■ 王福杰/孫娜巍

（1.天津地質(zhì)調(diào)查中心，天津 300170；2.天津華北地質(zhì)勘查局，天津 300170）

人才隊(duì)伍建設(shè)的四種模式及其成效評(píng)價(jià)
——以天津地質(zhì)調(diào)查中心為例

■ 王福杰1/孫娜巍2

（1.天津地質(zhì)調(diào)查中心，天津 300170；2.天津華北地質(zhì)勘查局，天津 300170）

隨著地勘體制、科技體制改革的推進(jìn)和地質(zhì)調(diào)查工作任務(wù)量的增加，天津地質(zhì)調(diào)查中心積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑：激活現(xiàn)有人才，特別是大區(qū)地質(zhì)調(diào)查機(jī)構(gòu)，應(yīng)積極促進(jìn)純科研人才向地調(diào)科研人才轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的野外地質(zhì)調(diào)查能力建設(shè)；以重大地質(zhì)調(diào)查、科研項(xiàng)目和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托，培養(yǎng)人才；加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新方法的在職培訓(xùn)，培養(yǎng)人才。加強(qiáng)地質(zhì)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策：(1)拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源；(2)增加時(shí)間、精力；(3)主管部門(mén)給予政策支撐；(4)創(chuàng)造條件，營(yíng)造人才培養(yǎng)的良好環(huán)境。

人才隊(duì)伍；建設(shè)；模式；成效評(píng)價(jià)；天津地質(zhì)調(diào)查中心

眾所周知，推動(dòng)地質(zhì)科技事業(yè)的發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新是根本，人才是關(guān)鍵。

中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局成立之初，天津地質(zhì)調(diào)查中心（天津地質(zhì)礦產(chǎn)研究所）在職人員僅有177人，人才隊(duì)伍主要以研究型人才為主。隨著地勘體制、科技體制改革的推進(jìn)和地質(zhì)調(diào)查工作任務(wù)量的增加，天津地質(zhì)調(diào)查中心積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑：激活現(xiàn)有人才，特別是大區(qū)地質(zhì)調(diào)查機(jī)構(gòu)，應(yīng)積極促進(jìn)純科研人才向地調(diào)科研人才轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的野外地質(zhì)調(diào)查能力建設(shè)；以重大地質(zhì)調(diào)查、科研項(xiàng)目和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托，培養(yǎng)人才；加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新方法的在職培訓(xùn)，培養(yǎng)人才?，F(xiàn)以天津地質(zhì)調(diào)查中心人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀為例，找出人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題，開(kāi)發(fā)的主要模式，從而探索人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策。

1 人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1.1 現(xiàn)狀

截止2011年底，天津地質(zhì)調(diào)查中心共有在職職工235人，人才隊(duì)伍的基本結(jié)構(gòu)如下：

(1)年齡結(jié)構(gòu)：51歲以上人員占30%，50—41歲占28%，40—31歲占13%，30歲以下占29%。如圖1所示。

(2)職稱結(jié)構(gòu)：教授級(jí)高級(jí)工程師和研究員占21%，高級(jí)工程師和副研究員占17%，中級(jí)占41%，初級(jí)47人。

(3)學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士學(xué)歷占10%，碩士學(xué)歷占28%，本科學(xué)歷占36%。

1.2 存在的主要問(wèn)題

從地質(zhì)事業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是野外地質(zhì)調(diào)查能力較弱，新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生占較大比重，新畢業(yè)生缺乏生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，野外地質(zhì)調(diào)查工作能力較弱。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化，配置不盡合理，領(lǐng)軍人才匱乏。由于歷史原因，地質(zhì)事業(yè)單位人才斷檔比較嚴(yán)重，導(dǎo)致年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。地質(zhì)調(diào)查與科研結(jié)合的能力還比較薄弱，從事地質(zhì)科研的人才不能擔(dān)當(dāng)起地質(zhì)調(diào)查野外工作重任，部分從事地質(zhì)調(diào)查的人才綜合集成或研究地質(zhì)問(wèn)題的能力不強(qiáng)。三是人才隊(duì)伍總量不足，還不能全面擔(dān)負(fù)起中央公益性地質(zhì)調(diào)查工作重任。隨著地質(zhì)調(diào)查和科研工作任務(wù)的不斷增多，對(duì)人才總量的需求急劇上升，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍規(guī)模已經(jīng)不能滿足當(dāng)前地調(diào)科研工作的需要。四是人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制還不夠完善，制度還不夠健全。五是人才隊(duì)伍建設(shè)資金投入相對(duì)不足。

