今年是“十二五”時期承上啟下的重要一年，是本屆政府任期的最后一年，各項工作一定要善始敬終，能做的事情絕不拖延，能解決的問題絕不推脫。

國務(wù)院總理 溫家寶

改革已經(jīng)進入不進則退的深水區(qū)。

國務(wù)院副總理 李克強

溫州的企業(yè)家用鮮血和生命捍衛(wèi)了他的信用，你還能去指責他什么呢？他都已經(jīng)把命都搭上去了，是最慘烈的方式。這種方式不可取，但是我認為這種精神恰恰是中國企業(yè)家的精神，是開拓市場的精神。

溫州市委書記 陳德榮

我與死刑犯被關(guān)押在一起，時刻受到生命威脅，在刑訊逼供中五次當場暈倒，被獄醫(yī)、獄友多次搶救，后來專案組也感到事態(tài)嚴重，兩位參加刑訊逼供的辦案人員被調(diào)換。

知名企業(yè)家、太子奶公司創(chuàng)始人 李途純揭秘450天冤獄

窮人將錢存到銀行，實際上是補貼了富人和大企業(yè)。

世行高級副行長、首席經(jīng)濟學(xué)家 林毅夫

上世紀80年代時，大家充滿了希望，充滿了期待。比如，我現(xiàn)在做的生意是違法的，但我相信未來會是合法的。而現(xiàn)在是，雖然人們正在做的生意都是合法的，但擔心它隨時會變成非法的。

中國企業(yè)家論壇首席經(jīng)濟學(xué)家 張維迎

企業(yè)家不愿投資實體經(jīng)濟，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個實體項目，要敲幾十個公章，面對幾千條“嚴禁”，幾百條“處罰”。如果嚴格執(zhí)法，實體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過年。不能全抓，就出現(xiàn)了選擇性執(zhí)法。去年才取消的投機倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財政收入。

巨人集團 史玉柱

對民營企業(yè)家提出三個勸告：不可讓政府不高興；不可讓銀行不高興；不可讓國企不高興。民企的出路是到國外去，國內(nèi)就交給國企。

重慶力帆集團董事長 尹明善

現(xiàn)在國企太厲害了，反正總能賺到錢，反正花的也都是國家的錢。有的一把手，既不懂生產(chǎn)，也不懂市場，照樣一年收入幾百萬元。

紅塔集團原董事長、煙王褚時健

每一個牛逼的產(chǎn)品背后都有一個苦逼的團隊。

奇虎360 周鴻

起點相對低，眼光要相對高，這樣路會走的更寬。

攜程網(wǎng)的創(chuàng)建人 范敏

成功的前提就是，你放下你的以為和判斷，你還原到真實的那個世界里才最重要。

依文企業(yè)集團 夏華

現(xiàn)金流要好，投進去的錢不能待很久，周轉(zhuǎn)要快。

熙可集團創(chuàng)始人 朱演銘

如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

——長江集團李嘉誠

來回裝是為了保險。

——崔永元妙接朱德庸：“笨蛋裝聰明人是一種危險。聰明人裝笨蛋是一種陰險?！?/p>

民營企業(yè)最令人可惜的死法就是被制度給絞殺死。中國過去百年，社會制度變了至少四次。從辛亥革命開始，每次轉(zhuǎn)型，都對私人經(jīng)濟、民營企業(yè)重新定位，甚至完全剝奪，所以民營企業(yè)都活不過二十年。所以，民營企業(yè)更多是被制度的摩擦和轉(zhuǎn)型，以及戰(zhàn)亂絞死的。

——萬通地產(chǎn)董事長馮侖

對于食品安全的肇事者要重罰，沒有嚴格的處罰措施，你就靠罰他幾萬元、最多幾十萬元，你根本不會對他起到警示作用，要罰就罰他傾家蕩產(chǎn)。

——全國政協(xié)委員、致公黨江蘇省委副主委麻建國

時機非常重要，如果別人已經(jīng)做起來了，我們再去發(fā)力就比較被動了。

——世紀佳緣CEO龔海燕

這是一個巨大的市場，無論如何不會在一夜間建成，所以我們的戰(zhàn)略穩(wěn)步而明確，并獲得越來越多的客戶、越來越多的產(chǎn)品、越來越多的能力。這是一場馬拉松，并不是沖刺短跑。

——英特爾全球CEO歐德寧