周建波,曾 京,周建濤
(1.北京大學 經(jīng)濟學院,北京 100871;2.南京銀行 北京分行,北京 100089;3.北京航空航天大學 經(jīng)濟管理學院,北京 100087)
陳光甫(1880—1976),江蘇省鎮(zhèn)江丹徒人,1904年赴美參加世博會,1906年進入賓夕法尼亞大學沃頓商學院,1909年獲得商學學士學位后回國服務于銀行界,1915年創(chuàng)辦上海商業(yè)儲蓄銀行。該銀行后發(fā)展成為中國最大的私營銀行,成為中國近代金融史上的一個奇跡,陳光甫也因此被譽為“中國最優(yōu)秀的銀行家”“中國的摩根”。
作為取之于社會(存款)用之于社會(貸款)的金融組織,上海商業(yè)儲蓄銀行能在短時間內(nèi)發(fā)展起來并取得巨大的成就,是與陳光甫“服務社會”的經(jīng)營理念分不開的。上海商業(yè)儲蓄銀行自成立伊始,就以“服務社會”作為行訓?!氨拘兄O,非專為牟利計也,其主要宗旨在為社會服務,凡關(guān)于顧客方面有一分便利可圖者,無不盡力求之,一面對于國內(nèi)工商業(yè),則充量輔助,對于外商銀行在華之勢力,則謀有以消削之,是亦救國之道也”①。本文將以上海商業(yè)儲蓄銀行的存貸款管理為例,剖析陳光甫以“服務社會”為宗旨的經(jīng)營理念,希冀對當今我國中小銀行的發(fā)展有所借鑒。
存款是商業(yè)銀行最主要的資金來源,陳光甫以“服務社會”為根本宗旨,在創(chuàng)辦上海商業(yè)儲蓄銀行之初就非常注重儲蓄和吸收存款的作用,并特意將銀行取名為“儲蓄”銀行,創(chuàng)造了中國金融史上多個第一,使上海商業(yè)儲蓄銀行在短短的20年間一躍成為全國最大的私營銀行。1935年,上海商業(yè)儲蓄銀行已經(jīng)擁有500萬元資本、40多家分支行、1億4千多萬元存款②,其存款總額約占全國私營銀行存款總額的十分之一,遙遙領(lǐng)先于其他民族資本銀行,在當時全國銀行界中具有重要影響?!般y行之有儲蓄,雖不自本行開始,而努力于儲蓄業(yè)務,則確由本行首開其端?!雹凵虾I虡I(yè)儲蓄銀行注重儲蓄、大力吸收存款的做法主要有以下四個方面。
1.推廣銀元與銀兩并用。1933年以前,中國貨幣不統(tǒng)一,上海市面上銀兩與銀元并用。由于銀元易于鑒別,民眾日常使用非常方便,一般情況下以銀元進行交易,只有在大宗交易的情況下才使用銀兩,但傳統(tǒng)的金融機構(gòu)——錢莊,卻規(guī)定儲戶只能以銀兩開戶,若以銀元開戶的話,則需要將銀元折算成銀兩再開戶,而且還要收取一定的手續(xù)費(每元須加減二毫半),頗為繁瑣。陳光甫在上海商業(yè)儲蓄銀行初期就允許儲戶以銀兩和銀元并用,既可以銀兩開戶而用銀元支付,也可以銀元開戶而用銀兩支付,除免收手續(xù)費外,還對銀元開戶予以付息,以此來推廣銀元與銀兩并用的儲蓄方式。這種做法雖使銀行減少了洋厘手續(xù)費收益,還須保有銀元與銀兩兩種存款準備,但是便利了客戶,得到了廣大民眾的認可,“樹金融界之先聲”,“不久此項辦法,亦成為金融界通常之慣例”④。
