□四川省農(nóng)機(jī)院赴北京、山東、廣東考察組

赴中國農(nóng)機(jī)院、山東農(nóng)機(jī)所、廣東農(nóng)機(jī)所考察報告

□四川省農(nóng)機(jī)院赴北京、山東、廣東考察組

與中國農(nóng)機(jī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談

準(zhǔn)樣品數(shù)據(jù)庫，農(nóng)業(yè)部種子管理局成立后，加大了跨省種子抽檢力度，發(fā)現(xiàn)套牌的，堅(jiān)決打擊，要加強(qiáng)制種基地及生產(chǎn)包裝環(huán)節(jié)的管理，不能因人為因素影響品種的真實(shí)性。三是完善品種退出機(jī)制?，F(xiàn)在品種退出標(biāo)準(zhǔn)以10年為限，這只是基本年限。四川品種審定委員會討論淘汰品種的時候，都要反復(fù)征求意見，并嚴(yán)格按照規(guī)矩辦，達(dá)到10年的，生產(chǎn)表現(xiàn)一般的品種該淘汰；特殊生態(tài)區(qū)域的好品種，時間已達(dá)10年以上，但無法代替，作為特例，是不能淘汰的；對于存在嚴(yán)重缺陷的品種，在生產(chǎn)上造成損失，反映強(qiáng)烈，這類品種不到10年也要堅(jiān)決淘汰。下一步我們還要加大淘汰力度，特別是淘汰經(jīng)常性套牌或者沒有受保護(hù)的品種。四是救災(zāi)備荒種貯備。該項(xiàng)制度就是給企業(yè)貯備種子的一種補(bǔ)貼，但還存在補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低、貯備種子范圍窄的問題，中央、省上都在加大救災(zāi)備荒種貯備力度，就是要對年度間種子進(jìn)行風(fēng)險調(diào)節(jié)。

（5）種子管理體系自身建設(shè)。一是推進(jìn)種子管理機(jī)構(gòu)參公。對于種子系統(tǒng)參公的問題，省廳多次與省公務(wù)員局溝通，最近又梳理了政策依據(jù)和其他有關(guān)省份的參公文件，但目前處于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革階段，省公務(wù)員局對此事把關(guān)很嚴(yán)，我們還要積極尋求突破。二是增強(qiáng)監(jiān)管手段。2012年我們也在逐步增加這方面的投入，如基地建設(shè)、種子抽檢、區(qū)試站建設(shè)等，國家目前也正在設(shè)計(jì)區(qū)域適應(yīng)性試驗(yàn)方面的項(xiàng)目，整合能力，完善手段。我們不提倡每個縣都搞檢測站，但核心基地縣的檢測站還是要建，因?yàn)橐罅可a(chǎn)調(diào)出種子；有的縣（區(qū)）只有常規(guī)性的市場抽檢，就沒有必要專門建站，要以市州一級的區(qū)域性檢測站為主。三是打擊撬搶基地行為。承擔(dān)了核心基地建設(shè)的市縣和在核心基地制種的種子企業(yè)，要增強(qiáng)信心，加強(qiáng)聯(lián)動，加大基地“串串”打擊力度，2011年我們就關(guān)押了一批“種霸”，起到了很好的震懾作用。

（本文為四川省農(nóng)業(yè)廳牟錦毅副廳長在全省種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會上的講話錄音摘要）

2012年5 下旬，四川省農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)院李杰院長和班子成員率中層干部分赴北京、山東、廣東，考察了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院、山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究所、廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這些單位在科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化、財務(wù)管理、激勵機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

