_甘仁偉 楊 帆 _王 強

6月21日，信陽供電公司變電檢修部檢修三班采用“五步安全作業(yè)法”，利用8天的時間，安全順利地完成了35千伏卜莊變電站綜合自動化改造任務，比計劃提前兩天時間。

“五步安全作業(yè)法”在如此復雜的工作中再次發(fā)揮威力。

檢修三班擔負著1座500千伏、2座220千伏、4座110千伏、4座35千伏變電站一次設備大修、維護、技改、擴建的重任。該班11名同志在多年的生產(chǎn)實踐中，善于思考，勇于創(chuàng)新，在融會貫通各項安全管理規(guī)定的基礎上，提煉創(chuàng)造了一套現(xiàn)場施工“五步安全作業(yè)法”，把關(guān)作業(yè)現(xiàn)場安全，成為信陽供電公司班組安全管理的一面旗幟。

第一步：做好作業(yè)開工前的準備

《孫子兵法》云：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。做好開工作業(yè)前的準備就是要做到心中有數(shù)，不打無準備之仗。所以，在施工前，檢修三班都要認真勘察現(xiàn)場、討論施工方案、分析危險點、制定施工“三措”，并到施工現(xiàn)場復核。

檢修三班安全員黃歡說，一項施工任務涉及材料、人工、住宿、運輸?shù)仍S多細節(jié)問題，哪一點考慮不周都會出現(xiàn)紕漏，為施工進度和安全留下隱患?！坝械淖冸娬揪嚯x市區(qū)200多公里，若少帶一副保險帶，再折回去拿太費時間，很可能出現(xiàn)檢修人員不系保險帶作業(yè)的情況。”況且，他們所管理的變電站新舊不一，設備型號也不同，場地也不一樣，所需配備的材料和工具都依賴前期細致勘察。

筆者從檢修三班開工前準備的施工方案和三項措施中看到，其中的工程概況、現(xiàn)場勘察、施工內(nèi)容、人員安排、成本控制、質(zhì)量管理，組織措施、技術(shù)措施和安全措施，十分詳細，尤其是整個施工過程中的危險點分析和控制措施細致入微。

“我們現(xiàn)在將所管變電設備全部提取現(xiàn)場設備型號、形狀及廠家等圖片檔案，以便與現(xiàn)場勘察人員的方案對照，防止前期人員犯經(jīng)驗主義錯誤。”檢修三班班長蔡桂民說。

第二步：開好五分鐘班前會

開工前多叮囑，施工時少犯錯。每次進行作業(yè)之前，在短暫的班前會上，工作負責人檢查督促正確佩帶和使用安防用品、交代工作任務和安全要求，做到工作任務清楚、工作范圍清楚、安全措施清楚、危險點清楚、作業(yè)流程清楚。

檢修三班成員代冬生說：“別看這短短的5分鐘，卻起大作用。帶需檢修的設備與帶電運行的設備形狀都是一樣的，若事前不提醒，檢修人員很可能誤碰帶電設備，釀成事故?！笨恐嗲皶奶嵝?，他們及時避免了許多重大事故。

在220千伏沙港變電站進行母線大修時，蔡桂民發(fā)現(xiàn)母線固定金具活動軸一端的開口梢銹蝕脫落，導致金具活動軸外移達6厘米左右。隱患及時得到排除，避免一次重大事故。蔡桂民因此獲得省電力公司安全生產(chǎn)特殊貢獻獎。

一次，在110千伏寶石橋變電站檢修前，掛地線時，班員陳信生檢查寶352開關(guān)是否帶電時，發(fā)現(xiàn)東側(cè)備用開關(guān)柜A相出線套管處有放電聲，后用驗電器發(fā)現(xiàn)寶352開關(guān)A相帶電。經(jīng)進一步檢查發(fā)現(xiàn)，備用開關(guān)A相真空泡損壞。正是由于陳信生的細心，一起人員觸電事故才得以避免。他因此獲得信陽供電公司安全生產(chǎn)特殊貢獻獎。

第三步：推行互補互保監(jiān)督法

寸有所長，尺有所短。變電檢修是一個體力與技術(shù)并重的工種，要求所有成員默契配合、各獻其長。檢修三班又是一支老、中、青結(jié)合的隊伍，每個人的情況都不同。該班實行“互補互保”的辦法，發(fā)揮每個人的長處，既保證了工作質(zhì)量，又保證了安全。