2.創(chuàng)辦一元開戶。一般銀行大多注意吸收金額較大的存款,這類存款多數(shù)來自官僚、買辦、地主、資產(chǎn)階級以及大城市的房產(chǎn)主。上海商業(yè)儲蓄銀行除了吸收這些存款外,還特別注意吸收小額儲蓄存款。陳光甫認為大戶存款最不穩(wěn)定,而眾多小存戶的存款則是最穩(wěn)定的,因此在推廣儲蓄事業(yè)中提倡“不厭煩碎,不避勞苦,不圖厚利,為人所不屑為,從小處做起”⑤。特別開辦以一元為起存點的小額儲蓄,不論存額大小,一律熱誠接待,很快受到了城市中下層民眾的歡迎。上海商業(yè)儲蓄銀行首創(chuàng)“一元開戶”的儲蓄業(yè)務時,曾引起同業(yè)的譏笑,“然不數(shù)年,同業(yè)均依照辦理,成為通常之慣例?!雹?/p>
當時國人缺乏儲蓄意識,“其雖儉樸多有積蓄,但其所積得之銀,不是放在銀行生利的,多數(shù)是守秘密不為人知。”⑦為了鼓勵民眾的儲蓄興趣,上海商業(yè)儲蓄銀行還從美國訂購了多種儲蓄盒,規(guī)定即使未滿一元的,亦可領(lǐng)用儲蓄盒,將零錢逐日積存起來,積攢到一定數(shù)量再拿到銀行儲蓄。陳光甫在上海商業(yè)儲蓄銀行實行的這種鼓勵儲蓄的做法,影響了大批的民眾,更改變了他們的儲蓄習慣,影響至為深遠。
3.創(chuàng)辦禮金儲蓄。傳統(tǒng)中國社會的紅白應酬中,向多使用禮券,但多打大折扣?!叭缛嬉磺模欣怪盗傥?,又如筵席燭酒冥儀,亦莫不用券,而此券只可取貨,不能兌錢,且取貨時,又有一八折左右之折扣”⑧。陳光甫鑒于各界禮尚往來,饋贈禮物,頗多耗費,為求實惠起見,遂于1924年7月創(chuàng)辦禮券儲蓄。
上海商業(yè)儲蓄銀行發(fā)行的禮券儲金面額有一元、二元、四元、十元四種,“此項禮券儲金利息,凡憑券兌取現(xiàn)金者,一律照票面填發(fā)日起至兌款日止,以周息四厘計息,并以每一券為單位”。如果愿將禮券儲金轉(zhuǎn)向銀行其他種類定期存款的,“應按照該存券背面填發(fā)日期轉(zhuǎn)賬,或按照訂定之定期存款利率加補利息;但此項定期存款須從轉(zhuǎn)賬日期起計算年限?!雹?/p>
上海商業(yè)儲蓄銀行的禮券不僅使用方便,“致各大公司購物,均可收受,此更為破天荒之創(chuàng)舉”,而且外觀裝潢漂亮,加之在發(fā)行方式上提供優(yōu)質(zhì)服務,且“有給息優(yōu)待辦法……故購者頗為踴躍,且各分行處一律發(fā)行與收兌,各界俱稱便利也?!雹?/p>
4.借鑒歐美銀行業(yè)先進的工作方法擴展儲蓄業(yè)務。由于實地接受過歐美教育的緣故,陳光甫非常注重借鑒歐美銀行的先進經(jīng)驗,并率先運用國際銀行業(yè)先進的工作方法擴展儲蓄業(yè)務。一是重視銀行信息的公開、透明。陳光甫認為上海商業(yè)儲蓄銀行是為社會服務的,“應令社會明了本行之內(nèi)容,并無投機及一切危險性質(zhì),所投資金,皆甚穩(wěn)妥,則此后信用可以益臻鞏固?!盵11]在這一經(jīng)營理念的指導下,上海商業(yè)儲蓄銀行規(guī)定自1930年9月起,所有該銀行儲蓄處的借貸對照表,每三個月在各大報刊宣布;而各種投資的類別,也都明晰登載,制成簡表并將之放大,張貼于上海商業(yè)儲蓄銀行各儲蓄處,使觀者能夠清晰了解。1931年,又規(guī)定每三個月延聘國外專業(yè)的會計師查賬一次,并登報公布以備各儲戶參考。同年購用登賬機器,“以免收付款項的時候,顧客有久候之苦,字跡亦較前清楚明白許多?!盵12]上海商業(yè)儲蓄銀行是第一家用機器記賬的中資銀行。二是重視廣告宣傳,要求通過中西日報、小報、學校年刊、印刷品、電影廣告、窗門廣告等吸收儲戶,并規(guī)定“凡做廣告,均宜因地制宜,隨時變化,就觀者之趨向地位,及其旨趣,以定廣告之詞意,如提籃橋分行所在,工人甚多,故對于該行廣告,應專向工人做功夫,不宜用意太深,令觀者不易了解;靜安寺則不然,因所在地之居戶,均為豪商富人,宣傳之方,又宜迎合彼輩之心理,俾能印入腦筋”[13]。
