張立均

摘要：如何加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的資金成本控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以保證企業(yè)在市場上立于不敗之地是目前建筑企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻問題。建筑工程企業(yè)中對于每個項目的工程造價以及項目工程的質(zhì)量之間的關(guān)系尤為重要，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)建筑；工程造價；管理工作

Abstract: how to strengthen the competitiveness of the enterprises, and to strengthen the enterprise of the capital cost control, so as to improve the economic benefit of enterprise in order to ensure that the enterprise in the market in an invincible position is currently building enterprise faces a severe problem. Construction enterprises in the engineering cost for each project and the quality of the project is particularly important to the relationship between the, the direct impact on the economic efficiency of enterprises and market competitiveness.

Keywords: steel structure building; Project cost; Management work

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也跟著市場的發(fā)展加大速度，尤其是改革開放之后，建筑行業(yè)的發(fā)展速度更是如雨后春筍般遍地出現(xiàn)，因此，企業(yè)的競爭非常的激烈，而作為現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來說，如何加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的資金成本控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以保證企業(yè)在市場上立于不敗之地是目前建筑企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻問題。尤其是在負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的建筑工程企業(yè)中對于每個項目的工程造價以及項目工程的質(zhì)量之間的關(guān)系尤為重要，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程造價管理工作的情況

1、工程造價管理工作的隊伍整體素質(zhì)低

在進(jìn)行工程施工預(yù)結(jié)算的編寫工作的時候，是一項非常費(fèi)心費(fèi)力又繁瑣的過程，尤其是在編制過程中還要留心經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的相對結(jié)合，因此，對于工程造價管理的編審工作人員的要求就特別的高，不單要有一定的建筑施工設(shè)計的專業(yè)知識，還必須要有一定的預(yù)算知識。

2、工程造價的信息落后

目前，我國的工程造價信息處于相對落后的地位。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地和提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該準(zhǔn)確的及時的關(guān)注和捕捉到市場的各種價格信息，從而使企業(yè)的造價工作人員能夠?qū)κ袌龅膬r格進(jìn)行較為準(zhǔn)備的估價和預(yù)算。

3、工程造價的管理體制不全

目前，建筑施工工程的定額分為全國、行業(yè)、地區(qū)等幾個部分的統(tǒng)一定額，而且還有補(bǔ)充定額和企業(yè)定額等。但是由于每個省市的建筑工程都會根據(jù)本省本市的不同頒布不同的省政定額和市政定額，由于省市的要求和尺度都有所不同，使企業(yè)在使用定額的時候都難以選擇，而相關(guān)部門無法進(jìn)行判定。

4、工程造價管理工作缺乏必要的監(jiān)控

目前在建筑市場的交易中還存在著一些不正當(dāng)?shù)母偁?，比如拖欠工程款、盲目的壓低造價、壓縮施工期限等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導(dǎo)致了很多的工程項目質(zhì)量非常差、效益低、施工期限長，給施工方和建設(shè)方都帶來了一定的惡劣后果。

二、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程各階段的造價管理工作控制

1、設(shè)計階段時的造價管理工作

在建筑工程初期的設(shè)計階段時的造價管理工作是重點和關(guān)鍵時段。雖然說設(shè)計費(fèi)用在整個的建筑工程中所占的比例不是很大，但是設(shè)計時的質(zhì)量好壞對于工程的建設(shè)工期和建設(shè)費(fèi)用都會有一定的影響。尤其是在工程初期的設(shè)計工作中很多人都只會重視于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，但是對于經(jīng)濟(jì)上的節(jié)省都給予少量的考慮，從而對于成本的控制都有一定的影響，而設(shè)計階段的造價管理對于整個工程的投資具有重要的影響。

2、招投標(biāo)階段時的造價管理工作

招投標(biāo)階段時的工程造價是對于工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度具有相當(dāng)重要的作用，尤其是對于設(shè)備、材料的采購和施工進(jìn)行招標(biāo)的時候，對于成本的控制都有一定的要求，尤其是對于工期和工程款的結(jié)算尤為重要。

3、施工過程中的造價管理工作

在施工階段的時候，是整個建筑工程最為重要的及資金投入最大的階段，建筑行業(yè)的主要目的就是盈利和企業(yè)的效益。在施工階段時造價的管理是最為基本的，而施工階段的成本控制最為關(guān)鍵的就是對于工程變更的時候要進(jìn)行有效地控制。對于施工時的施工清單報價都會選擇“低價中標(biāo)”這一基本規(guī)律，因此，從基本上入手，進(jìn)行造價管理和監(jiān)督，使成本得到控制。

4、竣工時的造價管理工作

竣工時的管理工作是造價管理的最后實施階段，以預(yù)算、合同、定額和竣工資料等，以政策為主要依據(jù)，對于工程款進(jìn)行決算的審核從而確定工程量，將簽證的費(fèi)用進(jìn)行落實，使得經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正的使工程的實際造價得以體現(xiàn)。

三、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程造價管理工作的對策

1、加強(qiáng)工程造價管理工作的整體素質(zhì)

在工程造價管理工作中，各個級別的工作人員都是進(jìn)行造價管理的主要，尤其是中國加入WTO之后，面臨的來自全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，對工程造價人員的要求也就越來越高，要對工程造價人員進(jìn)行全面的及時的培訓(xùn)，使其滿足和適應(yīng)建筑行業(yè)的工程建設(shè)造價和控制的新要求。

2、加強(qiáng)造價信息的及時補(bǔ)充

企業(yè)要適應(yīng)市場的發(fā)展和需求，就要及時正確的捕捉到市場的價格變化信息，而政府部門也可以進(jìn)行定期的發(fā)布各種工程的造價信息，使各企業(yè)的估算師和造價人員對于工程的價格進(jìn)行估算和造價作為參考，從而來指導(dǎo)工程的項目投資和造價。

3、健全造價工程管理體制

由于目前相關(guān)的管理部門在進(jìn)行監(jiān)督管理工作的時候很多都是依據(jù)自律來落實各種政策，然而嚴(yán)格來說，很多時候要想做到自律是非常難的。因此，政府部門就得應(yīng)該在工程造價管理方面著重著手于管理體制的健全和完善，使得企業(yè)在進(jìn)行工程造價估算的時候有法可依，使建筑造價市場處于公平公正的環(huán)境下。

4、分清各部門崗位職責(zé)，將職能落實到實處

各級政府主管部門要政企分開，分清楚各個部門的崗位職責(zé)。對于造價行政的主管部門要著重于宏觀的調(diào)控手段，制定相關(guān)的政策和進(jìn)行有效的市場監(jiān)督工作。對于工程造假的管理部門應(yīng)該明確其主體，使管理部門進(jìn)行全面、專業(yè)的進(jìn)行監(jiān)督工作，使整個建筑工程市場得到規(guī)范。

總體來說，建筑工程的造價管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，而建筑工程的各個建設(shè)階段的造價都有其不同的特點，因此，在整個建筑工程建設(shè)過程中，造價所起到的作用和其的重要地位也都各不相同，在受到各種方面因素的影響之后，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都會有一定的影響。只有在進(jìn)行造價管理工作的時候進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)，緊緊相連的管理工作和控制，才能夠在一定的程度上保證項目的工程建設(shè)有序順利地進(jìn)行，從而使企業(yè)和工程項目的投資都能取得較好的效益。

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