胡忠勤

管理者成為思想政治工作的主體是職責(zé)所需、優(yōu)勢(shì)所在、眾心所向、大勢(shì)所趨，可以從根本上加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。

管理者成為思想政治工作的主體，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作形成兩位一體，真正做到黨政一心，目標(biāo)一致。彭展 攝

在今年召開的集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議上，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)傅成玉強(qiáng)調(diào)指出：各級(jí)管理者是思想政治工作的主體，只要帶隊(duì)伍就要做好思想政治工作。這個(gè)講話精神有助于人們從認(rèn)識(shí)的誤區(qū)中掙脫出來，為改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作提供了新的視角。

職責(zé)所需

管理者是管理行為過程的主體。企業(yè)思想政治工作從某種意義上說也是一種管理，是側(cè)重于人的思想、精神領(lǐng)域的管理活動(dòng)，有著啟發(fā)、引導(dǎo)、激勵(lì)和塑造等作用。

管理首先是對(duì)人的管理，只有管好了人才能更有效地管好事。管人就是帶好員工隊(duì)伍，為此就要了解人、關(guān)心人、服務(wù)人，始終要把人放在首位，一切堅(jiān)持以人為本。作為一個(gè)管理者如果不了解員工的思想，不清楚員工的訴求，不能為員工排憂解難，就不能做到知人善任、公平公正，就得不到員工的衷心擁護(hù)，不能最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，也就不可能帶好隊(duì)伍，保質(zhì)保量完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，更談不上成為一個(gè)稱職的管理者。特別是在當(dāng)前新的形勢(shì)下，要求思想政治工作更快、更直接，無可回避地面對(duì)各種問題。在這種新情況下，管理者作為思想政治工作的主體能更好地發(fā)揮作用。一方面，在制定規(guī)章制度和政策時(shí)盡可能聽取各方面的意見和建議，更好地體現(xiàn)以人為本原則，可以從源頭上防止出現(xiàn)偏差，免得自找麻煩；另一方面，可以針對(duì)問題直接回應(yīng)解答，更具有權(quán)威性，工作效率更高，效果更好。

優(yōu)勢(shì)所在

企業(yè)思想政治工作因其所特有的屬性決定了必須貼近生產(chǎn)、貼近群眾、貼近實(shí)際，要求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工思想情況，全過程持久地關(guān)注參與，做到工作細(xì)致入微，潤(rùn)物無聲。而管理者在這方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

管理者最大的優(yōu)勢(shì)就是直接面對(duì)各種問題，對(duì)員工的思想最摸底，情緒最知情，能發(fā)現(xiàn)思想動(dòng)態(tài)苗頭，完全有能力將矛盾和危機(jī)化解在萌芽中。同時(shí)，管理者通過思想政治工作，有助于提高個(gè)人影響力，提高管理效率。管理者若做到“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言”，能設(shè)身處地為員工著想，關(guān)心員工的感受，虛心聽取員工的意見和建議，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和事業(yè)，就能夠贏得員工的理解信賴與支持，從而極大地激發(fā)員工的工作潛能和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。員工心氣順則管理順，情緒高則效率高。

眾心所向

管理者成為思想政治工作的主體，客觀上可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作形成兩位一體，真正做到黨政一心，目標(biāo)一致，從而形成在政工專業(yè)人員指導(dǎo)下的全員齊抓共管的嶄新格局。從此，思想政治工作與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”，整合力量，形成合力，從“兩張皮”擰成“一股繩”，讓思想政治工作如空氣一般無處不在地發(fā)揮作用。

在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行體制下，行政“一把手”享有企業(yè)各種資源的支配權(quán)，管理者作為思想政治工作的主體，就能夠在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、費(fèi)用保障、工作安排等諸方面全面協(xié)調(diào)考慮，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理工作與思想政治工作一同布置、一同檢查考核、一同激勵(lì)。這樣，思想政治工作與各項(xiàng)管理工作就能夠更有效地緊密結(jié)合起來，步調(diào)一致，從根本上杜絕企業(yè)管理與思想政治工作“兩張皮”現(xiàn)象。

大勢(shì)所趨

企業(yè)不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，同時(shí)也是培養(yǎng)人才之地。企業(yè)要想在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)，特別是綜合型管理人才的培養(yǎng)，這已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)，是大勢(shì)所趨。

在國(guó)有企業(yè)，各級(jí)管理者一般都具有與管理崗位任職要求相匹配的專業(yè)知識(shí)，大都屬業(yè)務(wù)技術(shù)型管理人才，對(duì)生產(chǎn)、工藝和流程等技術(shù)層面的管理較為熟悉，無疑是所在專業(yè)領(lǐng)域里的突出人才。管理者成為思想政治工作的主體，客觀上對(duì)管理者提出了更高更全面的要求，要求既要具備業(yè)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的管理能力，也要熟知黨的政策理論，以便能夠更加自覺、更加熟練地掌握和運(yùn)用思想政治工作的規(guī)律解決實(shí)際問題，將思想政治工作有機(jī)地融入各項(xiàng)管理工作中，從過去的業(yè)務(wù)技術(shù)型人才轉(zhuǎn)為綜合型管理人才。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流是我們黨干部管理工作的一項(xiàng)根本制度。管理者成為思想政治工作的主體，從此一崗雙責(zé)，有利于干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。管理者既可以進(jìn)一步豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之更趨全面合理，又可豐富其閱歷經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中得到歷練，綜合素質(zhì)得到提高。同時(shí)，還可以從中選拔德才兼?zhèn)洹⒛芰θ娴钠髽I(yè)高級(jí)管理人才，將企業(yè)的整體管理水平提升到一個(gè)新的高度。