經(jīng)過上述一系列卓有成效的工作,上海商業(yè)儲蓄銀行的存款業(yè)務上升很快,吸收的存款量短時間內(nèi)躍至國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水平。
發(fā)放貸款是商業(yè)銀行最主要的經(jīng)濟功能。陳光甫本著“服務社會”的經(jīng)營理念,一方面認為銀行應該將社會的資金集中起來投入到現(xiàn)代社會的微觀生產(chǎn)基礎(chǔ)——工商實業(yè)中,提升國民經(jīng)濟實力;另一方面,又認為銀行應該穩(wěn)健經(jīng)營,注重風險控制,對廣大儲戶負責。所以在貸款業(yè)務的經(jīng)營管理中,陳光甫的特點十分鮮明,“始終于‘穩(wěn)健’中求進展,而于進展中謀穩(wěn)健”[14],即在為工商業(yè)服務和風險控制間尋求均衡。陳光甫在上海商業(yè)儲蓄銀行經(jīng)營過程中的貸款業(yè)務經(jīng)營管理理念表現(xiàn)在如下四個方面。
1.對工商業(yè)貸款。上海商業(yè)儲蓄銀行成立之時,正逢第一次世界大戰(zhàn),歐美各國無暇東顧,民族工商業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,對于資金的需要更甚。陳光甫以“服務社會”為宗旨,積極輔助工商實業(yè),“凡工廠內(nèi)所存原料與成品,亦設法使之合于受押之范圍,謀其營運更為活潑,使民族工業(yè)日益發(fā)達”[15]。從表1可以看出,陳光甫對于輔助工商業(yè)發(fā)展之熱誠。
表1 1926年末上海商業(yè)儲蓄銀行放款對象統(tǒng)計表 單位:元
由表1可以看出,1926年上海商業(yè)儲蓄銀行商業(yè)放款占54.77%,個人放款占20.81%,工礦企業(yè)放款占19.90%,而對政府機關(guān)的放款只占全部放款總數(shù)的1.38%,工商業(yè)放款占絕對優(yōu)勢。金城銀行1927年主要放款對象統(tǒng)計,工礦企業(yè)占25.55%,商業(yè)占15.76%,個人占24.33%,鐵路占14.64%,軍政機關(guān)占14.36%,其他占5.36%[16],其工商業(yè)放款比率低于上海商業(yè)儲蓄銀行,鐵路和軍政機關(guān)放款則大大高于上海商業(yè)儲蓄銀行。浙江興業(yè)銀行1926年對工商業(yè)放款的比例也只占放款總額的36.00%[17]。可見,上海商業(yè)儲蓄銀行的工商放款情況是非常突出的。
在上海商業(yè)儲蓄銀行早期的放款中,商業(yè)放款所占比例遠超工業(yè)放款,一是因為早期銀行資金有限,二是因為“工業(yè)所需之資金,多屬于長期,商業(yè)則恒為短期”,運轉(zhuǎn)相對靈活。此后隨著中國新設廠礦企業(yè)規(guī)模和資本的明顯增長,工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)高利潤率,上海商業(yè)儲蓄銀行遂將更多的放款投資到工業(yè)上來。20世紀30年代,上海商業(yè)儲蓄銀行對國貨工業(yè)的放款占到放款總額的30%以上,遠遠高于同類商業(yè)銀行。
