_甘仁偉 張玉芹

訪 談

欄目主持 │ 張玉芹

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人勤春來(lái)早。在省電力公司2012年“兩會(huì)”召開過后，公司系統(tǒng)各基層單位紛紛早行動(dòng)、早謀劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，科學(xué)部署并迅速推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，奮力譜寫變革攻堅(jiān)之年的嶄新篇章。本刊就此對(duì)信陽(yáng)供電公司總經(jīng)理孫啟偉進(jìn)行了專訪。

《河南電業(yè)》：孫總您好，省公司“兩會(huì)”召開后，信陽(yáng)供電公司在貫徹落實(shí)會(huì)議精神、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)方面做了哪些工作？總體思路是什么？

孫啟偉：葛國(guó)平總經(jīng)理在“兩會(huì)”上所作的《深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)創(chuàng)新提升，努力推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破》工作報(bào)告，為我們今年的工作指明了方向，明確了任務(wù)。信陽(yáng)公司及時(shí)召開“兩會(huì)”，學(xué)習(xí)貫徹省公司“兩會(huì)”精神，確定了全年工作思路：以“強(qiáng)管理、消短板、上臺(tái)階”為主線，強(qiáng)化“三種意識(shí)”（責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)），鞏固“兩大基礎(chǔ)”（電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定），攻堅(jiān)“兩大建設(shè)”（“五大”體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)），實(shí)施“兩大工程”（扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃、農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程），確保實(shí)現(xiàn)“三大提升”（管網(wǎng)水平提升、服務(wù)能力提升、隊(duì)伍素質(zhì)提升）。同時(shí)，確定了9項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括建設(shè)“三集五大”管理體系、促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、鞏固安全穩(wěn)定局面等。

《河南電業(yè)》：您提到信陽(yáng)公司今年將以“強(qiáng)管理、消短板、上臺(tái)階”為工作主線，請(qǐng)問信陽(yáng)公司目前存在哪些短板？

孫啟偉：為了順利完成2012年的目標(biāo)任務(wù)，我們?cè)缰\劃、早啟動(dòng)、早行動(dòng)，去年8月份開展了“班組定目標(biāo)、員工找問題”活動(dòng)，12月份開展了“查短板、共會(huì)商、定計(jì)劃”活動(dòng)，要求各單位各部門認(rèn)真查找工作短板。這些短板將作為2012年的主攻目標(biāo)，明確具體措施、責(zé)任人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效。根據(jù)查找結(jié)果，我們確定了三大短板：一是執(zhí)行力不夠；二是電網(wǎng)薄弱；三是計(jì)劃管理不系統(tǒng)。

《河南電業(yè)》：短板找到了，下一步就要攻克。信陽(yáng)公司計(jì)劃從哪些方面補(bǔ)齊這些短板？

孫啟偉：我們將提高干部員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍作為全年重點(diǎn)工作來(lái)抓。

信陽(yáng)是全國(guó)十佳宜居城市、休閑城市，部分員工的思想也比較安逸。我們主要從強(qiáng)化管控、教育培訓(xùn)和文化熏陶三個(gè)方面著手，通過抓責(zé)任制落實(shí)，激發(fā)員工工作熱情，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強(qiáng)化管控。社會(huì)監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，要求我們必須依法合規(guī)地治理企業(yè)。我們先后開展“三池”聯(lián)動(dòng)、資產(chǎn)清查、審計(jì)檢查與財(cái)務(wù)監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)，縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理，工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理；每月召開一次風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)，分析排查和處理干部員工行為過失或存在隱患；通過機(jī)動(dòng)車輛管理系統(tǒng)，在公用機(jī)動(dòng)車上安裝GPS，行跡全程跟蹤，杜絕公車私用；通過人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)行上下班指紋簽到制度，杜絕了遲到、早退和曠工現(xiàn)象；通過物資管控系統(tǒng)，對(duì)所有的物資實(shí)行一物一編碼，提高物資配送效率。

同時(shí)，我們還出臺(tái)《信陽(yáng)供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度》，對(duì)有過失的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行警示約談、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等處分，促進(jìn)他們認(rèn)真履職盡責(zé)。2月初，我們依照問責(zé)制度，對(duì)一名中層行政正職進(jìn)行問責(zé)，在全公司上下引起很大的震動(dòng)。

贏在中層。為了打造一支“發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)忍不拔、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高、超越目標(biāo)”的獵鷹團(tuán)隊(duì)，我們繼2010年舉辦了“獵鷹翱翔，提高執(zhí)行力”培訓(xùn)班，2011年又舉辦了“鷹擊長(zhǎng)空，贏在責(zé)任”中層干部培訓(xùn)班。通過理論培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、座談交流，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)明顯提高。

文化鑄魂。企業(yè)文化是管理的王道。我們出臺(tái)《信陽(yáng)供電公司企業(yè)文化落地實(shí)施細(xì)則》，將各單位和員工執(zhí)行細(xì)則情況以分值的形式計(jì)入企業(yè)文化管理系統(tǒng)，量化評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)文化入腦入心，用文化熏陶人，變“他律”為“自律”，形成講誠(chéng)信、履責(zé)任、敢創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。