圖1 年齡構(gòu)成示意圖

2 人才隊(duì)伍建設(shè)的主要模式

主要依托重大項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和科研院校，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)和造就一批高水平的高端人才和高層次創(chuàng)新型地質(zhì)科技人才；圍繞地質(zhì)找礦突破、破解重大地質(zhì)問(wèn)題等，以提高人才實(shí)踐和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，采取擇優(yōu)項(xiàng)目資助、團(tuán)隊(duì)培育和國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)等方式，每年選撥出一部分優(yōu)秀青年地質(zhì)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)一批在地質(zhì)調(diào)查重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)領(lǐng)域有重大建樹(shù)的青年地質(zhì)英才；通過(guò)實(shí)踐鍛煉、教育培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研培養(yǎng)等方式，培養(yǎng)一批有現(xiàn)代地學(xué)理論武裝、熟練掌握野外地質(zhì)工作技術(shù)方法、能夠擔(dān)當(dāng)野外地質(zhì)調(diào)查工作重任的野外一線地質(zhì)人才；同時(shí)，在地質(zhì)調(diào)查重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)領(lǐng)域加快培育一批以高層次領(lǐng)軍人物為核心，學(xué)科、年齡、知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)合理，梯次明顯，機(jī)制靈活，能夠進(jìn)入地球科學(xué)前沿的基礎(chǔ)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2.1 人才+項(xiàng)目

(1)采用“給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、供平臺(tái)”，依托大項(xiàng)目培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力。按長(zhǎng)期、臨時(shí)兩種動(dòng)態(tài)方式，讓年輕同志參與主持野外生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)與成果報(bào)告編制等工作，并直接負(fù)責(zé)各專題與外協(xié)單位的技術(shù)溝通，了解掌握各種調(diào)查技術(shù)手段方法，積極參加國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，全面培養(yǎng)年輕同志的實(shí)際工作能力。有側(cè)重地給年輕人壓擔(dān)子，培養(yǎng)綜合分析與調(diào)控能力（復(fù)合型人才）或某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)鉆研能力（尖子人才）。建立項(xiàng)目組內(nèi)、外部交流平臺(tái)，以及野外長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)研究基地平臺(tái)。通過(guò)以上多種手段和方法，加速打造一支能承擔(dān)國(guó)家基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)調(diào)查研究任務(wù)的領(lǐng)軍人才與專家團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)五年多的野外實(shí)際工作鍛煉，天津地質(zhì)調(diào)查中心已有近30位年青同志走上了項(xiàng)目正副負(fù)責(zé)人、重大專題負(fù)責(zé)人的崗位，成為項(xiàng)目實(shí)施的中堅(jiān)力量。

(2)產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，著力提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目組按照“打造一個(gè)基地、建立一個(gè)體系、搭建一個(gè)平臺(tái)”的思路，堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研、用緊密結(jié)合，在解決實(shí)際問(wèn)題中推動(dòng)業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展，在廣泛對(duì)外交流中提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力。以曹妃甸項(xiàng)目組為例：其中，“打造一個(gè)基地”是打造立足曹妃甸，面向環(huán)渤海的開(kāi)放式、多學(xué)科、綜合性、多手段、海陸空一體化海岸帶地質(zhì)環(huán)境綜合調(diào)查與監(jiān)測(cè)研究、技術(shù)合作交流、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)資源共享與社會(huì)化服務(wù)基地；“建立一個(gè)體系”是建立環(huán)渤海沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)和重大工程建設(shè)區(qū)海岸帶地質(zhì)環(huán)境綜合監(jiān)測(cè)網(wǎng)與預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；“搭建一個(gè)平臺(tái)”是建立曹妃甸海岸帶地質(zhì)環(huán)境調(diào)查信息管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與曹妃甸工業(yè)區(qū)管委會(huì)演示系統(tǒng)聯(lián)接，成為項(xiàng)目技術(shù)支撐、實(shí)時(shí)服務(wù)地方政府的信息化平臺(tái)。曹妃甸新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)等項(xiàng)目實(shí)施四年多以來(lái)，接待了約60批次專家、學(xué)者在野外進(jìn)行技術(shù)交流和講學(xué)，協(xié)助培養(yǎng)碩士研究生6人，承辦了“全國(guó)重要經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)境地質(zhì)調(diào)查研討會(huì)”。