2.農(nóng)業(yè)貸款。陳光甫曾將開展國外匯兌、創(chuàng)辦中國旅行社、辦理農(nóng)村放款看作其最值得紀念的三件事[18]?!暗拇_,在上海(商業(yè)儲蓄)銀行舉辦農(nóng)貸之前,如何活躍農(nóng)村經(jīng)濟,使他們從帶有封建色彩的高利貸中解脫出來,從未提到任何一家大銀行的議事日程上”[19]。
20世紀30年代,世界經(jīng)濟恐慌,各國過剩農(nóng)產(chǎn)品賤價輸入中國,再加上東北淪陷,國內(nèi)政治局勢動蕩,致使農(nóng)村經(jīng)濟衰落至極,資金紛紛流入通商口岸,尤以上海為最多。在農(nóng)業(yè)資金益見缺乏、城市資金淤積的情況下,多數(shù)銀行卻認為農(nóng)村離大都市較遠,辦理不易,放款收入的利息恐怕不足辦理放款的費用,不敢開展農(nóng)業(yè)放款,加上農(nóng)業(yè)貸款利潤要比工商業(yè)薄,所以許多銀行也不愿意辦理農(nóng)業(yè)貸款,而將相當一部分資金投入上海租借的房地產(chǎn)和購買民國政府的公債。
陳光甫認為向農(nóng)村放款意義重大,“農(nóng)村經(jīng)濟……為全國金融界之整個問題”[20]?!敖鹑谑聵I(yè)集中都市,將使內(nèi)地村鎮(zhèn)經(jīng)濟日益衰落,結(jié)果都市亦受其害”[21],“故于經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務之余,頗思以綿力所及,兼辦農(nóng)業(yè)金融之輔助事業(yè)”。[22]1931年,上海商業(yè)儲蓄銀行與北平華洋義賑會、南京金陵大學合作,試辦合作社放款。經(jīng)過一段時間的實踐,陳光甫認為向合作社貸款是最為適合中國農(nóng)村金融的形式,“蓋合作社為農(nóng)民自助互助之組織,不僅直接可以救濟農(nóng)村,抑且可以改良農(nóng)產(chǎn),提高品質(zhì),甚且可以提倡平民教育,增加農(nóng)民智識”[23]。
考慮到農(nóng)民文化程度較低,對于新生事物接受慢的特點,上海商業(yè)儲蓄銀行通過通俗易懂的宣傳,幫助農(nóng)民接受儲押放款、運銷放款[24]等形式?!?935年上海商業(yè)儲蓄銀行辦理農(nóng)村貸款的區(qū)域分布于10個省的73個縣,有906個辦事機構(gòu),有借貸關(guān)系的農(nóng)民近20萬人,農(nóng)業(yè)貸款達608萬元,年終余額332萬元”[25]。而1935年中國農(nóng)業(yè)貸款的總額并不大,“總計投資農(nóng)村資金,連同普通銀行及其他機關(guān)之辦理農(nóng)村放款者在內(nèi),不過2 000萬元”[26]。上海商業(yè)儲蓄銀行的農(nóng)業(yè)放款占到中國新式銀行農(nóng)村放款的三分之一左右。
盡管相比工商業(yè)貸款來說,上海商業(yè)儲蓄銀行的農(nóng)業(yè)貸款數(shù)目并不大,但是為中國農(nóng)村金融制度的形成所作的努力是非常重要的?!盀閲鴥?nèi)提倡合作努力農(nóng)村金融者之標準,不圖近功,不謀利潤,不存奢念,汲汲焉以整個農(nóng)村金融之制度是務”[27]。
