／_李建國

綜合線損率下降3個百分點，供電可靠率提高2個百分點，規(guī)范用電挽回損失4萬余元，降損增效20多萬元，精益管理多供電量196萬千瓦時……7月16日，翻開濟源供電公司下冶供電所今年前6個月的“成績單”，一組組數(shù)字吸引著筆者的眼球。

“供電所的管理好比居家過日子，要實現(xiàn)降本減耗、多供少損，就必須勤儉持家，精打細算，撥好算盤上的每顆珠子。”7月上旬，筆者前往該所探究其中的奧秘時，該所所長李五福對筆者說。

“精雕細琢”固根基

“可別小看這些土辦法，等于給電桿多設了3道保險，防風、防汛，還能預防因地質松動石塊滾落對電桿造成的硬傷?！痹谄禄贝蹇拷襟w的地段，農電工趙勝利指著一排做完“保健理療手術”的低壓電桿告訴筆者。

下冶鎮(zhèn)處于濟源最偏遠的深山區(qū)，距市區(qū)60公里，38個行政村、543個自然村、3萬來口人，零散分布在王屋山腹地。下冶供電所的27名職工，擔負著4條10千伏線路、81條400伏線路、135個用電臺區(qū)的管理維護，以及9235個一戶一表用戶的電力保障任務。電力線路430多千米，供電服務點多面廣，地理環(huán)境也較為復雜。趙勝利介紹說，這里的山體為土石結構，強降雨易造成地面下陷、山體塌滑，更兼大風頻發(fā)，僅去年上半年，因大雨大風造成的倒桿斷線就達12次，給客戶帶來了不便，也造成了電量流失。今年，他們對靠近山體且地質松軟位置的線路“精雕細琢”：用混凝土加固了電桿地基，用石塊和水泥砌了1米多高的環(huán)形防護“工事”，并把單拉線改成雙拉線。今年以來，該鎮(zhèn)多次遭遇大風降雨天氣，配電線路安然無恙。“半年下來，多供電量10多萬度?！彼f。

實現(xiàn)多供少損，就要算好經(jīng)濟賬、效益賬：一個線鼻，兩塊多錢；一個針瓶，三塊多錢……但如果讓這些小物件“帶病上崗”，就可能因故障停電造成成千上萬元的損失。從去年10月份起，該所集中3個月實施電網(wǎng)隱患專項整治，對5902基線桿、135個臺區(qū)“精雕細琢”，本著消除盲點、不留死角的態(tài)度，嚴格按照標準，實行擦瓷瓶、調弧垂、緊導線、正基桿、補拉線、換元件等“一遍過”。為保證效果，成立了缺陷排查、登桿作業(yè)、考核評估3個組，嚴格實行百分考核：查出1例隱患，獎勵排查人員1分；檢修過程中如發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，每例扣除排查人員5分，獎給相應檢修人員；考核人員發(fā)現(xiàn)檢修不到位的，每例扣除檢修人員5分，獎給考核人員；最后，所長和專責進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題視情節(jié)輕重扣除考核人員5～10分；一應結果全部納入績效管理，與獎金掛鉤。同時，針對危險點、風險點和重要監(jiān)控點，分類制定預案，采取防控措施，做到可控、能控、在控。

“除不可抗因素外，接地跳閘、設備燒毀等故障，歸根結底還是平時工作不細心、不扎實?！崩钗甯Ｕf。通過治理，2月份以來，該所轄區(qū)的線路和設備零故障，而同期則多達19起，既降低了線路損耗，提高了供電可靠性，又減少直接經(jīng)濟損失8萬多元，并創(chuàng)下了連續(xù)4個月客戶零報修的紀錄。

