李 斌

(山西省第二建筑工程公司，山西太原 030031)

1 工程概況

某房地產開發(fā)公司擬在某地建設一住宅小區(qū)，由于所處地形土的特殊性，需采用強夯法提高地基承載力并消除地基變形。

2)建筑概況及地基處理設計。本住宅小區(qū)為經濟適用房小區(qū)，建筑包括10棟住宅樓及1棟社區(qū)活動中心樓，以及場地北側各建筑間連接的商鋪。住宅樓均為磚混結構，筏片基礎，地下1層，地上6層(局部帶閣樓)。社區(qū)活動中心樓及商鋪均為框架結構，筏片基礎。社區(qū)活動中心樓為地下1層，地上3層;商鋪為地下1層，地上2層。

各建筑地基處理均采用強夯，視處理深度的不同主夯點采用4 000 kN·m與5 000 kN·m夯擊能，主夯點按正三角形布置，間距5.0 m～5.5 m。滿夯能級為1 500 kN·m，每點3擊，錘印按1/4搭接。各建筑物及地基處理具體情況見表1。

表1 各建筑物及地基處理情況

2 施工組織機構設置

人永遠是建筑工程的出發(fā)點，“工程未動、組織先行”，配置合理、分工明確、目標統(tǒng)一的項目建設組織機構，是項目取得成功的前提。本工程設項目總指揮，并下設項目經理、項目技術負責人、現(xiàn)場施工作業(yè)負責人。項目經理由具有豐富地基處理施工經驗的國家注冊二級建造師擔任，全權對項目行使各種權利，對工程的質量、安全、進度、效益全面負責。項目技術負責人由具有豐富地基處理施工經驗的工程師擔任，對工程的質量、技術、進度全面規(guī)劃實施。負責編制實施性施工組織設計及各分項工程施工方案，負責項目施工質量的管理。

根據(jù)本次工程特點，項目部下設三個強夯作業(yè)隊，三個隊在項目部統(tǒng)一指揮和領導下，各自獨立完成工程任務，并制定了各崗位職責。各隊負責人受項目經理委托，全面組織指揮自己負責部分的現(xiàn)場施工生產。

3 強夯施工方案

3.1 施工前準備：施工作業(yè)面場地開挖要求

根據(jù)設計圖紙所示及建設單位提供場地現(xiàn)狀標高可知，部分樓座現(xiàn)狀場地標高遠高于起夯面標高。故要求建設單位預把場地開挖至起夯面標高后，再進行強夯施工。我方對開挖強夯施工作業(yè)場地提出了以下要求，建設單位提前進行了滿足:

1)強夯施工作業(yè)場地每邊應大于設計圖紙所示強夯外邊緣4 m～5 m，以滿足施工的需要。

2)強夯施工作業(yè)場地應足夠硬化，以滿足起重機械的行走。

非飽和土中水的流動性非常復雜。土體的性質、水的儲存、蒸發(fā)以及瞬時滲透均與水的流動性有關。非飽和滲流參數(shù)如表3所示。

3)應設置設備進出強夯施工作業(yè)場地的通道。

3.2 施工總體方案

根據(jù)工程勘察相關數(shù)據(jù)及報告，本次工程強夯施工決定采用強夯法及強夯半置法兩種方案。

1)強夯法。每樓座施工時，先按一次性主夯點夯施工，即主夯點單點夯擊次數(shù)不小于8擊，最后兩錘的平均夯沉量不大于10 cm，且強夯過程中夯坑周圍未發(fā)生過大隆起，未發(fā)生夯坑過深而提錘困難，此為強夯法。

2)強夯半置換法。若遇不能完成一次性主夯點施工，即出現(xiàn)夯坑周圍發(fā)生過大隆起或發(fā)生夯坑過深而提錘困難，改采用強夯半置換法。即主夯點夯擊遍數(shù)為2次:第1次主夯點單點夯擊次數(shù)4擊，不進行夯沉量控制;完成一遍后用建筑垃圾填平后間隔3 d再進行第2次夯擊，并進行夯沉量控制。夯沉量控制如強夯法。