(3)扶優(yōu)扶強(qiáng)、專兼結(jié)合，形成科學(xué)合理的梯形人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組既注重復(fù)合型統(tǒng)領(lǐng)人才培養(yǎng)，又注重業(yè)務(wù)技術(shù)尖子人才培養(yǎng)，努力打造一個(gè)由大項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)人才-專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)帶頭人才-專業(yè)方向技術(shù)支撐人才組成的梯形人才團(tuán)隊(duì)。從全面掌握基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查工作開(kāi)始，到逐步有側(cè)重地進(jìn)行專業(yè)研究適度分工，在培養(yǎng)掌握全面技術(shù)工作能力的同時(shí)，有側(cè)重地逐步培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域帶頭人。結(jié)合項(xiàng)目工作內(nèi)容和大區(qū)業(yè)務(wù)建設(shè)需要，在培養(yǎng)重大項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)型人才的同時(shí)，加強(qiáng)培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人。根據(jù)人員綜合情況確定每位項(xiàng)目組成員的側(cè)重主攻專業(yè)方向進(jìn)行深入，為培養(yǎng)攀登學(xué)科高峰的專家人才提供基礎(chǔ)。

(4)以人為本、凝練精神，打造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的人才團(tuán)隊(duì)文化，把思想教育和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)放在突出位置，注重“兩項(xiàng)教育”、發(fā)揮“三個(gè)作用”。注重“兩項(xiàng)教育”：一是感恩教育。讓團(tuán)隊(duì)成員懂得感恩父母、感恩國(guó)家、感恩單位、感恩團(tuán)隊(duì)；二是奉獻(xiàn)精神教育。通過(guò)項(xiàng)目組年齡較長(zhǎng)的同志的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成過(guò)硬的作風(fēng)。項(xiàng)目組成員克服家庭、婚戀等困難，堅(jiān)持以工作為重，忘我工作，平均每天工作13-14個(gè)小時(shí)，每年在野外工作10個(gè)月以上，4年完成了常規(guī)需5-6年時(shí)間才能完成的工作量。發(fā)揮“三個(gè)作用”：一是發(fā)揮黨組織和黨員示范帶頭作用，走在前、做表率，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在日常工作和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分體現(xiàn)；二是發(fā)揮老同志“傳幫帶”作用，針對(duì)年輕同志基礎(chǔ)地質(zhì)野外工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況，老同志發(fā)揮特長(zhǎng)，毫無(wú)保留地?zé)o償進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持年輕同志大膽開(kāi)展工作。三是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人核心引領(lǐng)作用，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人具有良好的抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍能力，不僅是業(yè)務(wù)方面的行家里手，還具有豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)精神、把握正確方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

2.2 教育培訓(xùn)

2.2.1 在職學(xué)歷教育

組織了與吉林大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）聯(lián)合培養(yǎng)研究生 每年根據(jù)本人申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，所培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和總體培訓(xùn)計(jì)劃的安排，選拔適當(dāng)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育培訓(xùn)。畢業(yè)博士、碩士研究生20名，在讀博士、碩士研究生9名。

2.2.2 在職短期培訓(xùn)教育

每年要求各所屬單位分別外部、內(nèi)部制定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人事教育處。根據(jù)本年經(jīng)費(fèi)、時(shí)間，工作任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容等情況，適當(dāng)安排單位內(nèi)部培訓(xùn)工作。2009年單位職工共參加管理培訓(xùn)34人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)313人次，特殊工種培訓(xùn)6人次，學(xué)歷教育11人次。2010年單位職工共參加管理培訓(xùn)42人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)433人次，特殊工種培訓(xùn)7人次，學(xué)歷教育13人次。