3.個人小額信用貸款。一般商業(yè)銀行的貸款業(yè)務均偏向于富戶與大工商業(yè),對于小工商業(yè)則無暇顧及,至于平民金融更無從談起,致使都市平民融通資金的渠道,不外乎求之于典當質(zhì)押及向親友借貸。典當利息高而且當期短,親友借貸范圍狹窄而又未必可得,一旦遇到經(jīng)濟一時周轉(zhuǎn)不靈,則有告貸無門之苦。陳光甫有鑒于此,于1930年在上海靜安寺路分行舉辦信用小額借款,凡借款人能指定保證人兩位,不須提供任何押品,即可向銀行商借50元~500元的小額借款,分月歸還,期限一年。
陳光甫對經(jīng)營信用小額借款非常重視,指出“本行創(chuàng)辦信用小借款,在欲便利社會,使其不至于急遽需要之時,受高利剝削,本行并無牟利之心。誠恐此意,除具有高等知識者外,未必人盡能知”[28]。根據(jù)上海商業(yè)儲蓄銀行的統(tǒng)計,小額信用的借款人中以工薪階層為最多,約占40%,借款用途以還債、婚喪、生產(chǎn)三項為主,借款金額以100至200元之間為最多。到“1936年年底,信用小額借款總額為二十七萬八千余元,借款人數(shù)為4 766人。自創(chuàng)辦之日起至1936年年底,此項小額信用借款累積金額為320余萬元,累積人數(shù)為17 000人,呆賬成分僅合萬分之五”[29]。
4.貸款管理。人和人之間不僅有利益的統(tǒng)一性,還有對立性,而信息的不對稱更強化了這種對立性。為降低貸款風險,保護儲戶和銀行的利益,陳光甫在1933年發(fā)表的《以往放款事實的分析》中專門談到了這一問題。他說,“信用放款為對人的信用,而借款人信用的好壞,多半視其營業(yè)的績效好壞而定。如果營業(yè)失敗,雖欲顧全信用,清償債務,銀行也難免遭受損失?!睘榇?,陳光甫要求在信用放款之前,必須對借款人的情況調(diào)查清楚,嚴格限定借款額度,貸款發(fā)放之后,更要隨時注意借款人的經(jīng)營情況。當時一般銀行的信用放款往往建立在對借款人熟悉的基礎(chǔ)上,只注意“東家資產(chǎn)多寡,開立年限長短,同業(yè)有無放款”,不注重對借款人實際情況的調(diào)查。陳光甫認為熟悉程度根本不足以為據(jù),因為“東家資產(chǎn)雖多,并不足恃,蓋有10萬元資產(chǎn)者,彼可以其資產(chǎn)為號召,負債或已達20萬元”[30]。所以,他要求銀行職員在進行信用放款時務必密切關(guān)注借款人的經(jīng)營狀況以及貸款的使用范圍。
至于抵押放款,陳光甫認為這是對物的信用,當借款人不能還款時,銀行可將抵押品變賣作為抵償,這有利于彌補銀行的損失,正因為此,抵押放款成為當時各銀行的主要放款業(yè)務。不過,陳光甫認為抵押放款也有風險,畢竟抵押品的流動性、市場行情的變化和商品折扣等因素都會對其價格產(chǎn)生影響,由此可能對銀行造成損失。為了預防這些風險,陳光甫認為抵押放款的抵押品,應以流動易售為主,對于承做的折扣必須審慎訂定,此外對于抵押品的市價,應當隨時注意,每天都要對抵押品的市價進行審核,以免物價下跌對銀行造成損失。此外,陳光甫還制定了一系列制度加以防范:第一,成立放款委員會,提倡集體決策。銀行對于放款委員會的工作制定了統(tǒng)一的會章,規(guī)定非常嚴密。每一筆放款都必須經(jīng)過放款委員會的會議研究,決定數(shù)額和責任人,并對會議進行記錄。第二,創(chuàng)設調(diào)查部,建立企業(yè)資訊檔案。