中國農(nóng)機(jī)院，讓人高山仰止

中國農(nóng)機(jī)院是由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成的科技型企業(yè)，隸屬國機(jī)集團(tuán)，現(xiàn)有職工7 600余人。走過56年歷程的中國農(nóng)機(jī)院，其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備與工程、畜牧業(yè)裝備與工程、農(nóng)產(chǎn)品加工與食品包裝工程、可再生能源與環(huán)境工程、軍工與特種裝備、勘察設(shè)計(jì)與工程施工、信息傳媒等領(lǐng)域。2011年中國農(nóng)機(jī)院實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40.5億元，2012年他們高瞻遠(yuǎn)矚地提出了到“十二五”末打造百億產(chǎn)值企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。中國農(nóng)機(jī)院能夠走向輝煌，固然離不開其得天獨(dú)厚的資源和地域優(yōu)勢，但更與其發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、激勵機(jī)制緊密相關(guān)。他們的成功不能復(fù)制也無法模擬，但其經(jīng)驗(yàn)卻值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到課題承包，再由小規(guī)模生產(chǎn)到集約化大生產(chǎn)，中國農(nóng)機(jī)院實(shí)現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，將員工的思想統(tǒng)一到產(chǎn)業(yè)化建設(shè)上來。對于科研開發(fā)，他們的做法是穩(wěn)住一頭，放下一片，讓一些在市場上摸爬滾打的核心研發(fā)人員靜下心，潛心科研。中層和高管，完全按照中國農(nóng)機(jī)院既定的戰(zhàn)略去打造團(tuán)隊(duì)，全院思想實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一。

建立國家級農(nóng)機(jī)研發(fā)平臺。中國農(nóng)機(jī)院是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的科研人才積聚地，僅科研院所編制就有3 000多人，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)所有的國家級研發(fā)平臺都設(shè)在中國農(nóng)機(jī)院。依托這些國家級平臺，中國農(nóng)機(jī)院進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈研究，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室搞基礎(chǔ)研究，工程實(shí)驗(yàn)室做技術(shù)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新聯(lián)盟則是以中國農(nóng)機(jī)院為理事長單位、由產(chǎn)學(xué)研42家單位共同組成的技術(shù)聯(lián)盟。該院還擁有農(nóng)機(jī)化專業(yè)碩士和博士學(xué)位的授予權(quán)。而今的中國農(nóng)機(jī)院已構(gòu)建形成應(yīng)用基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、高端產(chǎn)品制造和技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系，成為了我國農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)源地、產(chǎn)品輻射源和戰(zhàn)略策源地。

注重產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。中國農(nóng)機(jī)院布局完善了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和市場格局，建成了分布全國東西南北中的五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、十二個產(chǎn)業(yè)基地和一個農(nóng)機(jī)物流科技園。這些生產(chǎn)制造基地成為了中國農(nóng)機(jī)院諸多成果與產(chǎn)品的孵化地和釋放地。

實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。中國農(nóng)機(jī)院先后與美國、加拿大、德國、法國、日本等80多個國家和地區(qū)的政府部門、科研單位、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、以及國際行業(yè)組織建立了友好合作關(guān)系；與美國、加拿大、斯里蘭卡等多個國家的農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議，開展了農(nóng)業(yè)機(jī)械、食品安全及生物質(zhì)能源等領(lǐng)域三十多個科研項(xiàng)目的研究；承辦國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會CIGR電子版學(xué)報，在津巴布韋建立了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，還與日本井關(guān)組建了合作公司；亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會落戶中國農(nóng)機(jī)院。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。2011年，中國農(nóng)機(jī)院投入2 000多萬元，成功實(shí)施了ERP項(xiàng)目一期建設(shè)，完善了存貨管理、運(yùn)營成本核算與控制。院對所屬的公司都是控股的，財務(wù)集中管理。實(shí)行“師徒制”，對新同志進(jìn)行傳幫帶；激勵機(jī)制留住人才，讓員工在農(nóng)機(jī)院感到受尊重、有地位；增加職工尤其是技術(shù)骨干的收入，每年安排一線骨干科研人員外出度假，解決職工的住房問題。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。中國農(nóng)機(jī)院將“器利農(nóng)?！弊鳛樽约旱臍v史使命，堅(jiān)持“科研立院，人才興院，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)院，文化塑院”的發(fā)展理念和“科研領(lǐng)先半步”的科研理念，以及“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，制定了“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，完成了VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和MI理念識別系統(tǒng)，努力塑造百年企業(yè)文化。