2.2.3 新職工上崗前培訓(xùn)

近年來(lái)，對(duì)75名新進(jìn)入單位的職工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容在以往單位基本情況介紹，各主要專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加了單位文化教育、職業(yè)生涯教育以及學(xué)先進(jìn)、學(xué)標(biāo)兵等教育。同時(shí)，對(duì)于新進(jìn)單位職工采取教育培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉的形式，室內(nèi)培訓(xùn)后，將新職工分配到各個(gè)一線調(diào)查項(xiàng)目組，讓其在實(shí)踐鍛煉中認(rèn)識(shí)、理解地質(zhì)工作。

2.3 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)

通過(guò)參加、主持國(guó)際合作項(xiàng)目，學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)參加援外項(xiàng)目,不但使年輕人學(xué)習(xí)到了國(guó)外地質(zhì)調(diào)查的專業(yè)知識(shí)和寶貴的野外工作經(jīng)驗(yàn),而且磨練了在惡劣的野外環(huán)境中頑強(qiáng)的工作斗志，懂得了如何在異國(guó)他鄉(xiāng)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，另外也從中提高了英語(yǔ)水平,能與地方政府機(jī)構(gòu)官員進(jìn)行流利地交流，為將來(lái)獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。

利用學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)外專家學(xué)者來(lái)中心演講，以此提高中心相關(guān)專業(yè)的科學(xué)研究水平和地質(zhì)調(diào)查工作能力。通過(guò)國(guó)際交流和國(guó)際合作，了解所在研究領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與方法，提高自身研究水平。已開(kāi)展多年的中德海岸帶地質(zhì)與生物環(huán)境對(duì)比研究，取得了較好的成果，提高了中心在生物與古環(huán)境重建方面的研究水平，鍛煉培養(yǎng)了一批青年骨干。

2.4 通過(guò)各種方式積極穩(wěn)妥地引進(jìn)人才

每年通過(guò)公開(kāi)招聘形式積極穩(wěn)妥地引進(jìn)人才，5年來(lái)招聘博士、碩士研究生和本科生共75人，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才8人。

3 人才隊(duì)伍建設(shè)的成效評(píng)價(jià)

5年來(lái)，天津地質(zhì)調(diào)查中心在人才隊(duì)伍建設(shè)上走過(guò)了一條艱辛之路，但也取得了較好的成效。3.1人員隊(duì)伍規(guī)模逐漸擴(kuò)大

2011年底在職職工235人。具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員200人，占85%，工人28人，占13%，行政人員5人，占2%；博士研究生24人，碩士研究生75人，本科生82人，其他41人。年度退休3人，調(diào)出3人，調(diào)入4人，新進(jìn)碩士研究生15人。

3.2 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷完善（同前述，略）

總體上看，目前中心地質(zhì)調(diào)查人才隊(duì)伍初具規(guī)模，為地質(zhì)調(diào)查事業(yè)科學(xué)、快速地發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3.3 地質(zhì)成果顯著

有了一流的地質(zhì)人才，才可能出一流的地質(zhì)成果。在過(guò)去的12年間，天津地質(zhì)調(diào)查中心圓滿完成了地質(zhì)大調(diào)查任務(wù)并取得了一大批重大地質(zhì)成果，開(kāi)展的地質(zhì)調(diào)查與科研工作及主要成果：

完成地質(zhì)調(diào)查和科研成果285項(xiàng)。其中：地質(zhì)礦產(chǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目36個(gè)，國(guó)土資源地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目92個(gè)，礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目20個(gè)，地質(zhì)勘探費(fèi)項(xiàng)目2個(gè)，自然科學(xué)費(fèi)項(xiàng)目3個(gè)，國(guó)際合作項(xiàng)目1個(gè)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)勘查項(xiàng)目1個(gè)，社會(huì)公益類項(xiàng)目2個(gè)，科學(xué)研究項(xiàng)目78個(gè)，農(nóng)村環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目3個(gè)，地調(diào)橫向項(xiàng)目24個(gè)，地方項(xiàng)目23個(gè)；獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)。