1919年,上海商業(yè)儲蓄銀行成立了中國銀行界最早的調(diào)查部。調(diào)查部的主要工作是進行信用調(diào)查和經(jīng)濟調(diào)查?!靶庞谜{(diào)查注重三個C字,一為 Capital、一為 Capability、一為 Character,換言之即資產(chǎn)、能力、人格三者不可缺一,有資產(chǎn)能力而無人格,債權(quán)債務之收支決不爽直;有人格能力而無資產(chǎn),亦致心有余而力不足;有人格資產(chǎn)而無能力,事業(yè)亦終歸失敗”[31]。調(diào)查部在銀行內(nèi)部處于非常重要的地位,對于貸款的發(fā)放具有舉足輕重的作用。至于票據(jù)放款,陳光甫認為,中國商人受傳統(tǒng)習慣的影響,不愿以押匯的形式,即以貨物作抵押向銀行融通資金,多數(shù)只出一張外埠歸收票據(jù),銀行憑此票據(jù)將款項借出,其實已屬于信用放款,風險較大。為此,他要求“嗣后對于此項放款,宜向顧客商做押匯,以減少風險,慎勿避一時之煩忙,而貽未來之患”[32]。
經(jīng)過十幾年的改革,我國金融業(yè)以前所未有的速度和規(guī)模在成長,但對于商業(yè)銀行而言,由于其利潤仍主要來源于存貸款之間的利差收入,而在存、貸款利率缺乏彈性的情況下,在經(jīng)營方面自然偏重于貸款風險管理,只要能夠順利收回貸款,就必然能夠盈利。而在美國金融危機爆發(fā)之后,商業(yè)銀行此種偏重貸款風險管理的趨勢越發(fā)明顯,由此帶來商業(yè)銀行服務意識的普遍缺乏。相對內(nèi)部風險管理而言,銀行對外的服務意識較為淡薄。但是,銀行業(yè)本質(zhì)上屬于服務行業(yè),提供良好的服務是社會對銀行的基本要求。尤其是在中國市場化程度逐步提高、市場競爭日益激烈的未來,我國銀行特別是中小銀行應把“服務社會”放在經(jīng)營管理的首位。陳光甫以“服務社會”為宗旨創(chuàng)辦上海商業(yè)儲蓄銀行的經(jīng)歷以及一系列以服務社會為根本的經(jīng)營管理方法,包括穩(wěn)健經(jīng)營等,對當前銀行業(yè)尤其是中小銀行的發(fā)展無疑具有很大的借鑒意義。
1.注重創(chuàng)新,努力提高服務質(zhì)量。加強服務,便利顧客,是銀行在激烈的市場競爭中取勝的主要手段。對于中小銀行來說,由于資金規(guī)模的狹小,對有實力的大客戶的吸引力有限,更要樹立為基層大眾服務的意識。在當前中小企業(yè)貸款難、廣大工商個體戶貸款難、農(nóng)民貸款難的情況下,上海商業(yè)儲蓄銀行基于“服務社會”的經(jīng)營理念所推出的一系列創(chuàng)新無疑會給中小銀行以很多的啟發(fā)。
上海商業(yè)儲蓄銀行成立之初,規(guī)模很小,但是陳光甫卻敏銳地發(fā)現(xiàn):當時外商銀行由于其在中國金融界巨大的優(yōu)勢,一般只服務于中國政府和外國商人,而中資銀行當時也只注重官僚大戶的存款,因此,廣大的小商平民得不到良好的服務,使得他們不愿意將資金存入銀行。陳光甫認為能夠吸引人數(shù)眾多的小商平民,就能為銀行帶來足夠的放貸資金。于是,陳光甫創(chuàng)辦銀行之時,即以服務社會為第一行訓,并在服務社會的經(jīng)營理念下推出了多項創(chuàng)新舉措,創(chuàng)造了中國金融史上的多個“第一”。在存款方面,首創(chuàng)“一元開戶”,開辦零存整取等定期儲蓄,創(chuàng)辦禮金儲蓄,創(chuàng)辦各種教育儲蓄;在貸款方面,創(chuàng)辦個人小額信用貸款,創(chuàng)辦面向農(nóng)民的合作社放款,創(chuàng)辦調(diào)查部,借鑒歐美銀行先進經(jīng)驗,采用機器記賬,每半年聘請國外專業(yè)的會計師為銀行查賬,并定期公布,等等。
