，是有規(guī)律可循的。劉公明說：“現(xiàn)在計劃管理處只要根據(jù)二級單位的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營規(guī)模下?lián)芰阈琴Y產(chǎn)購置資金，不僅二級單位有了自主支配權(quán)，也使得計劃管理處從冗雜的工作中解放出來，有了更多時間和精力考慮中長期規(guī)劃?！?/p>

隨著計劃管理的逐漸深入，2011年，宗貽平提出要抓好底層設(shè)計。原來很多項目都是提出來以后直接交給設(shè)計院，由設(shè)計院做方案。二級單位只提出想干什么，但又沒有具體想法，可謂“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。宗貽平了解到這個問題以后，提出加強底層設(shè)計的思路。先由二級單位提出明年要干哪些項目，并做出具體的項目建議書，由項目單位提出項目建設(shè)的必要性、可行性，組織相關(guān)部門人員來審查項目建議書。只有項目通過以后，二級單位才能委托設(shè)計院依據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書去做前期工作。由此，便加強了二級單位工作的計劃性，理順了流程，扎實了各個單位的基礎(chǔ)工作，徹底改變了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面。

早在三四年前，宗貽平提出要建加氣站。當(dāng)時油田很多人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為建加氣站是徒勞無功之舉。宗貽平鄭重其事地說，我們產(chǎn)的天然氣既節(jié)能又環(huán)保，如果自己都不用，更不要指望別人去用。在這個思路的指引下，青海油田積極開拓下游市場，開始在油田內(nèi)部大力推行以氣代油工程。最早采用油改氣的是工程車輛，后來就連長輸泵站輸送原油加熱的介質(zhì)也改成了天然氣。起初，以氣代油只是在油田內(nèi)部貫徹執(zhí)行，然而，隨著天然氣市場的日漸成熟，大批私家車、出租車、公交車開始使用天然氣。為了使青海油田的天然氣輻射更多區(qū)域、造福更多百姓，宗貽平提出“氣化西藏”的設(shè)想。然而，設(shè)想與現(xiàn)實總是存在距離——這一想法遭遇物流制肘。青海距離西藏將近2000公里，如果拉管道運輸天然氣顯然不經(jīng)濟(jì)。

2010年宗貽平提出要用液化天然氣來氣化西藏。液化后的天然氣，鐵路可以運，公路可以運。2011年，青海油田的天然氣送到西藏，改寫了西藏人民燒牛糞的歷史，為西藏的天更藍(lán)畫上了濃墨重彩的一筆。

青海油田成立于上個世紀(jì)50年代，半個多世紀(jì)的航行，積累了大量“航?！苯?jīng)驗，也因為長期的風(fēng)吹雨打，留下了斑駁的銹蝕，如何讓船體保持新鮮的活力，乘風(fēng)破浪，輕裝前行，是宗貽平面臨的問題，也是他需要解決的問題。因為，大修期剛好在他任上。

船長氣質(zhì)——乘風(fēng)破浪

2011年，是宗貽平擔(dān)任總經(jīng)理的第四個年頭。作為一船之長的宗貽平、團(tuán)結(jié)班子成員，一心一意為發(fā)展。按照青海油田副總經(jīng)理、礦區(qū)事業(yè)部主任高云建的話來講，宗貽平總經(jīng)理把發(fā)展的強烈意識與發(fā)展的成果有效地結(jié)合在一起，統(tǒng)籌當(dāng)前建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展，使青海油田步入了二次創(chuàng)業(yè)以來的發(fā)展黃金期。

在宗貽平領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，青海油田公司完成了上市與未上市業(yè)務(wù)重組整合，移交了液化氣銷售、太湖療養(yǎng)院和沙洲大酒店等旅游、酒店業(yè)務(wù)，成立了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部。此舉對于提升礦區(qū)服務(wù)水平、構(gòu)建和諧油田、實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2011年，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，青海油田公司因時應(yīng)勢破解發(fā)展難題，在經(jīng)營收入、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織方式、節(jié)能減排等方面又增添了新亮點?？梢哉f，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是青海油田發(fā)展的一場深刻變革，是一個系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

——優(yōu)化調(diào)整運營策略，經(jīng)營收入連創(chuàng)佳績。青海油田實現(xiàn)經(jīng)營收入174.62億元，上繳稅費43.03億元，同比分別增長27.1%和39%；上繳稅費占青海省財政收入的16.5%，連續(xù)17年成為青海省財政支柱企業(yè)和第一利稅大戶。經(jīng)營收入再創(chuàng)佳績，這要歸功于油田優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略、強化投資成本費用控制和加大經(jīng)營環(huán)節(jié)過程監(jiān)管帶來的諸多益處。