參觀山東省農(nóng)機(jī)所質(zhì)檢站

山東農(nóng)機(jī)所，令人肅然起敬

山東省農(nóng)機(jī)所創(chuàng)建于1959年，屬差額撥款的事業(yè)單位，現(xiàn)有職工230余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員近190人，高、中級專業(yè)技術(shù)人員120余人。全所下屬5個管理部門、10個業(yè)務(wù)部門，辦有公開出版刊物《農(nóng)業(yè)裝備與車輛工程》。建所以來，山東農(nóng)機(jī)所在各專業(yè)領(lǐng)域取得科技成果600余項(xiàng)，其中90余項(xiàng)獲國家或省、部級科技成果獎，多數(shù)成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白或省內(nèi)空白，其轉(zhuǎn)化應(yīng)用覆蓋了山東省絕大多數(shù)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，輻射和帶動了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，2011年全所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)8 000余萬元。相似的撥款制度、運(yùn)行機(jī)制，讓我們對山東所倍感親切；他們做出的可喜可賀的業(yè)績，又讓我們肅然起敬。

科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)。山東省農(nóng)機(jī)所先后組建了“山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械工程技術(shù)研究中心”及“山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)技術(shù)中心”；加入了國家科技部批準(zhǔn)由全國15家重點(diǎn)企業(yè)、科研單位和高等院校共同組建的國家“農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并積極參與國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目的實(shí)施。

推行現(xiàn)代院所管理制度。對內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)推行體現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的企業(yè)化管理，并根據(jù)其不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)探索適宜的企業(yè)化管理模式，探索涉及產(chǎn)權(quán)的制度變革，創(chuàng)造“留人成事”并能吸納更多優(yōu)秀人才的環(huán)境。其下屬的三個技術(shù)研究開發(fā)中心和三個工程技術(shù)公司按照企業(yè)化管理的思路實(shí)行兩位一體運(yùn)行，技術(shù)研究開發(fā)中心承擔(dān)著縱向科研開發(fā)項(xiàng)目、本所科技產(chǎn)業(yè)所需新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)任務(wù)，同時接受社會有關(guān)企業(yè)委托的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

注重隊(duì)伍建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)合理?！笆晃濉逼陂g山東所通過招聘引進(jìn)年輕科研人員57人，并不斷調(diào)整和優(yōu)化中干隊(duì)伍，中干隊(duì)伍逐步年輕化。成立了物業(yè)管理公司，實(shí)現(xiàn)了二線人員向一線的轉(zhuǎn)換。

加強(qiáng)單位文化建設(shè)。山東所堅(jiān)持開展豐富多彩的文化體育活動和公益活動，每年要舉辦一次由在職職工和離退休職工參加的運(yùn)動會；每年夏天，舉辦一次全所外出的集體旅行活動；組織青年職工野外拓展訓(xùn)練；舉辦全所聯(lián)歡會；等等。

廣東農(nóng)機(jī)所，令人誠然敬佩

廣東省農(nóng)機(jī)所成立于1958年，占地面積5.8萬m2，現(xiàn)有職工154人，科技人員占80%，高級職稱55人，先后有13位科技人員獲政府特殊津貼專家和國家級突出貢獻(xiàn)專家榮譽(yù)。處在改革前沿的廣東所，抓住發(fā)展機(jī)遇，自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收集成創(chuàng)新相結(jié)合，逐步成為全省農(nóng)機(jī)化技術(shù)的發(fā)射源和孵化器，研究開發(fā)領(lǐng)域?yàn)椋核旧a(chǎn)機(jī)械化、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)設(shè)備、園藝作物生產(chǎn)機(jī)械及設(shè)施、畜牧養(yǎng)殖機(jī)械設(shè)備、肥料生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、農(nóng)業(yè)環(huán)保及廢棄物綜合利用工程、農(nóng)業(yè)信息化等，有公開出版物《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備》雜志。該所科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上，2004年在科技部省屬所級農(nóng)林科研機(jī)構(gòu)科技競爭力排名中位居全國第二，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)綜合科研能力專業(yè)和行業(yè)排名全國第一，2012年全所年產(chǎn)值達(dá)到3.2億元。