“服務社會”的經(jīng)營理念,使上海商業(yè)儲蓄銀行以善于創(chuàng)新而聞名于民國金融界,并最終贏得了廣大小商平民的青睞,以致在短短的20年間便發(fā)展成為當時全國最大的私營銀行,而其“服務社會”的宗旨也被其他銀行爭相效仿。
2.穩(wěn)健經(jīng)營,確保資金安全。中小銀行在服務社會的過程中還應注重風險控制,穩(wěn)健經(jīng)營,這樣才能實現(xiàn)銀行和社會的雙贏,提高銀行持續(xù)為社會服務的能力。在傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)型時期,對于主要面向基層大眾的中小銀行而言,如何破除面子、人情對貸款工作的影響,確實是一個大問題。在這方面,上海儲蓄商業(yè)銀行穩(wěn)健的經(jīng)營作風無疑會給中小銀行的經(jīng)營很多的啟發(fā)。
陳光甫一生謹慎,在貸款方面始終崇尚穩(wěn)健的經(jīng)營作風。首先,陳光甫認為銀行是社會性的機構(gòu),“對于社會人士之資金付托者,具有相當責任,故謹慎將事,力求其服務之有用于社會”[33],這是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的外部要求。其次,陳光甫認為“欲求服務社會,吾人必須力求資金之安全。資金之來源,小部分為股本,大部分為存款,存款增加,資金充實,而后服務社會之功能,可以擴大。將如何增加存款,必須采取最穩(wěn)健之經(jīng)營方法,使存款人士對本行之經(jīng)營有不可動搖之信仰。諺謂‘桃李不言,下自成蹊’,但求本行信譽與年俱增,服務范圍自能逐漸擴大。故一切經(jīng)營之方法,以資金安全為第一要義”[34],這是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)部約束。相應地,陳光甫在上海商業(yè)儲蓄銀行采取了一系列的經(jīng)營管理措施,如首倡對物信用即貨物抵押放款;首設調(diào)查部;厚積存款準備金等?!?931年后將存款準備提高到25%,有時超過30%”[35]。“正是因為陳光甫的謹慎和固執(zhí),上海商業(yè)儲蓄銀行僅僅十年就與浙江興業(yè)銀行和浙江實業(yè)銀行被并稱為‘南三行’”[36]。
既要重視“服務社會”,還要注重風險控制,其中前者是第一位的,后者是第二位的,這就是陳光甫和上海商業(yè)儲蓄銀行給后人留下的寶貴財富。盡管上海商業(yè)儲蓄銀行存貸款管理的種種經(jīng)驗在今天看來都已司空見慣,“服務社會”、“一元起存”、“審慎原則”等都成為當今銀行發(fā)展的主要經(jīng)營理念、經(jīng)營方式,但對當前的金融界來說,如何將陳光甫的“服務社會”的經(jīng)營理念真正貫徹下去,仍然是一個有待解決的大問題。從這一點來說,陳光甫作為民國金融界的奇才,他的“服務社會”的經(jīng)營理念,他為中國金融界所做的貢獻和上海商業(yè)儲蓄銀行在銀行史上的發(fā)展神話將被永遠載入史冊,為后人所學習和揣摩。