——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在油田的隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，圍繞著發(fā)展轉(zhuǎn)變和諧為主題，認(rèn)真落實各項要求，加強推動油田隊伍人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐。將一些虧損的，不是強項的業(yè)務(wù)，從社會市場、油田市場中逐漸退出來，轉(zhuǎn)向主業(yè)。2011年12月19日，在原工程建設(shè)公司、路橋建設(shè)公司和建筑安裝公司基礎(chǔ)上整合成立新的建筑安裝公司。它標(biāo)志著青海油田在集團(tuán)公司又一輪專業(yè)化重組中邁出了重要的一步。

——節(jié)能減排是落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的一項重要戰(zhàn)略措施。青海油田成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，油田質(zhì)量安全環(huán)保處專設(shè)節(jié)能科，鉆采工藝研究院設(shè)有油田節(jié)能監(jiān)測中心，各二級單位均設(shè)有節(jié)能節(jié)水主管部門，配備專兼職管理人員，為油田節(jié)能減排工作的有序開展提供了組織保證。

在宗貽平的帶領(lǐng)下，青海油田打破了油氣勘探的沉悶局面。高云建在接受本刊記者采訪時說：“可以這樣說，青海油田天然氣能占據(jù)半壁江山，宗貽平同志起了重大作用?！贝嗽挷⒎茄赃^其實，從天然氣項目的建立，再到新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，又以下游應(yīng)用反哺上游核心環(huán)節(jié)，宗貽平對青海油田的天然氣事業(yè)傾注了太多的希冀和心血。2011年，青海油田油氣產(chǎn)品增加了LNG、CNG、國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車用柴油等新產(chǎn)品，其中國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車用柴油的順利調(diào)合，成功實現(xiàn)了國Ⅲ柴油的達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，填補了青藏兩省區(qū)成品油產(chǎn)品又一項空白。

作為全國政協(xié)委員，宗貽平在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時，更有高屋建瓴的視野，關(guān)注社會的整體發(fā)展，在地企共建、保穩(wěn)定、促發(fā)展上下足了功夫，堅定地承擔(dān)和履行起中國石油的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

船長方略——同舟共濟(jì)

同舟共濟(jì)謀發(fā)展，企地和諧譜華章。青海油田在謀求自身發(fā)展的同時主動履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，促進(jìn)了油田與地方經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。出生于軍人家庭的宗貽平，除了具有吃苦耐勞的性格，也深知自己肩上的責(zé)任有多大、多重。

以宗貽平為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子始終以處理好駐礦企業(yè)的關(guān)系為己任，用青海油田的發(fā)展促進(jìn)推動駐礦企業(yè)的發(fā)展。落實工作量，落實投資，每年保持一定的投資強度，讓駐礦企業(yè)有活兒可干、有事兒可做，使青海油田公司切實起到了火車頭的作用。“我們好不算好，大家好才真的好”，這是宗貽平經(jīng)常說的一句話。因此，無論是保證一定工作量還是資金價位方面給予政策優(yōu)惠，都有效地解決駐礦企業(yè)的實際困難，促進(jìn)了青海油田和駐礦企業(yè)的共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

青海油田作為青海省15家國有企業(yè)定點幫扶單位之一，定點幫扶海西州都蘭縣察汗烏蘇鎮(zhèn)上灘西村，取得了良好效果，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。近年來，油田不斷加大扶貧資金投入力度，累積投入2000多萬元支持青海省新農(nóng)村建設(shè)和扶貧工作。2011年，青海油田公司投資40萬元，幫助村油籽精煉廠恢復(fù)生產(chǎn)，年增加村集體收入20萬元；落實資金210萬元，幫助定點扶貧村礦業(yè)開發(fā)項目立項，用于該項目的勘探和開發(fā)；投入資金50萬元，幫扶都蘭縣開展土豆良種推廣項目；投入資金50萬元，為都蘭縣太陽鳥藝術(shù)團(tuán)添置了音響、調(diào)音器等設(shè)備，扶持了都蘭縣文藝團(tuán)體建設(shè)。

邊遠(yuǎn)油田公司經(jīng)理王德麟鏗鏘有力地說：“從宗總身上，不僅能夠領(lǐng)略到企業(yè)家的風(fēng)范，更能感受到他站在更高層面對社會負(fù)責(zé)的公心?！?/p>

