廖勇

[摘 要]企業(yè)管理由許多的管理部分和內(nèi)容構(gòu)成，其中最重要的就是財務管理和財務管理系統(tǒng)，因為企業(yè)作為一個經(jīng)濟體，其最終目的在于追求經(jīng)濟利益，所以可想而知，財務管理對于一個企業(yè)的重要性，而由財務管理形成的財務管理體系就更加重要，下面我們進行簡單闡述。

[關(guān)鍵詞]財務管理； 財務管理體系；

財務管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的財務活動的整體，在這個體系中，每一個財務管理的步驟和環(huán)節(jié)都有著各自的專門的任務，并且每一環(huán)節(jié)的運作都影響著其他環(huán)節(jié)的工作。

一、財務管理

財務管理是針對企業(yè)的資金的各種運行和支配的一種管理行為，它的工作直接作用于企業(yè)的資金項目和各種資金的流動情況。雖然財務管理僅僅處理資金問題，看似工作內(nèi)容非常單一，但是因為各個部門和活動都涉及資金支配的問題，所以，財務管理的行為是涉及到各個部門的，這也就決定了財務管理的活動的復雜性和廣泛性。

在企業(yè)中，各自活動都離不開資的支持和運作，所以各個部門工作的順利開展都離不開財務部門的工作，而財務部門在這個過程中要處理好財務部與其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，還要處理好各個部門間的資金的合理配置關(guān)系，更要處理好企業(yè)的總資產(chǎn)與各項投資之間的關(guān)系，所以，財務部門從某種意義上講是企業(yè)工作的一個樞紐，所以，重視企業(yè)的財務管理就是重視上述關(guān)系的處理。

企業(yè)財務管理的發(fā)展是經(jīng)過一個很長的歷史階段的，并不是伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)就出現(xiàn)的，因為早期的企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡單，不需要這么現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)，企業(yè)財務管理的水平是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的，是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的一個必然結(jié)果，也是反作用于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)管理的飛速發(fā)展時期就是工業(yè)革命后，社會化大生產(chǎn)的到來，在這個時期整個社會的各個生產(chǎn)行業(yè)都迎來了空前的發(fā)展，所以，與之相適應的企業(yè)的財務管理也隨之發(fā)展起來了，因為企業(yè)的迅速成長需要一個更加高效且科學的財務管理方式來配合。直至今日，企業(yè)的財務管理吸收了很多現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，不斷地完善自身的發(fā)展，已經(jīng)進入了一個比較完善和成熟的階段。

二、財務管理的意義

財務管理同其他的管理的最終目標是相同的，即促進企業(yè)的良好的發(fā)展，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)活動服務。但是財務管理的工作對象的特殊性，決定了它要在對企業(yè)的管理上更加強調(diào)資金的控制和成本的控制。要在每一項的資金的具體的支出和收入的時候做好管理和控制。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場競爭的加劇，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟體系，各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)都是圍繞著資金進行的，所以資金對于企業(yè)來說，可以說是企業(yè)的血液一樣的關(guān)鍵因素。明確了這一點，那么企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務管理目標，這樣，財務管理得好，企業(yè)經(jīng)濟效益就高，加強以財務管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展的大事。

財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是對企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進行預測、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財務管理，能帶動企業(yè)全面科學的管理，以財務管理為中心，建立財務管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財務管理體系的構(gòu)建

財務管理體系的主要內(nèi)容有：科學的現(xiàn)代化財務管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業(yè)管理水平通常受其預算管理水平影響，若能做好財務信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，預算是財務管理中非常重要的一環(huán)，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展的走向，即對各個不同部門和項目的投資會影響企業(yè)的發(fā)展的總的方向，所以，我們一定要做好預算工作。

在財務控制上，對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽，促進企業(yè)良性發(fā)展，控制即對資金的各種控制，一般情況下表現(xiàn)為資金的提取和調(diào)用，一定要備有一定的靈活周轉(zhuǎn)的資金，因為企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到許多突發(fā)狀況，沒有一定的周轉(zhuǎn)資金做后備，很可能給企業(yè)的生產(chǎn)和投資造成嚴重的損失。

監(jiān)督核查體系主要包括財務審計、上午審計、法律審核，是對于企業(yè)的生產(chǎn)活動的合法性以及合理性的一種檢測，通過對于企業(yè)的支出和資金流動狀況來監(jiān)控各個部門的負責人是是否有不作為的現(xiàn)象或者是其他徇私舞弊的情況，維護企業(yè)的根本利益不受損害。保證投資者和債權(quán)人的利益。

風險管理體系的構(gòu)建可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機，降低企業(yè)的風險損失，企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到很多的風險威脅，企業(yè)的管理者的任務就是要規(guī)避風險，使企業(yè)的各種活動順利開展下去。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財會人員，同時應具有良好的職業(yè)道德，會計工作的質(zhì)量水平會得到很大提高，因為財會人員的工作的特殊性，有著高度責任感和職業(yè)道德的財會人員會對企業(yè)的財務管理有著非常大的影響，這樣高素質(zhì)的人才才是企業(yè)的財務管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔任企業(yè)財務管理的重任。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財會工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，財會人員在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，企業(yè)只有加強財務管理，構(gòu)建財務管理體系，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。才能在激烈的市場競爭中凸顯優(yōu)勢，優(yōu)化管理，服務生產(chǎn)，才能促進整個企業(yè)甚至整個行業(yè)的更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理是一項非常重要的管理活動，作為企業(yè)的管理者和企業(yè)家，要嚴肅對待企業(yè)的財務管理活動，要形成一個比較科學合理的財務管理體系，來約束和指導財務管理工作，將企業(yè)的財務管理活動做地更好，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)服務。

參考文獻：

[1]李劍鋒.企業(yè)財務管理[M].經(jīng)濟管理出版社,2004

[2]張純.財務管理[M].上海財經(jīng)大學出版社,2004