文/本刊記者

高起點(diǎn)上的跨越——陜煤集團(tuán)神南張家峁礦業(yè)有限公司六年發(fā)展回眸

文/本刊記者

六年，彈指一揮間,但對(duì)于由陜煤集團(tuán)韓城礦業(yè)公司、神木縣國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司共同出資組建的國(guó)有股份制煤炭企業(yè)——陜煤集團(tuán)神南張家峁礦業(yè)有限公司來說，卻是艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、跨越發(fā)展的不平凡六年。

六年前，公司的建設(shè)者們克服自然環(huán)境惡劣、人員少等困難，以時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。他們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量和施工安全的前提下，搶時(shí)間、抓工期，于2009年5月完成了礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，比計(jì)劃工期提前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)了礦井聯(lián)合試生產(chǎn)；項(xiàng)目投資概算21.98億元，實(shí)際完成投資18.8億元，創(chuàng)出了“標(biāo)準(zhǔn)高、投資少、速度快”的建井模式，被同行譽(yù)為礦井建設(shè)的“張家峁速度”。

六年來，公司按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率運(yùn)作”的總體工作思路，圍繞打造國(guó)內(nèi)一流本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、持續(xù)創(chuàng)新型、節(jié)能環(huán)保型、文明和諧型“五型”煤炭企業(yè)的目標(biāo)愿景，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在陜北高原矗立起一座年產(chǎn)能力為600萬噸的礦井，建設(shè)配套生產(chǎn)能力為1000萬噸的洗煤廠和200萬噸的水煤漿廠，并在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，六年邁出三大步。

第一大步：建起了一座安全高效型礦井

張家峁礦業(yè)公司在礦井設(shè)計(jì)、施工方面均以國(guó)際先進(jìn)礦井為標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，采用先進(jìn)科學(xué)的礦井設(shè)計(jì)理念，從硬件上保證了礦井的安全高效。

在設(shè)備選型方面。巷道掘進(jìn)采用綜掘機(jī)和連續(xù)采煤機(jī)，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到98％；采煤工作面采用先進(jìn)的美國(guó)JOY煤機(jī)，開機(jī)率達(dá)到85％以上，井下主運(yùn)輸機(jī)運(yùn)量達(dá)到2500噸/小時(shí)，轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等均采用國(guó)內(nèi)外精良的設(shè)備，機(jī)械化程度達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

在安全設(shè)施方面。公司建成并投入運(yùn)行了集安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)為一體的安全“六大系統(tǒng)”。監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系包括安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、主運(yùn)輸系統(tǒng)檢測(cè)監(jiān)控、工業(yè)監(jiān)控等20多項(xiàng)子系統(tǒng)；對(duì)瓦斯、風(fēng)量、溫度、礦壓、車輛、人員、運(yùn)輸、供排水、供電、洗選及外運(yùn)裝車等實(shí)施全方位監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)、超前地為礦井提供了安全保障系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)礦井安全高效不僅需要硬件的保證，更需要管理的加強(qiáng)。張家峁礦業(yè)公司把安全管理放在重中之重的位置。

在隱患管理方面。按照時(shí)限、責(zé)任、資金、措施、預(yù)案“五落實(shí)”要求對(duì)隱患進(jìn)行了整改處理；在安全精細(xì)化管理方面，以安全精細(xì)化管理十二項(xiàng)要素為抓手，細(xì)化分工，明確責(zé)任，形成了全員、全過程、全方位的“三全”安全管理體系；在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，以細(xì)化和升級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為方向，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，將服務(wù)公司及地面區(qū)隊(duì)全部納入標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍，規(guī)定干部職工跟班帶班、小改小革次數(shù)等考核指標(biāo)，井下地面兩手抓，健全了標(biāo)準(zhǔn)化工作考核體系，保障了礦井安全生產(chǎn)。

現(xiàn)在，礦井每天可生產(chǎn)原煤3萬噸左右，人均工效達(dá)到69噸/天以上,建礦至今未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

第二大步：打造了一個(gè)人才培育的搖籃

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，對(duì)于擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備的張家峁礦業(yè)公司來說，更是如此。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取多種形式、利用多種途徑為人才培育打造搖籃，有效地提高了員工的整體素質(zhì)。