宗貽平，作為青海油田班子的優(yōu)秀代表，他的嘔心瀝血是有目共睹的；作為全國政協(xié)委員的宗貽平，他的仁心惠行也是坊間百姓有口皆碑的事實。他深入老百姓的田間地頭，與農(nóng)民促膝聊天；他經(jīng)常出入菜市場，關(guān)心老百姓的菜籃子。前些時日，宗委員收到了一封落款為八冶全體參保家屬工的感謝信，大致是宗貽平在“兩會”上所提的原廠辦集體企業(yè)職工養(yǎng)老問題的提案陸續(xù)得到解決，其中有兩句話給人印象深刻：“只有您稱我們家屬工為原廠辦集體企業(yè)的職工，讓我們這些老太太感到欣慰，并讓我們端上了養(yǎng)老的飯碗。是您給我們爭取到了做人的尊嚴(yán)……”。

當(dāng)然，這樣的感謝信不止一封兩封，但是作為政協(xié)委員的宗貽平，并不因為給百姓做了點實事居功自傲。相反地，這些感謝信讓他覺得肩上的擔(dān)子更重了。

不論是驚濤駭浪、逆水行舟，還是順?biāo)橈L(fēng)，船長不僅僅需要熟悉水性，更需要調(diào)動所有的水手，同心協(xié)力，眾人劃槳。

發(fā)展成果惠及企業(yè)每一個員工，解決員工具體的生活困難，探索新的分配機制，進(jìn)一步完善基本工資制度，建立了企業(yè)年金，注重收入向一線艱苦崗位和基層員工傾斜，員工收入與企業(yè)效益實現(xiàn)了同步增長。

船長感受——眾人劃槳

民生無小事，枝葉總關(guān)情。宗貽平及其領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識到這一點，把和諧油田的溫暖送進(jìn)千家萬戶。

宗貽平關(guān)心職工在青海油田是出了名的。2001年9月份，宗貽平親臨澀北油田澀3排9井搶險現(xiàn)場，“在搶修現(xiàn)場是不允許外人進(jìn)入的，宗總便等我出來，遞給我一塊鹵牛肉和一瓶礦泉水”，環(huán)保處副處長鐘聲回憶說。時間雖然已經(jīng)久遠(yuǎn)，但是鐘聲還清楚的記得當(dāng)時宗總跟他說的話：“小鐘，辛苦了，在這里全靠你了，把現(xiàn)場的安全管好，把我們的人員管好?！痹谀莻€時候，安全工作還停留在為國家獻(xiàn)身，搶修國家財產(chǎn)等，但宗貽平總是強調(diào)條件不成熟的時候，一定不要讓人進(jìn)去，體現(xiàn)了他以人為本的思想。

多渠道傾聽民意，為職工排憂解難。為了暢通信息渠道，宗貽平上任總經(jīng)理不久，專門在油田網(wǎng)頁上開通了“總經(jīng)理、書記信箱”，對收到的600條意見建議，他逐條審閱，簽署解決方案或責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真處理，做到了件件有答復(fù)有回音。許多職工高興地說，多年解決不了的問題，沒想到通過“總經(jīng)理、書記信箱”很快就解決了。宗貽平有早晚鍛煉身體的習(xí)慣，很多礦區(qū)的老人見到他都會把他攔住，講講生活上難以解決的疑難雜癥。每每如此，宗貽平都會耐心聽完，并帶著這些問題去班子會上討論并解決。

為了讓廣大職工在狂沙肆虐的地方有一處相對安逸的環(huán)境，青海油田公司積極推進(jìn)礦區(qū)配套和民生工程建設(shè)，新建了敦煌躍進(jìn)小區(qū)千套住宅、格爾木南區(qū)職工住宅、花土溝倒班公寓、急救中心等一批重點工程，完成了居民小區(qū)、礦區(qū)道路和水電氣暖管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施改造，實施了小區(qū)封閉、數(shù)字電視入戶、醫(yī)療設(shè)施、道路景觀、食堂、浴池等改造項目，礦區(qū)功能不斷完善。

開通了440（事事靈）服務(wù)熱線，安裝了三表集抄系統(tǒng)，建立和落實了員工保險基金、大病救助基金、最低生活保障制度，健全了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險體系，定期開展健康體檢和有毒有害崗位人員特殊體檢，較好落實了離退休老同志“兩項待遇”和“六個老有”，千方百計解決待業(yè)子女就業(yè)，解除了職工家屬的后顧之憂。

