文/本刊記者 吳珂／

翻開哈電六十年發(fā)展史，堪稱赫赫輝煌，光照史冊。從新安江72.5兆瓦大型混流式水輪發(fā)電機組到三峽右岸840兆伏安全空冷水輪發(fā)電機組，幾乎在共和國每一個重大工程項目里，都能看到哈電的身影。周恩來總理贊美它是“掌上明珠”、江澤民總書記稱它是“共和國長子”。這種企業(yè)和國家情同父子的命運契合，實屬罕見！

翻開哈電六十年發(fā)展史，堪稱赫赫輝煌，光照史冊。從新安江72.5兆瓦大型混流式水輪發(fā)電機組到三峽右岸840兆伏安全空冷水輪發(fā)電機組，幾乎在共和國每一個重大工程項目里，都能看到哈電的身影。周恩來總理贊美它是“掌上明珠”、江澤民總書記稱它是“共和國長子”。這種企業(yè)和國家情同父子的命運契合，實屬罕見！

從在世界舞臺上寂寂無聞到有實力和國際一流大企業(yè)一爭高低，秘訣何在？在“十二五”期間，哈電機如何繼往開來，繼續(xù)穩(wěn)坐我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)頭把交椅？為此，本刊記者專訪了哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理邱希亮先生。

《電器工業(yè)》：哈電機在《公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出了“一體兩翼，超越百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，請您談?wù)剬崿F(xiàn)這個目標(biāo)面臨的困難和有利因素分別是什么？

邱希亮：哈電機去年確立了“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)——“一體兩翼，超越百億”，其實，后面還跟著一句話：二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)四化?！八幕敝傅氖羌苫?、國際化、多元化、信息化。為了保證這“四化”的實現(xiàn)，我們還配套了個“八大工程”。打個形象的比喻，問哈電在“十二五”期間要干什么？要造房子！房子的屋脊就是“一體”，即哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司，“兩翼”指的是哈電機在昆明的制造基地和與GE合作設(shè)在鎮(zhèn)江的風(fēng)電基地，這兩翼構(gòu)成了屋頂?！八幕毕喈?dāng)于四根梁，“八大工程”相當(dāng)于八根柱，接下來，該在哪個位置造這所房子？我們還有一句話，叫“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”。這就是我們對哈電機將來的定位！

在制定完公司的發(fā)展戰(zhàn)略后，我們認真組織實施，把每個時間節(jié)點要達到什么樣的狀態(tài)，都作了清晰的要求?！耙惑w兩翼，超越百億”不是一句口號，喊喊就算了，它需要企業(yè)上下包括外部一些環(huán)境，形成合力，才能達到這個目標(biāo)。從目前來看，的確有一些制約因素存在，主要反映在市場需求方，就是說企業(yè)制定的目標(biāo)是100億，但市場需求并沒有那么大的容量，干多了，超過了需求，反而會造成資源浪費。實際上近年來火電、水電等傳統(tǒng)市場的需求明顯下降，應(yīng)該說，這是在回歸理性。畢竟前些年發(fā)展太快了，現(xiàn)在逐漸回落到了一個比較正常的狀態(tài)。由于市場需求比前兩年放緩，作為哈電機的兩翼之一，身處中小水電市場的昆電正面臨產(chǎn)能過剩的問題，市場競爭異常激烈，同時昆電在近幾年還要完成廠房搬遷，這些不利因素為哈電機如何更好把握水電市場以及占有更大市場份額，提出了挑戰(zhàn)。鎮(zhèn)江的風(fēng)電基地，是我們和GE合作建立的，目前風(fēng)電市場也存在風(fēng)電制造產(chǎn)能過剩的問題，對市場的影響也很大。

前面是從產(chǎn)業(yè)的外部來談實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”戰(zhàn)略的不利因素。那么從我們自己內(nèi)部來講，哈電今年成立了61年，這61年的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，我們有很多的喜悅、驕傲和自豪，但同時哈電作為一家老國企，它也背負著沉重的負擔(dān)，比如，企業(yè)辦社會的職能仍然沒有剝離，干部職工觀念需要進一步的轉(zhuǎn)變等等，這些對落實我們的發(fā)展戰(zhàn)略都存在不利的影響。但正是有這些問題，才更激發(fā)我們的斗志，不能光看到這些問題，不看到我們哈電60多年成長起來的實力和擁有的各方面的優(yōu)勢，那是投降主義者！