“巧借東風”解難題

3月26日，隨著三教村10千伏線下140棵速生樹木移除，下冶供電所轄區(qū)樹線矛盾徹底解決，電力通道暢通無阻。

“我們借助下冶創(chuàng)建全市‘安全發(fā)展型鄉(xiāng)鎮(zhèn)’活動的東風，鎮(zhèn)政府搭臺子、供電所唱主角，徹底貫通了線下通道。”李五福說。長期以來，樹障清理一直是個難題。今年1月份，下冶鎮(zhèn)安全創(chuàng)建活動拉開帷幕。供電所積極與鎮(zhèn)政府溝通，并列出線下違章樹木的詳細清單。該鎮(zhèn)把電力線路清障納入重點，針對集體產(chǎn)權的林木，由鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，并與林業(yè)、供電所共同制定清障標準和方案，供電所負責做好現(xiàn)場安全監(jiān)督等服務性工作；產(chǎn)權屬于個人的，鎮(zhèn)政府成立工作組，實行林業(yè)、農業(yè)、公安等多部門現(xiàn)場辦公，供電所則積極宣傳安全用電知識，全程做好群眾工作。他們在加強與工作組協(xié)作的同時，采取所長、專責、農電工“三級聯(lián)動”，給群眾擺事實、講道理，千言萬語、千辛萬苦、千方百計保證工作推進，不到兩個月時間，砍伐和移除違章樹木3400多棵、修剪3700多棵，7100多棵“危險樹”、“帶電樹”全部得到治理，做到了樹木“零隱患”，并且沒有涉及清障賠償款項，如此規(guī)模和效果，在濟源市尚屬首例。

數(shù)據(jù)顯示，3月份以來，該所未發(fā)生一起因樹木原因造成的故障停電事件，而去年同期10千伏支線和400伏線路，則分別達到4次和31次之多。僅此一項，就多供電量7萬多千瓦時，增加銷售收入4萬多元。清障期間，該所乘借濟源電警聯(lián)手、集中整治電力市場的東風，全面規(guī)范用電秩序，查處違規(guī)違約用電12起，追補電量3萬多千瓦時。同時，嚴格落實電價政策，糾正不合理電價24例，挽回損失近兩萬元。

“基礎不牢、地動山搖；基礎扎實了，效益自然就顯現(xiàn)了?！崩钗甯Ｕf。上半年，該所供電可靠率達到99.7%，同比提高2個百分點；10千伏線損5.2%、400伏8.3%，降幅均超過3個百分點；受小型企業(yè)破產(chǎn)、個別農戶入城居住等影響，在沒有新增報裝、并有28戶報停銷戶的情況下，供電量達到1170萬千瓦時，高出去年同期196萬千瓦時，同比增長19.6%。

圖：加快線路改造，促進多供少損

“盤活資源”提效能

“按照這個程序，做到了三方對照、規(guī)范嚴謹，并可保證計量裝置一年內不出故障?！辈稍L中，專責王陸軍指著維護一新的臺區(qū)表箱自信地對筆者說。

檢查維護計量裝置時，每組3人，各自記錄設備缺陷和運行參數(shù)，然后相互對照，保證準確無誤；根據(jù)記錄逐項消缺，確認沒有問題后，鉛封加鎖，在設備維護責任書上簽字，并對材料使用、廢舊物資回收等做好記錄，強化責任意識，確保設備健康，并通過相互學習，提高業(yè)務技術。同時，也杜絕了材料損失。

“供電所內部管理集中在兩方面，一是‘人’，一是‘物’，盤活了這兩種資源，也就抓住了挖潛增效和素質提升的‘牛鼻子’?！绷⒆氵@一理念，圍繞農電整體素質提升目標，該所以精益管理實現(xiàn)人盡其能、物盡其用。以提能力、挖潛力為主線，日常工作中，人員配置實行新老結合，在實戰(zhàn)中做好傳幫帶，并利用老同志的經(jīng)驗、年輕人的智慧，各展所長，相互學習、共同提高。逐月確定課題，全員參與節(jié)能減排研討實踐活動，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，集思廣益、想方設法降損耗、增效益：如2月份以“廢舊物資管理與利用”為題開展節(jié)約創(chuàng)效討論，培養(yǎng)節(jié)約理念，保證作業(yè)過程中“退役”的材料全部歸倉，并針對各種原因損壞的空開、接觸器等設備，部分元件依然完好的特點，采取元件互配、相互拼裝的方式，經(jīng)過“縫縫補補”重新“上崗”，變廢為寶、聚沙成塔，每年可節(jié)約3萬元左右的材料損耗；3月份以“低壓線路三相接入探究”為題深入研討，并結合配網(wǎng)現(xiàn)狀，重新調整了三相負荷，杜絕因三相拉偏產(chǎn)生的線損，也避免了可能導致的安全事故；同時，嚴把物資入庫清點、出庫登記關，并采取3人及以上集中安裝的方式，既保證了施工安全和質量，又杜絕了材料損失，讓每個螺絲、每寸導線都能充分發(fā)揮作用。

“強基固本、精益管理，是農電整體素質提升的根本途徑，也是增盈增效的重要保證。”李五福說。今后，他們將繼續(xù)加強探索和實踐，為實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化作出更多努力。