□文/劉振瑜

當(dāng)前，企業(yè)黨組織應(yīng)充分發(fā)揮“四個(gè)作用”，即：“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、凝聚企業(yè)人心、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、促進(jìn)隊(duì)伍和諧”的作用，以提高解決復(fù)雜矛盾、服務(wù)員工群眾、凝聚員工隊(duì)伍、做好思想工作的能力。這是根據(jù)新的形勢(shì)和面臨的新任務(wù)對(duì)企業(yè)基層黨組織的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用做出的新概括、提出的新要求。

搭建“發(fā)展助推平臺(tái)”，提高“解決復(fù)雜”問(wèn)題的能力

數(shù)據(jù)公司是由原油田公司通訊公司和數(shù)據(jù)中心合并而成立，擔(dān)負(fù)著油田信息化建設(shè)、管理及應(yīng)用服務(wù)和油田專用通信網(wǎng)的維護(hù)管理等任務(wù)。整合的目的就是為了爭(zhēng)取資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)融合發(fā)展、人力資源最大化利用，不斷助推數(shù)字油田向智能油田邁進(jìn)。在整合的過(guò)程中，遇到許多矛盾和復(fù)雜的問(wèn)題，如何解決？黨組織必須堅(jiān)持“以效益為先導(dǎo)，發(fā)展為要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)數(shù)據(jù)公司科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的職責(zé)，把推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)變到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)。

要在提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)新作為，為解決復(fù)雜問(wèn)題打下良好的基礎(chǔ)。

一是企業(yè)黨組織要始終把握住自己的定位，堅(jiān)持黨管干部的原則，善于為提升創(chuàng)新企業(yè)文化營(yíng)造良好環(huán)境。在人才政策方面要把好“四關(guān)”（長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)考慮、分步實(shí)施、服務(wù)保障），做到“六管”（管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考察、管培養(yǎng)、管選用、管監(jiān)督）。二是黨組織要善于為提升企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)揮組織力量。做到“三個(gè)強(qiáng)化”，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，動(dòng)員和激勵(lì)廣大黨員、干部帶領(lǐng)員工群眾為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。三是黨組織要善于為提升企業(yè)創(chuàng)新文化，展現(xiàn)文化魅力。公司對(duì)于現(xiàn)有的3名集團(tuán)公司級(jí)勞動(dòng)模范、2名油田公司技術(shù)專家、20名油田公司級(jí)和廠處級(jí)學(xué)科帶頭人長(zhǎng)期在公司網(wǎng)頁(yè)上亮相宣傳，集中體現(xiàn)數(shù)據(jù)公司以“技術(shù)人才”為企業(yè)文化靈魂的指導(dǎo)思想，在公司形成了一種“干事業(yè)、做實(shí)事、大膽干、大膽闖、以創(chuàng)新”為己任的良好風(fēng)氣。

要在開(kāi)展各類黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)中展現(xiàn)新作為，為解決復(fù)雜問(wèn)題注入活力。黨組織要善于組織黨員、干部開(kāi)展各類活動(dòng)，在開(kāi)展各類黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)中，注重給黨員搭臺(tái)子，交任務(wù)，把握競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，擴(kuò)展黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)的方式和渠道，激勵(lì)黨員在急、難、險(xiǎn)、重等工作任務(wù)中沖鋒向前，無(wú)私奉獻(xiàn)，展現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，從而，以黨員的模范行為感染周?chē)膯T工群眾，使個(gè)別員工群眾心里的疙瘩和矛盾迎刃而解。

要在凝聚員工群眾力量、形成發(fā)展合力上展現(xiàn)新作為，把復(fù)雜問(wèn)題解決在日常工作過(guò)程中。黨組織只有按照“五帶頭”即：“帶頭學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)、帶頭服務(wù)基層群眾、帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法?！苯ㄔO(shè)好支部班子和黨員隊(duì)伍，才能凝聚員工群眾、帶領(lǐng)和影響員工群眾。

搭建“真誠(chéng)關(guān)愛(ài)平臺(tái)”，提高服務(wù)員工群眾的能力

樹(shù)立“員工利益無(wú)小事”的思想。這是衡量各級(jí)黨組織和企業(yè)干部是否真正關(guān)心員工群眾的工作標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)思想。只有把“以人為本”的理念深深的扎根于腦，成為企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中始終貫穿的一條方針，才能在具體的行動(dòng)中把關(guān)心員工的事情落實(shí)好。一方面，要從政治上關(guān)心員工。在關(guān)心企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)心員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，體現(xiàn)員工的人生價(jià)值，讓員工真正感受到他在企業(yè)中的地位和作用。另一方面，要從生活上關(guān)心員工。關(guān)心員工的生活，傾聽(tīng)員工的呼聲，反映員工的要求，解決員工的困難，把員工當(dāng)成自己的親人來(lái)對(duì)待。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的“八 清”“八必到”就充分的反映了這一點(diǎn)。這些具體的做法都是實(shí)實(shí)在在關(guān)心員工疾苦、解決員工困難的有效措施。實(shí)踐再一次證明，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到困難、難題和僅依靠自己的行為無(wú)法解決的問(wèn)題，這時(shí)最需要的就是組織的關(guān)懷和溫暖。因此，黨組織和企業(yè)黨的各級(jí)干部要把員工的要求當(dāng)成自己的要求來(lái)反映，把員工的憂愁當(dāng)成自己的憂愁來(lái)化解，把員工的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)辦理，才能真正體現(xiàn)出為員工服務(wù)的思想。

