本刊記者 鐘大海

遠(yuǎn)看，鎮(zhèn)海煉化很美；走進(jìn)鎮(zhèn)海煉化，更能體會(huì)它的魅力所在。精干、精明、精細(xì)成就了今日鎮(zhèn)海煉化，更將引領(lǐng)鎮(zhèn)海煉化走向更美好的未來(lái)。

美麗的寧波港，那是我向往已久的地方。這種向往，發(fā)自于內(nèi)心的敬仰。這種向往，更因?yàn)槟抢镉幸凰摇笆侥浮薄?zhèn)海煉化。

多少次，想走近它，一睹它的芳容。而這一次，讓我能感受它的氣息，感悟它的靈性，領(lǐng)略它作為中國(guó)石化煉油企業(yè)排頭兵的風(fēng)采。

精干

在從機(jī)場(chǎng)到鎮(zhèn)海的高速路上，鎮(zhèn)海煉化報(bào)社總編輯杜志炎和我聊了起來(lái)。他說(shuō)，鎮(zhèn)海煉化正在實(shí)施“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)10至15年的努力，在4100萬(wàn)噸/年煉油和220萬(wàn)噸/年乙烯規(guī)模下，將員工總數(shù)控制在3500人以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。

鎮(zhèn)海煉化確定了“三步走”戰(zhàn)略：第一步，全面完成向煉化一體化轉(zhuǎn)型；第二步，到2015年，煉油、乙烯達(dá)到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實(shí)現(xiàn)較大幅度提升；第三步，通過(guò)10至15年努力，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，成為中國(guó)石化“聯(lián)合艦隊(duì)”中的“旗艦”。

杜志炎的介紹把我嚇了一跳。鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)在有6300人，在我看來(lái)，以它目前這樣的規(guī)模，已經(jīng)是很精干了。而鎮(zhèn)海煉化并沒(méi)有滿足，它以韓國(guó)SK石油公司為追標(biāo)對(duì)象，實(shí)施“規(guī)模擴(kuò)大一倍，人員減少一半”的大膽計(jì)劃。

沒(méi)有來(lái)鎮(zhèn)海之前，我腦海中想象著它會(huì)是什么模樣。來(lái)到那棟毫不起眼的房子前，我真不敢相信這就是他們的辦公大樓。在四樓那個(gè)簡(jiǎn)陋的會(huì)議室里，人教部部長(zhǎng)俞勇鋒告訴我，鎮(zhèn)海煉化人力資源管理的目標(biāo)，就是以最少的人管最大的煉化企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵就在于體制優(yōu)化和機(jī)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高人員素質(zhì)。

現(xiàn)在，鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)初步建立了精干高效的組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)、基層的職能定位，解決“誰(shuí)管誰(shuí)”的問(wèn)題。鎮(zhèn)海煉化按照“行政管理集約化、技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化”的思路，優(yōu)化調(diào)整，建立起精干高效的組織機(jī)構(gòu)。

俞勇鋒認(rèn)為，精干高效是煉化企業(yè)創(chuàng)世界一流的必由之路。鎮(zhèn)海煉化鎖定韓國(guó)SK石油公司作為追趕目標(biāo)，這種追趕不僅僅體現(xiàn)在指標(biāo)、效益和規(guī)模上，更要體現(xiàn)在人力資源和效率上。在我們看來(lái)，鎮(zhèn)海煉化的用人數(shù)量已經(jīng)很少了，可俞勇鋒卻不這么認(rèn)為。他說(shuō)，煉化技術(shù)進(jìn)步很快，只要持續(xù)不斷優(yōu)化，人員還可以進(jìn)一步減少。

鎮(zhèn)海煉化烯烴部職工在裝置巡檢。萬(wàn)里 攝

在鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理江正洪的辦公室里，他談得最多的就是“管理”。江正洪正在鎮(zhèn)海“導(dǎo)演”一場(chǎng)變革，確切地說(shuō)，是人力資源管理的變革。鎮(zhèn)海煉化的“三位一體”，其中之一就是人力資源優(yōu)化。

談起人力資源優(yōu)化，江正洪說(shuō)：“人力資源優(yōu)化的原則是，一次規(guī)劃，分步實(shí)施，少進(jìn)多出，循序漸進(jìn)。我們對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)組織進(jìn)行了分析，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分析，對(duì)每年退休人員和自然減員進(jìn)行一次25年的測(cè)算。經(jīng)過(guò)測(cè)算，用15年至20年的時(shí)間，用工數(shù)可以降到3000人，趕上韓國(guó)SK石油公司?！?/p>

