龐健
[摘 要]在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理效益進(jìn)行分析,對企業(yè)面臨的在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下,提出了應(yīng)對措施,研究結(jié)果對企業(yè)的財務(wù)管理積累了經(jīng)驗。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理; 企業(yè); 經(jīng)濟(jì)效益;
一、財務(wù)管理
1.財務(wù)管理意義
企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。成本控制、財務(wù)保障、提高財務(wù)管理職能的實現(xiàn)所有的活動中。所以,財務(wù)管理進(jìn)行了分析,確定了企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)目標(biāo)、管理職責(zé),在財務(wù)管理系統(tǒng)通過財務(wù)計劃、財務(wù)控制,生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、物流和現(xiàn)金流運動,構(gòu)成了企業(yè)的資本支出的經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)一個獨立的面,也是企業(yè)的理財活動。
2.財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理的功能,它是指財務(wù)管理在繁殖過程和功能。日益復(fù)雜的社會和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,企業(yè)管理也越來越廣闊的空間中,給當(dāng)局正在變得越來越嚴(yán)重。企業(yè)財務(wù)活動的目標(biāo)為目的的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督的金融機(jī)構(gòu)和下屬人員完成的財務(wù)目標(biāo)。金融系統(tǒng)中的各個元素科學(xué),合理組織所有金融機(jī)構(gòu)的功能。發(fā)現(xiàn)差異找出原因,采取措施糾正偏差的財務(wù)控制功能,各個環(huán)節(jié)與各方面之間的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)建立一個目標(biāo)激勵機(jī)制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促使其建立的目標(biāo)的責(zé)任和使命,激勵企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)完成自覺而共同奮斗,并且在未來時期財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排財務(wù)規(guī)劃功能。關(guān)于有效的使用管理,企業(yè)財務(wù)活動的實施目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)管理方法與現(xiàn)代激勵制度。經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)內(nèi)部的主體的經(jīng)濟(jì)行為會被約束,以企業(yè)的整體利益,在企業(yè)內(nèi)部的民主,以確認(rèn)我們的廣大職工群眾在企業(yè)的主人翁地位、完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,提高企業(yè)的管理。這是最核心的企業(yè)財務(wù)主管對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),為經(jīng)營企業(yè)整個金融活動的基本出發(fā)點,使企業(yè)財務(wù)管理的行為和活動。以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為行動指南,通過各種各樣的協(xié)調(diào)手段和方法,建立并維護(hù)一個良好的企業(yè)財務(wù)環(huán)境和良好的關(guān)系與財務(wù)協(xié)調(diào)作用,樹立一個目標(biāo)的約束機(jī)制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系,企業(yè)財務(wù)管理活動開始在確定財務(wù)管理目標(biāo),實現(xiàn)一個目標(biāo)作為指針,工作完成的目標(biāo)進(jìn)行評估。
二、效益分析
1.發(fā)揮企業(yè)資金的調(diào)度作用
為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限的資金合理分,使用。同時,為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,一個內(nèi)部銀行結(jié)算方法,確保正確使用這些資金。原來的部分輔助生產(chǎn)車間,,實行獨立核算和專業(yè)管理。企業(yè)必須采取有效措施,實行財務(wù),統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,嚴(yán)格的現(xiàn)金資本計劃,每周例會上資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度。對基金在我國實施的情況進(jìn)行分析。各業(yè)務(wù)部門必須提交每月電力管理現(xiàn)金方案,基于電力管理優(yōu)先安排資金,以確保有效的使用資金。建立內(nèi)部銀行,排除重點項目、仿真國家銀行的控制和監(jiān)督功能、結(jié)算等。根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)會計和管理資本,也是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的一個好方法。
2.減少企業(yè)費用的支出
部分企業(yè)有應(yīng)收賬款和應(yīng)收帳款的其他逐月逐年增加,使得目前的資產(chǎn)應(yīng)該失去流動性。積極動腦找出債務(wù)鏈,防止或減少其發(fā)生的不良貸款,如果有必要,通過程序恢復(fù)損失。對應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款管理其他應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的方法的工作,這樣的提議或更多家找到救濟(jì)和解決方法,所欠債務(wù)可通過電話、信件、電子郵件和其他方式,向賬號列表把注意力放在困難的工作,應(yīng)即上報上級領(lǐng)導(dǎo),討論了這個研究采取相應(yīng)的控制措施,禁止的資本損失。用于收款問題,確定工作獎懲機(jī)制,該公司必須與有關(guān)人員工作層層簽署,明確的責(zé)、權(quán)、利和嚴(yán)格的評價。評價的主要內(nèi)容包括,資金回籠量,產(chǎn)品銷售費用、差旅費等。提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性,降低貸款和利息。
3.加快企業(yè)資金的流動性
財務(wù)部門針對物資設(shè)備部門儲備資金占用太多,更嚴(yán)重的積壓物資,每年必須將注意力集中在一個月基線調(diào)查的基礎(chǔ)上,,提出了待定名單,清晰的加工材料和處理積壓的審批程序,處理報廢或賣出一種貨幣基金,對股票資料,金融部門應(yīng)頒發(fā)的每個庫存資金定額,比上年同期在銀行或者下方懲罰利率。企業(yè)與資金閑置十分普遍,背著沉重的貸款,有多年的材料和設(shè)備使用沒有問題惡劣的錢,,如何將這部分資金的靈活運用低迷是企業(yè)需要解決的問題。
4.加強(qiáng)資金管理
大企業(yè)營運資金更輕松,可以繼續(xù)放松信貸條件,擴(kuò)大銷售也可以是流動的閑散資金通過購買美國國債,合理有效的利用,進(jìn)一步提高資金的使用效率。營運資本在一點點的中小企業(yè),適當(dāng)降低收藏的同時,處理積壓的存貨盡快。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容,如何有效的成本控制是金融危機(jī)時代企業(yè)必須征服后的難題。企業(yè)可以通過建設(shè)成本的文化,加強(qiáng)成本管理觀念,建立成本評價激勵方式、人員培訓(xùn)成本,促進(jìn)主動積極的創(chuàng)新成本。企業(yè)可以在全員參與預(yù)算,提煉到人的責(zé)任。并在此基礎(chǔ)上的成本預(yù)算與會計核算體系,完善優(yōu)良的預(yù)算,以控制成本目的存貨、應(yīng)收賬款、融資成本、流動資金不豐富。中國是世界上大多數(shù)企業(yè)的金融危機(jī)所面臨的窘境的時間在一起。受匯率的出口企業(yè),應(yīng)做好外匯風(fēng)險套期,以防因人民幣升值對企業(yè)利潤帶來了不利影響。至于企業(yè)融資的需要從銀行,必須事先規(guī)劃。企業(yè)一方面要靠商業(yè)信譽擴(kuò)大銷售規(guī)模,營運資金不夠。
三、結(jié)論
企業(yè)應(yīng)該牢固樹立起財務(wù)管理的觀念,對企業(yè)資金的管理,以及資金的使用效果,有限的經(jīng)費合理生產(chǎn),這樣可以實現(xiàn)企業(yè)資本運動的良性循環(huán),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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