3)強夯夯擊能。強夯夯擊能4 000 kN·m，用QU32T強夯機組完成;復夯能級采用4 000 kN·m夯擊能，用QU20T強夯機組完成;滿夯能級1 500 kN·m夯擊能，用QU32T強夯機組完成。

強夯夯擊能5 000 kN·m，用QU32T強夯機組完成;復夯能級采用5 000 kN·m夯擊能，用QU20T強夯機組完成;滿夯能級1 500 kN·m夯擊能，用QU32T強夯機組完成。

3.3 施工具體方案

3.3.1 施工工藝

強夯法施工工藝見圖1。

3.3.2 特殊過程控制

1)強夯參數(shù)。a.錘重、落距，必須逐臺檢驗，確保施工能級達到設計要求。b.每個夯點的錘擊數(shù)、最后兩擊夯沉量，必須符合設計要求。

圖1 強夯法施工工藝

2)消除夯點偏移。a.嚴格測量放線夯前復核制度，確保夯點位置正確、精度滿足要求。b.夯錘就位前，使夯錘對準夯點位置。

3.3.3 施工設備及儀器配置

本次工程主要投入強夯施工設備為:QU32T流動式起重機1臺，QU20T流動式起重機1臺。主要投入的測量儀器為:NTS-322型全站儀1臺，DSC32水準儀2臺。保證措施如下:

1)投入本項目的全部設備在落實、明確后，在設備所在地集中整修、維護保養(yǎng)，確保以良好狀態(tài)投入本項目施工。

2)機械設備配備過程中已充分考慮了氣候以及機械的正常維修保養(yǎng)對出勤率的影響因素，所配備機械數(shù)量充足。

3)全部投入現(xiàn)場的機械設備、檢測設備均已按工程量、工期情況配備了部分相應配件、易損件隨機械入場，確保機械的正常出勤。

3.4 安全體系及保證措施

1)安全管理組織機構。組建項目部安全生產領導小組、治安保衛(wèi)領導組，項目經理為第一負責人，項目技術負責人均為領導小組成員。項目部設專職安全工程師，各作業(yè)隊長任兼職安全員。

2)安全防范措施。安全教育堅持常抓不懈，各分項施工前有書面的安全技術交底記錄，安全措施明確。進行經常性的安全檢查，對重點部位、危險崗位要有記錄，對查出的隱患做到定人、定時、定措施，及時解決。一旦發(fā)生安全事故，應立即組織搶救，并在最短的時間內報告業(yè)主和勞動保護監(jiān)察機關。對于安全事故，必須妥善處理，并做到三不放過。現(xiàn)場圍欄施工，安全防范重點區(qū)域:對施工生產易發(fā)生危險的場地，如電源、夯坑、彎道等處;對公眾會構成危險的場所，如交通彎道、用電設備作業(yè)場所;油罐、氧氣瓶、乙炔等易燃易爆品存放區(qū)。

3)施工現(xiàn)場安全措施。進入現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全帽，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。施工人員必須明確分工，各負其責，各崗位人員必須嚴格執(zhí)行本工種的有關安全操作規(guī)程和強夯作業(yè)的安全規(guī)定。關鍵崗位必須持證上崗。施工人員必須集中統(tǒng)一指揮，信號明確;吊車司機、推土機司機應按信號操作，夯錘起吊后任何人不得從吊臂桿下方通過。吊車要按性能要求使用，不得超負荷，工作一定時間后應進行保養(yǎng)?，F(xiàn)場準備適量枕木，以便必要時供吊車墊用。施工中應經常對夯錘、脫鉤裝置、吊車臂桿及索具等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場應保持平整，夯坑回填時應注意壓實，防止強夯機組夯打或移車時發(fā)生意外。大風大霧天氣嚴禁強夯作業(yè)。