《河南電業(yè)》：據(jù)了解，信陽(yáng)電網(wǎng)較為薄弱。這塊短板怎么補(bǔ)齊？

孫啟偉：信陽(yáng)電網(wǎng)位處河南電網(wǎng)的最南端，整體較薄弱。主要表現(xiàn)為：供電能力不足，根據(jù)預(yù)測(cè)，2012年，信陽(yáng)電網(wǎng)最大負(fù)荷將達(dá)到180萬(wàn)～190萬(wàn)千瓦，而信陽(yáng)電網(wǎng)現(xiàn)有供電能力只有165萬(wàn)千瓦；網(wǎng)架薄弱，經(jīng)過多年的建設(shè)，220千伏網(wǎng)架暫時(shí)能滿足需求，但500千伏和110千伏級(jí)別電網(wǎng)很薄弱，信陽(yáng)電網(wǎng)目前只一座500千伏變電站，還在信陽(yáng)電網(wǎng)的西部，東部急需大的電源點(diǎn)支撐，110千伏變電站容載比達(dá)到1.4，400伏線路“低電壓”問題很嚴(yán)重。

對(duì)于電網(wǎng)短板，我們春節(jié)過后就開展了電網(wǎng)診斷分析，調(diào)查低電壓情況，查找設(shè)備自身問題和管理方面問題，然后對(duì)癥下藥。

在解決與省網(wǎng)連接斷面小的問題上，我們繼續(xù)按照“打破常規(guī)、交叉進(jìn)行”的原則，適應(yīng)國(guó)家政策的變化，推動(dòng)500千伏信陽(yáng)東輸變電工程建設(shè)，使工程能早日開工。同時(shí)，積極協(xié)助省公司推動(dòng)華豫電廠一臺(tái)66萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組降壓運(yùn)行，解決信陽(yáng)電網(wǎng)度夏負(fù)荷不足的燃眉之急。

在堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)網(wǎng)架方面，我們將借《信陽(yáng)市人民政府關(guān)于加快信陽(yáng)電網(wǎng)建設(shè)的意見》出臺(tái)之機(jī)，協(xié)調(diào)環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等相關(guān)部門，全面完成2012年14項(xiàng)110千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)任務(wù)，作為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為電網(wǎng)發(fā)展提供后勁；借助規(guī)范住宅項(xiàng)目配電設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)管理意見，完善居民小區(qū)的配電網(wǎng)建設(shè)。

要解決電網(wǎng)問題，最重要的還是錢的問題。錢從哪兒來(lái)？我們準(zhǔn)備多管齊下。一是爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金。二是利用企業(yè)固定資產(chǎn)折舊留用資金。三是利用縣企業(yè)自有資金。去年，縣級(jí)企業(yè)利用自有資金6000多萬(wàn)元在迎峰度夏前改造電網(wǎng)，取得了很好的效果。四是融資租賃?？h企業(yè)同設(shè)備制造商合作，以融資租賃的方式，協(xié)商先使用設(shè)備，然后分3～5年還清設(shè)備款。

《河南電業(yè)》：那么，強(qiáng)化計(jì)劃管理這方面，信陽(yáng)公司又打算怎么做？

孫啟偉：工作有計(jì)劃才能做到未雨綢繆，從容不迫。落實(shí)計(jì)劃有力，工作才能有條不紊。

我們以前對(duì)工作計(jì)劃疏于管理，各專業(yè)計(jì)劃各自為政，沒有形成合力，造成全局觀念不強(qiáng)，資源分布不均。

去年，我們以人力資源管理系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)單位和員工日常工作的計(jì)劃管理，監(jiān)督各單位和員工進(jìn)行月、周和日工作計(jì)劃管理，做到日事日畢、月事月清。此舉就是要培養(yǎng)員工制定計(jì)劃、完成計(jì)劃，明確目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好習(xí)慣。

但真正形成全局性的計(jì)劃管理，還須依靠年度綜合計(jì)劃。從今年1月3日開始，我就同公司黨委書記阮杰，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師方根平，及分管的公司領(lǐng)導(dǎo)，先后聽取37個(gè)單位和縣企業(yè)的工作計(jì)劃，并進(jìn)行指導(dǎo)修改。我們綜合平衡各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，科學(xué)合理地制定信陽(yáng)供電公司綜合計(jì)劃目標(biāo)，建立覆蓋市公司和縣級(jí)供電企業(yè)的兩級(jí)綜合計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理對(duì)接，將企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入綜合計(jì)劃，編制預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)公司總體效益最優(yōu)。

年度綜合計(jì)劃明確后，全年工作的路線圖也就一目了然。我們就可按照綜合計(jì)劃從容調(diào)動(dòng)各種資源，“排兵布陣”，形成“立體作戰(zhàn)”。

我們按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，將計(jì)劃指標(biāo)完成情況納入績(jī)效管理體系。一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)考核相關(guān)部門，二級(jí)計(jì)劃指示考核到二級(jí)單位。同時(shí)，我們將管控指標(biāo)納入縣級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核。每月10日前，各專業(yè)管理部門對(duì)月度指標(biāo)完成情況予以分析。發(fā)展策劃部于每月15日前匯總編制綜合計(jì)劃月報(bào)，并對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡管控、監(jiān)督、預(yù)警及協(xié)調(diào)，加大計(jì)劃的約束性和管控力度，深挖潛力，提高計(jì)劃的調(diào)控力、執(zhí)行力。