注釋:
①陳光甫:《1927年下期發(fā)告同人書》,《陳光甫先生言論集》,上海商業(yè)儲蓄銀行編,第7頁。
②上海市檔案館編:《陳光甫日記》,上海書店出版社2002年版,第3頁。
③[12]《上海商業(yè)儲蓄銀行二十年史初稿(三)》,《檔案與史學》,2000年第3期,第12頁。
④⑤⑥[15]上海銀行編:《本行生長之由來》,載中國人民銀行上海市分行金融研究所編:《上海商業(yè)儲蓄銀行史料》,上海人民出版社1990年版,第11頁、第96頁、第61頁、第16頁。
⑦《儲蓄之利益》,《申報》(申報本埠增刊),1926年12月22日。
⑧⑨《行務紀要》,載《海光》第2卷,第6期,第3-4頁,1930年6月。
⑩[13][14]中國人民銀行上海市分行金融研究所編:《上海商業(yè)儲蓄銀行史料》,上海人民出版社1990年版,第113頁,第433頁,第704頁。
[11]《行務紀要》,載《海光》月刊,第 2卷第10期,1930年10月。
[16]中國人民銀行上海市分行金融研究所編:《金城銀行史料》,上海人民出版社,1983年,第155頁。
[17]中國人民銀行上海市分行金融研究所編:《浙江興業(yè)銀行簡史》,1978年,第70頁。
[18]《上海文史資料存稿匯編》(第五冊),上海古籍出版社2000年版,第173頁。
[19]蔡墨屏,潘泰封:《陳光甫的思想和企業(yè)簡析》,《陳光甫與上海銀行》,中國文史出版社1991年版,第154頁。
[20][22][23]陳光甫:《上海銀行提倡農(nóng)村合作》,《銀行周報》,第17卷,第7號,1933年2月28日,國內(nèi)要聞,第2-3頁。
[21][29]姚崧嶺:《陳光甫的一生》,臺北傳記文學出版社1984年版,第53頁、第45頁。
[24]儲押貸款指以農(nóng)民儲存在合作社糧倉的米、谷、麥、雜糧、絲綢、棉花等而進行的抵押放款,其目的是使農(nóng)戶避免賤賣貴買之苦。運銷放款系合作社社員以收獲之農(nóng)產(chǎn),用合作運銷方法運到它地出售,在未出售之前,可將運銷中之農(nóng)產(chǎn)進行抵押借款,其目的是促進農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
[25]袁熙鑒:《陳光甫的一生與上海銀行》,《陳光甫與上海銀行》中國文史出版社,1991年版,第108頁。
[26]王厚渭:《銀行救濟農(nóng)村商榷》,《銀行周報》,第19卷,第35號,第6頁。
[27]《本行最近農(nóng)業(yè)放款概況》,《海光》,第8卷,第4期,第22頁。
[28]上海商業(yè)儲蓄銀行編:《陳光甫先生言論集》,第71頁。
[30][32]上海銀行檔案:陳光甫《以往放款事實的分析》,1933年7月22日。
[31]上海銀行檔案:總經(jīng)理處九科會議錄第16-18頁,1929年3月29日。
[33]上海銀行檔案:總經(jīng)理第21號通函,1935年5月21日。
[341945]年9月5日陳光甫在紐約所定本行戰(zhàn)后經(jīng)營方針,《陳光甫先生言論集》,第200頁。
[35]上海商業(yè)儲蓄銀行:《本行歷年存放款情形》,全行押款統(tǒng)計表,1931年11月。
[36]蕭國亮:《追憶陳光甫的謹慎與固執(zhí)》,《21世紀經(jīng)濟報道》,2006年1月9日,第35版。