王興

在1911年12月之前，沒有哪個地球人到達過南極點，所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及有此夢想的人最想做到的事情。

南極點在地球的最南端，南緯90度的地方，通常探險都從南緯82度開始，到了南極點再順利返回，全程有2200多公里。最后有兩個團隊競爭，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個壯舉——到達南極點。阿蒙森團隊有5個人，斯科特團隊有17個人。這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最后的沖刺。結果是，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗；而斯科特團隊雖然出發(fā)時間差不多，而且人數(shù)占優(yōu)，可是他們晚到了一個多月。

這個故事并沒有這么簡單。你不光要到南極點，還要活著回去。阿蒙森團隊率先到達南極點之后，又順利地返回了原來的基地。而斯科特團隊因為晚到，回去的路上天氣非常差，不斷有人掉隊，最后沒有一個人生還。

17個人的團隊，不但沒有完成目標，而且全軍覆沒，這已經(jīng)是生與死的區(qū)別。對這件事情進行研究，可能會對我們有些啟發(fā)。

首先，去南極探險，不光是需要人，還需要物資。事后有人總結分析兩個隊的策略和準備，可以看到非常重要的區(qū)別：阿蒙森團隊雖然人少，但是物資準備非常充分，他們有3噸的物資；而斯科特團隊的人多，但是準備的東西少，他們只有1噸的物資。

1噸的物資夠嗎？如果過程中不犯任何錯，剛好夠。理論上可行，但現(xiàn)實中碰到很大的壓力、很大的未知困難，不可避免地會動作走形，會犯很多錯。所以，當你的計劃定得太緊的時候，其實是非常危險的。

阿蒙森團隊準備的物資有很大的富余量。他們充分估計到環(huán)境的困難，做好充足的準備，給自己留下了犯錯的空間。

阿蒙森團隊的成功經(jīng)驗，最后可以總結成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。在一個極限環(huán)境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。

相反，從斯科特團隊的日志來看，他們是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能一天四五十公里甚至六十公里；但是天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒壞運氣，詛咒惡劣的天氣，等著天轉晴再前進。

不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅持每天前進三十公里，這是兩個團隊本質上的區(qū)別。

那么，我為什么講這個事情呢？因為我覺得它跟今天我們所處的環(huán)境、我們要干的事情有很多相似之處。很多人認為現(xiàn)在市場環(huán)境不好，其實這就像一百年前南極探險時候的天氣變化，有的時候是晴天，有的時候有暴風雪，但都在可控范圍之內。我們要像成功的阿蒙森團隊一樣，不管天氣好壞，每天堅持前進30公里。

我們要做好充足準備，不管外界環(huán)境好壞，不管所謂運氣好壞，不怨天尤人，堅持自己的計劃，每天前進一點點。只要能做到這一點，到明年的今天再回顧，你就會發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)前進了一大步。