□丁 琦

（開封日報社，河南 開封 475000）

目前，我國傳媒產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場新的變革，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報等新媒體更是給紙質(zhì)媒體帶來了極大的沖擊，在這種沖擊下，地市級報紙如何保持旺盛的生命力并實現(xiàn)快速發(fā)展，是中小城市報社面臨的突出問題。近年來，開封日報社深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷在用人機(jī)制、管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行探索創(chuàng)新，在新聞業(yè)務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)等方面都取得了突破?！堕_封日報》被評為“河南省十佳報紙”，《汴梁晚報》進(jìn)入河南省一級報紙行列，廣告純收入連續(xù)兩年實現(xiàn)高速增長，呈現(xiàn)出各項事業(yè)健康發(fā)展的喜人景象。

用人機(jī)制創(chuàng)新 不拘一格選才

市場的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一家報社要想實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，就必須打造一個思想解放、觀念領(lǐng)先、敢于拼搏、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊。同時，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，從而為報社發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

怎樣打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？開封日報社的做法是：一“引”二“育”三“選”?！耙本褪俏齼?yōu)秀的人才到報社來施展才華，建功立業(yè)，一年多來，先后引進(jìn)了三四十名本科生、研究生，為報社注入了新生力量。“育”就是加強對報社員工的培育。報社和河南大學(xué)聯(lián)合舉辦了在職研究生班，使員工得到接受再教育的機(jī)會，有利于個人成長和報社整體素質(zhì)的提高?！斑x”就是搞活用人機(jī)制，選賢任能。

在此基礎(chǔ)上，報社全面實行競聘上崗，并在廣告創(chuàng)收部門主任崗位實行招投標(biāo)，經(jīng)過個人報名、競聘演講、群眾評議打分等程序，然后由黨委根據(jù)個人得分多少進(jìn)行研究，最終確定出最佳人選。這些同志上任后不負(fù)眾望，充分發(fā)揮主觀能動性，帶頭搞策劃，做活動，千方百計為報社增加收入。當(dāng)年，報社廣告收入又實現(xiàn)歷史性突破。

管理機(jī)制創(chuàng)新 筑牢發(fā)展根基

管理是永恒的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場的多變性，由于經(jīng)營活動的復(fù)雜性，管理不但不能消弱，而且應(yīng)當(dāng)加強，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

2010年5月，報社首先在財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行了創(chuàng)新。取消了廣告中心二級財務(wù)，廣告中心內(nèi)勤人員工資、費用由報社大財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)收統(tǒng)支，減少了管理費用，增加了收入。當(dāng)年到年底半年時間，就節(jié)約開支100萬元左右。接著，又對發(fā)行總站、印務(wù)中心取消了二級財務(wù)，并實行聯(lián)合辦公，既提高了效率又提高了效益。

改進(jìn)廣告費率發(fā)放辦法，調(diào)動一線人員的積極性。報社根據(jù)不同工作的不同當(dāng)量，對業(yè)務(wù)部門實行了不同費率，部門主任領(lǐng)取費率后有二次分配權(quán)，根據(jù)每個業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營業(yè)績發(fā)放工資和獎金。這樣一來，極大地激發(fā)了各部室主任和業(yè)務(wù)人員的工作熱情，使廣告刊發(fā)和廣告回款節(jié)節(jié)攀升。

加強對廣告刊發(fā)和回款的指導(dǎo)和管理。報社每年年初便拿出全年的廣告創(chuàng)收工作目標(biāo)，對每個月都有詳細(xì)的目標(biāo)分解。每月初把目標(biāo)下達(dá)各創(chuàng)收部室，每周督查目標(biāo)完成情況，月底進(jìn)行一次總結(jié)。這樣，保證了廣告創(chuàng)收的持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新 全力開拓市場

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，關(guān)起門來辦報、廣告坐等客戶上門無疑是自尋死路。尤其是中小城市，本來廣告資源就很少，再加上其他媒體以及廣告公司的參與，競爭的激烈程度可想而知。在這種情況下，開封日報社在經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行了積極探索。

對市場每個領(lǐng)域資源充分挖掘，做到“專、細(xì)、精、深”。專，專業(yè)化；細(xì)，細(xì)分市場；精，精心策劃；深，深度挖掘。報社根據(jù)開封的實際，先后成立了十八個專業(yè)部室，各個部室按照自己的工作范圍，加強策劃，組織活動，簽大合同，精耕深挖，使得報社效益大幅增長。2011年，地產(chǎn)部的同志在主任帶領(lǐng)下，對開封市的所有樓盤進(jìn)行盤點，謀篇布局，根據(jù)客戶的不同情況拿出不同的廣告策劃方案，很受開發(fā)商歡迎。當(dāng)年該部室完成任務(wù)比上年增長了100%以上，創(chuàng)下了新的紀(jì)錄。

精心策劃增加效益。近兩年，報社群策群力，大策劃不斷，小策劃成串，亮點紛呈。報社結(jié)合鄭汴馬拉松賽和開封市清明文化節(jié)以及第二屆讀者節(jié)，舉辦了春秋兩季房展會和汽車展。經(jīng)過精心組織，兩次房展和車展現(xiàn)場氣氛熱烈，吸引近十萬群眾參與，既增加了收入，又提升了報社形象，可謂一舉兩得。

2010年，第五屆豫商大會在開封舉辦。報社抓住這一契機(jī)，加大了新聞宣傳力度和廣告創(chuàng)收力度，經(jīng)過精心策劃，不僅報紙版面廣告大幅度增加，還印刷出版了豫商大會特刊，特刊既展示了開封各行各業(yè)的突出成就，創(chuàng)收也達(dá)到了160多萬元。年底，報社適時推出了“十一五”亮點典藏、“十一五”影響開封市系列人物報道和“十二五”展望報道，編輯出版了“十一五”紀(jì)念特刊，創(chuàng)收300多萬元。

廣開增收渠道，走多元經(jīng)營之路。2010年起，報社在多元化經(jīng)營方面進(jìn)行了積極探索：一是將原隸屬于發(fā)行總站的校園記者工作中心單列，成立了開封日報社校園記者中心，給予更大的發(fā)展空間，促使其進(jìn)一步做大做強。二是成立開封市龍象圖書有限公司。實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨部門的資金、人才以及圖書發(fā)行資源的有效整合。三是加大投入，建設(shè)新的閱報欄。2010年5月起，報社除在市區(qū)建起了100個閱報欄外，又在五縣建成了18個閱報欄，為廣大縣城居民群眾送去更多更好的精神食糧。同年，報社投建的高檔電子閱報欄在市區(qū)主要干道精彩亮相，擴(kuò)大和增強了黨報在廣大市民中的影響力。此外，報社還成立了新聞旅行社，開辦了開封名優(yōu)特新產(chǎn)品經(jīng)銷部，籌辦了房地產(chǎn)開發(fā)公司等。

近幾年，開封日報社取得的成績是可喜的，從實踐中我們也切實感受到：創(chuàng)新是實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。當(dāng)然，創(chuàng)新之路也不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新的舉措也不是一勞永逸的。在今后的發(fā)展中還有許多的困難，還會遇到許多我們現(xiàn)在不能預(yù)測的問題，因此，只要政策許可，我們就要不斷地探索，不斷地創(chuàng)新，這樣才能取得更好更快的發(fā)展?！?/p>