所謂“互補互保”，就是根據(jù)每個成員的性格、技能、年齡、身體素質(zhì)和經(jīng)驗狀況，進行互補搭配。技術(shù)高的與技術(shù)低的搭配，經(jīng)驗多的與經(jīng)驗少的搭配，年紀大的與年紀輕的搭配，起到傳幫帶的作用；內(nèi)向型的與外向型的搭配，粗心與細心的搭配，膽大的與謹慎的搭配，體質(zhì)好的與體質(zhì)弱的搭配，個頭高的與個頭矮的搭配，讓每一項工作都有人敢于負責、能夠負責、負責得好。所有人員的安全責任和質(zhì)量責任都捆綁考核，互相負責，互相監(jiān)督，共同完成。

這種安排工作的方式使大家的優(yōu)點得到最大程度的發(fā)揮，都得到了尊重。尤其是對于老同志，在任務安排上盡量減少重體力工作，側(cè)重于安排其從事相對難度較高、過程環(huán)節(jié)復雜的技術(shù)指導和安全監(jiān)護，讓他們樂于奉獻、積極性高漲，形成了取長補短、和諧相處、共同進步，“風正、氣順、勁足”的良好局面。班里的陳信生、劉海等老同志，加班加點，沒有任何要求和怨言，起到了表率帶動作用。

第四步：工作負責人全程安全監(jiān)督

一個人的精力是有限的，在施工現(xiàn)場，若分散精力，哪一件事都做不好。工作負責人若同時兼顧多項工作或是同時監(jiān)護多個現(xiàn)場，也會手忙腳亂，使安全得不到保障。

檢修三班要求，現(xiàn)場工作負責人不參與登高作業(yè)，對現(xiàn)場進行全過程安全監(jiān)護，一心一用，防止精力分散，疏忽安全管理。越是復雜的工作，工作負責人越不能參與具體工作。若是一個工作現(xiàn)場，工作內(nèi)容單一，工作負責人才可做一些舉手之勞的工作。當遇到幾個工作現(xiàn)場共用一張工作票時，他們采取指定分現(xiàn)場臨時負責人的辦法，讓其代行工作負責人的職責，現(xiàn)場監(jiān)控，保證安全。

在500千伏浉河變電站新建220千伏I、II浉曹間隔工作中，有設備區(qū)、保護小室和控制室3個現(xiàn)場。每個現(xiàn)場都是多專業(yè)混合作業(yè)，安全風險大。面對這種情況，總工作負責人黃歡蹲守在安全任務最重的設備區(qū)，指派王寧負責保護小室現(xiàn)場，黃海負責控制室現(xiàn)場，使整項工作有條不紊、安全有序。

第五步：重視安全講評班后會

“明天不能再像今天這樣干，太累還不出活，安全還沒保障。”4月28日下午，在班后會上，班員代冬生提出應創(chuàng)新安裝金屬桿塔的方式。

工作經(jīng)驗是在不斷實踐和不斷總結(jié)中積累的。檢修三班十分重視班后會。工作票終結(jié)后，成員之間首先進行自我點評和互相點評，然后由工作負責人全面總結(jié)，提出改進意見。

浉河變電站新建間隔工程中，由于隔離開關(guān)是廠家配套的金屬桿塔，需要現(xiàn)場安裝。該桿塔高近2米，直徑40厘米，重量達300公斤，且上方就是帶電運行的220千伏母線，無法使用吊車吊裝。第一天，檢修三班作業(yè)人員使用叉車進行安裝，但現(xiàn)場都是澆鑄基礎后回填的松軟泥土，未經(jīng)夯實，叉車深陷其中，不得不鋪墊鋼板為叉車開道，費時費力。累了一天，他們只安裝了6個。

當天晚上，檢修三班的同志們就聚在一起討論，決定使用人力抬桿塔。大家獻計獻策，針對現(xiàn)場特點，連夜制作了專用的抬杠。第二天，他們使用抬扛，輕松安裝24個桿塔。他們還準備進一步完善改進，開展QC攻關(guān)活動，使抬杠更加適用。

“五步安全作業(yè)法”細化了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，將整個作業(yè)過程形成一個完整的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，使現(xiàn)場安全始終處于可控、在控狀態(tài)。每次檢修，檢修三班都嚴格按照“五步安全作業(yè)法”進行作業(yè)，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，先后被授予信陽市三星級青年文明號、省電力公司“十佳金牌團隊”、全國青年安全生產(chǎn)示范崗等榮譽稱號。

在“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”授牌儀式上，省電力公司黨組書記胡玉海對“五步安全作業(yè)法”給予了很高評價，要求信陽供電公司認真總結(jié)，快速推廣。如今，經(jīng)過提煉后的“五步安全作業(yè)法”已在信陽供電公司全面推廣，推動該公司安全管理水平再上新臺階。

22．．勘勘察察工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場