一方面，公司大力開展“3+1”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周一、三、五組織職工學(xué)習(xí)；并把周一設(shè)為職工素質(zhì)拓展講壇，組織干部職工學(xué)習(xí)管理、業(yè)務(wù)技能等方面知識(shí)，觀看國(guó)學(xué)、職場(chǎng)禮儀等方面影碟，聘請(qǐng)?zhí)熘逃瘓F(tuán)趙華、國(guó)學(xué)大師翟鴻燊等老師現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)，使大家在快樂中獲得知識(shí)、提高素質(zhì)。另一方面，公司從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)引進(jìn)了大量人才；同時(shí)又與西安科技大學(xué)合作成立工程管理學(xué)碩士、工商管理學(xué)碩士、礦物加工本科函授班，與西安科技大學(xué)聯(lián)合舉辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，為職工接受高等學(xué)歷教育提供了平臺(tái)。

同時(shí)，為調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新的積極性，按照陜煤化集團(tuán)公司要求，公司每年從產(chǎn)值中提取3％作為科技創(chuàng)新資金，積極與各科研院所開展技術(shù)合作，每年確定一批科研項(xiàng)目，積極組織開展科研項(xiàng)目攻關(guān)、小改小革和合理化建議活動(dòng)。每半年組織開展一次“精優(yōu)作業(yè)法”“卓越管理法”“小改小革”和“合理化建議”評(píng)審活動(dòng)。

正是在公司育才搖籃的培育下，員工刻苦學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。目前公司已培養(yǎng)在職研究生43名，后續(xù)本科生32名，大專以上學(xué)歷占到了員工總數(shù)的70％以上。近兩年來在科研方面完成重大科研課題12項(xiàng)，技術(shù)人員發(fā)表科技論文24篇，獲得技術(shù)革新獎(jiǎng)5項(xiàng)，銀點(diǎn)子獎(jiǎng)1項(xiàng)，并被上級(jí)單位授予先進(jìn)科技工作單位榮譽(yù)稱號(hào)。很多年輕人走上管理崗位，成為了技術(shù)骨干和標(biāo)兵，為企業(yè)跨越發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

第三大步：走出了一條綠色開采低碳發(fā)展的道路

“善弈者謀勢(shì)”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代化礦井必須要走綠色開采、低碳發(fā)展的道路，才能發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)職能，才能把企業(yè)做強(qiáng)。

圍繞這一思路，公司建成了日處理能力分別為4080立方米、600立方米、500立方米的三座污水處理站，對(duì)地面生活污水和工業(yè)污水進(jìn)行處理，處理后的水作為地面綠化、消塵、洗車、施工等用水，實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，每年可節(jié)約用水102.93萬立方米，節(jié)約資金226.04萬元。

同時(shí)，公司將燃煤鏈條鍋爐改造為高效環(huán)保煤粉鍋爐。改造后煤粉燃盡率達(dá)到了98％，比改造前提高了25％，灰渣比改造前減少了92％；熱效率提高了8％以上，每個(gè)采暖季節(jié)可節(jié)約原煤5000噸，節(jié)約用電5500千瓦時(shí)。

此外，為提高煤炭的利用率，降低粉塵及有害氣體的排放，實(shí)現(xiàn)煤炭資源分質(zhì)清潔開發(fā)，公司在神木二村工業(yè)園區(qū)投資建成了一座200萬噸/年（一期50萬噸/年）的水煤漿廠，采用干法制粉，濕法調(diào)漿工藝對(duì)原煤進(jìn)行二次加工，水煤漿廠的產(chǎn)品已銷往安徽、湖南，江蘇、山東、河北、陜西等地，深受用戶好評(píng)，公司實(shí)現(xiàn)了從單純的“煤炭生產(chǎn)型企業(yè)”向“煤炭生產(chǎn)及加工型企業(yè)”轉(zhuǎn)變，也實(shí)現(xiàn)了公司的綠色開采、低碳發(fā)展。

六年風(fēng)雨磨礪，張家峁礦業(yè)公司在陜北高原奏響了一曲創(chuàng)新拼搏、跨越發(fā)展的奮進(jìn)之歌。公司組建以來，累計(jì)生產(chǎn)原煤2750萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46億元；向國(guó)家上繳各種稅費(fèi)30多億元；職工收入逐年增長(zhǎng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)外聞名的美麗礦山。公司先后被評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范礦，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)文明單位、紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體、模范職工之家、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦等榮譽(yù)稱號(hào)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方剛獲得“陜西省勞動(dòng)模范”稱號(hào)；黨委書記謝寶同獲得全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記稱號(hào)。

昂首闊步創(chuàng)偉業(yè)，滿懷豪情迎未來。張家峁礦業(yè)公司將繼續(xù)以勤勉敬業(yè)的作風(fēng)，科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，向著打造國(guó)內(nèi)一流“五型”煤炭企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

新黨員入黨宣誓

（責(zé)任編輯：古偉鋒）