切實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事。不斷完善幫扶救助體系，發(fā)揮員工援助中心、應(yīng)急解困、困難救濟(jì)金、節(jié)日慰問(wèn)金幫扶機(jī)制的作用，經(jīng)常組織開(kāi)展“捐一日工資、獻(xiàn)一份愛(ài)心”員工募捐活動(dòng)，完善《集體合同》條款的制定和履行，落實(shí)好員工健康體檢、帶薪年休假、帶薪療養(yǎng)、節(jié)假日加班補(bǔ)助等。從而，夯實(shí)了替員工說(shuō)話辦事的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和制度體系，也充分體現(xiàn)了黨組織對(duì)困難員工的一種關(guān)心、一種牽掛、一種支持。

搭建“凝心聚力平臺(tái)”，提高凝聚員工隊(duì)伍的能力

突出樹(shù)立遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景。企業(yè)的理想就是企業(yè)的目標(biāo)、愿景。共同的核心價(jià)值和企業(yè)愿景，是凝聚人心的巨大精神力量。公司一經(jīng)整合，黨政領(lǐng)導(dǎo)就利用各種機(jī)會(huì)給廣大員工展望數(shù)據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展前景，明確數(shù)字油田發(fā)展運(yùn)用的成果，宣傳智能油田建設(shè)的完整體系和具體方案。

突出員工在企業(yè)內(nèi)部的“主人翁地位”。堅(jiān)持貫徹“依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)”的方針，是黨組織必須堅(jiān)持的重大政治原則。要堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度，推行職代會(huì)“三票制”（建議票、贊成票、表決票），同時(shí)，高度重視員工對(duì)企業(yè)各級(jí)干部和管理人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果，使員工群眾信任度高的干部及時(shí)得到重用，信任度低的干部及時(shí)得到糾正和調(diào)換。這樣，既能調(diào)動(dòng)全體員工參與公司民主管理、民主決策的熱情，又為員工民主政治權(quán)益的落實(shí)提供了保障。

搭建“春風(fēng)化雨平臺(tái)”，提高做好思想工作的能力

一年來(lái)，公司黨委就把盡快實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)融合、組織融合、思想融合、文化融合、”作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持把促進(jìn)和諧作為主要目標(biāo)之一，發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，搭建春風(fēng)化雨平臺(tái)。

解放思想，創(chuàng)新融合發(fā)展思維教育。積極引導(dǎo)廣大黨員和員工群眾，一是從實(shí)現(xiàn)打造世界石油城的遠(yuǎn)大目標(biāo)出發(fā)，以發(fā)展數(shù)字油田、建設(shè)智能油田為己任，堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)的決定；二是從信息業(yè)務(wù)與通訊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮最大潛能，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，統(tǒng)一思想；三是從守成求穩(wěn)的心態(tài)中解放出來(lái)，盡快實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)融合、組織融合、思想融合、文化融合”，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

切實(shí)維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度，不斷加深對(duì)維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性的認(rèn)識(shí)。確立讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果的思想，定期分析員工思想動(dòng)態(tài)、排查不穩(wěn)定因素。一是及時(shí)向員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)整合方案；二是及時(shí)引導(dǎo)員工的思想偏差，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心；三是為員工爭(zhēng)取利益。縮小員工隊(duì)伍之間的待遇差距，在政策允許的情況下，為員工爭(zhēng)取最大利益。

營(yíng)造和諧，打造的生產(chǎn)生活的良好環(huán)境。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，是我們一班人今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是面對(duì)兩個(gè)單位的整體合并，業(yè)務(wù)上不同、員工隊(duì)伍素質(zhì)上的差異、辦公環(huán)境上的差距、員工待遇上差別、企業(yè)文化上不同等等，都需要我們?nèi)ケM快的做好“縮小”差別的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，時(shí)時(shí)處處講和諧，事事都要體現(xiàn)和諧，營(yíng)造了一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)信息業(yè)務(wù)和通訊業(yè)務(wù)的整體融合，站在企業(yè)和諧發(fā)展的高度去把握和處理各種問(wèn)題，把單位的意志、個(gè)人的意志，統(tǒng)一到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，形成了統(tǒng)一號(hào)令、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、令行禁止的良好發(fā)展氛圍。二是切實(shí)承擔(dān)起引領(lǐng)“三大產(chǎn)業(yè)”中信息業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，在推動(dòng)克拉瑪依信息業(yè)發(fā)展中起到了積極推動(dòng)的作用。

實(shí)踐證明，通過(guò)不斷發(fā)揮黨組織的“四個(gè)作用”，提高了“四種能力”，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)融合、組織融合、思想融合、文化融合”。