夢霖

抄近路是人們的習(xí)慣，因為可以省時、省力、省成本。

有家香皂生產(chǎn)公司引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，可是這條生產(chǎn)線有個缺陷——工作時常常會有盒子沒有裝入香皂。于是，公司專門聘請一位自動化專家來解決這個問題。專家組織了個科研攻關(guān)團隊。綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)。終于成功研制出一臺專用分揀設(shè)備。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空皂盒通過時，專用分揀設(shè)備會馬上檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)買了同樣的包裝生產(chǎn)線，也面臨著同樣的包裝問題，老板叫來廠里的小技工，吩咐道：“把這個搞定，不然你就不要來上班了。”小技工也“抄了一回近路”，他花了幾十塊錢，買回一臺大功率電風(fēng)扇，放在包裝生產(chǎn)線旁邊猛吹，這樣空皂盒就都被吹走了。

在這個故事流傳過程中，人們普遍懷著一種調(diào)侃心情，嘲笑那些絞盡腦汁解決問題的人都傻到了家，對小技工“抄近路”的做法則大加贊賞，認為是聰明人的舉動。不過，這個故事后來都有了續(xù)集，最終的結(jié)果給人們的習(xí)慣思維以不小的沖擊。

真實的情況是這樣的：

那個研發(fā)團隊取得成功后，鐵盒罐頭廠、木箱包裝廠也遇到了類似的分揀問題。便前來求助于他們。研發(fā)團隊將原來的分揀設(shè)備稍加修改后，賣給了鐵盒罐頭廠和木箱包裝廠，問題很快得到解決，研發(fā)團隊大賺了一筆。不久，一家自動化洗車廠需要機械手臂，研發(fā)團隊便將原來設(shè)備中掃描模塊去掉，保留機械手部分，改造后賣給了洗車廠，又大賺了一筆。再后來，民航行李掃描系統(tǒng)更新?lián)Q代，研發(fā)團隊又將原來設(shè)備上的探測掃描系統(tǒng)進行升級，改造后賣給了航空公司，賺取了更多的鈔票。如今，整個研發(fā)團隊成員個個都成為了富翁。再看那個“抄近路”的小技工，到現(xiàn)在仍然守在那條生產(chǎn)線旁，用電風(fēng)扇吹著面前移動的盒子。

由此可見，抄近路的做法雖然可以在短時間內(nèi)滿足省時、省力、省成本的需求，但是它同時也把探索新路的機會和過程都給省去了，從長遠角度來看，它其實不是走向成功的捷徑，而是使人陷入麻痹和陶醉的迷途。人生也是如此，任何投機取巧的行為，可能唬得住一時，卻不可能唬得住一世。

編輯袁恒雷