在面對困難迎接挑戰(zhàn)的同時，我覺得還有幾方面比較有利的條件。首先，隨著十八大的召開，國民經(jīng)濟加快發(fā)展，許多重大工程，如水電方面的抽水蓄能，高參數(shù)大容量低耗能輕污染的火電項目，都將陸續(xù)開工上馬，這將帶來比前兩年更好的市場機遇。機遇有了，企業(yè)要抓住這些機遇，靠的還是企業(yè)的內(nèi)功，企業(yè)要練好內(nèi)功首先要有科學(xué)的管理，這些年來哈電在企業(yè)管理方面始終抓得比較緊，我們從2007年開始實施推進“管理革命”，為什么提出管理革命呢？我們認為在管理上如果沒有提高和改進的話，可能會連命都沒了，生存都成問題，我們必須放在這種高度來抓管理。通過三年的管理革命，公司補了許多短板，堵塞了很多漏洞，經(jīng)濟效益連年提高，經(jīng)濟運行水平一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位。此外，近幾年來，我們對整個干部隊伍，在轉(zhuǎn)變觀念、提高職業(yè)技能方面、人才的儲備和激勵方面，也做了大量的工作，從而提升了整個公司人力資源的素質(zhì)。最終，人才是決定企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，哈電能夠戰(zhàn)勝一個又一個的困難，從一個勝利走向另一個勝利，關(guān)鍵還是在人。

第二個有利的因素，我認為是世界一體化的格局帶給我們的機遇。我們“四化”中有個國際化，我們理解的“國際化”不是簡單的把產(chǎn)品賣到國外就完事兒了。哈電機的產(chǎn)品原先只銷售到35個國家，現(xiàn)在已經(jīng)超過50個國家了，產(chǎn)品銷往海外的速度提升得非常快，由此可以反映出我們的國際化進程確實是個加速過程。哈電機實施走出去的戰(zhàn)略分成三步，第一步“走出去”，第二步“走進去”，第三步“走上去”，現(xiàn)在看來，國外的市場確實容量比較大，給我們的發(fā)展創(chuàng)造了一個很好的機會。

第三個有利的因素是國家相關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會，對哈電機提供的支持和幫助，包括政策傾斜、開展行業(yè)技術(shù)交流等。總的說來，我們面對的有利因素遠遠大于不利因素，因此我們有信心，有決心戰(zhàn)勝困難，在“十二五”末期達成“一體兩翼，超越百億”的目標(biāo)！

《電器工業(yè)》：三峽、龍灘、秦山、泰州等一系列國家重點工程都凝結(jié)著哈電機人的心血。歷時4年，研制成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三峽右岸840兆伏安全空冷水輪發(fā)電機組，更是開創(chuàng)了世界全空冷發(fā)電機組運行的新時代，樹立起我國水電設(shè)備制造史上一個重要里程碑。“十二五”期間，哈電機在水電方面有哪些新的思路和做法？

邱希亮：我覺得，首先還是要專注于技術(shù)進步，經(jīng)過了哈電機這么多年的發(fā)展，尤其是參與三峽工程，國家制定的“引進、消化、吸收，再創(chuàng)新”這條路應(yīng)該說非常成功，我們通過和國外企業(yè)的合作，技術(shù)提升很快，同時，更可貴的是，在項目的合作當(dāng)中，培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀、敬業(yè)、專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)隊伍，因此，我們從左岸的分包，到右岸的主包，包括地下，確確實實實現(xiàn)了一臺比一臺好的目標(biāo)。原國家機械部副部長陸燕蓀曾高度贊揚哈電，說比較了這些大公司，哈電的技術(shù)是最穩(wěn)定的！正是有了這種積累，同時結(jié)合參與一系列有挑戰(zhàn)性的重大項目，使得我們在水電技術(shù)方面不斷提高，有實力提供更可靠、更穩(wěn)定、更經(jīng)濟、效率更高的產(chǎn)品和服務(wù)，如哈電機為溪洛渡和向家壩制造的77萬千瓦機組和80萬千瓦機組，我們是目前世界上唯一的一家同時為第一大和第二大水電站建設(shè)項目提供裝備的公司。再有就是在百萬級水輪發(fā)電機方面，依托白鶴灘項目，填補了世界百萬級水輪發(fā)電機通風(fēng)領(lǐng)域的技術(shù)空白，對1000兆瓦水輪發(fā)電機冷卻方式的選擇具有重要參考意義，可以說引領(lǐng)了我國百萬級巨型水輪發(fā)電機組的前進方向。我們蒸發(fā)冷卻、半水冷和全空冷三種實驗都做了，也就是說哈電機同時掌握了百萬水電的三種技術(shù)，今后用戶需要哪種我們就能提供哪種。此外，哈電機在軸流式、貫流式啦、沖擊式等方面積極地開展科研，以進一步提高效率、穩(wěn)定性和產(chǎn)品的運行壽命。