4 施工經驗總結

為保證本次工程質量，在整個項目施工過程中，我們本著“工程質量第一、客戶利益至上”的原則，從組織、技術、制度等多方面進行了提前的計劃制定，并在實際施工作業(yè)中嚴格貫徹執(zhí)行，取得了較好的經濟效益和社會效益，我們的主要經驗如下:

1)組織方面:本次工程的順利完成，首先得益于我們投入精兵良將，建立了從決策層、管理層到執(zhí)行層強有力的項目質量管理組織，決策層為項目經理、項目技術負責人、現(xiàn)場負責人(施工隊長)，管理層為單位基礎處、質量處、財務室、安全科等多個相關科室的主任或骨干力量，并配備了專職質量管理員。執(zhí)行層由現(xiàn)場負責人(施工隊長)及各專業(yè)作業(yè)隊組成，隊長兼職本作業(yè)隊質量員。這些人員定期進行項目例會溝通，在第一時間發(fā)現(xiàn)、共享和解決相關項目進展信息和總體狀態(tài)。

2)技術方面:在本次工程前期，經與建設單位、監(jiān)理單位的頻密溝通，綜合各方意見，由項目經理、項目技術負責人基于的現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)、設計圖紙及相關報告，編制了詳細的施工組織設計書，并針對三個不同的施工任務分項工程各自編制了專業(yè)施工組織設計，制定了明確、清晰、易于被基層作業(yè)人員理解的施工技術措施，特別是對關鍵工序、特殊工序編制專門的作業(yè)指導書，提前要求各施工隊隊長和基層具體作業(yè)人員統(tǒng)一集中學習、消除疑問、達成共識、最大限度地消除了操作隱患和施工紕漏。此外，根據(jù)建設單位的要求，本次工程施工過程中還在現(xiàn)場設立了工地試驗室，可以進行隨機檢查，對施工過程隨時進行質量跟蹤。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程進行施工，并保持與建設單位相關負責人的隨時溝通。

3)制度方面:本次工程中，我方堅持了對施工組織設計的層層審批和嚴格的技術交底制。建立了嚴格的質量管理人員崗位責任制。實行了嚴格的質量檢查驗收制。并實行分項工程施工現(xiàn)場標識牌管理制度。同時保證與建設方委派的建設監(jiān)理單位的順暢溝通，主動在到達項目里程碑任務時向監(jiān)理公司通報，自覺接受監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。并根據(jù)建設單位要求，為建設單位和監(jiān)理單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要的條件，并提供檢測手段。另外，本次工程因存在三個施工隊，根據(jù)以往工程的經驗，項目部和三個施工班組根據(jù)各自的施工內容簽訂了質量包保責任狀，對施工質量執(zhí)行誰施工誰負責，并在勞動報酬中提取一定比例作為質量保證金。對在施工過程中按圖施工達到優(yōu)質的作業(yè)隊，以表揚、表彰、獎金等給予獎勵，對違反操作規(guī)程的作業(yè)隊，則責令停工整改，并根據(jù)規(guī)定扣減質量保證金。通過以上手段，極大地提高了建設單位對我方服務態(tài)度的認可，提升了建設單位對我方的信任，從而使工程得以順利竣工驗收，整個項目實施過程中雙方溝通較為順暢、合作較為順利，并最終獲得了建設單位的較高評價。

［1］GB 50007-2002，建筑地基基礎設計規(guī)范［S］.

［2］JGJ 79-2002，建筑地基處理技術規(guī)范［S］.

［3］GB 50202-2002，建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范［S］.

［4］CECS 279∶2010，強夯地基處理技術規(guī)程［S］.

［5］GB 50026-2007，工程測量規(guī)范［S］.

［6］GB 50300-2001，建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準［S］.

［7］JGJ 94-2008，建筑強夯技術規(guī)范［S］.