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        強強聯(lián)合譜新篇合作共贏繪藍圖中農(nóng)控股與中航化肥簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

        2012-07-11 04:01:24中國農(nóng)資
        中國農(nóng)資 2012年32期
        關(guān)鍵詞:中農(nóng)農(nóng)化農(nóng)資

        □ 《中國農(nóng)資》記者 汪 洋

        資源互補、互惠互利、共贏發(fā)展

        近年來,競爭一直是農(nóng)資行業(yè)繞不開的關(guān)鍵詞。如何在激烈、嚴峻的競爭中走出一條差異化的創(chuàng)新之路,一批先知先覺的農(nóng)資領(lǐng)軍企業(yè)紛紛由競爭走向競合,開始實施強強聯(lián)手,打造深度合作平臺。7月25日,中農(nóng)集團控股股份有限公司(以下簡稱“中農(nóng)控股”)與中航化肥有限公司(以下簡稱“中航化肥”)在京正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中農(nóng)控股副總經(jīng)理曲道偉、中航化肥總經(jīng)理吳本農(nóng)分別代表雙方公司在戰(zhàn)略合作框架協(xié)議上簽字。

        根據(jù)雙方框架協(xié)議,雙方將以農(nóng)資科技和產(chǎn)品研發(fā)為重點,以品牌建設(shè)和市場推廣為目標(biāo),在合作研發(fā)、委托研發(fā)、新技術(shù)和新產(chǎn)品推廣、品牌協(xié)作等領(lǐng)域開展全方位合作。

        據(jù)介紹,中農(nóng)控股是集生產(chǎn)、流通、服務(wù)為一體的大型農(nóng)資企業(yè)集團。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2011年,中農(nóng)控股實現(xiàn)銷售額390億元,實現(xiàn)化肥銷售量1595萬噸,已經(jīng)成為促進我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保證農(nóng)資供應(yīng)、完成國家農(nóng)資儲備計劃的中堅力量。作為國內(nèi)最大的農(nóng)資流通企業(yè)之一,擁有良好的農(nóng)資銷售渠道,具有較強的行業(yè)影響力;致力于通過加強對“三農(nóng)”的服務(wù)力度,提高在農(nóng)資市場的占有率,建立自下而上的由農(nóng)民和土地組成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營模式,進一步創(chuàng)新營銷方式,打造專業(yè)合作社,旨在整合、規(guī)范現(xiàn)有農(nóng)資流通模式,完善農(nóng)戶個性化需求的農(nóng)資服務(wù)體系。

        另據(jù)了解,中航化肥有限公司是深圳中航資源有限公司的全資子公司。中航化肥依托在鉀、磷等資源的儲備、開采和加工領(lǐng)域的優(yōu)勢,立足自身力量,先后在氮肥緩釋技術(shù)和磷肥增效技術(shù)等方面開展了創(chuàng)新研究,逐步形成了以穩(wěn)定性長效肥和新型磷肥為代表的系列產(chǎn)品。

        對于本次合作,中農(nóng)控股副總經(jīng)理曲道偉表示,協(xié)議的成功簽署標(biāo)志著中農(nóng)控股在“產(chǎn)品創(chuàng)新”向“科技致勝”的發(fā)展方向上又邁出了關(guān)鍵的一步。同時也開啟了中農(nóng)控股與中航化肥 “資源互補、互惠互利、共贏發(fā)展”的新征程。中航化肥總經(jīng)理吳本農(nóng)也表示,肥料領(lǐng)域市場競爭日益激烈,業(yè)內(nèi)的各個公司都市場細分和專業(yè)化分工的趨勢下,努力定位和培育自身的核心競爭優(yōu)勢。為了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),合作必將成為未來農(nóng)資企業(yè)間實現(xiàn)發(fā)展、壯大的一種主流趨勢。我們與中農(nóng)選擇此時合作,也正是在這種大趨勢下,通過優(yōu)勢互補,實現(xiàn)雙贏。

        中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝:

        差異化營銷“呼喚”小型合作社抗重擔(dān)

        此次雙方的合作主要是通過將中農(nóng)控股在市場經(jīng)驗和渠道、網(wǎng)絡(luò)資源方面的優(yōu)勢與中航化肥在技術(shù)研發(fā)方面的經(jīng)驗和能力優(yōu)勢相結(jié)合,形成協(xié)同發(fā)展。

        雙方主要將以客戶需求為導(dǎo)向,在新技術(shù)和新產(chǎn)品推廣、合作研發(fā)、委托研發(fā)、品牌聯(lián)合等方面具體合作,包括共同出資、共同分享、嵌入式品牌等多種方式。鑒于雙方已有的5年的合作基礎(chǔ)和彼此信任,在雙方合作內(nèi)容的互補和延續(xù)方面,將主要體現(xiàn)在技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)渠道:通過服務(wù)渠道了解客戶需求,針對客戶需求提煉出研發(fā)方向,形成最終產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)解決方案,進而在渠道推廣實施過程中充分檢驗和不斷完善。