此外，我們也正在拓展企業(yè)的服務(wù)范圍。原來我們僅僅是制造企業(yè)，現(xiàn)在，我們正在向生產(chǎn)和服務(wù)相結(jié)合的類型轉(zhuǎn)變，“服務(wù)”不僅包括工地、現(xiàn)場的安裝調(diào)試等運行前的服務(wù)，運行后，我們還有遠程服務(wù)系統(tǒng)，利用遠程會議系統(tǒng)和售后服務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了客戶服務(wù)管理現(xiàn)代化。通過這個系統(tǒng)，我們建立起為用戶提供全壽命周期的服務(wù)理念。

在水電方面，哈電機近年來在水平和質(zhì)量上取得了一些成績。第一個是提高了水輪機的效率，包括泵的效率，我們通過自主技術(shù)的開發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量全面提高，應(yīng)該說已經(jīng)超過了國外公司，并且已經(jīng)掌握了其中的規(guī)律。第二個是我們在結(jié)構(gòu)設(shè)計上大大的改進，包括推力，我們在溧陽的抽水蓄能項目上，用的是單波紋彈性油箱，完全取代了國外的結(jié)構(gòu)，這實際上是我們在設(shè)計上的優(yōu)化。第三個是成套的調(diào)試技術(shù)，包括方案審定、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、運行，我們都負責(zé)，其中一些我們不知道的部件，通過我們的技術(shù)來采購，最后集成。響水澗抽水蓄能電站1號機組是哈電機承擔(dān)的我國第一個自主設(shè)計、制造的機組，去年已經(jīng)順利地發(fā)電，而且已經(jīng)并網(wǎng)，到目前100天過去了，運行得非常好。蒲石河抽水蓄能電站雖然是由外方做技術(shù)支持，但是在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)問題時，是我們挺身而出幫他們解決了，所以用戶對我們也很滿意。這實際上也證明了哈電機已經(jīng)掌握了這種調(diào)試的技術(shù)。下一步我們要挑戰(zhàn)高水頭，超600米水頭的機組，有這么多的積累，我覺得沒問題!

《電器工業(yè)》：當(dāng)前，在行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)升級、更新?lián)Q代、多元化的呼聲很高，請問哈電機是如何將發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)與夯實傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合的？有哪些值得借鑒的做法？

邱希亮：我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“一體兩翼”、“實現(xiàn)四化”?！八幕卑苫?、國際化、多元化、信息化。但是我們沒有因為有了這幾化，就忽視了看家本領(lǐng)，即發(fā)電設(shè)備制造主業(yè)，這才是我們的核心競爭力。我認為企業(yè)要發(fā)展，一定要把自己的看家本領(lǐng)發(fā)揚光大，這是發(fā)展的基礎(chǔ)。在調(diào)結(jié)構(gòu)的同時，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一塊不要放松，只有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做好了，才能更好地推動那幾化的開展。多元化我們做了幾件事兒，我們原來只做水輪機，現(xiàn)在開始做泵了，牛欄江往滇池去補水，就是用泵去提水，這個泵目前是亞洲最大的水泵，一般泵我們也不做，我們只做大、精、尖、高，能體現(xiàn)我們水平的那種泵，而且我們介入后，國家是最大的受益者，因為原來沒有國內(nèi)企業(yè)做這個產(chǎn)品，都是國外大牌的企業(yè)參與投標(biāo)，我們做了之后把價格降下來了三分之二，為國家節(jié)省了投資。

再談?wù)劤绷髂?，海洋能源是萬世不竭、綠色環(huán)保的能源，在這個領(lǐng)域我們已經(jīng)拿到了國家海洋局的第一個示范項目——山東成山頭2臺300千瓦海底式潮流發(fā)電機組制造項目，標(biāo)志著哈電機在海洋能發(fā)電領(lǐng)域邁出了重要的一步。它不是在海平面，是在海底50米，這種潮汐能，依靠海底的暗流涌動來發(fā)電。我國沿海邊境地區(qū)有許多海島，沒有能源供應(yīng)，人無法在上面生存，因此這個項目具有軍事戰(zhàn)略上的意義。我們的合同簽得虧，但虧也要干，一這是企業(yè)今后的一個發(fā)展方向，再有，這也是央企的社會責(zé)任，首先是要做國家急需和沒有的！我們開展的多元化還包括集成，原來我們只做電工設(shè)備，現(xiàn)在走出海外，發(fā)現(xiàn)人家都是機電一體化，即整個包都給你，你最后給我交鑰匙就完了。我們通過掌握這種成套技術(shù)，除了自己的主機，其他都對外采購，然后依靠自己的成套技術(shù)和調(diào)試技術(shù)集成，這種做法些拓展了我們相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