在改革的浪潮中成長(zhǎng)起來(lái)的江正洪，對(duì)國(guó)有企業(yè)的弊端可謂一清二楚。他深知改革的責(zé)任和壓力，他說(shuō)：“現(xiàn)在，我們鎮(zhèn)海煉化身上還有‘小而全，大而全’的烙印，還有綠化隊(duì)、電氣儀表、行政后勤，甚至還有倉(cāng)庫(kù)，這樣造成的結(jié)果是分配不公。一些簡(jiǎn)單勞動(dòng)，如綠化隊(duì)，和社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位相比，是偏高的。企業(yè)要有所為，有所不為，一些簡(jiǎn)單勞動(dòng)的業(yè)務(wù)可以外包?！?/p>

江正洪大膽地提出了下一步鎮(zhèn)海煉化調(diào)整改革的一些設(shè)想。他說(shuō)：“我們還可以通過(guò)自動(dòng)化程度的提高解決人多的問(wèn)題。比如罐區(qū)，現(xiàn)有員工800人，提高自動(dòng)化程度后，100人都用不了。還有化驗(yàn)分析，可以用先進(jìn)的機(jī)器代替人，人員可以大幅減少。當(dāng)然，我們不能因?yàn)楦母?，使任何一名員工受到傷害。”

到底目前鎮(zhèn)海煉化的用工水平怎么樣呢？帶著幾分好奇，我們來(lái)到了煉油五部。主任施俊林介紹，煉油五部有9套裝置，實(shí)行優(yōu)化操作，現(xiàn)有員工260多人，管理人員只有5名，下面設(shè)置有區(qū)域管理。

這么少的用人，怎樣確保裝置平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行呢？施俊林說(shuō)，員工是企業(yè)的第一資源，只有員工的素質(zhì)和技能水平提升了，裝置的安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行就有了保證。而全方位的培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)和技能的第一途徑。

在這里，人的才智和技術(shù)的力量完美地融合在一起。施俊林介紹，煉油五部經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)演練進(jìn)班組活動(dòng)，對(duì)裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)有很大的作用。每套裝置都建立了仿真系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)波動(dòng)，就在仿真系統(tǒng)上進(jìn)行演練。每一次波動(dòng)，都進(jìn)行一次技術(shù)分析，分析的結(jié)果讓大家共享。

在這里，有一個(gè)人才成長(zhǎng)規(guī)劃活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。煉油五部開(kāi)辟了技師課堂，讓經(jīng)驗(yàn)和閱歷都很豐富的技師寫(xiě)成教案，并上臺(tái)講課。每周五的下午，用3個(gè)小時(shí)開(kāi)設(shè)技師課堂，從2009年開(kāi)始，雷打不動(dòng)，去年開(kāi)設(shè)了47期，今年也是每周必開(kāi)。

在這里，我們感受到了怎樣培養(yǎng)復(fù)合型人才。施俊林說(shuō)，對(duì)每一名員工來(lái)說(shuō)，光會(huì)一個(gè)崗位、一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。搞工藝的要懂設(shè)備，設(shè)備人員也要懂工藝路線。煉油五部還利用業(yè)余時(shí)間，把工藝技術(shù)人員拉去學(xué)儀表控制，一學(xué)就是整整4個(gè)月。同時(shí)，設(shè)備人員除了掌握本裝置，還不斷進(jìn)行裝置之間的輪換，培養(yǎng)復(fù)合人才。

精明

都說(shuō)江浙人很精明，過(guò)去我還半信半疑，這回去了鎮(zhèn)海煉化，我有了切身感受。

鎮(zhèn)海煉化的精明，首先表現(xiàn)在他們的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目投資方面，他們把目光不僅僅是看到了今天，更加預(yù)測(cè)分析和準(zhǔn)確地判斷明天，甚至后天。

胡江青是鎮(zhèn)海煉化的副總工程師、計(jì)劃部部長(zhǎng)。見(jiàn)到他，給我的第一印象就是精明。甚至他說(shuō)的每一句話，都可以用“精確”來(lái)形容。他說(shuō)話語(yǔ)氣和緩，但顯得底氣很足。

胡江青說(shuō)：“企業(yè)的核心管理是戰(zhàn)略管理，世界一流企業(yè)的重點(diǎn)就是方向管理，方向搞對(duì)了，就會(huì)越跑越快。鎮(zhèn)海煉化的目標(biāo)是打造標(biāo)志性煉化企業(yè)，打造百年老店，這就需要有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)研制規(guī)劃?！?/p>