超前的發(fā)展理念。廣東是經(jīng)濟(jì)大省，卻是農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)發(fā)展的小省，2003年廣東省政府投入7億元啟動了扶持農(nóng)機(jī)化發(fā)展議案。廣東所抓住實(shí)施扶持農(nóng)機(jī)化發(fā)展議案的契機(jī)，先后承擔(dān)了20項(xiàng)農(nóng)機(jī)議案科研課題，科技創(chuàng)新能力大幅提升，獲省科學(xué)技術(shù)獎勵6項(xiàng)，省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎6項(xiàng)，中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎4項(xiàng)，教育部技術(shù)發(fā)明獎1項(xiàng)。在實(shí)踐中，廣東所在職工中逐步樹立了能者上、平者讓、庸者下、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的超前發(fā)展理念，破除了嫉賢妒能心理，全所上下形成了發(fā)展意識和競爭意識。

有效的激勵機(jī)制。廣東所建立了完善的目標(biāo)激勵機(jī)制，其中包括目標(biāo)機(jī)制、考核機(jī)制、獎勵機(jī)制和罰則，全所按照技術(shù)經(jīng)營部門、服務(wù)經(jīng)營部門、職能部門和所領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分類，采取不同的計(jì)算方法予以核算效益獎金。科學(xué)完備的管理辦法和有效的激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了一線員工工作積極性和潛能，科研及管理人員整體素質(zhì)和水平得到提高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。圍繞當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，明確了全所科研領(lǐng)域和重點(diǎn)發(fā)展方向，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，形成了聯(lián)合收割機(jī)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜禽產(chǎn)品加工和物業(yè)管理幾大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。其中聯(lián)合收割機(jī)的產(chǎn)值就達(dá)1億元以上，設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜禽產(chǎn)品加工的產(chǎn)值分別為5 000萬元，所里物業(yè)外包年收入達(dá)890萬元，農(nóng)產(chǎn)品干燥系列設(shè)備和以聯(lián)合收割機(jī)為代表的“廣聯(lián)”品牌農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷往全國，并出口印度和東南亞等50多個國家和地區(qū)。

考察廣東省農(nóng)機(jī)所科研產(chǎn)業(yè)基地

卓有成效的科研管理和平臺建設(shè)。多年來，廣東所逐步搭建起了從國家到地方、縱橫結(jié)合的立體式項(xiàng)目申報渠道。2011年廣東所項(xiàng)目申報經(jīng)費(fèi)達(dá)1 600萬元，主要為國家863計(jì)劃、科技支撐計(jì)劃和農(nóng)業(yè)部、省科技廳、發(fā)改委的項(xiàng)目。國家農(nóng)業(yè)機(jī)械工程技術(shù)研究開發(fā)中心南方分中心、廣東省農(nóng)產(chǎn)品干燥加工工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備技術(shù)公共實(shí)驗(yàn)室等科技平臺設(shè)在該所。

機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備合理。廣東所機(jī)構(gòu)設(shè)置為：所領(lǐng)導(dǎo)一正四副；辦公室、人事科、財務(wù)科、科研管理部4個職能部門共30人；6個研發(fā)中心和一個網(wǎng)絡(luò)科技公司；經(jīng)營部門有進(jìn)出口部、培訓(xùn)中心、物管中心（外包）等。廣東所一線人員所占比例為70%以上。

考察的啟迪，振興四川農(nóng)機(jī)院的思路

他山之石，可以攻玉。考察組認(rèn)真消化吸收考察成果，在結(jié)合實(shí)際工作和靈活運(yùn)用上狠下功夫，使這次學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進(jìn)工作的契機(jī)，推動四川省農(nóng)機(jī)院更好更快發(fā)展。

更新觀念，統(tǒng)一思想。首先，四川省農(nóng)機(jī)院班子應(yīng)該統(tǒng)一思想，要突破行業(yè)、部門局限，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，制定出院的近期及中長期的科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，建立并完善院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人。第三，充分發(fā)揮院黨團(tuán)組織、工會、職代會和中層干部的作用，做好職工的思想政治工作，上下齊心，為院的發(fā)展而共同奮斗。