除此之外，青海油田領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索新的分配機制，進(jìn)一步完善基本工資制度，建立了企業(yè)年金，注重收入向一線艱苦崗位和基層員工傾斜，員工收入與企業(yè)效益實現(xiàn)了同步持續(xù)增長。

作為船長，宗貽平總有自己的目標(biāo)，但是，青海油田這艘乘風(fēng)破浪的大船卻永遠(yuǎn)沒有終點和棲息的港灣，在中華民族偉大復(fù)興的航程上，青海油田始終加足馬力，朝著既定的目標(biāo)沖刺。

船長目標(biāo)——幸福彼岸

千百年來，柴達(dá)木盆地一直被稱為“生命禁區(qū)”。深入柴達(dá)木腹地，幾乎看不到植被，到處都是白花花的鹽堿灘。偶爾見到星星點點的綠色妝點著沙漠，卻難以掩蓋黃沙的驕縱。在這樣的環(huán)境下，柴達(dá)木石油人獻(xiàn)了青春，獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身，獻(xiàn)子孫。

作為青海油田公司的總經(jīng)理，要帶領(lǐng)堅守在生命禁區(qū)的6萬多職工家屬找到幸福的出口?！笆濉蹦┙ǔ汕f噸級高原油氣田，這是目標(biāo)，也是青海油田未來的格局，更是以宗貽平為首的青海油田的幸福彼岸。

目標(biāo)確定，方向明確，任務(wù)明了，青海石油人將如何把繪就的宏圖變?yōu)楝F(xiàn)實？

為實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量1000萬噸的目標(biāo)，青海油田將推進(jìn)油氣并舉、科技創(chuàng)新、人才強企“三大戰(zhàn)略”；突出快速發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展“五個發(fā)展”；努力實施儲量增長高峰期工程、提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程、煉油化工精品工程、技術(shù)服務(wù)增收創(chuàng)效工程、和諧礦區(qū)建設(shè)工程、科技創(chuàng)新工程、精細(xì)管理工程、新的黨建工程“八大工程”。

“宗總還有這么一個特點，就是他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，那是抓住不放的?！濉┙ǔ汕f噸高原油氣田。這個目標(biāo)提出來比較早，但實行起來非常困難。在這種情況下，宗總絲毫沒有泄氣，更沒有對著這個目標(biāo)膽怯，他一直沿著這個目標(biāo)在組織，一步一個腳印，朝著這個目標(biāo)在努力?！鼻嗪Ｓ吞稂h委書記孫曉崗對本刊記者說。

宗貽平在單位的時候，幾乎每天晚上都在辦公室工作到十一點多，即便是周六、日他也會在辦公室研究工作。身邊的人都親切地稱他為“白加黑”、“五加二”?？偟刭|(zhì)師付鎖堂的稱贊不吝辭藻：“這一點我認(rèn)為我們班子很少有人做到，他非常敬業(yè)，非常努力，非常認(rèn)真?，F(xiàn)在的他是班子中年齡最大的，是我們的好領(lǐng)導(dǎo)、好班長、好戰(zhàn)友、好大哥?！?/p>

采油三廠廠長李占明激動地說，油田公司確立了“十二五”建成千萬噸高原油氣田這一目標(biāo)，為青海油田的職工和家屬們樹立了信心。這種信心基于青海油田現(xiàn)實基礎(chǔ)——老油田穩(wěn)產(chǎn)、新油田上產(chǎn)，加之天然氣勘探陸續(xù)有新發(fā)現(xiàn)。

這種建成千萬噸高原油氣田的信心還源于引領(lǐng)青海油田科學(xué)發(fā)展航向的船長的精神鼓勵。“實踐證明，青海石油人之所以敢于挑戰(zhàn)人跡罕至的生命禁區(qū)，始終堅守在世界屋脊建設(shè)高原油氣田，靠的就是這種精神。這種精神，過去是、現(xiàn)在是、將來必定還是青海石油人戰(zhàn)勝艱難險阻、迎接風(fēng)險挑戰(zhàn)、奪取新勝利的強大動力?！?/p>

“人生能有幾回搏，此時不搏何時搏”。這是宗貽平的口頭禪，更是他勇于抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、不畏艱難、不辱使命的真性情。

宗貽平，生于青海省烏蘭縣，教授級高級工程師，全國勞動模范，“五一”勞動獎?wù)芦@得者。

1976年底參加工作，先后在青海石油管理局西部指揮部采油隊擔(dān)任采油技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和教授級高級工程師；現(xiàn)任青海油田公司總經(jīng)理，全國政協(xié)委員。