談到企業(yè)規(guī)劃，胡江青露出了一絲不易察覺(jué)的微笑。也許，他的得意之作正在于此吧。他說(shuō)：“國(guó)際上所有大型企業(yè)的CEO，無(wú)不例外地高度重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)海煉化有一個(gè)智囊團(tuán)，在計(jì)劃部有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集中了鎮(zhèn)海煉化的精英，有6個(gè)公司級(jí)的專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)規(guī)劃?！?/p>

他說(shuō)：“規(guī)劃時(shí)首先考慮的是未來(lái)的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，專(zhuān)門(mén)有人‘盯盤(pán)’跟蹤，作為投資方向的參考。鎮(zhèn)海煉化的訣竅就在于，投資一個(gè)項(xiàng)目，個(gè)個(gè)效益都非常好，有些比預(yù)判的還要好?！?/p>

天上掉下一個(gè)大蛋糕，就一定要吃嗎？胡江青說(shuō)：“即使是總部批下來(lái)的項(xiàng)目，我們也不一定要。我們要通過(guò)研判以后，才決定是否要上。行就上，不行就不上，主動(dòng)放棄。對(duì)這一點(diǎn)，王天普總經(jīng)理給予高度贊揚(yáng)?！?/p>

鎮(zhèn)海煉化年吞吐能力達(dá)4500萬(wàn)噸的深水海運(yùn)碼頭——算山碼頭。杜志炎 攝

那么，怎樣才能進(jìn)行研判呢？胡江青用了“鼻子要像警犬一樣”來(lái)形容，恰到好處。他笑著說(shuō)：“市場(chǎng)是不斷變化的，甚至是千變?nèi)f化的，因此，規(guī)劃也要不斷修正，既要打好大算盤(pán)，也要打好小算盤(pán)。企業(yè)就是靠市場(chǎng)來(lái)支撐的，做規(guī)劃一定要有敏銳的眼光，及時(shí)捕捉市場(chǎng)的變化?！?/p>

坐在他面前，真的就像他自己所說(shuō)的，感覺(jué)他的鼻子特別靈。胡江青對(duì)汽車(chē)和航空工業(yè)的發(fā)展前景，似乎特別感興趣。他說(shuō)，隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，轎車(chē)會(huì)越來(lái)越多，與此相對(duì)應(yīng)，汽油需求量會(huì)越來(lái)越多，而農(nóng)用柴油的需求量相對(duì)會(huì)減少。中國(guó)航空工業(yè)是近幾年發(fā)展最快的，大宗油品中航煤的需求量是增長(zhǎng)最快的，效益也是最好的，隨著民用飛機(jī)的大眾化，航煤今后會(huì)有更大的成長(zhǎng)空間。

一個(gè)企業(yè)到底需要擁有些什么？胡江青的回答只有用兩個(gè)字來(lái)形容：精彩。他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)一定要有‘野心’，占領(lǐng)市場(chǎng)的‘野心’，提高效益的‘野心’，打造一流的‘野心’?！?/p>

其實(shí)，在鎮(zhèn)海煉化，把投資提升到戰(zhàn)略高度的絕不僅僅是胡江青一個(gè)人。副總經(jīng)理張玉明說(shuō)：“投資是最重要的事情。今天的投資，就是明天的成本。投資一定要精推細(xì)敲。投資好，會(huì)成為亮點(diǎn)；投資不好，就會(huì)成為包袱?！?/p>

江正洪作為鎮(zhèn)海煉化的“掌門(mén)人”，他的投資理念言簡(jiǎn)意賅，觀點(diǎn)十分鮮明：“投資一定要理性投資，科學(xué)投資，做到有所為，有所不為?！?/p>

精細(xì)

誰(shuí)都知道，鎮(zhèn)海煉化一直都是以精細(xì)管理而著稱(chēng)的。在業(yè)內(nèi)很多人眼里，“精細(xì)”已經(jīng)成為鎮(zhèn)海煉化的代名詞。

鎮(zhèn)海煉化到底精細(xì)到什么程度？我真的想打探出一個(gè)究竟。但時(shí)間不允許我這樣做，只能從采訪中去采摘一些他們的“小珍珠”。

宣傳部長(zhǎng)黃仲文說(shuō)話的邏輯性很強(qiáng)，口才也很好。想不到，他的腦海里也裝了一本“優(yōu)化經(jīng)”。從他的嘴里，我們了解到，“優(yōu)化”是鎮(zhèn)海煉化精細(xì)管理的一張王牌，它涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