3.4 涌現(xiàn)出一批專家人才

中心有20人獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，4人被評(píng)為天津市中青年授銜專家；8人被評(píng)為地調(diào)局中青年優(yōu)秀人才，1人為國(guó)土資源部跨世紀(jì)人才，3人獲中國(guó)地質(zhì)學(xué)會(huì)青年地質(zhì)學(xué)家銀錘獎(jiǎng)。1人被評(píng)為調(diào)查局首批百名地質(zhì)英才；1人被國(guó)土資源部評(píng)為“十一五”科技工作先進(jìn)個(gè)人。1人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，5人被評(píng)為天津市勞動(dòng)模范。4人被國(guó)土資源部評(píng)為河南省抗旱找水打井先進(jìn)個(gè)人。1人獲得國(guó)土資源部系統(tǒng)“十一五”援藏工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。博士生導(dǎo)師1人，碩士生導(dǎo)師10人。

4 人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

4.1 拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源

目前，用于人才隊(duì)伍建設(shè)的資金投入相對(duì)不足，應(yīng)適當(dāng)增加人才隊(duì)伍建設(shè)資金投入。一是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。由于經(jīng)常性工作經(jīng)費(fèi)緊缺，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)又不能單獨(dú)安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。二是人才工作經(jīng)費(fèi)。由于當(dāng)前天津地質(zhì)調(diào)查中心基本工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，加上地質(zhì)調(diào)查等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)

算體制的制約，人才選拔、表彰、論文發(fā)表、師資培訓(xùn)等人才工作經(jīng)費(fèi)沒(méi)有預(yù)算渠道。三是增加人才引進(jìn)、培養(yǎng)資金投入，雖然為單位想方設(shè)法設(shè)立人才基金，探索了一些辦法，但受經(jīng)費(fèi)緊張和國(guó)家財(cái)政預(yù)算體制制約，人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)資金沒(méi)有政策支持，資金投入不足。

4.2 增加時(shí)間、精力

地調(diào)工作任務(wù)繁重，培訓(xùn)時(shí)間、精力不足；培訓(xùn)隨機(jī)性較強(qiáng)，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；缺少新理論、新技術(shù)和新方法；對(duì)職工培訓(xùn)投入的資金和精力不足；缺少“走出去”形式的專業(yè)培訓(xùn)等。相關(guān)部門(mén)應(yīng)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面投入更多的時(shí)間和精力。

4.3 主管部門(mén)給予政策支撐

(1)建立選拔推薦人才的長(zhǎng)效機(jī)制，事業(yè)留人。

(2)設(shè)置科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位比例，待遇留人。

(3)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)青年人開(kāi)拓進(jìn)取。

(4)搭建形式多樣的舞臺(tái)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

(5)突出行業(yè)特點(diǎn)，廣納人才。

4.4 創(chuàng)造條件，營(yíng)造人才培養(yǎng)的良好環(huán)境

機(jī)關(guān)年輕人到野外一線鍛煉，相近專業(yè)技術(shù)崗位輪換工作。鑒于機(jī)關(guān)管理部門(mén)大多數(shù)職工都為非地質(zhì)專業(yè)出身，為了讓職工更好地理解地質(zhì)工作，更好地發(fā)揮好自己服務(wù)地質(zhì)工作的職責(zé)，單位定期選擇部分機(jī)關(guān)管理部門(mén)職工深入到一線工作，通過(guò)同吃同住同工作，加深對(duì)地質(zhì)工作的認(rèn)識(shí)和理解。從事基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查工作的人員在掌握了一定的基本要領(lǐng)后，可以到礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查院從事礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)的項(xiàng)目工作等。

C962；F407.1

C

1672-6995(2012)03-0047-04

2011-11-09

王福杰（1962-），女（滿族），遼寧省清原縣人，天津地質(zhì)調(diào)查中心研究員、人事教育處處長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作 。