／_王耀剛

“清豐縣供電局干部拓展訓練班圓滿完成了各項任務，大家以優(yōu)異的成績畢業(yè)了。”11月1日下午，清豐縣供電局干部拓展訓練班主教練“了凡”在整齊的隊列面前鄭重宣布。這是該局開展素質提升專項行動的內容之一。

今年以來，該局以農電整體素質三年提升工程為著力點，科學謀劃，創(chuàng)新開展十大專項行動，即農電安全專項行動、市場開拓專項行動、節(jié)能降耗專項行動、跳閘治理專項行動、城網(wǎng)優(yōu)化專項行動、素質提升專項行動、降本增效專項行動、規(guī)范管控專項行動、文明創(chuàng)建專項行動、改善民生專項行動，努力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添活力與動力。

增強發(fā)展原動力

“電網(wǎng)是供電企業(yè)發(fā)展之基，只有打造堅強電網(wǎng)，提供優(yōu)質電能，才能造福社會，惠及企業(yè)?！鼻遑S縣供電局局長張廣平說。

農村電網(wǎng)點多面廣，安全隱患相對較多。對此，該局在做好農網(wǎng)改造升級工程的基礎上，4月份，開展農電安全和跳閘治理專項行動，使供電可靠性明顯提高。韓村供電所轄區(qū)就是其中一個典型。該轄區(qū)共5條10千伏線路，在去年1至7月份，跳閘多達7條次，而今年同期下降至2條次。其中，韓西10千伏線路是韓村供電所治理的重點。該所針對韓西線地域空曠、防雷設施老化、弧垂較大等現(xiàn)象，全面分析，科學應對，裝設了避雷器，調整了弧垂，更換了拉線，使所有線路在夏峰期間未發(fā)生一次跳閘。該局大流供電所在開展此項行動時，則采取了“口勤、腿勤、腦勤”三勤工作法，多問、多查、多學習、多分析，強化責任，細化分工，越是環(huán)境惡劣，他們越是工作活躍，通過一系列努力，在8月3日的暴雨天氣里，所轄6條10千伏線路全部平穩(wěn)運行。

清豐縣城區(qū)電網(wǎng)承擔著政府機關、產業(yè)集聚區(qū)等重要用戶的供電任務，供電質量要求較高。針對城區(qū)電網(wǎng)電源單一的弊端，4月份，清豐縣供電局深入開展城網(wǎng)優(yōu)化專項行動，架設韓城10千伏線路，安裝Ⅰ城關線與Ⅰ化線聯(lián)絡開關，努力構建城網(wǎng)雙電源格局。施工期間，該局80余名干部員工按照時間節(jié)點，實行晨五晚九工作制，加班加點，持續(xù)作業(yè)，緊張有序地組立電桿、架設線路、安裝附件……他們搶時間、趕進度、忙協(xié)調、保質量，終于在5月中旬完成施工。同時，該局還制定了“手拉手”電源改造方案，增設電源點，爭取資金在產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設一座110千伏變電站。目前，該變電站的前期準備工作正在快速推進。

提升員工戰(zhàn)斗力

“員工是企業(yè)第一資源，提升員工素質，增強員工的凝聚力、向心力，對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展至關重要?！痹摼贮h委書記馬進倉說。

3月份，該局以開展素質提升、文明創(chuàng)建、改善民生專項行動為載體，健全員工成才激勵機制，投資8萬多元，開展了6類12專業(yè)技能競賽系列活動，其中，除常規(guī)進行的裝表接電、電能計量等競賽外，還創(chuàng)新開展了車輛駕駛、計算機操作等比武活動。開展“黨員創(chuàng)‘四優(yōu)’、每月一爭先”活動，以“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”作為評先標準，結合黨員在日常工作、組織生活和工作帶動等多方面表現(xiàn)，每月評選一次先進典型。開展健康大講堂和“大體檢送健康”活動，縮短體檢周期，拓寬體檢范圍，增強保健意識，使員工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。在該局變電檢修競賽中獲得第一名的范京利這樣說：“單位不僅為我們搭建了鍛煉自我的平臺，而且還為我們的身心健康提供了保障，心里覺得暖暖的，工作起來勁頭更足了。”

7月份，該局深入開展“五查一提高”優(yōu)化干部作風活動，查能否主動工作、能否用心工作、能否有呼有應、能否善始善終、能否互通有無，切實提高工作執(zhí)行力，并把當月定為優(yōu)化作風建設月，強力推進，定期督察。在此項活動中，該局通過實施領導班子與基層站所聯(lián)系制度、機關部室與一線班組結對制度、局長聯(lián)絡員制度及職工代表月度例會制度等，確保了全局上下信息暢通，為企業(yè)的科學決策提供了較為全面、翔實的依據(jù)。10月份，該局大力弘揚紅旗渠精神，在紅旗渠畔舉行干部執(zhí)行力拓展訓練，共建精神家園，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。該局職工代表雷文柱深有體會說：“只有認識到位，才能執(zhí)行到位，拓展訓練等一系列活動的開展，使我們拓展了視野，團隊意識和執(zhí)行能力都得到了明顯提高?！?/p>

內外雙修挖潛力

“這里的供電服務真及時，我們在這里投資很有信心！”談到供電服務，江蘇雨潤集團清豐福潤肉類加工公司一位丁姓副經(jīng)理曾這樣說。

在嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為了圓滿完成全年經(jīng)營任務，清豐縣供電局有針對性地開展了市場開拓、節(jié)能降耗、降本增效、規(guī)范管控、改善民生等專項行動，外拓市場，內挖潛力，取得了良好成效。

外拓市場。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，清豐縣供電局全面開展市場開拓專項行動，要求機關圍著基層轉、基層圍著客戶轉、一切圍著電量轉。對此，該局專門成立了重點項目電力服務辦公室，啟動電力直通車，提前了解客戶生產狀況及用電需求，對重點客戶實行專人一對一服務，清豐福潤肉類加工公司就是其中的一家。6月份，該公司準備投產，然而，清豐縣供電局對其電力設施進行驗收時，發(fā)現(xiàn)10千伏斷路器不符合運行條件，后來經(jīng)過及時更換，終于在6月18日一次投運成功，保證了福潤公司的正常投產。與此同時，該局還積極利用地域優(yōu)勢，提升服務質量，不斷開拓周邊市場，目前，中原油田和豫冀、豫魯邊界市場開拓工作已取得較好成效。

內挖潛力。針對清豐農業(yè)大縣、電量增幅較小的現(xiàn)狀，該局練內功、算細賬、促扭虧，全面開展節(jié)能降耗、降本增效和規(guī)范管控專項行動。以柳格供電區(qū)為試點，推行“封閉”降損管理，對轄區(qū)3條10千伏線路236臺配電臺區(qū)，全部安裝雙開門封閉計量箱及遠程抄表終端，直接由用電中心通過GPRS系統(tǒng)動態(tài)管控，實現(xiàn)了線損穩(wěn)中有降的良好局面。堅持勤儉辦企，實行預算管理，根據(jù)各部門具體情況，實行公務用車、辦公用品和招待、電話費用等的定額制，節(jié)獎超罰。同時，該局還全面梳理、整改了企業(yè)管理薄弱點44項，規(guī)范、完善制度12條，最大限度地化解了經(jīng)營風險。1至10月份，該局各項可控費用同比節(jié)約90多萬元。

圖：拓展訓練，提升團隊執(zhí)行力