主業(yè)也罷，多元化也罷，都必須強調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的問題。從去年開始，我們開展了“哈電質(zhì)量萬里行”活動，該活動對近5－10年我們做的一些電站項目進行走訪，哈電機參與的絕大多數(shù)電站應(yīng)該說運行都非常好，但也有少數(shù)電站運行中出現(xiàn)這樣那樣的問題，需要我們積極配合，努力解決。我們覺得在發(fā)展的時候，先把歷史的欠債還上，這樣才能輕裝上陣。這個活動7條線路帶隊的都是公司領(lǐng)導(dǎo)，我也帶著隊，組員有負責(zé)技術(shù)的總師、一線的廠長、班長、工長和普通工人，我們要求他們深入到市場前沿，坐到用戶面前，虛心聽取用戶的意見和建議，甚至是批評和抱怨，這樣才能增強我們?yōu)橛脩舴脛?wù)的意識，把問題解決好，回來后，我們開展了身邊人教育身邊人的活動，請一線的工人談自己的感受，用他們的語言，他們的視角，用他們這種內(nèi)心的揣摩和體會去談，自然很容易讓人接受。我們的收獲至少有三點，第一點就是提高了服務(wù)意識，第二點就是提升了用戶滿意度，每解決一個問題相當(dāng)于拆了一座我們和用戶之間阻礙心靈的墻。第三點收獲是擴大了影響，實際上這也是樹立企業(yè)品牌的一種方式，也可以說是在塑造企業(yè)的品格。

《電器工業(yè)》：哈電機在新能源方面的發(fā)展方向有哪些？側(cè)重點在哪里？

邱希亮：新能源方面我們主要還是關(guān)注風(fēng)電，而且是大型的、高端的風(fēng)電設(shè)備。畢竟潮流能、潮汐能容量比較小，而且國家在這方面啟動得還不是很快，我們2010年和與GE公司合資，成立哈電通用風(fēng)能（江蘇）有限公司，合作開發(fā)國內(nèi)潮間帶、離岸大功率直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機組。這兩年風(fēng)電的市場形勢不是很好，所謂風(fēng)電的產(chǎn)能過剩，我覺得主要還是低端的、低附加值的產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩，我們堅持發(fā)展大容量、直驅(qū)、海上風(fēng)電。我個人認為，新能源是一個發(fā)展方向，但是也存在一些問題。比如，風(fēng)電、太陽能發(fā)電不穩(wěn)定的問題、并網(wǎng)的問題，等等。有專家認為，我國的一次能源就是煤，跟別的國家不一樣，有些國家是氣，有些國家則是核燃料多一些，每個國家應(yīng)該根據(jù)自己的能源狀況，包括資源稟賦和經(jīng)濟區(qū)位發(fā)展的狀況，因時制宜，因地制宜，我對新能源的看法也許不是很準(zhǔn)確，不可作為評判標(biāo)準(zhǔn)。

《電器工業(yè)》：走出國門參與國際競爭，是哈電機近年來一個突出的市場戰(zhàn)略，僅2011年，貴公司就參與了165個水火電項目，正式簽約額達36億元人民幣。請您談一下哈電機實施國際化戰(zhàn)略最大的收獲是什么？

邱希亮：出口不僅在獲得利潤，對企業(yè)而言，更重要的意義在于可以面對更高水平的博弈，一旦參與國際競爭，產(chǎn)品的制造水平、管理理念、營銷策略，都要適應(yīng)國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化。一個企業(yè)如果想向更高級的水平邁進，必須走國際化的道路，但“國際化”不是指尋找國際的市場來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更重要的是要用國際的標(biāo)桿來要求自己。我國水電設(shè)備領(lǐng)域，國外大企業(yè)多數(shù)已到中國來建廠了，國內(nèi)的水電市場早就是國際化的競爭，我們早就在跟一些國際一流的大公司在一塊兒較量，這也是國際最高水平等級的較量。中國的企業(yè)原來靠著價格低廉，在自己的一畝三分地里撲騰，現(xiàn)在出去是跟人家在一個平臺上競爭，這個時候，簡單靠價格的低廉已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，必須具有高的性價比，制定相關(guān)的戰(zhàn)略方針，并嚴(yán)格遵守國際規(guī)則和行業(yè)規(guī)范，這就是個標(biāo)桿，是需要國內(nèi)企業(yè)長遠奮斗的一個目標(biāo)，真正意義是在這里，不是多干點活兒，你到國外去，干不好，干砸了，早晚還得讓人打回來。