如今的鎮(zhèn)海煉化，已經(jīng)把“優(yōu)化”的內(nèi)涵進(jìn)一步升華，創(chuàng)造性地將“優(yōu)化”從局部延伸到全流程、全方位、全覆蓋。每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備，都滲透了優(yōu)化的細(xì)胞，展示了鎮(zhèn)海煉化在管理、技術(shù)、人才、體制、機(jī)制上的全面優(yōu)化。

沒(méi)來(lái)鎮(zhèn)海煉化以前，就聽(tīng)說(shuō)了他們的“分子煉油”，而這一次真正領(lǐng)略了“分子煉油”的風(fēng)采。

黃仲文一提起“分子煉油”就特別來(lái)勁，他說(shuō)，鎮(zhèn)海煉化引入“分子煉油”是從2008年開(kāi)始的。當(dāng)年，他們通過(guò)對(duì)碳五進(jìn)行正異構(gòu)分離，將異構(gòu)碳五作為汽油調(diào)和組分，每年就增效近億元。當(dāng)時(shí)，乙烯建設(shè)正處在攻堅(jiān)階段，鎮(zhèn)海煉化就提出了“分子管理”理念，以此全面推進(jìn)煉化一體化優(yōu)化。鎮(zhèn)海煉化同步實(shí)施了投資油化一體化項(xiàng)目，從氫氣、干氣、碳一至碳六優(yōu)化利用的角度，調(diào)整優(yōu)化總流程，從而全面實(shí)現(xiàn)“分子管理”，讓“每一個(gè)分子價(jià)值最大化”。

“分子管理”是一個(gè)創(chuàng)新，它所創(chuàng)出來(lái)的可是沉甸甸的效益。胡江青說(shuō)：“以液化氣為例，我們可以通過(guò)分析不同來(lái)源的液化氣的分子組成，分別測(cè)算出每一路液化氣進(jìn)裂解爐的邊際效益、產(chǎn)品收率、最佳操作點(diǎn)?！?/p>

胡江青告訴我，袁晴棠院士曾經(jīng)率集團(tuán)公司調(diào)研咨詢(xún)組到鎮(zhèn)海調(diào)研，袁院士也認(rèn)為，在大型煉化一體化企業(yè)中，用分子管理思路認(rèn)識(shí)各種資源的利用價(jià)值，尤其將低值資源轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的原料和產(chǎn)品，可以大大提高石油資源利用率，效益明顯。

江正洪對(duì)企業(yè)的精細(xì)管理有著更深層次的思考。他說(shuō)：“對(duì)于鎮(zhèn)海煉化，最重要的是管理變革和人力資源的優(yōu)化。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，企業(yè)的管理有進(jìn)步，但沒(méi)有質(zhì)的變化。鎮(zhèn)海煉化和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，還有一定的差距。我們和韓國(guó)SK石油公司在規(guī)模上相差不多，但人家只有3000名員工?！睆慕榈闹v話中切身感受到，鎮(zhèn)海煉化雖然很先進(jìn)，但他們從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)追趕更加先進(jìn)的腳步，他們就是永不滿足、永不停步。

怎樣加強(qiáng)管理呢？江正洪認(rèn)為，必須做到管理經(jīng)驗(yàn)“文本化”提高制度競(jìng)爭(zhēng)力。他說(shuō)：“只有通過(guò)制度建設(shè)，把制度規(guī)范化、流程化、一體化，使業(yè)務(wù)流程越完善越好。制度建設(shè)是精簡(jiǎn)高效、精細(xì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?！?/p>

談到制度建設(shè)和規(guī)范管理，江正洪意猶未盡。他說(shuō)：“人人必須明確責(zé)任。制度建設(shè)的根本目的就是要解決這個(gè)問(wèn)題。用法治來(lái)代替人治，人治容易出問(wèn)題。”

如今的鎮(zhèn)海煉化，正在打造數(shù)字工廠和智能工廠。江正洪說(shuō)：“信息化對(duì)加強(qiáng)管理至關(guān)重要。信息化不能太散，而是要系統(tǒng)化，要完整。必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，把數(shù)據(jù)庫(kù)建好了，就可以在上面建高樓大廈了?！?/p>

江正洪說(shuō)：“今后三十年，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地依靠規(guī)模擴(kuò)張做強(qiáng)，而是要靠管理。這才是企業(yè)的命脈所在。管理的變革、優(yōu)化、提升，可能一年半載看不出成績(jī)，但只要持續(xù)變革，一定會(huì)有好的結(jié)果?！?/p>

江正洪的話可謂一語(yǔ)中的。