        中農(nóng)控股目前在產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)化服務(wù)等方面都具備了一定優(yōu)勢,唯獨缺少在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新和突破,這次與中航化肥的友好合作剛好迎合了這一契機,同時符合中農(nóng)控股戰(zhàn)略性發(fā)展的需要:首先,通過掌握的資源優(yōu)勢,利用新技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品為支撐;其次,通過完善的渠道、網(wǎng)絡(luò)資源拓展市場布局;再其次,通過成熟的服務(wù)模式和專業(yè)的服務(wù)方式為農(nóng)民提供更加切實有效的農(nóng)化服務(wù)工作。通過以上幾個步驟的相互配合和補充,最終完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的最終形成。

        市場要求產(chǎn)品細分化和差異化,雙方戰(zhàn)略性合作關(guān)系的確定,必將在行業(yè)內(nèi)早日樹立一種農(nóng)資企業(yè)間通過強強合作實現(xiàn)差異化產(chǎn)品營銷的有效范本,通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和壯大,最終實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)立足行業(yè)最前沿的重要砝碼。

        農(nóng)資市場秩序混亂、基層農(nóng)化服務(wù)主體缺失、農(nóng)資流通層級眾多、農(nóng)民投入成本較高等發(fā)展難題,一直是業(yè)界較為困惑的地方。未來的肥料發(fā)展應(yīng)該是向更專業(yè)化、更精細化、更科學(xué)化方向發(fā)展,隨著差異化產(chǎn)品的出現(xiàn),中國農(nóng)資小型合作社必將在為農(nóng)服務(wù)方面扮演更加重要的角色。

        與傳統(tǒng)的農(nóng)資流通模式相比,中國農(nóng)資小型合作社主要具備三個突出特點:一是改變原來的層層批發(fā)環(huán)節(jié),在新模式中只有企業(yè)、合作社、農(nóng)戶三級流通環(huán)節(jié);二是通過建設(shè)小型配肥站或大型配肥基地和完善的物流配送設(shè)施,根據(jù)基層合作社農(nóng)化服務(wù)部提供的測土結(jié)果,為農(nóng)戶配置合理的農(nóng)資產(chǎn)品;三是提供增產(chǎn)增收方案,通過科學(xué)指導(dǎo)合作社社員施肥、用藥、種子選擇,四是將其延伸到收割、收購、加工等環(huán)節(jié),使農(nóng)民更省心、省力,讓農(nóng)民切實感受到“打包農(nóng)業(yè)”的實惠。

        中航化肥有限公司副總經(jīng)理郭長青:

        “技術(shù)+服務(wù)”,為合作提供全力保障

        中航化肥的上級單位是深圳中航資源公司,依托雄厚的技術(shù)實力和人才優(yōu)勢,已經(jīng)確立了在農(nóng)業(yè)相關(guān)資源領(lǐng)域進行拓展的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,并且在國內(nèi)外先后拓展了磷、鉀等資源,這給中航化肥在產(chǎn)業(yè)鏈前端積極開展技術(shù)研發(fā)、精細管理和創(chuàng)新營銷提供了強有力的資源支持和戰(zhàn)略保障。經(jīng)過幾年的發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng)新為核心,在肥料技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域積累了自己獨特的經(jīng)驗和成果。公司現(xiàn)有員工的平均年齡不到30歲,其中博士占20%,研究生占37%,是一支高素質(zhì)、有活力、勇于創(chuàng)新、積極進取的團隊。

        中航化肥秉承“技術(shù)+服務(wù)”的公司發(fā)展戰(zhàn)略,依托自身在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的團隊組織和研發(fā)能力,在肥料新產(chǎn)品研制、新技術(shù)開發(fā)以及農(nóng)化技術(shù)服務(wù)等方面發(fā)揮自身優(yōu)勢,全力為合作提供支持和保障。

        產(chǎn)品的價值來源于客戶需求,只有對客戶需求作深入細致的分析,才能使產(chǎn)品適銷對路。同時,對農(nóng)資化肥產(chǎn)品一定要重視售后服務(wù),否則無法帶動形成產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新價值。因此,必須以客戶為中心,來引導(dǎo)我們的研發(fā)和銷售。這是一句老話,但如能通過具體的合作內(nèi)容有效實施,就將成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新思路。此次雙方的合作也是基于自身的價值觀和共同的初衷,努力實現(xiàn)一種突破。

        還是要共同抓住市場需求這一根本導(dǎo)向。通過市場服務(wù)等渠道切實把握市場需求,將其有效轉(zhuǎn)化為技術(shù)研發(fā)方向和市場服務(wù)行為。通過把握市場需求指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。只有對客戶需求深刻理解,才能形成對市場做出有效的預(yù)判。關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,主要是通過合作,努力減少中間環(huán)節(jié),把實際利益讓利給最終用戶。

        此次合作是基于雙方彼此的信任,本著優(yōu)勢互補、長期共贏的目的展開的,我們對于合作前景非??春谩5浇衲隇橹?,中央一號文件連續(xù)9年聚焦 “三農(nóng)”,今年的文件特別強調(diào)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。我們非常關(guān)注國家在鼓勵企業(yè)實施農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)等方面的最新政策和落實進展。關(guān)于合作模式,我們目前的合作仍是一種嘗試,我們都希望能走得更遠、走得更好。

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