注重科研開發(fā)和科技平臺的建設(shè)。院的科研方向應(yīng)與四川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、四川地域特點(diǎn)相結(jié)合，在研發(fā)中，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)專家合作，廣泛調(diào)查研究，使現(xiàn)代農(nóng)機(jī)技術(shù)與先進(jìn)的農(nóng)藝科技相結(jié)合，研究出適合四川丘陵山區(qū)的小型農(nóng)機(jī)具。全院科研工作應(yīng)以市場、社會需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)指導(dǎo)性，做好協(xié)同性，提升技術(shù)性，避免院內(nèi)部門間在同一領(lǐng)域互相競爭；院要為科研人員提供必要的物質(zhì)保障和研究手段，使他們潛心于科研。加強(qiáng)科技平臺的建設(shè)，2011年省農(nóng)機(jī)院入選農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)裝備學(xué)科群重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“農(nóng)業(yè)部丘陵山地農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，要充分發(fā)揮好這個平臺的作用，做好項(xiàng)目策劃和包裝，爭取大項(xiàng)目。加強(qiáng)軟科學(xué)研究，注重科研課題的論證。

加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。結(jié)合部門實(shí)際，由院統(tǒng)一制定用人計(jì)劃，并對新人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，試用期內(nèi)，新同志對全院各個部門的工作進(jìn)行熟悉，試用期滿后，部門與聘用人員雙向選擇。實(shí)行一對一的“師徒制”，由技術(shù)專家對新人進(jìn)行“傳、幫、帶”，將帶新人的工作列入技術(shù)職稱考核的業(yè)績中。鼓勵職工通過各種方式接受學(xué)歷教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定和完善相應(yīng)的獎勵制度，有計(jì)劃地選拔、引進(jìn)院發(fā)展急需的人才。

建立有效的激勵機(jī)制。一是建立科學(xué)合理的考核辦法：一線部門以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主，市場考核一線；強(qiáng)化管理部門的服務(wù)職能，一線考核二線，年終一線部門給管理部門打分。二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立以崗位、薪級、基礎(chǔ)績效工資以及國家規(guī)定的津補(bǔ)貼為職工的基本工資收入，同時采取科研課題、項(xiàng)目提成、目標(biāo)獎勵等提高職工收入的獎勵機(jī)制。三是建立中青年骨干庫，對于有能力的年輕人破格提升。四是完善干部職工聘用和考評機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，做到人盡其才。

建立精簡高效的科研、管理體系?？茖W(xué)設(shè)置院內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門，進(jìn)一步明確其職能職責(zé)。建立科研推廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理高效“三位一體”的框架體系?？蒲猩a(chǎn)部門、服務(wù)經(jīng)營部門和管理部門既要充分發(fā)揮各自的作用，又要相互協(xié)調(diào)配合，合理設(shè)置利益連接機(jī)制和收入分配機(jī)制，構(gòu)建利益“共同體”，充分發(fā)揮院的整體功效。

盡快搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平臺，化解體制機(jī)制束縛。首先，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。目前應(yīng)以入駐新都現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為契機(jī)，利用院的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和行業(yè)特色，通過引資合作等方式搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平臺?？蓪⒃汗S、科研實(shí)驗(yàn)室、華峰和果蔬公司遷往產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這不僅可使院的科研成果盡快轉(zhuǎn)化并形成產(chǎn)業(yè)，還可騰出院辦公區(qū)大量空間，與有關(guān)部門或開發(fā)商合作，共同開發(fā)。第二，加強(qiáng)對院屬公司業(yè)務(wù)尤其是財務(wù)上的監(jiān)管，制定合理的任務(wù)額度，實(shí)現(xiàn)公司對院科研的反哺，形成產(chǎn)業(yè)和科研的良性循環(huán)。

加強(qiáng)院的文化建設(shè)，彰顯科技文化底蘊(yùn)。作為科研院所，應(yīng)有較強(qiáng)的文化氣息和氛圍，建議請專業(yè)公司策劃，加強(qiáng)單位文化建設(shè)和員工教育培訓(xùn)，打造企業(yè)文化，彰顯單位文化底蘊(yùn)。